Luận văn thạc sĩ về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Khách sạn Bạch Đằng, tỉnh Quảng Ninh

Khám phá luận văn thạc sĩ về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại khách sạn Bạch Đằng, Quảng Ninh, góp phần phát triển ngành du lịch.

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ theo định hướng ứng dụng

2016

144
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

1.1. Cơ sở lý luận về chất lượng nguồn nhân lực

1.2. Đặc điểm của nguồn lao động trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn

1.3. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực

1.4. Bản chất, sự cần thiết phải đảm bảo và phương pháp nhận biết, đánh giá chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.5. Ý nghĩa của nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.3. Phương pháp xử lý số liệu

2.4. Phương pháp phân tích số liệu

2.5. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN BẠCH ĐẰNG, TỈNH QUẢNG NINH

3.1. Đặc điểm của địa bàn nghiên cứu

3.2. Vài nét về điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội của tỉnh Quảng Ninh

3.3. Giới thiệu chung về Khách sạn Bạch Đằng

3.4. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của khách sạn Bạch Đằng

3.4.1. Biến động số lượng lao động của Khách sạn Bạch Đằng

3.4.2. Phân tích cơ cấu nhân lực Khách sạn Bạch Đằng

3.4.3. Phân tích chất lượng nguồn nhân lực của khách sạn Bạch Đằng

3.4.4. Đánh giá sức khỏe thể chất nguồn nhân lực khách sạn

3.4.5. Đánh giá phẩm chất đạo đức nguồn nhân lực khách sạn

3.4.6. Đánh giá năng lực nguồn nhân lực

3.4.7. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của các cán bộ, công nhân viên khách sạn

3.4.8. Đánh giá công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ đối với người lao động tại Khách sạn

3.5. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực của khách sạn Bạch Đằng, tỉnh Quảng Ninh

3.5.1. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

3.5.2. Các chính sách phát triển nguồn nhân lực

3.6. Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực của Khách sạn Bạch Đằng

3.7. Những hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN BẠCH ĐẰNG, TỈNH QUẢNG NINH

4.1. Những căn cứ để xây dựng giải pháp

4.2. Quan điểm xây dựng giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại khách sạn Bạch Đằng

4.3. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của khách sạn Bạch Đằng, tỉnh Quảng Ninh

4.4. Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại khách sạn Bạch Đằng, tỉnh Quảng Ninh

4.5. Các giải pháp cụ thể

4.5.1. Nâng cao nhận thức của các tổ chức, lực lượng về vị trí, vai trò, tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực tại khách sạn Bạch Đằng, tỉnh Quảng Ninh

4.5.2. Chú trọng nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn và đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tại khách sạn

4.5.3. Xây dựng, thực hiện chính sách đào tạo

4.5.4. Tăng cường sự chỉ đạo, kiểm tra của lãnh đạo, quản lý

4.5.5. Nâng cao năng lực bảo đảm thực tế của khách sạn về tạo điều kiện thuận lợi và sự công bằng trong hoạt động của đội ngũ cán bộ, nhân viên làm việc tại khách sạn Bạch Đằng, tỉnh Quảng Ninh

4.5.6. Đối với Tỉnh ủy, UBND tỉnh Quảng Ninh

4.5.7. Đối với Tổng Công ty Du lịch và Cung ứng tàu biển Quảng Ninh

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Khách sạn Bạch Đằng

Khách sạn Bạch Đằng, một trong những cơ sở lưu trú nổi bật tại Quảng Ninh, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc cải thiện chất lượng nhân lực không chỉ giúp nâng cao dịch vụ mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong ngành du lịch. Để đạt được điều này, cần có những chiến lược và phương pháp cụ thể nhằm phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể những người lao động trong tổ chức, có vai trò quyết định đến sự thành công của khách sạn. Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng và doanh thu của khách sạn.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực tại Khách sạn Bạch Đằng bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như trình độ học vấn, kỹ năng chuyên môn, và thái độ làm việc của nhân viên. Việc đánh giá đúng các yếu tố này là cần thiết để có những giải pháp phù hợp.

II. Thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Khách sạn Bạch Đằng

Khách sạn Bạch Đằng đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các khách sạn khác, sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng, và sự thiếu hụt nhân lực có trình độ cao. Để vượt qua những thách thức này, khách sạn cần có những chiến lược cụ thể.

2.1. Cạnh tranh trong ngành khách sạn

Sự gia tăng số lượng khách sạn tại Quảng Ninh đã tạo ra áp lực lớn lên Khách sạn Bạch Đằng. Để tồn tại và phát triển, khách sạn cần nâng cao chất lượng dịch vụ và nguồn nhân lực.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ. Việc không đáp ứng kịp thời những yêu cầu này có thể dẫn đến mất khách hàng và giảm doanh thu.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Khách sạn Bạch Đằng

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Khách sạn Bạch Đằng cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình tuyển dụng, và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Việc thực hiện đồng bộ các phương pháp này sẽ giúp khách sạn nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng nhất để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Khách sạn cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế.

3.2. Cải thiện quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng cần được cải thiện để thu hút những ứng viên chất lượng. Việc lựa chọn đúng người sẽ giúp khách sạn có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Khách sạn Bạch Đằng

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đã mang lại nhiều lợi ích cho Khách sạn Bạch Đằng. Sự hài lòng của khách hàng tăng lên, doanh thu cũng được cải thiện đáng kể. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này có thể được áp dụng rộng rãi trong ngành khách sạn tại Quảng Ninh.

4.1. Kết quả từ chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và thái độ phục vụ, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ tại khách sạn.

4.2. Tác động đến doanh thu

Sự cải thiện trong chất lượng dịch vụ đã dẫn đến sự gia tăng doanh thu của khách sạn, cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả kinh doanh.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Khách sạn Bạch Đằng

Khách sạn Bạch Đằng cần tiếp tục nỗ lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên sẽ là chìa khóa để khách sạn duy trì và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực

Đầu tư vào nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, thu hút nhân tài.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Khách sạn cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, trong đó chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố cốt lõi.

17/07/2025
Luận văn thạc sĩ hay nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của khách sạn bạch đằng tỉnh quảng ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn chất lượng nguồn nhân lực Chương 2: Phương pháp nghiên cứu. khoa học Chương 3: Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Khách sạn Bạch Đằng Chương 4: Giải pháp Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Khách sạn Bạch Đằng, tỉnh Quảng Ninh Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 1. Cơ sở lý luận về chất lƣợng nguồn nhân lực 1. Khái niệm nguồn nhân lực Thuật ngữ “nguồn nhân lực” xuất hiện lần đầu vào đầu những năm 80 thế kỷ XX khi có sự thay đổi căn bản về phương thức quản lý hiện đại - quản lý trên cơ sở lấy con người tức nhân viên làm trung tâm thay vì cứng nhắc đặt Công ty đứng hàng đầu.

Xét trên tầm vĩ mô của nền kinh tế, theo Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2007: ”Nguồn nhân lực là nguồn lực của con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội được biểu hiện ra số lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm nhất định”. Và theo Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh, 2007: “Nguồn nhân lực là một phạm trù dùng để chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động tham gia vào quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội trong hiện tại cũng như trong tương lai. Sức mạnh và khả năng đó được thể hiện thông qua số lượng, chất lượng và cơ cấu dân số, nhất là số lượng và chất lượng con người có đủ điều kiện tham gia vào nền sản xuất xã hội” Xét trên góc độ vi mô, trong từng Công ty thì: “Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó, có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực”.

Nói về nguồn nhân lực, Đảng ta xác định: “Nguồn lao động có trí tuệ cao, có tay nghề thành thạo, có phẩm chất tốt đẹp được đào tạo, bồi dưỡng và phát huy bởi một nền giáo dục tiên tiến gắn liền với một nền khoa học, công nghệ hiện đại”. Còn trong báo cáo của Liên hợp quốc đánh giá về những tác động toàn cầu hóa đối với nguồn nhân lực thì định nghĩa: Nguồn nhân lực là trình độ lành nghề, kiến thức và năng lực thực có thực tế cùng với những năng lực tồn tại dưới dạng tiềm Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 năng của con người.” Đây là cách tiếp cận nhấn mạnh về chất lượng nguồn nhân lực, quan tâm tới tiềm năng của con người. Vậy chất lượng nguồn nhân lực là gì? b. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực * Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực Theo Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế (ISO) thì định nghĩa “chất lượng là toàn bộ những tính năng và đặc điểm của một sản phẩm hoặc một dịch vụ thỏa mãn những nhu cầu đã nêu ra và tiềm ẩn”.

Và người tạo nên chất lượng của sản phẩm, dịch vụ đó, xét trong phạm vi hẹp một tổ chức thì là tất cả lực lượng lao động của tổ chức đó. Theo sự phân tích của Tạ Ngọc Hải, Viện khoa học tổ chức Nhà nước, dựa trên khái niệm: “Nguồn nhân lực là tổng thể các yếu tố bên trong và bên ngoài của mỗi cá nhân bảo đảm nguồn sáng tạo cùng các nội dung khác cho sự thành công đạt được của mỗi tổ chức” thì: “chất lượng nhân lực là yếu tố tổng hợp của nhiều yếu tố bộ phận như trí tuệ, sự hiểu biết, trình độ, đạo đức, kỹ năng, sức khỏe, thẩm mỹ v.v… của người lao động. Trong các yếu tố trên thì trí lực và thể lực là hai yếu tố quan trọng để xem xét và đánh giá chất lượng nguồn nhân lực.” Còn theo Bùi Văn Nhơn giải thích thì: Chất lượng nguồn nhân lực gồm trí tuệ, thể chất và phẩm chất tâm lý xã hội trong đó: “Thể lực của nguồn nhân lực: sức khỏe cơ thể và sức khỏe tinh thần”; “Trí lực của nguồn nhân lực: trình độ văn hóa, chuyên môn kỹ thuật và kỹ năng lao động thực hành của người lao động”; “Phẩm chất tâm lý xã hội: kỷ luật, tự giác, có tinh thần hợp tác và tác phong công nghiêp, có tinh thần trách nhiệm cao.v…” Đứng trên cách tiếp cận vĩ mô thì chất lượng nguồn nhân lực được đánh giá thông qua các tiêu thức: Sức khỏe: thể lực và trí lực; Trình độ học vấn, trình độ chuyên môn; trình độ lành nghề; các năng lực, phẩm chất cá nhân (ý thức kỷ luật, tính hợp tác, ý thức trách nhiệm, sự chuyên tâm,…). Như vậy, trên quan điểm của một nhà quản lý nguồn nhân lực ở tầm vi mô, từ việc trình bày các quan điểm khác nhau về chất lượng nguồn nhân lực, trong luận văn này, khái niệm về chất lượng nguồn nhân lực được hiểu như sau: Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 “Chất lượng nguồn nhân lực là toàn bộ những phẩm chất đạo đức, thể chất, thẩm mỹ và năng lực của con người có ảnh hưởng quyết định đến việc hoàn thành những mục tiêu hiện tại và tương lai của mỗi tổ chức”.

* Khái niệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Theo Dương Anh Hoàng (Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng) phân tích thì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một nội dung quan trọng của phát triển nguồn nhân lực, đó là hoạt động: “nâng cao về thể lực trí tuệ, đạo đức, năng lực, kỹ năng, thẩm mỹ,… của người lao động” và sự “phát triển chất lượng nguồn nhân lực được tác động, chi phối bởi những yếu tố sức khỏe và dinh dưỡng, giáo dục - đào tạo, giá trị văn hóa truyền thống và môi trường sống.” Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: về cơ bản được hiểu là tăng giá trị cho con người trên các mặt phẩm chất đạo đức, thể chất, năng lực, thẩm mỹ, thông qua các chính sách phát triển nguồn nhân lực giúp con người có những năng lực, phẩm chất mới, cao hơn để có thể hoàn thành tốt hơn mục tiêu của tổ chức và của chính bản thân họ. Trong phạm vi của luận văn này, tác giả đề cập đến vấn đề chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp chủ yếu dựa trên việc tiếp cận, nghiên cứu, đánh giá cơ cấu, số lượng và các tiêu chí phản ánh chất lượng hiện tại của nhân sự cùng những chính sách quản trị ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực. Từ đó, đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong phạm vi một Công ty. Đặc điểm của nguồn lao động trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn Nguồn lao động trong khách sạn là tập hợp đội ngũ cán bộ, nhân viên làm việc tại khách sạn góp sức lực và trí lực tạo ra sản phẩm mang lại doanh thu và lợi nhuận cho khách sạn.

Nguồn lao động trong khách sạn có những đặc điểm sau: -: Lao động trong khách sạn đòi hỏi phải có độ tuổi trẻ khoảng 20- 40 tuổi. Độ tuổi này thay đổi theo từng bộ phận của khách sạn. - Mang tính thời vụ: Lao động trong khách sạn cũng như trong ngành du lịch đều có tính biến động lớn trong thời vụ du lịch. Trong chính vụ do khối lượng khách lơn nên đòi hỏi số lao động trong khách sạn phải lớn, phải làm việc với Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 cường độ mạnh và ngược lại ở thời điểm ngoài vụ chỉ cần ít lao động thuộc về quản lý, bảo vệ, bảo dưỡng.

- Lao động trong khách sạn có tính công nghiệp hóa cao, làm việc theo một nguyên tắc có tính kỷ luật. Trong quá trình lao động cần thao tác kỹ thuật chính xác, nhanh nhạy và đồng bộ. - Lao động của khách sạn không thể tự động hóa được vì sản phẩm của khách sạn chủ yếu là dịch vụ. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Hiện nay, chưa có một định nghĩa chính xác về “chất lượng nguồn nhân lực” nên để phục vụ cho việc nghiên cứu ở chương 2, tác giả tiến hành đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của một doanh nghiệp dịch vụ dựa trên 4 nhóm tiêu chí tổng hợp là: phẩm chất đạo đức; thể chất, thẩm mỹ; năng lực và kết quả thực hiện công việc.

Để có thể đánh giá chính xác, toàn diện chất lượng nguồn nhân lực của một doanh nghiệp luận văn sử dụng phương pháp đánh giá tổng hợp theo từng tiêu chí của chất lượng nguồn nhân lực. Phẩm chất đạo đức Theo Từ điển Wiktionary Tiếng Việt: “Phẩm” là tư cách, “chất” là tính chất. “Phẩm chất” là tư cách đạo đức.TS Dương Thị Liễu, trường Kinh tế quốc dân Hà Nội thì: “Phẩm chất (đạo đức) là tập hợp các nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực xã hội nhằm điều chỉnh, đánh giá hành vi của con người đối với bản thân và trong quan hệ với người khác, với xã hội”.TS Dương Thị Liễu, bài giảng Văn hóa Kinh doanh, DHKTQD Hà Nội (2008) Tr.102) Phẩm chất đạo đức, với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, có tính giai cấp, tính khu vực, tính địa phương và nội dung các chuẩn mực đạo đức thay đổi theo những điều kiện lịch sử cụ thể. Chức năng cơ bản của phẩm chất đạo đức là đạo đức điều chỉnh hành vi của con người theo các chuẩn mực và quy tắc được xã hội, tổ chức thừa nhận bằng sức mạnh của sự thôi thúc lương tâm cá nhân, của dư luận xã hội, của tập quán truyền thống và của giáo dục.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Trong quá trình lao động đòi hỏi người lao động phải có những phẩm chất như: tính kỷ luật, tính tự giác, tinh thần hợp tác, tác phong lao động, tinh thần trách nhiệm,… Những phẩm chất này liên quan tới tâm lý cá nhân và gắn liền với những giá trị văn hóa của con người. Người Việt Nam có truyền thống cần cù, chịu thương chịu khó nhưng về kỷ luật và tinh thần hợp tác còn nhiều nhược điểm, gây hạn chế cho tiến trình hội nhập thế giới của nước ta.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu này tập trung vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của các tổ chức. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân viên, từ đó giúp cải thiện hiệu suất làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược phát triển nguồn nhân lực, bao gồm việc tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tổng công ty may bắc giang lng, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp cải thiện chất lượng nhân lực trong ngành may mặc. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên kỹ thuật máy bay vaeco cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực kỹ thuật. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ giáo dục omni school, một ví dụ điển hình trong ngành giáo dục. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn những góc nhìn đa dạng và sâu sắc hơn về việc phát triển nguồn nhân lực.