Nghiên cứu chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông tỉnh Bắc Kạn sang mô hình công ty lâm nghiệp

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu hay nghiên cứu xây dựng phương án chuyển đổi lâm trường quốc doanh bạch thông tỉnh bắc kạn sang mô, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên

• Tác giả: Phạm Văn Chí
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Văn Tuyên
• Trường học: Trường Đại học Lâm nghiệp
• Chuyên ngành: Lâm học
• Đề tài: Chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT KINH DOANH LÂM NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI
• 1.2. QUẢN LÝ LÂM NGHIỆP Ở VIỆT NAM
• 2. CHƯƠNG 2: MỤC TIÊU, ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.2. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 2.3. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
• 2.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA HUYỆN BẠCH THÔNG
• 3.1.1. ĐẶC ĐIỂM ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN
• 3.1.2. ĐẶC ĐIỂM VỀ KINH TẾ XÃ HỘI TRONG KHU VỰC
• 3.2. TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN LÂM NGHIỆP VÀ THỊ TRƯỜNG LÂM SẢN
• 3.2.1. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA LÂM TRƯỜNG BẠCH THÔNG
• 3.2.2. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN LÂM TRƯỜNG BẠCH THÔNG
• 3.2.3. TÌNH HÌNH ĐẤT ĐAI VÀ TÀI NGUYÊN RỪNG CỦA LÂM TRƯỜNG
• 3.2.4. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG
• 3.2.5. TÌNH HÌNH CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT CỦA LÂM TRƯỜNG
• 3.2.6. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
• 3.2.7. NHỮNG THÀNH CÔNG VÀ TỒN TẠI TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH
• 3.2.8. NHỮNG TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH
• 3.3. NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN CHUYỂN ĐỔI LÂM TRƯỜNG BẠCH THÔNG SANG MÔ HÌNH CÔNG TY LÂM NGHIỆP
• 3.3.1. NHỮNG CĂN CỨ XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN CHUYỂN ĐỔI LÂM TRƯỜNG BẠCH THÔNG SANG MÔ HÌNH CÔNG TY LÂM NGHIỆP
• 3.3.2. YÊU CẦU, MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN TẮC KHI CHUYỂN XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN CHUYỂN ĐỔI LÂM TRƯỜNG BẠCH THÔNG SANG MÔ HÌNH CÔNG TY LÂM NGHIỆP
• 3.4. PHƯƠNG ÁN CHUYỂN ĐỔI LÂM TRƯỜNG BẠCH THÔNG SANG MÔ HÌNH CÔNG TY LÂM NGHIỆP
• 3.4.1. PHƯƠNG ÁN RÀ SOÁT QUY HOẠCH CÁC LOẠI ĐẤT TÀI NGUYÊN RỪNG CỦA LÂM TRƯỜNG
• 3.4.2. PHƯƠNG ÁN QUY HOẠCH XÂY DỰNG VÀ KHAI THÁC LÂM SẢN
• 3.4.3. PHƯƠNG ÁN CHỖ BIẾN LÂM SẢN CỦA LÂM TRƯỜNG
• 3.4.4. PHƯƠNG ÁN DỊCH VỤ TƯ VẤN CỦA LÂM TRƯỜNG
• 3.4.5. PHƯƠNG ÁN BỔ TRÍ LẠI CƠ CẤU LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ CỦA LÂM TRƯỜNG BẠCH THÔNG
• 3.4.6. TỔNG HỢP CƠ CẤU SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA LÂM TRƯỜNG BẠCH THÔNG TRONG TƯƠNG LAI
• 3.4.7. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 4.1. KẾT LUẬN
• 4.2. KIẾN NGHỊ NHỮNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông

Chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp là một trong những chính sách quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển bền vững. Mô hình này không chỉ giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên rừng mà còn tạo ra giá trị kinh tế cho địa phương. Theo Nghị định 200/2004/NĐ-CP, việc chuyển đổi này được thực hiện nhằm cải thiện tình hình sản xuất và quản lý rừng bền vững.

1.1. Lịch sử hình thành lâm trường quốc doanh Bạch Thông

Lâm trường quốc doanh Bạch Thông được thành lập từ những năm đầu của thế kỷ 21, với mục tiêu chính là quản lý và bảo vệ tài nguyên rừng. Qua thời gian, lâm trường đã đóng góp quan trọng vào việc phát triển kinh tế địa phương và bảo vệ môi trường.

1.2. Tình hình hiện tại của lâm trường Bạch Thông

Hiện nay, lâm trường Bạch Thông đang đối mặt với nhiều thách thức như quản lý tài nguyên kém hiệu quả và áp lực từ việc khai thác rừng. Điều này đòi hỏi cần có những giải pháp chuyển đổi mô hình quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Vấn đề và thách thức trong chuyển đổi lâm trường

Chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp gặp phải nhiều vấn đề và thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu nguồn lực và kinh nghiệm trong quản lý rừng bền vững. Ngoài ra, sự thay đổi trong chính sách và quy định cũng gây khó khăn cho quá trình chuyển đổi.

2.1. Thiếu nguồn lực và kinh nghiệm quản lý

Nhiều cán bộ quản lý tại lâm trường chưa được đào tạo bài bản về quản lý rừng bền vững, dẫn đến việc áp dụng các phương pháp quản lý không hiệu quả. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và hiệu quả sản xuất.

2.2. Khó khăn trong việc thay đổi chính sách

Việc thay đổi chính sách quản lý rừng thường gặp phải sự phản đối từ các bên liên quan, đặc biệt là từ những người dân sống phụ thuộc vào rừng. Điều này tạo ra rào cản lớn trong việc thực hiện các chính sách mới.

III. Phương pháp chuyển đổi lâm trường sang mô hình công ty lâm nghiệp

Để chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp, cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm việc xây dựng kế hoạch chuyển đổi chi tiết, đào tạo nguồn nhân lực và tăng cường hợp tác với các tổ chức bên ngoài.

3.1. Xây dựng kế hoạch chuyển đổi chi tiết

Kế hoạch chuyển đổi cần xác định rõ mục tiêu, phương pháp và thời gian thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động đều được thực hiện theo đúng lộ trình và đạt được kết quả mong muốn.

3.2. Đào tạo nguồn nhân lực cho lâm trường

Đào tạo cán bộ quản lý và công nhân là rất quan trọng để nâng cao năng lực quản lý và sản xuất. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với thực tế và nhu cầu của lâm trường.

3.3. Tăng cường hợp tác với các tổ chức bên ngoài

Hợp tác với các tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp có kinh nghiệm trong lĩnh vực lâm nghiệp sẽ giúp lâm trường Bạch Thông tiếp cận được các công nghệ mới và phương pháp quản lý hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp đã cho thấy nhiều kết quả tích cực. Các nghiên cứu cho thấy rằng mô hình này giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và bảo vệ môi trường. Ngoài ra, việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý rừng cũng đã mang lại nhiều lợi ích.

4.1. Kết quả sản xuất sau chuyển đổi

Sau khi chuyển đổi, sản lượng gỗ khai thác từ lâm trường đã tăng đáng kể, đồng thời chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện. Điều này cho thấy mô hình công ty lâm nghiệp hoạt động hiệu quả hơn so với mô hình cũ.

4.2. Lợi ích môi trường từ mô hình mới

Mô hình công ty lâm nghiệp không chỉ tập trung vào sản xuất mà còn chú trọng đến bảo vệ môi trường. Việc áp dụng các biện pháp bảo vệ rừng đã giúp cải thiện tình trạng rừng tại Bạch Thông.

V. Kết luận và tương lai của mô hình công ty lâm nghiệp

Chuyển đổi lâm trường quốc doanh Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp là một bước đi quan trọng trong việc phát triển bền vững. Mô hình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn bảo vệ tài nguyên rừng. Tương lai của mô hình này phụ thuộc vào việc thực hiện các chính sách và giải pháp hiệu quả.

5.1. Triển vọng phát triển mô hình công ty lâm nghiệp

Mô hình công ty lâm nghiệp có tiềm năng phát triển lớn, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu về sản phẩm gỗ ngày càng tăng. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ cho lâm trường

Cần có các chính sách hỗ trợ từ chính phủ để tạo điều kiện thuận lợi cho lâm trường trong quá trình chuyển đổi. Điều này bao gồm việc cung cấp nguồn vốn, đào tạo nhân lực và hỗ trợ kỹ thuật.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quá trình chuyển đổi kinh tế lâm nghiệp tại Việt Nam đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc sắp xếp, đổi mới hệ thống lâm trường quốc doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đất đai và tài nguyên rừng. Tính đến đầu thập niên 2000, toàn quốc có 368 lâm trường quốc doanh phân bố trên 44 tỉnh, thành phố, quản lý khoảng 5,79 triệu hecta đất lâm nghiệp nhưng phần lớn hoạt động kém hiệu quả, phân tán và chịu ảnh hưởng nặng nề bởi cơ chế bao cấp cũ. Tại tỉnh Bắc Kạn, Lâm trường Bạch Thông là đơn vị trực tiếp quản lý 7.022,00 hecta diện tích tự nhiên, đồng thời làm chủ đầu tư dự án trồng mới 5 triệu hecta rừng (Chương trình 661) trên địa bàn 10 xã thuộc thị xã Bắc Kạn và huyện Bạch Thông với tổng diện tích phụ trách lên tới 39.889,00 hecta.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn xuất phát từ thực trạng Lâm trường Bạch Thông gặp nhiều vướng mắc về tranh chấp ranh giới đất đai, nguồn vốn lưu động hạn hẹp, cơ sở hạ tầng giao thông gồm 78,5 km đường nội bộ xuống cấp nghiêm trọng và công nghệ chế biến lạc hậu. Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu là xây dựng phương án toàn diện chuyển đổi Lâm trường Bạch Thông từ đơn vị hạch toán phụ thuộc sang mô hình công ty lâm nghiệp hoạt động tự chủ, hạch toán kinh tế độc lập theo tinh thần Nghị định 200/2004/NĐ-CP của Chính phủ. Phạm vi không gian nghiên cứu tập trung tại huyện Bạch Thông và thị xã Bắc Kạn; phạm vi thời gian phân tích dữ liệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004–2007 và xây dựng định hướng quy hoạch giai đoạn 2009–2013. Đề tài mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi trực tiếp góp phần bảo toàn 114.936 m³ trữ lượng gỗ rừng tự nhiên, tạo động lực khai thác bền vững 25.000 m³ gỗ rừng trồng và bảo đảm sinh kế ổn định cho 84 cán bộ công nhân viên của đơn vị.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự tích hợp giữa lý thuyết quản trị doanh nghiệp lâm nghiệp hiện đại, lý thuyết chuyển dịch cơ cấu kinh tế tài nguyên và khung pháp lý thể chế của Việt Nam. Trọng tâm lý thuyết là mô hình sản xuất kinh doanh lâm nghiệp khép kín từ khâu chọn tạo giống, trồng rừng nguyên liệu, khai thác đến chế biến sâu và thương mại hóa sản phẩm cuối cùng nhằm tối ưu hóa chuỗi giá trị gia tăng.

Bên cạnh đó, tác giả kế thừa các bài học kinh nghiệm quốc tế tiêu biểu như mô hình hơn 430 Hợp tác xã lâm nghiệp tại Nhật Bản quản lý 11,4 triệu hecta rừng với 1,8 triệu xã viên; chính sách giao quyền sử dụng 30 triệu hecta đất rừng cho 55 triệu hộ gia đình của Trung Quốc; và mô hình liên kết chuỗi lâm nghiệp - công nghiệp chế biến bột giấy, xơ sợi tại Philippines. Các khái niệm cốt lõi được vận dụng bao gồm: thể chế lâm trường quốc doanh, hạch toán kinh tế độc lập, phân định 3 loại rừng (rừng đặc dụng, rừng phòng hộ, rừng sản xuất) và phát triển kinh tế lâm nghiệp nhiều thành phần theo định hướng bền vững của Nghị định 200/2004/NĐ-CP cùng Quyết định 187/1999/QĐ-TTg.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của luận văn được tổng hợp đa tầng, bao gồm dữ liệu thứ cấp từ 368 lâm trường trên toàn quốc, niên giám thống kê huyện Bạch Thông giai đoạn 2003–2007 (dân số 32.528 người, tỷ lệ tăng tự nhiên 8,67%), cùng tài liệu thổ nhưỡng, khí tượng thủy văn với lượng mưa bình quân 1.303,2 mm/năm. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực địa toàn diện 7.022,00 hecta đất lâm nghiệp và đánh giá năng lực sản xuất của 5 đội sản xuất cùng 1 xưởng chế biến gỗ có diện tích 7.000 m².

Nghiên cứu sử dụng phương pháp điều tra toàn bộ (census) đối với quy mô mẫu 84 cán bộ công nhân viên (chiếm 100% lực lượng lao động của lâm trường) và khảo sát toàn bộ 17 tuyến đường vận chuyển lâm sản nội bộ dài 78,5 km. Việc chọn mẫu toàn bộ là bắt buộc nhằm phản ánh chính xác thực trạng nguồn nhân lực, phân loại trình độ chuyên môn và đánh giá tài sản cố định phục vụ đề án tái cơ cấu. Các phương pháp phân tích kinh tế định lượng được áp dụng bao gồm: tính toán tỷ suất lợi nhuận trên vốn, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu, hạch toán chi phí giá thành sản phẩm chế biến và phương pháp ma trận cân đối dòng tiền. Những công cụ này được lựa chọn vì tính chính xác cao trong việc chứng minh tính khả thi tài chính khi lâm trường chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình điều tra thực trạng tại Lâm trường Bạch Thông đã chỉ ra nhiều số liệu then chốt làm cơ sở xây dựng phương án chuyển đổi:

Thứ nhất, kết quả rà soát đất đai theo Nghị định 200/2004/NĐ-CP đã chuẩn hóa lại diện tích quản lý thực tế là 7.022,00 hecta, giảm mạnh so với con số hơn 12.000 hecta trên hồ sơ pháp lý cũ từ năm 1990. Trong đó, đất có rừng đạt 5.849,43 hecta (chiếm 83,30% tổng diện tích), đất chưa có rừng là 290,00 hecta (chiếm 4,13%), đất nông nghiệp và đất khác chiếm 12,57%. Trữ lượng gỗ rừng tự nhiên đạt 114.936 m³ và trữ lượng gỗ rừng trồng đạt 25.000 m³.

Thứ hai, cơ cấu lực lượng lao động gồm 84 người đang bộc lộ sự mất cân đối rõ nét giữa các bộ phận. Lao động trực tiếp chiếm 73,80% (62 người), lao động gián tiếp quản lý chiếm 26,20% (22 người). Về mặt trình độ chuyên môn, nhân sự có bằng đại học chỉ đạt 11,90% (10 người), trung cấp chiếm 23,80% (20 người), công nhân kỹ thuật chiếm 50,00% (42 người), trong khi công nhân chưa qua đào tạo chiếm tới 14,30% (12 người).

Thứ ba, tình hình cơ sở hạ tầng kỹ thuật và công nghệ sản xuất ở mức thấp. Mạng lưới đường vận chuyển có tổng chiều dài 78,5 km gồm 17 tuyến thì có tới 6 tuyến bị hư hỏng nặng hoặc hỏng ngầm ngập nước, gây cản trở lớn cho công tác vận xuất lâm sản. Phân xưởng chế biến gỗ tuy có mặt bằng 7.000 m² nhưng trang thiết bị chỉ có 1 máy bóc, 1 máy gọt gỗ ván bóc và 2 cưa đĩa, cưa vòng thô sơ.

Thứ tư, nguồn vốn lưu động của đơn vị hết sức eo hẹp, tài sản cố định phần lớn là đường sá, nhà xưởng cấp 4 cũ kỹ đã khấu hao gần hết (diện tích nhà văn phòng lâm trường bộ chỉ 380 m²). Hoạt động khai thác còn phụ thuộc vào ngân sách và chỉ tiêu giao khoán, chưa phát huy được tính chủ động kinh doanh thương mại.

Thảo luận kết quả

Thực trạng khó khăn của Lâm trường Bạch Thông phản ánh đúng bức tranh chung của ngành lâm nghiệp Việt Nam thời kỳ trước đổi mới. Trong tổng số 368 lâm trường toàn quốc, có tới 130 đơn vị sở hữu vốn lưu động dưới 100 triệu đồng và 40 đơn vị chịu thua lỗ kéo dài với tổng số lỗ 2.144 triệu đồng. Nguyên nhân cốt lõi là do chu kỳ kinh doanh cây lâm nghiệp kéo dài từ 7 đến 15 năm nhưng thiếu các cơ chế tín dụng trung và dài hạn ưu đãi, kết hợp với tập quán ỷ lại vào bao cấp nhà nước.

Dữ liệu nghiên cứu của luận văn được thể hiện sinh động qua các bảng thống kê và biểu đồ so sánh, tiêu biểu như biểu đồ cơ cấu sử dụng đất trước và sau rà soát, biểu đồ phân bố độ tuổi và trình độ của 84 người lao động, cùng bảng kế hoạch khai thác luân kỳ 2009–2013. Các mô tả này làm rõ sự cần thiết phải chuyển dịch cơ cấu sản xuất từ việc khai thác 114.936 m³ gỗ rừng tự nhiên (vốn đang bị hạn chế nghiêm ngặt bởi chính sách đóng cửa rừng) sang việc trồng thâm canh và chế biến 25.000 m³ gỗ rừng trồng. Việc đổi mới mô hình sang công ty lâm nghiệp chính là đòn bẩy pháp lý giúp giải phóng nguồn lực đất đai, tạo quyền tự chủ tài chính và gắn kết trách nhiệm người lao động thông qua cơ chế nhận khoán rừng sản xuất.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên các phân tích định lượng, luận văn đưa ra 4 nhóm giải pháp chiến lược nhằm chuyển đổi thành công Lâm trường Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp:

1. Rà soát quy hoạch đất đai và phát triển vốn rừng: Hoàn thành việc phân định mốc giới và cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất đối với toàn bộ 7.022,00 hecta đất lâm nghiệp; bàn giao diện tích rừng phòng hộ rất xung yếu cho Ban quản lý dự án 661. Thực hiện kế hoạch trồng mới 2.650,15 hecta rừng nguyên liệu giai đoạn 2009–2013 bằng các loài cây sinh trưởng nhanh như Keo tai tượng và Keo lai giâm hom, kết hợp khoanh nuôi bảo vệ 14.000 hecta rừng tự nhiên. Chủ thể thực hiện: Công ty Lâm nghiệp Bạch Thông phối hợp với UBND huyện Bạch Thông và Sở Tài nguyên & Môi trường tỉnh Bắc Kạn; thời gian: 2009–2013.

2. Hiện đại hóa công nghiệp chế biến lâm sản: Đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất ván bóc công suất cao tại xưởng chế biến 7.000 m², lắp đặt mới dây chuyền sản xuất đũa tre vầu tinh chế đạt sản lượng 300 tấn sản phẩm/năm và dây chuyền chiếu tre cao cấp. Phấn đấu nâng tỷ trọng doanh thu từ công nghiệp chế biến và dịch vụ lên trên 45% tổng cơ cấu doanh thu toàn công ty. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và Phân xưởng chế biến lâm sản; thời gian hoàn thành: Quý IV/2010.

3. Sắp xếp, tái cơ cấu lực lượng lao động: Bố trí lại toàn bộ 84 cán bộ công nhân viên theo hướng tinh giản bộ máy gián tiếp từ 22 người xuống dưới 14 người (giảm tỷ lệ gián tiếp xuống dưới 18%); cử 12 công nhân chưa qua đào tạo tham gia các khóa đào tạo nghề ngắn hạn về kỹ thuật giâm hom mô và vận hành máy chế biến gỗ. Áp dụng triệt để Nghị định 41/2002/NĐ-CP để giải quyết chế độ trợ cấp cho lao động dôi dư. Chủ thể thực hiện: Phòng Tổ chức - Hành chính và Công đoàn công ty; thời gian: 2009–2010.

4. Đa dạng hóa dịch vụ tư vấn và cân đối tài chính: Xây dựng trung tâm sản xuất giống cây lâm nghiệp công nghệ cao cung ứng 1,5 đến 2 triệu cây giống/năm cho toàn vùng Đông Bắc; mở rộng dịch vụ thiết kế quy hoạch lâm sinh. Tiếp cận các nguồn vốn vay ưu đãi ngân hàng thương mại và vốn tín dụng đầu tư phát triển để bảo đảm nguồn vốn lưu động trên 2 tỷ đồng, bảo đảm chỉ số tài chính có lãi ròng từ năm 2010 trở đi. Chủ thể thực hiện: Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Tài chính công ty; thời gian: thường niên 2009–2013.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang giá trị ứng dụng thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng chính:

1. Cơ quan quản lý nhà nước về nông lâm nghiệp (Sở Nông nghiệp & PTNT, Chi cục Kiểm lâm, Sở Tài nguyên & Môi trường): Tài liệu cung cấp cơ sở khoa học và quy trình bài bản để thẩm định các đề án sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhà nước trong ngành lâm nghiệp theo tinh thần Nghị định 200/2004/NĐ-CP trên phạm vi cấp tỉnh và cấp huyện.

2. Ban lãnh đạo các lâm trường quốc doanh và công ty lâm nghiệp: Cung cấp bộ giải pháp thực tế về quản trị doanh nghiệp, phương pháp rà soát phân loại 3 loại rừng, cách thức lập phương án sản xuất kinh doanh khép kín từ ươm giống, trồng rừng đến vận hành xưởng chế biến gỗ ván bóc và đũa tre xuất khẩu.

3. Giảng viên, nghiên cứu sinh và sinh viên chuyên ngành Lâm học, Quản lý tài nguyên rừng, Kinh tế nông nghiệp: Nguồn tư liệu chuyên khảo giá trị với hệ thống số liệu thực địa chi tiết về khí hậu, đất đai, trữ lượng rừng (114.936 m³ gỗ tự nhiên) và phương pháp tính toán hiệu quả kinh tế lâm sinh.

4. Các nhà đầu tư và doanh nghiệp chế biến lâm sản thương mại: Nắm bắt tiềm năng nguồn nguyên liệu gỗ rừng trồng tại huyện Bạch Thông và tỉnh Bắc Kạn (hơn 48.958 hecta đất lâm nghiệp) để xây dựng chuỗi liên kết tiêu thụ sản phẩm bền vững.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao việc chuyển đổi lâm trường quốc doanh sang mô hình công ty lâm nghiệp lại mang tính cấp bách? Mô hình lâm trường quốc doanh cũ bộc lộ sự kém hiệu quả khi có tới 40 đơn vị trên toàn quốc thua lỗ và 130 đơn vị thiếu vốn lưu động. Việc chuyển đổi sang công ty lâm nghiệp theo Nghị định 200/2004/NĐ-CP giúp xóa bỏ cơ chế bao cấp, xác lập quyền tự chủ tài chính và tạo động lực thị trường để nâng cao năng suất của hơn 5,79 triệu hecta đất lâm nghiệp.

Phương án rà soát đất đai tại Lâm trường Bạch Thông đã giải quyết những tồn tại gì? Phương án đã điều chỉnh lại diện tích quản lý từ hơn 12.000 hecta trên giấy tờ về đúng thực tế 7.022,00 hecta, chấm dứt tình trạng tranh chấp ranh giới kéo dài. Đồng thời, đất có rừng đạt 5.849,43 hecta (83,30%) được quy hoạch rõ ràng thành rừng sản xuất và rừng phòng hộ, tạo tiền đề pháp lý để cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.

Luận văn đề xuất giải pháp nào để giải quyết việc làm cho 84 người lao động của lâm trường? Tác giả đề xuất phân bổ lại 84 nhân sự, giảm tỷ lệ lao động gián tiếp từ 26,20% xuống dưới 18%, chuyển giao 62 lao động trực tiếp vào các khâu nhận khoán rừng và vận hành xưởng chế biến 7.000 m². Đồng thời, 12 công nhân chưa qua đào tạo được đào tạo nghề mới, và áp dụng Nghị định 41/2002/NĐ-CP đối với nhân sự dôi dư.

Làm thế nào để công ty duy trì nguồn thu khi rừng tự nhiên bị đóng cửa khai thác? Công ty chuyển đổi trọng tâm sang trồng mới 2.650,15 hecta rừng sản xuất bằng giống Keo lai, Thông, Mỡ và khai thác 25.000 m³ gỗ rừng trồng. Đồng thời, đầu tư chế biến sâu các sản phẩm phụ như 300 tấn đũa tre vầu/năm, chiếu tre cao cấp và cung ứng 1,5–2 triệu cây giống giâm hom mỗi năm để bù đắp doanh thu.

Nghiên cứu có giá trị ứng dụng như thế nào đối với các địa phương khác? Luận văn thiết lập khung phương pháp luận hoàn chỉnh từ rà soát tài nguyên, đánh giá 78,5 km hạ tầng giao thông đến lập bài toán kinh tế giá thành chế biến gỗ. Khung nghiên cứu này có thể chuyển giao trực tiếp cho các lâm trường thuộc vùng trung du miền núi phía Bắc áp dụng trong quá trình cổ phần hóa và tái cơ cấu doanh nghiệp.

Kết luận

• Luận văn đã hoàn thiện phương án khoa học chuyển đổi Lâm trường Bạch Thông sang mô hình công ty lâm nghiệp tự chủ theo Nghị định 200/2004/NĐ-CP.
• Rà soát, xác lập ranh giới pháp lý rõ ràng cho 7.022,00 hecta đất lâm nghiệp, bảo vệ an toàn 114.936 m³ trữ lượng gỗ tự nhiên và quản lý hiệu quả 39.889,00 hecta vùng dự án 661.
• Tái cơ cấu toàn diện 84 cán bộ công nhân viên, tinh giản bộ máy gián tiếp và nâng cao năng lực cho 50% công nhân kỹ thuật.
• Định hình chuỗi giá trị lâm nghiệp khép kín với mục tiêu trồng mới 2.650,15 hecta rừng nguyên liệu, khai thác 25.000 m³ gỗ rừng trồng và vận hành xưởng chế biến 300 tấn sản phẩm đũa tre vầu/năm.
• Xây dựng mô hình điểm về quản trị kinh tế lâm nghiệp bền vững cho tỉnh Bắc Kạn và khu vực Đông Bắc Bộ giai đoạn 2009–2013.

Đóng góp nổi bật của công trình là cung cấp một bản thiết kế thể chế và phương án kỹ thuật lâm sinh có tính khả thi cao, kết hợp hài hòa giữa mục tiêu tăng trưởng kinh tế và bảo vệ môi trường sinh thái. Trong giai đoạn tiếp theo (2009–2013), đơn vị cần khẩn trương hoàn thiện thủ tục cấp sổ đỏ, tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi để nâng cấp 78,5 km đường vận chuyển và hiện đại hóa thiết bị nhà xưởng 7.000 m². Hãy áp dụng ngay các giải pháp của luận văn vào thực tiễn quản lý để thúc đẩy công cuộc đổi mới doanh nghiệp lâm nghiệp phát triển nhanh và bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Bé n«ng nghiÖp & PTNT Tr­êng ®¹i häc l©m nghiÖp Ph¹m V¨n ChÝ Nghiªn cøu x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng quèc doanh B¹ch Th«ng, tØnh B¾c K¹n sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp theo tinh thÇn nghÞ ®Þnh 200/2004/N§ - CP cña chÝnh phñ LuËn v¨n th¹c sü khoa häc l©m nghiÖp Hµ Néi, 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Bé n«ng nghiÖp & PTNT Tr­êng ®¹i häc l©m nghiÖp Ph¹m V¨n ChÝ Nghiªn cøu x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng quèc doanh B¹ch Th«ng, tØnh B¾c K¹n sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp theo tinh thÇn nghÞ ®Þnh 200/2004/N§ - CP cña chÝnh phñ Chuyªn ngµnh : L©m Häc M· sè : 60 62 60 LuËn v¨n th¹c sü khoa häc l©m nghiÖp C¸n bé h­íng dÉn : PGS. Hµ Néi, 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Lêi nãi ®Çu LuËn v¨n ®­îc t«i hoµn thµnh theo ch­¬ng tr×nh cao häc kho¸ 13 - L©m häc t¹i tr­êng §¹i häc L©m nghiÖp ViÖt Nam. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n Ban gi¸m hiÖu nhµ tr­êng, c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o khoa sau ®¹i häc tr­êng §¹i häc L©m nghiÖp ViÖt Nam. ®Æc biÖt lµ thÇy gi¸o PGS.

TS NguyÔn V¨n TuÊn ng­êi ®· trùc tiÕp tËn t×nh truyÒn ®¹t kinh nghiÖm, kiÕn thøc vµ h­íng dÉn khoa häc. ThÇy ®· giµnh t×nh c¶m tèt ®Ñp, ®éng viªn t«i trong suèt qu¸ tr×nh thùc hiÖn luËn v¨n nµy. Nh©n dÞp nµy t«i xin bµy tá lßng biÕt ¬n s©u s¾c ®Õn c¸c ®ång chÝ l·nh ®¹o ngµnh N«ng nghiÖp & Ph¸t triÓn n«ng th«n tØnh B¾c K¹n, l·nh ®¹o huyÖn B¹ch Th«ng, C«ng ty L©m nghiÖp B¾c K¹n vµ c¸c ®ång nghiÖp thuéc L©m tr­êng B¹ch Th«ng, XÝ nghiÖp Gièng vËt t­ - thiÕt kÕ l©m nghiÖp N«ng thÞnh cïng víi c¸c b¹n ®ång nghiÖp xa gÇn ®· gióp ®ì ®éng viªn t«i hoµn thµnh kho¸ häc sau §¹i häc. Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Ò tµi nµy b¶n th©n t«i ®· nç lùc cè g¾ng ®Ó hoµn thiÖn ®Ò tµi mét c¸ch tèt nhÊt.

Song trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn vÉn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®Þnh. V× vËy t«i rÊt mong nhËn ®­îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp quý b¸u cña c¸c Nhµ khoa häc, b¹n bÌ ®ång nghiÖp ®Ó ®Ò tµi cña t«i ®­îc hoµn thiÖn h¬n. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n! B¾c K¹n, th¸ng 9 n¨m 2008 T¸c gi¶ Ph¹m V¨n ChÝ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Môc Lôc Trang Trang phô b×a Môc Lôc Danh môc c¸c ký hiÖu, c¸c ch÷ viÕt t¾t Danh môc c¸c h×nh vÏ, ®å thÞ Më ®Çu ®Æt vÊn ®Ò 1 Ch­¬ng1: Tæng quan vÒ vÊn ®Ò nghiªn cøu 3 1.1 Tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh l©m nghiÖp trªn thÕ giíi 3 1. C¸c h×nh thøc tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh l©m nghiÖp trªn thÕ giíi 3 1.

Qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh l©m nghiÖp t¹i mét sè n­íc trong Khu vùc 4 1.2 Qu¶n lý l©m nghiÖp ë ViÖt Nam 8 1.1 Qu¶n lý nhµ n­íc vÒ l©m nghiÖp 9 1.2 Qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh l©m nghiÖp 11 1.3 HiÖn tr¹ng c¸c l©m tr­êng quèc doanh ë n­íc ta 12 1.1 HiÖn tr¹ng hÖ thèng L©m tr­êng quèc doanh ë n­íc ta 12 1.2 Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cña l©m tr­êng quèc doanh 14 1.3 Nh÷ng yÕu kÐm tån t¹i cña c¸c l©m tr­êng 15 1.4 Chñ tr­¬ng cña nhµ n­íc vÒ s¾p xÕp ®æi míi vµ ph¸t triÓn l©m tr­êng quèc doanh 17 1.1 Môc tiªu ®æi míi tæ chøc vµ c¬ chÕ qu¶n lý l©m tr­êng quèc doanh 17 1.2 Nguyªn t¾c s¾p xÕp l¹i c¸c l©m tr­êng quèc doanh 18 1.3 §æi míi tæ chøc l©m tr­êng quèc doanh 18 1.4 C¸c gi¶i ph¸p ®æi míi tæ chøc qu¶n lý c¸c l©m tr­êng quèc doanh 19 1.5 Chñ tr­¬ng cña tØnh B¾c K¹n vÒ ®æi míi c¸c l©m tr­êng quèc doanh 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Ch­¬ng 2: Môc tiªu, ®èi t­îng, néi dung vµ ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu 23 2.1 Môc tiªu nghiªn cøu 23 2.2 §èi t­îng nghiªn cøu vµ ph¹m vi nghiªn cøu 23 2.3 Néi dung nghiªn cøu 24 2.4 Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu 24 Ch­¬ng 3 KÕt qu¶ nghiªn cøu 26 3.1 Nh÷ng ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña huyÖn B¹ch Th«ng 26 3.1 §Æc ®iÓm ®iÒu kiÖn tù nhiªn 26 3.2 §Æc ®iÓm vÒ kinh tÕ x· héi trong khu vùc 29 3.T×nh h×nh ph¸t triÓn l©m nghiÖp vµ thÞ tr­êng l©m s¶n 33 3.2 T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 34 3.1 LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn l©m tr­êng B¹ch Th«ng 36 3. T×nh h×nh ®Êt ®ai vµ tµi nguyªn rõng cña l©m tr­êng 38 3.3 T×nh h×nh lao ®éng vµ tæ chøc lao ®éng 37 3.4 T×nh h×nh c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña l©m tr­êng 39 3.5 T×nh h×nh tæ chøc s¶n xuÊt vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 41 3.6 Nh÷ng thµnh c«ng vµ tån t¹i trong s¶n xuÊt kinh doanh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 58 3.7 Nh÷ng tiÒm n¨ng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña ©m tr­êng B¹ch Th«ng 60 3.3 Nghiªn cøu x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng B¹ch Th«ng sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp 61 3.1 Nh÷ng c¨n cø ®Ó x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng B¹ch Th«ng sang m« h×nh c«ng ty l©m nghÞªp 61 3.2 Yªu cÇu, môc tiªu vµ nguyªn t¾c khi chuyÓn x©y dùng ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng B¹ch Th«ng sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi l©m tr­êng B¹ch Th«ng sang m« h×nh c«ng ty l©m nghiÖp 63 3.1 Ph­¬ng ¸n rµ so¸t quy ho¹ch c¸c lo¹i ®Êt ®ai tµi nguyªn rõng cña l©m tr­êng 64 3.2 Ph­¬ng ¸n quy ho¹ch x©y dùng vèn rõng vµ khai th¸c l©m s¶n 68 3.3 Ph­¬ng ¸n chÕ biÕn l©m s¶n cña l©m tr­êng 79 3.4 Ph­¬ng ¸n dÞch vô t­ vÊn cña l©m tr­êng 89 3.5 Ph­¬ng ¸n bè trÝ l¹i c¬ cÊu lao ®éng vµ qu¶n lý cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 95 3.6 Tæng hîp c¬ cÊu s¶n xuÊt kinh doanh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng trong t­¬ng lai 98 3.4 §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p thùc hiÖn ph­¬ng ¸n 102 Ch­¬ng 4: KÕt Lô©n vµ KiÕn NghÞ 104 4.2 KiÕn nghÞ nh÷ng nghiªn cøu tiÕp theo 105 Tµi liÖu tham kh¶o 106 Phô lôc 110 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh môc c¸c biÓu BiÓu Tªn biÓu Trang BiÓu 3.1 C¸c chØ tiªu khÝ hËu b×nh qu©n cña c¸c th¸ng trong n¨m 28 BiÓu 3.2 C¬ cÊu ®Êt ®ai cña L©m tr­êng B¹ch Th«ng 37 BiÓu3.3 T×nh h×nh lao ®éng vµ tæ chøc lao ®éng cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 38 BiÓu 3.4 M¹ng l­íi ®­êng vËn chuyÓn cña l©m tr­êng 40 BiÓu 3.5 T×nh h×nh tµi s¶n cè ®Þnh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng 41 BiÓu 3.6 T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®éi s¶n xuÊt cña L©m tr­êng n¨m 2007 45 BiÓu 3.7 T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh x­ëng chÕ biÕn L©m tr­êng n¨m 2007 49 BiÓu 3.8 KÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô dù ¸n ph¸t triÓn l©m nghiÖp l©m tr­êng b¹ch th«ng 51 BiÓu 3.9 KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña l©m tr­êng B¹ch Th«ng n¨m 2004 - 2007 55 BiÓu3.10 C¸c chØ tiªu tµi chÝnh tõ n¨m 2004 - 2007 L©m tr­êng B¹ch Th«ng 56 BiÓu 3.12 BiÓu thèng kª diÖn tÝch ®Êt L©m nghiÖp tr­íc vµ sau khi ra so¸t 65 BiÓu 3.13 HiÖn tr¹ng tµi nguyªn rõng sau rµ so¸t theo N§ 200/CP 66 BiÓu 3.14 Quy ho¹ch ®Êt ®ai tµi nguyªn rõng sau rµ so¸t theo N§ 200 ®Õn n¨m 2013 67 BiÓu 3.15 Bè trÝ kÕ ho¹ch trång rõng giai ®o¹n 2009 – 2013 69 BiÓu 3.16 Chi phÝ ®Çu t­ x©y dùng rõng nguyªn liÖu giai ®o¹n 2009 - 2013 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.17 BiÓu tæng hîp khai th¸c gç ph©n t¸n b»ng thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p kü thuËt l©m sinh giai ®o¹n 2009 - 2013 70 BiÓu 3.18 BiÓu tæng hîp kÕ ho¹ch khai th¸c gç Bå ®Ò r¶i r¸c giai ®o¹n 2009 - 2013 71 BiÓu 3.19 BiÓu tæng hîp khai th¸c VÇu nøa giai ®o¹n 2009 - 2013 72 BiÓu 3.20 BiÓu bè trÝ tØa th­a vµ khai th¸c tr¾ng rõng trång giai ®o¹n 2009 - 2013 73 BiÓu 3.21 Dù kiÕn hiÖu qu¶ kinh tÕ trång rõng s¶n xuÊt 74 BiÓu 3.22 Dù kiÕn hiÖu qu¶ kinh tÕ ph­¬ng ¸n khai th¸c l©m s¶n hµng n¨m 74 BiÓu 3.23 Dù kiÕn hiÖu qu¶ kinh tÕ chÕ biÕn gç xÎ thanh 77 BiÓu 3.24 BiÓu tæng hîp thiÕt bÞ nhµ x­ëng chÕ biÕn gç v¸n bãc 77 BiÓu 3.25 Dù kiÕn hiÖu qu¶ kinh tÕ chÕ biÕn gç v¸n bãc.26 BiÓu tæng hîp thiÕt bÞ, nhµ x­ëng chÕ biÕn ®òa tre vÇu tinh chÕ 79 BiÓu 3.27 BiÓu dù to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ s¶n xuÊt ®òa tre vÇu s¶n l­îng 300 tÊn 80 BiÓu 3.28 BiÓu tæng hîp thiÕt bÞ, nhµ x­ëng chÕ biÕn chiÕu tre cao cÊp 82 BiÓu 3.29 Dù to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ s¶n xuÊt chiÕu tre cao cÊp L©m tr­êng B¹ch th«ng 83 BiÓu 3.30 Tæng hîp c¸c ph­¬ng ¸n chÕ biÕn l©m s¶n 84 BiÓu 3.31 KÕ ho¹ch thùc hiÖn dù ¸n 661 giai ®o¹n 2008 - 2010 86 BiÓu 3.32 BiÓu tæng hîp thiÕt bÞ, nhµ gi©m hom phôc vô cho s¶n xuÊt gièng keo lai 88 BiÓu 3.33 Dù to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ s¶n xuÊt gièng keo lai b»ng c«ng nghÖ gi©m hom 89 BiÓu 3.34 KÕ ho¹ch ho¹t ®éng c¸c dÞch vô kh¸c cña LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] L©m tr­êng trong n¨m 90 BiÓu 3.35 Tæng hîp vèn ®Çu t­ giai ®o¹n 2009 - 2013 91 BiÓu 3.36 BiÓu c©n ®èi tµi chÝnh toµn c«ng ty giai ®o¹n 2009 - 2013 91 BiÓu3.37 biÓu bè trÝ l¹i c¬ cÊu lao ®éng theo nhiÖm vô thùc hiÖn 92 BiÓu 3.38 S¾p xÕp l¹i lao ®éng ë c¸c d¬n vÞ s¶n xuÊt 93 BiÓu 3.39 BiÓu dù kiÕn c¬ cÊu ®Êt ®ai tµi nguyªn rõng sau khi s¾p xÕp theo N§ 200/CP 96 BiÓu 3.40 Dù kiÕn kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh cña l©m tr­êng sau khi s¾p xÕp 98 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t 1. BHXH B¶o hiÓm x· héi 2. CNSX C«ng nh©n s¶n xuÊt 4.

CBCNV C¸n bé c«ng nh©n viªn 5.DA 661 Ch­¬ng tr×nh trång míi 5 triÖu ha rõng 6. DVTV DÞch vô t­ vÊn 7. LTQD: L©m tr­êng quèc doanh 8. NN&PTNT N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n 9.

KNBV Khoanh nu«i b¶o vÖ 11.KNND Khoanh nu«i nu«i d­ìng 12. KH-KT KÕ ho¹ch kü thuËt 13. SXKD S¶n xuÊt kinh doanh 14. TN &MT Tµi nguyªn vµ m«i tr­êng 15.

UBND Uû ban nh©n d©n 16. VINAFOR Tæng c«ng ty l©m nghiÖp ViÖt Nam 17. RXY Rõng phßng hé xung yÕu 18. IA; IB; IC Nhãm ®Êt kh«ng cã rõng 19.

IIA Rõng phôc håi 20. IIB Rõng phôc håi sau khai th¸c 21. IIIA1 Rõng nghÌo 18. IIIA2 Rõng trung b×nh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.