Quản lý dự án đầu tư xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách nhà nước tại Ban quản lý các dự án đầu tư ...

Luận văn thạc sĩ phân tích quản lý dự án đầu tư xây dựng từ nguồn vốn ngân sách nhà nước tại ban quản lý dự án văn phòng quốc hội.

• Tác giả: Vũ Thị Quỳnh Hương
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đoàn Xuân Thủy
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Bằng Nguồn Vốn Ngân Sách Nhà Nước Tại Ban Quản Lý Các Dự Án Đầu Tư Xây Dựng – Văn Phòng Quốc Hội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng tại VPQH

Quản lý dự án đầu tư xây dựng là một quá trình phức tạp và có tính hệ thống, đặc biệt khi sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước. Các dự án khác nhau về quy mô, địa điểm, mục tiêu và chi phí. Việc quản lý, điều hành dự án cần linh hoạt, không có công thức nhất định. Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm: việc lập, thẩm định, phê duyệt dự án; triển khai thực hiện và điều phối dự án; kiểm tra, giám sát và nghiệm thu; thanh quyết toán vốn đầu tư. Mục tiêu là đảm bảo dự án được hoàn thành đúng kế hoạch, với ngân sách đã duyệt và đảm bảo chất lượng. Nghiên cứu này tập trung vào Quản lý dự án đầu tư công tại Văn phòng Quốc hội. "(Theo Vũ Thị Quỳnh Hương, 2019)"

1.1. Tầm quan trọng của Quản lý dự án đầu tư công tại VPQH

Trong bối cảnh phát triển của đất nước, hiệu quả hoạt động của Quốc hội ngày càng được nâng cao. Tuy nhiên, cơ sở vật chất bảo đảm hoạt động của Quốc hội còn thiếu và chưa đồng bộ. Việc phục vụ hội họp, làm việc gặp nhiều khó khăn, gây khó khăn trong việc thực hành tiết kiệm. Việc nâng cao hiệu quả dự án đầu tư xây dựng tại VPQH góp phần cải thiện điều kiện làm việc và tiết kiệm ngân sách.

1.2. Các giai đoạn chính của Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng

Các giai đoạn chính trong quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm: lập, thẩm định và phê duyệt dự án; triển khai và điều phối dự án; kiểm tra, giám sát và nghiệm thu; thanh quyết toán vốn đầu tư. Quản lý hiệu quả từng giai đoạn này là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của dự án. Theo Luật Xây Dựng, các giai đoạn này cần được thực hiện nghiêm túc.

II. Vấn Đề Thách Thức Quản Lý Dự Án tại Văn Phòng Quốc Hội

Mặc dù Văn phòng Quốc hội (VPQH) đã xây dựng hệ thống đơn vị chuyên môn để triển khai dự án, vẫn tồn tại những thách thức lớn. Hầu hết các dự án đều chậm tiến độ đã được phê duyệt, chi phí xây dựng tăng lên, gây lãng phí ngân sách nhà nước. Nguyên nhân chủ quan như công tác nghiệm thu khối lượng hoàn thành, lập hồ sơ thanh toán chưa kịp thời, và kinh nghiệm quản lý dự án chưa nhiều góp phần làm giảm hiệu quả đầu tư. Cần có giải pháp để cải thiện tình hình.

2.1. Tình trạng Chậm tiến độ và Vượt ngân sách dự án đầu tư xây dựng

Thực tế cho thấy nhiều dự án đầu tư xây dựng tại VPQH bị chậm tiến độ so với kế hoạch ban đầu. Bên cạnh đó, chi phí thực tế thường vượt quá mức phê duyệt dự án. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả dự án đầu tư xây dựng và gây áp lực lên nguồn vốn ngân sách nhà nước.

2.2. Các yếu tố chủ quan ảnh hưởng Quản lý dự án đầu tư xây dựng

Ngoài các yếu tố khách quan như thời tiết và thay đổi chính sách, yếu tố chủ quan như công tác nghiệm thu, lập hồ sơ thanh toán chậm trễ, và kinh nghiệm quản lý dự án hạn chế đóng vai trò quan trọng. Nâng cao năng lực đào tạo quản lý dự án đầu tư xây dựng là một giải pháp cần thiết.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Đấu Thầu Dự Án Xây Dựng

Đấu thầu là một khâu quan trọng trong quản lý dự án đầu tư xây dựng để đảm bảo tính cạnh tranh và minh bạch. Tăng cường công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm và uy tín là một giải pháp quan trọng. Cần có quy trình đấu thầu rõ ràng, minh bạch, và công bằng. Đồng thời, cần kiểm soát chặt chẽ quá trình đấu thầu để tránh tình trạng gian lận và thông thầu.

3.1. Rà soát Quy trình đấu thầu Dự án đầu tư xây dựng

Cần rà soát và hoàn thiện quy trình đấu thầu hiện tại, đảm bảo tính minh bạch, công bằng và tuân thủ các quy định của pháp luật. Ưu tiên các nhà thầu có kinh nghiệm và năng lực đã được chứng minh. Văn bản pháp luật về quản lý dự án đầu tư xây dựng cần được cập nhật và áp dụng đầy đủ.

3.2. Kiểm soát chặt chẽ Quá trình đấu thầu dự án xây dựng

Thành lập tổ giám sát độc lập để theo dõi và kiểm soát quá trình đấu thầu. Xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm quy định đấu thầu, đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu. Cơ chế kiểm tra, giám sát dự án đầu tư xây dựng cần được tăng cường.

IV. Nâng Cao Năng Lực Chủ Thể Quản Lý Dự Án Đầu Tư tại VPQH

Nâng cao năng lực và trách nhiệm của các chủ thể tham gia hoạt động đầu tư xây dựng là một giải pháp then chốt. Cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn và kỹ năng quản lý dự án cho cán bộ làm công tác quản lý dự án. Đồng thời, cần nâng cao ý thức trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp của các chủ thể tham gia dự án. Thực hiện nghiêm túc các quy định về Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng

4.1. Đào tạo Nâng cao năng lực Cán bộ Quản lý dự án

Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, bao gồm kiến thức về lập kế hoạch, quản lý chi phí, quản lý rủi ro, và quản lý chất lượng. Khuyến khích cán bộ tham gia các khóa đào tạo quản lý dự án đầu tư xây dựng và lấy chứng chỉ chuyên môn.

4.2. Tăng cường Trách nhiệm và Đạo đức nghề nghiệp trong dự án

Xây dựng quy tắc ứng xử và đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ làm công tác quản lý dự án. Tăng cường kiểm tra, giám sát và xử lý nghiêm các hành vi vi phạm quy định, tham nhũng, và lãng phí. Rủi ro trong quản lý dự án đầu tư xây dựng cần được nhận diện và quản lý hiệu quả.

V. Ứng dụng Phần Mềm Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Hiệu Quả

Ứng dụng phần mềm quản lý dự án đầu tư xây dựng giúp tăng cường khả năng theo dõi, kiểm soát tiến độ, chi phí và chất lượng dự án. Sử dụng các công cụ hỗ trợ quản lý để lập kế hoạch, phân công công việc, theo dõi tiến độ, quản lý rủi ro và báo cáo. Các phần mềm quản lý phải có tính năng phù hợp với đặc thù của dự án và được tích hợp với các hệ thống quản lý khác.

5.1. Lựa chọn Phần mềm Quản lý dự án Đầu tư phù hợp VPQH

Đánh giá và lựa chọn phần mềm quản lý dự án phù hợp với nhu cầu và quy mô của các dự án tại VPQH. Ưu tiên các phần mềm có tính năng quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng, và rủi ro. Đảm bảo phần mềm dễ sử dụng và được hỗ trợ kỹ thuật tốt.

5.2. Triển khai và Đào tạo sử dụng Phần mềm quản lý dự án

Tổ chức đào tạo cho cán bộ về cách sử dụng phần mềm quản lý dự án. Thiết lập quy trình sử dụng phần mềm và đảm bảo dữ liệu được cập nhật thường xuyên và chính xác. Kiểm soát chi phí dự án đầu tư xây dựng hiệu quả thông qua phần mềm.

VI. Kinh nghiệm và Bài học Quản Lý Dự Án Đầu Tư thành công

Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý dự án đầu tư xây dựng tại các Ban QLDA khác và rút ra bài học kinh nghiệm. Tham khảo các dự án thành công để áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Học hỏi từ các sai sót để tránh lặp lại trong tương lai. Các dự án đầu tư xây dựng tiêu biểu tại Văn phòng Quốc hội cần được đánh giá và rút kinh nghiệm.

6.1. Phân tích Kinh nghiệm Quản Lý Dự án từ các Ban QLDA khác

Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý dự án của các Ban QLDA khác, đặc biệt là các dự án có quy mô và tính chất tương đồng. Tìm hiểu về các phương pháp quản lý hiệu quả, các công cụ hỗ trợ, và các giải pháp giải quyết vấn đề.

6.2. Áp dụng Bài học Kinh nghiệm cho dự án tại VPQH

Áp dụng các bài học kinh nghiệm vào thực tiễn quản lý dự án tại VPQH. Điều chỉnh và tùy biến các phương pháp quản lý để phù hợp với đặc thù của từng dự án. Quyết toán dự án đầu tư xây dựng cần được thực hiện minh bạch và đúng quy định.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- VŨ THỊ QUỲNH HƢƠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BẰNG NGUỒN VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƢỚC TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG – VĂN PHÕNG QUỐC HỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2019 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- VŨ THỊ QUỲNH HƢƠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BẰNG NGUỒN VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƢỚC TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG – VĂN PHÕNG QUỐC HỘI Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐOÀN XUÂN THỦY XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2019 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng đây là công trình nghiên cứu độc lập của tôi. Các số liệu, tƣ liệu đƣợc dựa trên nguồn tin cậy, có thực và dựa trên thực tế tiến hành khảo sát của tôi. Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về công trình nghiên cứu của mình. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tôi xin gửi lời cảm ơn và biết ơn sâu sắc tới PGS. Đoàn Xuân Thủy, ngƣời đã tận tình hƣớng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Sự giúp đỡ tận tình, những lời khuyên bổ ích và những góp ý của Thầy đối với bản luận văn là động lực giúp tôi hoàn thành đề tài của mình. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các Thầy, Cô trong khoa Kinh tế Chính trị Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn này. Mặc dù tôi đã có nhiều cố gắng nỗ lực, tìm tòi, nghiên cứu để hoàn thiện luận văn, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận đƣợc những đóng góp tận tình của quý thầy cô và các bạn. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . I DANH MỤC BẢNG . II DANH MỤC HÌNH . II PHẦN MỞ ĐẦU . 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BẰNG NGUỒN VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƢỚC.Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bằng nguồn vốn NSNN.2 Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bằng nguồn vốn NSNN .1 Một số khái niệm về quản lý dự án đầu tƣ xây dựng . Đặc điểm quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bằng vốn ngân sách nhà nƣớc tại Ban quản lý dự án .3 Nội dung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc tại Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng .4 Tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án xây dựng bằng nguồn vốn NSNN .5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc .3 Kinh nghiệm quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban QLDA và bài học kinh nghiệm .1 Kinh nghiệm trong công tác QLDA tại Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng TP. Bài học rút ra cho Ban quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng - VPQH . 26 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . Phƣơng pháp thu thập tài liệu, dữ liệu . Phân tích và xử lý số liệu . 28 CHƢƠNG 3 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BẰNG NGUỒN VỐN NSNN TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG – VĂN PHÕNG QUỐC HỘI .1 Khái lƣợc về Ban quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng – Văn phòng Quốc hội . 31 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Thực trạng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bằng nguồn vốn NSNN tại Ban quản lý các dự án ĐTXD – VPQH .1 Công tác lập, thẩm định, phê duyệt dự án. Công tác thực hiện và điều phối thực hiện dự án .3 Công tác nghiệm thu công trình .4 Công tác thanh, quyết toán vốn đầu tƣ .5 Công tác kiểm tra, giám sát dự án đầu tƣ xây dựng .3 Đánh giá chung về QLDA đầu tƣ xây dựng bằng nguồn vốn NSNN tại Ban quản lý các dự án ĐTXD - VPQH .1 Đánh giá kết quả đạt đƣợc .2 Hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng . 52 CHƢƠNG 4: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BẰNG NGUỒN VỐN NSNN TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐTXD – VPQH.1 Phƣơng hƣớng công tác quản lý dự án ĐTXD bằng nguồn vốn NSNN tại Ban quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng – VPQH . Kế hoạch đầu tƣ xây dựng của Văn phòng Quốc hội giai đoạn 2019 – 2025 . Phƣơng hƣớng hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bằng nguồn vốn NSNN tại Ban quản lý các dự án ĐTXD - VPQH .2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bằng nguồn nguồn vốn NSNN tại Ban quản lý các dự án ĐTXD – VPQH .1 Tăng cƣờng công tác đấu thầu, lựa chọn nhà thầu .2 Nâng cao năng lực, trách nhiệm của các chủ thể tham gia hoạt động đầu tƣ xây dựng .3 Nâng cao trình độ, phẩm chất của cán bộ làm công tác quản lý dự án ĐTXD . 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 88 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 BVTC - DT Bản vẽ thi công – dự toán 2 CĐT Chủ đầu tƣ 3 ĐTXD Đầu tƣ xây dựng 4 NSNN Ngân sách Nhà nƣớc 5 QLDA Quản lý dự án 6 TVGS Tƣ vấn giám sát 7 VPQH Văn phòng Quốc Hội 8 UBND Ủy ban nhân dân (LUAN.hoi TIEU LUAN MOI download i: [e-mail] DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Một số dự án do Văn phòng Quốc hội làm chủ 1 Bảng 3.2 Một số dự án chậm tiến độ 53 Đánh giá chất lƣợng một số gói thầu dự án nhà 3 Bảng 3.3 làm việc các cơ quan Quốc hội và nhà làm việc 56 VPQH Tiến độ một số gói thầu dự án làm việc các cơ 4 Bảng 3.4 57 quan quốc hội và VPQH 5 Bảng 3.5 Tiến độ quyết toán chậm 65 6 Bảng 3.6 Chất lƣợng hoạt động TVGS 67 DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang 1 Hình 3.1 Sơ đồ quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại 32 VPQH 2 Hình 3.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ban quản lý các dự 35 án ĐTXD (LUAN.hoi TIEU LUAN MOI download ii: [e-mail] PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng là một quá trình phức tạp, mang tính hệ thống, xuyên xuốt, logic, mỗi dự án đều có những sự khác nhau về quy mô, địa điểm, mục tiêu, chi phí, con ngƣời,.cho nên việc quản lý, điều hành dự án cũng cần linh hoạt, không có công thức nhất định. Công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bao gồm: việc lập, thẩm định, phê duyệt dự án; triển khai thực hiện và điều phối dự án; kiểm tra, giám sát và nghiệm thu; thanh quyết toán vốn đầu tƣ. Mục tiêu là đảm bảo dự án đƣợc hoàn thành đúng kế hoạch, với ngân sách đã đƣợc duyệt và đảm bảo về chất lƣợng. Trong xu thế phát triển chung của đất nƣớc, hiệu quả hoạt động của Quốc hội, các cơ quan của Quốc hội và đại biểu Quốc hội nƣớc ta ngày càng đƣợc nâng cao tạo đƣợc sự tin tƣởng, phấn khởi của cử tri, nhân dân cả nƣớc. Tuy nhiên, cơ sở vật chất bảo đảm hoạt động của Quốc hội còn thiếu, phân tán, kém đồng bộ, đầu tƣ hạn chế, sử dụng kém hiệu quả, một số công trình đã xuống cấp, một số cơ quan chƣa có trụ sở phải đi thuê, mƣợn. việc phục vụ hội họp, làm việc, ăn nghỉ, công tác đảm bảo an ninh, giao thông đi lại và chăm sóc sức khỏe gặp nhiều khó khăn, phát sinh nhiều khoản chi cho ngân sách, gây khó khăn trong thực hành tiết kiệm. Để khắc khắc phục, cải thiện điều kiện phục vụ hoạt động của Quốc hội, các cơ quan của Quốc hội và đại biểu Quốc hội, Uỷ ban Thƣờng vụ Quốc hội đã ban hành các Kết luận về Quy hoạch tổng thể cơ sở vật chất phục vụ hoạt động của Quốc hội và các cơ quan của Quốc hội đến năm 2025. Ban quản lý các dự án – Văn phòng Quốc hội đã quản lý và triển khai nhiều dự án quan trọng phục vụ các hoạt động của Quốc hội nhƣ: Nhà Quốc hội tại Hà Nội; Nhà làm việc của VPQH và các cơ quan (LUAN.hoi TIEU LUAN MOI download 1: [e-mail] Quốc hội tại 22 Hùng Vƣơng, Hà Nội; Nhà làm việc tại 35 Ngô Quyền, Hà Nội của Quốc hội; Nhà làm việc không thƣờng xuyên của Quốc hội tại Đà Nẵng; Trung tâm hội nghị hội thảo tại thành phố Hồ Chí Minh. Để thực hiện nhiệm vụ trên VPQH đã xây dựng một hệ thống các đơn vị chuyên môn gồm: Ban quản lý dự án (QLDA), cơ quan thẩm định (Vụ Kế hoạch - Tài chính), đơn vị kiểm tra giám sát, đơn vị vận hành sử dụng,.nhằm triển khai dự án tuân thủ các quy định của pháp luật về xây dựng, hình thức thẩm mỹ cao đồng thời có kinh phí đầu tƣ hợp lý. Ban quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng - VPQH là đơn vị chính có nhiệm vụ tham mƣu, giúp việc trong công tác đầu tƣ xây dựng, quản lý ngân sách đầu tƣ. Tuy nhiên, thời gian qua việc đầu tƣ xây dựng các công trình chƣa đạt hiệu quả, hầu hết các dự án đều chậm tiến độ đã đƣợc phê duyệt, chi phí xây dựng tăng lên so với mức phê duyệt dự án do đó gây lãng phí ngân sách nhà nƣớc. Ngoài những nguyên nhân khách quan nhƣ thời tiết, bão lũ, sự thay đổi chính sách pháp luật, biến động nền kinh tế thì nguyên nhân chủ quan nhƣ công tác nghiệm thu khối lƣợng hoàn thành, lập hồ sơ thanh toán chƣa kịp thời, trình phê duyệt còn kéo dài kinh nghiệm quản lý các dự án chƣa nhiều, nhân sự đƣợc tập hợp từ các Vụ, đơn vị có chuyên môn khác. là nguyên nhân chính làm giảm hiệu quả đầu tƣ các dự án của VPQH.