I. Cơ sở lý luận về đầu tư trực tiếp nước ngoài của Viettel tại Mozambique
Phần này trình bày các lý thuyết nền tảng về đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), bao gồm lý thuyết chiết trung, chuỗi giá trị toàn cầu và lợi ích của đầu tư quốc tế. Viettel đã áp dụng các mô hình phân tích môi trường đầu tư để đánh giá tiềm năng thị trường Mozambique. Các khái niệm về kinh doanh quốc tế và phát triển kinh tế được sử dụng để làm rõ chiến lược của Viettel.
1.1. Lý thuyết chiết trung và chuỗi giá trị toàn cầu
Lý thuyết chiết trung giúp Viettel xác định lợi thế cạnh tranh khi đầu tư vào Mozambique. Chuỗi giá trị toàn cầu cho thấy cách Viettel tích hợp hoạt động kinh doanh vào mạng lưới quốc tế.
1.2. Mô hình phân tích môi trường đầu tư
Viettel sử dụng mô hình Five Forces và SWOT để đánh giá môi trường ngành viễn thông tại Mozambique, từ đó xác định cơ hội và thách thức.
II. Thực trạng hoạt động đầu tư của Viettel tại Mozambique
Phần này phân tích thực trạng thị trường viễn thông Mozambique, bao gồm vị trí địa lý, điều kiện kinh tế - chính trị và các quy định pháp luật liên quan. Viettel đã thâm nhập thị trường thông qua liên doanh Movitel, đạt được những kết quả ban đầu trong giai đoạn 2011-2013.
2.1. Tổng quan thị trường viễn thông Mozambique
Thị trường viễn thông Mozambique có tiềm năng lớn với tốc độ tăng trưởng nhanh, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức về cơ sở hạ tầng và cạnh tranh.
2.2. Quá trình thâm nhập và thành lập Movitel
Viettel đã thắng thầu dự án viễn thông với tổng giá trị 493,790,000 USD, thành lập liên doanh Movitel để triển khai dịch vụ di động.
III. Chiến lược và đề xuất phát triển của Viettel tại Mozambique
Phần này đề xuất các mục tiêu và chiến lược kinh doanh của Viettel tại Mozambique giai đoạn 2014-2020, bao gồm mở rộng hạ tầng mạng lưới và tăng cường hiệu quả kinh doanh. Các dự báo về thị trường viễn thông được đưa ra để hỗ trợ chiến lược dài hạn.
3.1. Mục tiêu hạ tầng mạng lưới
Viettel tập trung vào việc mở rộng mạng lưới 2G, 3G và cáp quang để tăng độ phủ sóng và chất lượng dịch vụ.
3.2. Chiến lược kinh doanh dài hạn
Chiến lược bao gồm tăng thị phần, cải thiện ARPU và phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng để duy trì lợi thế cạnh tranh.
IV. Bài học kinh nghiệm và kết luận
Phần này tổng hợp các bài học kinh nghiệm từ quá trình đầu tư của Viettel tại Mozambique, bao gồm việc quản lý rủi ro và tận dụng cơ hội thị trường. Những thành công và thách thức được phân tích để làm cơ sở cho các dự án đầu tư tiếp theo tại Châu Phi.
4.1. Bài học về quản lý dự án
Viettel đã học được cách quản lý hiệu quả các dự án lớn trong môi trường quốc tế, đặc biệt là tại các thị trường mới nổi.
4.2. Kết luận và khuyến nghị
Luận văn kết luận rằng đầu tư trực tiếp nước ngoài là chiến lược quan trọng giúp Viettel mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.
