I. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh, vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp, và các tiêu chí phản ánh năng lực cạnh tranh. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh bao gồm môi trường kinh tế, luật pháp, chính trị, khả năng gia nhập thị trường, và các nhân tố bên trong như quản lý, công nghệ. Năng lực cạnh tranh được xem là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
1.1 Khái niệm cạnh tranh
Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp nhằm giành lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa. Theo Marx, cạnh tranh là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển. Các định nghĩa khác nhấn mạnh vai trò của cạnh tranh trong việc tối đa hóa lợi nhuận và chiếm lĩnh thị trường. Cạnh tranh không chỉ là yếu tố kinh tế mà còn là động lực thúc đẩy đổi mới công nghệ và quản lý.
1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đo bằng khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận trong môi trường cạnh tranh. Các tiêu chí đánh giá bao gồm thị phần, lợi nhuận, và khả năng ứng dụng công nghệ. Nâng cao năng lực cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cải tiến sản phẩm, giảm chi phí, và tăng cường hiệu quả quản lý.
II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Châu
Chương này phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Châu trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Công ty đối mặt với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Việc phân tích thị trường và tình hình tiêu thụ sản phẩm cho thấy sự cần thiết phải cải thiện chất lượng sản phẩm và chiến lược marketing.
2.1 Phân tích thị trường bánh kẹo
Thị trường bánh kẹo Việt Nam đang phát triển mạnh với sự gia nhập của nhiều doanh nghiệp lớn. Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Châu cần cải thiện chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa mẫu mã để cạnh tranh hiệu quả. Việc phân tích thị trường giúp xác định các cơ hội và thách thức trong quá trình hội nhập.
2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh của công ty được đánh giá qua các chỉ số như thị phần, doanh số bán hàng, và mức độ hài lòng của khách hàng. So sánh với các đối thủ như Kinh Đô và Hải Hà, công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện hệ thống phân phối.
III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
Chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Châu. Các giải pháp bao gồm cải tiến công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm, và tăng cường chiến lược marketing. Việc áp dụng thương mại điện tử và liên kết với các doanh nghiệp khác cũng được xem là yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững.
3.1 Chiến lược sản phẩm và marketing
Công ty cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm đặc trưng, phù hợp với nhu cầu của từng nhóm khách hàng. Chiến lược marketing bánh kẹo cần được cải thiện thông qua việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại và tăng cường quảng cáo thương hiệu.
3.2 Ứng dụng công nghệ và thương mại điện tử
Việc ứng dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh giúp công ty mở rộng thị trường và tăng cường hiệu quả bán hàng. Công ty cần đầu tư vào hệ thống quản lý hiện đại và nâng cao trình độ nhân viên để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
