Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực của doanh nghiệp. Chuơng 2: Phương pháp nghiên cứu. Chương 3: Thực trạng quản lý nhân lực của Công ty Cô phan Hiền Đức. Chương 4: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực của Công ty Cổ phần Hiền Đức.
TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE QUAN LÝ NHÂN LUC CUA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Công trình nghiên cứu về quản lý nhân lực đã công bố Hiện nay, quản lý nhân lực được coi là công tác rất quan trọng và không thé thiếu trong mọi DN. Quản lý nhân lực có tam anh hưởng rat lớn và bao phủ đến khả năng hau hết các hoạt động và phát triển của của Công ty, DN.
Có thể nói, quản lý nhân lực được áp dụng trên mọi lĩnh vực. Cho đến nay, quản lý nhân lực là đề tài được quan tâm và nghiên cứu khá sâu rộng và tiếp cận theo nhiều chiều hướng khác nhau. Vì vậy, các công trình nghiên cứu liên quan đến quản lý nhân lực cũng rất đa dạng và phong phú. Tình hình nghiên cứu ngoài nước Jain, Mathew & Bedi.
The international journal of human resource management. HRM innovation by Indian and foreign MNCs operating in India: a survey of HR professionals. Nghiên cứu này đã tiến hành điều tra các chuyên gia về quan lý nhân lực, những nha quản lý là người An Độ đang điều hành các Công ty trong nước và các Công ty công nghệ có vốn dau tư nước ngoài hoạt động tai Ấn Độ, cũng như cách sắp xếp phân loại nhân lực hợp lý trong Công ty. Dựa trên kết quả phân tích, nhóm tác giả đã chỉ ra sự khác biệt cơ bản về quan điểm, khái niệm nhân lực, các Công ty MNCs thuộc sở hữu nước ngoài luôn chú trọng mối liên kết giữa Công ty mẹ và Công ty con trong khi mối liên kết này không được chú trọng ở các Công ty thuộc sở hữu của Ấn Độ.
Asian Journal of Business and Economics. Making Successful Expatriates in Multinationl orporations.com/ajbe/ar/90. Nghiên cứu này đã phân tích tầm quan trọng của hoạt động đào tạo trước cho các chuyên gia nước ngoài trong khi nhận nhiệm vụ tại các quốc gia khác nhau. Trong đó, nhóm tác giả còn chỉ ra sự thành công của các chuyên gia nước ngoài đang hoạt động tại các tập đoàn đa quốc gia phụ thuộc chủ yếu vào các chương trình đào tạo của Công ty đa quốc gia, trong đó gồm: đào tạo về văn hóa, ngôn ngữ, và bồi dưỡng các năng lực quốc tế khác.
Manolo Logroño Anto, (2013). European Journal of Business and Management. Human Resource Management Practices of Selected Companies.org/Journals/index.php/EJBMVarticle/view/6181/ 6334. Mục đích của nghiên cứu nay là dé đánh giá các hoạt động quan lý nhân lực (HRM) hiện tại của một số công ty để đưa ra một chương trình quản lý nhân lực toàn diện.
Kết quả của bài nghiên cứu cho thấy, không có sự khác biệt đáng kê về mức độ sự dụng các công cụ quản lý nhân lực. Tuy nhiên, sự khác biệt đáng kế đó là trong quá trình phát triển nhân lực của các Công ty. Bài viết này đã thực hiện và sử dụng các công cụ để đánh giá sâu về nhân lực hiện có, đánh giá tuyển dụng, và công tác quản lý nhân lực của một số Công ty. Tuy nhiên trong quá trình quản lý nhân lực, tác giả nhận thấy một số Công ty đã không thực hiện hệ thống đánh giá hiệu suất.
Bài viết này tác giả Manolo Logroño Anto đã đưa ra một số khuyên nghị nhằm phát triển nhân lực. Tso, Liu & Li. An International and Interdisciplinary Journal for Quality-of-Life Measurement, vol. Identifying Factors of Employee Satisfaction: A case study of Chinese Resource-Based Stated Owned Enterprises.
Nghiên cứu này, nhóm tác gia đã thực hiện xây dựng mô hình để đo mức độ hài lòng của nhân viên thông qua 30 chỉ số được thiết kế và thực hiện thử nghiệm tại các doanh nghiệp nhà nước của Trung Quốc. Từ đó thực hiện phân tích bốn yếu tô hài lòng của nhân viên bao gồm các chỉ số yếu tố hài lòng về doanh nghiệp: văn hóa, năng suất lao động, công tác quản lý và phúc lợi cho nhân viên. Paul Sparrow, Chris Brewster, Chul Chung. London : New York - Routledge, (243-275).
Globalizing human resource management. Cuốn sách này tìm hiểu và bàn về các vấn đề tư duy quản lý chiến lược đối với quản lý nhân sự và các vấn đề. Human Resource Management: Functions, Applications, and Skill Development. Cuốn sách này đã đưa ra các van đề giúp phát triển các kỹ năng can thiết dé tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và phát triển nhân lực.
Các tác giả cuốn sách đã chỉ ra chức năng chiến lược mà nhân lực đóng vai trò quan trọng trong các tổ chức. Trong cuốn sách còn nêu những lý thuyết nhân lực trong thực tiễn đương đại. Bên cạnh đó còn đề cập đến các xu hướng mới đang thúc đây sự thay đổi trong quản lý nhân lực ngày nay, bao gồm công nghệ, toàn cầu hóa, năng lực và chỉ số nhân lực. Human Resource Management in Public Service: Paradoxes, Processes, and Problems Seventh Edition.
Được tai ban lần thứ 4 vào năm 2021, cuốn sách đưa ra nhiều nghịch lý và phân tích về các van đề phức tap của quản lý trong khu vực công. Đặc biệt cuốn sách đã chỉ ra và nhấn mạnh việc xây dựng kỹ năng thực hành và giải quyết các van dé trong quy trình quản lý nhân sự như: tuyển dụng, lựa chọn, đảo tạo, quyền hạn, trách nhiệm, lương, thưởng và đánh giá nhân lực. Human Resource Management essentials you always wanted to know.com/products/human-resource-management- essentials-you-always-wanted-to-know ?variant=43334561202361 Cuốn sách này giúp cho ta hiểu được cốt lõi của mọi Công ty chính là nhân lực. Nhân lực chính là chìa khóa dé xử lý tất cả mọi sự phức tap trong quan hệ giữa người với người.
Cuôn sách đã đưa ra một sô khái niệm vê quản lý nhân lực; chiên lược quản lý hiệu suất; phát triển tổ chức; quản lý xung đột; phát triển nhân lực. Đưa ra các chiến lược và chiến thuật góp phần quản lý hiệu quả tiềm năng, từ đó thúc đây nhân lực nhằm giúp các Công ty đạt được lợi nhuận và thành công. Salami Suberu Sule. “Understanding Strategic Human Resource Management”.
Việc thực hiện các chiến lược quản lý nhân lực có khả năng giúp một tổ chức luôn dẫn đầu và vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh bằng cách sử dụng con người như một lợi thế cạnh tranh. Khi một tổ chức hoặc một Công ty tạo ra giá trị cho khách hàng của mình, điều đó cuối cùng sẽ trở thành đòn bay cho lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. Dé quản lý nhân lực một cách thực sự hiệu quả, đội ngũ nhân lực phải đóng vai trò quan trọng như một đối tác chiến lược của Công ty khi các chính sách được tạo ra và thực hiện. Ban lãnh đạo của các tổ chức, danh nghiệp phải thực hiện kiểm tra nghiêm túc, đồng thời sử dụng các phương pháp quản lý nhân lực tốt nhất đồng thời sử dụng các phương pháp tiếp cận phù hợp nhất để ứng dụng thực tế trong công tác quản lý nhân lực nham đảm bảo lợi thế cạnh tranh và tăng lợi nhuận của tô chức, doanh nghiệp.
Mục tiêu của cuốn sách này là thực hiện đánh giá nghiêm túc triết lý về nhân lực, tính ứng dụng, các lý thuyết nhân lực, bản chất của quản lý nhân lực và các đặc điểm của quản lý nhân lực. Cuốn sách này cũng đã đưa ra các khái niệm, ý nghĩa và bản chất của chiến lược quản lý, thước đo nhân lực, lợi thế cạnh tranh, chuỗi giá tri, sự khác biệt va năng lực cốt lõi. Cuốn sách cũng dé cập đến chiến lược quan lý nhân lực và những rút ra những bai học học kinh nghiệm từ công tác quản lý. Tác giả cũng chỉ ra các yếu tố, mục tiêu và tầm quan trọng của quản lý nhân lực đề đưa ra các chiến lược linh hoạt với mục tiêu tạo ra hiệu suất lao động vượt trội cho tổ chức.
Ngoài ra, còn có nhiều công trình nghiên cứu khác liên quan đến đề tài như về quản lý nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ. Một trong số các nghiên cứu đó phải đề cập đến dó là: Jim Stewart and Graham Beaver. Human Resource Development in Small Organisations Research and practice. Janice Jones “Nghién cứu về đào tao va phát triển và sự phát triển doanh nghiệp trong các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa ở Úc”; 1.
Nghiên cứu trong nước Lê Ái Lâm, Trần Văn Tùng (1996). Phát triển nguôn nhân lực - kinh nghiệm thé giới và thực tiễn nước ta. NXB Chính trị Quốc gia. Cuốn sách giới thiệu về kinh nghiệp phát trién nhân lực trong phạm vi quốc gia.
Trong đó, cuốn sách này đã đề cập và đưa ra một số chính sách về phát triển nhân lực một số nước trên thế giới. Tuy rằng cuốn sách này chỉ chủ yếu tập trung vào các sáng kiến phát triển nhân lực ở góc độ vĩ mô, nhưng thông qua đó cũng đã giúp cho các DN nhận thức sâu hon được về mục tiêu giúp bổ sung thêm tư duy sâu hơn trong việc đề ra các giải pháp phát triển nhân lực, đánh thức và giúp các Doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vai trò cũng như tầm quan trọng của việc phát triển nhân lực. Lê Thị Ái Lâm (Năm 2003). Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo duc và dao tạo - Kinh nghiệm Đông Á.
NXB - Viện Kinh tế Thế gidi. Cuốn sách nay đã nghiên cứu và luận giải một số lý thuyết thông qua giáo dục và đào tạo nhằm giới thiệu và chỉ ra những tồn tại và hạn chế, từ đó cung cấp các giải pháp quan trọng trong việc quản lý nhân lực đáp ứng yêu cầu của quá trình công nghiệp hóa của các nước Đông Á thông qua những chính sách về giáo dục và đào tạo. Đây cũng là những giá trị tham khảo cho Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp nói riêng trong việc đưa ra các chính sách nhăm phát triển nhân lực thông qua các chính sách giáo dục va dao tạo. Trần Thị Nhung, Nguyễn Duy Dũng (2005).
Phát triển nguồn nhân lực trong các Công ty Nhật Bản hiện nay. NXB - Khoa học Xã hội. Cuốn sách đã phân tích hiện về nhân lực, các phương thức đào tạo lao động chủ yếu và phân tích những sự thay đổi trong hệ thống quản lý lao động tại các công ty Nhật Bản từ đó đề xuất một số định hướng phát triển nhân lực cho các doanh nghiệp ở Việt Nam. Lê Thị Mỹ Linh (2009).
Phát triển nguôn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế.