Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Hồng Hà: Nghiên Cứu Luận Văn Thạc Sĩ

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực

1.1.2. Khái niệm, mục tiêu và vai trò quản trị nguồn nhân lực

1.2. Cơ sở thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp

1.2.1. Kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực của công ty xây dựng HADO GROUP

1.2.2. Kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực của công ty xây dựng số 9

1.2.3. Bài học kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực cho công ty cổ phần Hồng Hà

1.3. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Thu thập số liệu

2.2.2. Phương pháp phân tích

2.2.3. Các chỉ tiêu phân tích

2.2.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ

3.1. Một số nét khái quát về Công ty cổ phần Hồng Hà

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần Hồng Hà

3.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Hồng Hà

3.2. Đặc điểm về lao động và tổ chức lao động tại công ty Cổ phần Hồng Hà

3.2.1. Đặc điểm về lao động

3.2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2014-2016

3.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Hồng Hà

3.3.1. Thực trạng công tác hoạch định lao động

3.3.2. Thực trạng công tác phân tích công việc

3.3.3. Thực trạng công tác tuyển dụng lao động

3.3.4. Thực trạng công tác đào tạo, phát triển

3.3.5. Thực trạng công tác lương bổng và đãi ngộ

3.3.6. Thực trạng công tác quan hệ lao động

3.3.7. Đánh giá của cán bộ nhân viên về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hồng Hà

3.3.7.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực

3.3.7.2. Công tác phân tích công việc

3.3.7.3. Công tác tuyển dụng lao động

3.3.7.4. Công tác đào tạo, phát triển

3.3.7.5. Công tác lương bổng và đãi ngộ

3.3.7.6. Công tác quan hệ lao động

3.3.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Hồng Hà

3.3.8.1. Ảnh hưởng của nhân tố bên ngoài

3.3.8.2. Ảnh hưởng của nhân tố bên trong

3.3.9. Đánh giá chung tình trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hồng Hà

3.3.9.1. Những mặt còn tồn tại

3.3.9.2. Nguyên nhân của những hạn chế

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ

4.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

4.1.1. Sự cần thiết và yêu cầu đặt ra đối với công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới

4.1.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

4.2. Mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Hồng Hà

4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Hồng Hà

4.3.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực

4.3.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

4.3.3. Xây dựng quy trình đánh giá thực hiện công việc và tổ chức đánh giá thực hiện công việc một cách định kỳ

4.3.4. Thực hiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh

4.3.5. Đảm bảo các chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho người lao động

4.3.6. Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Hồng Hà

Quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Hồng Hà. Trong bối cảnh nền kinh tế tri thức hiện nay, việc phát triển và quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Công ty Cổ phần Hồng Hà đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc này và đã có những bước đi nhất định trong việc cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

1.1. Khái Niệm Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) là quá trình tổ chức, khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. QTNNL không chỉ bao gồm việc tuyển dụng mà còn là phát triển, duy trì và động viên nhân viên để đạt được mục tiêu tổ chức.

1.2. Vai Trò Của Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Nhân lực không chỉ là tài sản quý giá mà còn là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Hồng Hà

Mặc dù Công ty Cổ phần Hồng Hà đã có những thành công nhất định trong quản trị nguồn nhân lực, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Thiếu Sự Đổi Mới Trong Quản Lý

Công ty cần phải đổi mới phương pháp quản lý để phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc là rất cần thiết.

2.2. Khó Khăn Trong Tuyển Dụng Nhân Sự Chất Lượng

Việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự có trình độ cao vẫn là một thách thức lớn. Công ty cần có chiến lược rõ ràng để thu hút nhân tài và giữ chân họ.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Để cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Hồng Hà cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng. Công ty cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng và năng lực cho nhân viên.

3.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó hơn với công ty. Công ty cần chú trọng đến văn hóa doanh nghiệp và các phúc lợi cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Hồng Hà

Việc áp dụng các phương pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hồng Hà đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Đào Tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng công việc và tăng năng suất lao động.

4.2. Tác Động Của Văn Hóa Doanh Nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp tích cực đã tạo ra sự gắn kết giữa các nhân viên, giúp họ làm việc hiệu quả hơn và giảm thiểu tình trạng nghỉ việc.

V. Kết Luận Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Hồng Hà

Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Hồng Hà là một lĩnh vực quan trọng cần được chú trọng. Việc cải thiện công tác này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra giá trị cho nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Trong tương lai, Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến các phương pháp quản trị nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Định Hướng Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững, tập trung vào việc thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Hồng Hà