Biện pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Thông tin Điện tử Hàng hải Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu đề tài

0.3. Phương pháp nghiên cứu đề tài

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài

0.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

0.6. Nội dung nghiên cứu đề tài (kết cấu đề tài)

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp

1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.3. Cấp độ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.4. Hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.2. Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh

1.2.1. Chiến lược mở rộng sản phẩm của doanh nghiệp

1.2.2. Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp

1.2.3. Chiến lược phát triển cơ sở vật chất của doanh nghiệp

1.2.4. Chiến lược phát triển lực lượng lao động của doanh nghiệp

1.2.5. Chiến lược marketing của doanh nghiệp

1.2.6. Kết quả hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1. Yếu tố chủ quan

1.3.2. Yếu tố khách quan

1.4. Các mô hình trong hoạch định chiến lược

1.4.1. Mô hình 5 lực lượng của M. Porter

1.4.2. Ma trận SWOT

1.4.3. Ma trận BCG

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THÔNG TIN ĐIỆN TỬ HÀNG HẢI VIỆT NAM

2.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thông tin Điện tử Hàng hải Việt Nam

2.1.1. Vài nét về quá trình hình thành phát triển

2.1.2. Nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.1.3. Cơ sở vật chất trang thiết bị của Công ty

2.1.4. Lực lượng lao động của Công ty

2.1.5. Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty

2.1.6. Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu trong những năm gần đây

2.2. Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thông tin điện tử Hàng Hải Việt Nam

2.2.1. Đánh giá thực trạng chiến lược mở rộng sản phẩm của Công ty TNHH MTV Thông tin điện tử Hàng Hải Việt Nam

2.2.2. Đánh giá thực trạng chiến lược chất lượng sản phẩm của Công ty TNHH MTV Thông tin điện tử Hàng Hải Việt Nam

2.2.3. Đánh giá thực trạng chiến lược xây dựng cơ sở vật chất của Công ty TNHH MTV Thông tin điện tử Hàng Hải Việt Nam

2.2.4. Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển lực lượng lao động của Công ty TNHH MTV Thông tin điện tử Hàng Hải Việt Nam

2.2.5. Đánh giá kết quả công tác hoạch định chiến lược của Công ty TNHH MTV Thông tin điện tử Hàng Hải Việt Nam

2.2.5.1. Đánh giá kết quả công tác hoạch định chiến lược

2.2.5.2. Đánh giá hiệu quả công tác hoạch định chiến lược

2.2.5.3. Những thành công và hạn chế

2.2.5.4. Các hạn chế

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THÔNG TIN ĐIỆN TỬ HÀNG HẢI VIỆT NAM – VISHIPEL

3.1. Mục tiêu và Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.2. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.2. Phân tích mô hình ma trận SWOT của Công ty TNHH MTV Thông tin điện tử Hàng Hải Việt Nam

3.2.1. Xây dựng ma trận SWOT

3.2.2. Phân tích SWOT và xác định các định hướng chiến lược

3.3. Một số biện pháp cơ bản hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Thông tin điện tử Hàng Hải Việt Nam

3.3.1. Hoàn thiện nội dung chiến lược marketing

3.3.2. Chiến lược công nghệ áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và cuộc cách mạng

3.3.3. Chiến lược con người

3.3.4. Chiến lược tài chính

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Hoạch định chiến lược kinh doanh

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và các phương thức để đạt được chúng. Đối với Công ty TNHH MTV Thông tin Điện tử Hàng hải Việt Nam (VISHIPEL), việc hoạch định chiến lược giúp công ty xác định rõ hướng đi trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Chiến lược kinh doanh của VISHIPEL cần tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị phần. Các yếu tố như quản lý chiến lược, kế hoạch kinh doanh, và định hướng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành chiến lược tổng thể.

1.1. Khái niệm và vai trò

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược của VISHIPEL bao gồm cả yếu tố chủ quan và khách quan. Yếu tố chủ quan như năng lực quản lý, nguồn lực tài chính và nhân sự. Yếu tố khách quan như sự biến động của thị trường, cạnh tranh và các chính sách kinh tế vĩ mô. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty xây dựng chiến lược phù hợp với thực tế và đạt được kinh doanh hiệu quả.

II. Thực trạng chiến lược kinh doanh tại VISHIPEL

Công ty TNHH MTV Thông tin Điện tử Hàng hải Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong quản lý chiến lược và chưa tối ưu hóa được các nguồn lực. Các chiến lược như chiến lược mở rộng sản phẩm, chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, và chiến lược phát triển lực lượng lao động đã được triển khai nhưng cần được hoàn thiện để đạt hiệu quả cao hơn.

2.1. Đánh giá chiến lược hiện tại

Công ty TNHH MTV Thông tin Điện tử Hàng hải Việt Nam đã triển khai các chiến lược như chiến lược mở rộng sản phẩm, chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, và chiến lược phát triển lực lượng lao động. Tuy nhiên, kết quả chưa đạt được như mong đợi do thiếu sự đồng bộ trong quản lý chiến lược và chưa tối ưu hóa được các nguồn lực. Việc đánh giá lại các chiến lược hiện tại là cần thiết để xác định các điểm yếu và đề xuất giải pháp cải thiện.

2.2. Những hạn chế và thách thức

Một trong những hạn chế lớn nhất của VISHIPEL là thiếu sự đồng bộ trong quản lý chiến lược. Các chiến lược được triển khai chưa được theo dõi và đánh giá một cách hệ thống, dẫn đến hiệu quả không cao. Ngoài ra, công ty cũng đối mặt với thách thức từ sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường. Việc cải tiến chiến lược và tối ưu hóa chiến lược là cần thiết để vượt qua các thách thức này.

III. Biện pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, VISHIPEL cần tập trung vào việc cải tiến chiến lược hiện tại và tối ưu hóa chiến lược để đạt được kinh doanh hiệu quả. Các biện pháp cụ thể bao gồm việc xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, áp dụng công nghệ tiên tiến, và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Việc phân tích ma trận SWOT cũng giúp công ty xác định rõ các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để từ đó đề ra chiến lược phù hợp.

3.1. Xây dựng chiến lược marketing

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy doanh số và mở rộng thị phần. VISHIPEL cần tập trung vào việc xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, bao gồm việc nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và xác định đúng nhu cầu của khách hàng. Việc áp dụng các công cụ marketing hiện đại như digital marketing cũng giúp công ty tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn.

3.2. Áp dụng công nghệ tiên tiến

Việc áp dụng công nghệ tiên tiến là yếu tố then chốt giúp VISHIPEL nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm chi phí. Công ty cần đầu tư vào các công nghệ mới như AI, IoT để cải thiện quy trình sản xuất và dịch vụ. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ cũng giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Luận văn thạc sĩ: Biện pháp hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Thông tin Điện tử Hàng hải Việt Nam