Luận Văn Thạc Sĩ: Đầu Tư Trực Tiếp Nước Ngoài Của Viettel Tại Mozambique

LỜI CAM ĐOAN

1. MỞ ĐẦU

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ DỰ ÁN FDI CỦA VIETTEL TẠI MOZAMBIQUE

2.1. Khái niệm về đầu tư quốc tế

2.2. Lý thuyết chiết trung

2.3. Lý thuyết về chuỗi giá trị toàn cầu

2.4. Lý thuyết về lợi ích đầu tư nước ngoài

2.5. Các mô hình phân tích môi trường đầu tư bên ngoài và bên trong

3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL TẠI MOZAMBIQUE

3.1. Tổng quan chung và thực trạng thị trường viễn thông Mozambique

3.1.1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên

3.1.2. Tình hình chính trị - kinh tế - xã hội

3.1.3. Một số quy định cơ bản về pháp luật của Mozambique liên quan đến nhà đầu tư nước ngoài và ngành viễn thông

3.2. Thực trạng thị trường viễn thông Mozambique

3.2.1. Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông

3.2.2. Quy mô khách hàng

3.2.3. Tốc độ tăng trưởng chung của ngành viễn thông

3.2.4. Thị trường Internet có dây và không dây

3.2.5. Mức tiêu dùng cho các dịch vụ viễn thông của người dân

3.2.6. ARPU của dịch vụ di động

3.2.7. Giá cả thiết bị

3.3. Tóm tắt quá trình thâm nhập thị trường Mozambique của Viettel và sự ra đời của Công ty Liên doanh Movitel

3.3.1. Quá trình thâm nhập, xúc tiến

3.3.2. Sự ra đời của Liên doanh Movitel

3.3.3. Phân tích mô hình Five Forces và SWOT đối với Công ty Movitel

3.3.4. Đánh giá quá trình triển khai dự án viễn thông của Viettel tại Mozambique (giai đoạn từ 2011 — 2013)

3.3.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Movitel (giai đoạn từ 2011 — 2013)

4. ĐỀ XUẤT MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIETTEL TẠI MOZAMBIQUE GIAI ĐOẠN 2014 - 2020

4.1. Một số dự báo chủ yếu về thị trường viễn thông tại Mozambique trong thời gian từ 2014 — 2020

4.1.1. Tình hình thị trường

4.1.2. Mật độ thâm nhập di động và số lượng thuê bao

4.1.3. Về ARPU dịch vụ di động

4.1.4. Thị trường băng rộng (có dây và không dây)

4.1.5. Sự ra đời của các dịch vụ mới ngoài viễn thông

4.2. Một số mục tiêu chủ yếu về kinh doanh của Viettel tại Mozambique giai đoạn 2014 — 2020

4.2.1. Mục tiêu về hạ tầng mạng lưới

4.2.2. Mục tiêu về kinh doanh

4.3. Đề xuất chiến lược kinh doanh của Viettel tại Mozambique trong thời gian tới

5. TỔNG KẾT MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CỦA VIETTEL TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN FDI TẠI MOZAMBIQUE GIAI ĐOẠN TỪ 2011 — 2013

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

I. Cơ sở lý luận về đầu tư trực tiếp nước ngoài của Viettel tại Mozambique

Phần này trình bày các lý thuyết nền tảng về đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), bao gồm lý thuyết chiết trung, chuỗi giá trị toàn cầu và lợi ích của đầu tư quốc tế. Viettel đã áp dụng các mô hình phân tích môi trường đầu tư để đánh giá tiềm năng thị trường Mozambique. Các khái niệm về kinh doanh quốc tế và phát triển kinh tế được sử dụng để làm rõ chiến lược của Viettel.

1.1. Lý thuyết chiết trung và chuỗi giá trị toàn cầu

Lý thuyết chiết trung giúp Viettel xác định lợi thế cạnh tranh khi đầu tư vào Mozambique. Chuỗi giá trị toàn cầu cho thấy cách Viettel tích hợp hoạt động kinh doanh vào mạng lưới quốc tế.

1.2. Mô hình phân tích môi trường đầu tư

Viettel sử dụng mô hình Five Forces và SWOT để đánh giá môi trường ngành viễn thông tại Mozambique, từ đó xác định cơ hội và thách thức.

II. Thực trạng hoạt động đầu tư của Viettel tại Mozambique

Phần này phân tích thực trạng thị trường viễn thông Mozambique, bao gồm vị trí địa lý, điều kiện kinh tế - chính trị và các quy định pháp luật liên quan. Viettel đã thâm nhập thị trường thông qua liên doanh Movitel, đạt được những kết quả ban đầu trong giai đoạn 2011-2013.

2.1. Tổng quan thị trường viễn thông Mozambique

Thị trường viễn thông Mozambique có tiềm năng lớn với tốc độ tăng trưởng nhanh, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức về cơ sở hạ tầng và cạnh tranh.

2.2. Quá trình thâm nhập và thành lập Movitel

Viettel đã thắng thầu dự án viễn thông với tổng giá trị 493,790,000 USD, thành lập liên doanh Movitel để triển khai dịch vụ di động.

III. Chiến lược và đề xuất phát triển của Viettel tại Mozambique

Phần này đề xuất các mục tiêu và chiến lược kinh doanh của Viettel tại Mozambique giai đoạn 2014-2020, bao gồm mở rộng hạ tầng mạng lưới và tăng cường hiệu quả kinh doanh. Các dự báo về thị trường viễn thông được đưa ra để hỗ trợ chiến lược dài hạn.

3.1. Mục tiêu hạ tầng mạng lưới

Viettel tập trung vào việc mở rộng mạng lưới 2G, 3G và cáp quang để tăng độ phủ sóng và chất lượng dịch vụ.

3.2. Chiến lược kinh doanh dài hạn

Chiến lược bao gồm tăng thị phần, cải thiện ARPU và phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng để duy trì lợi thế cạnh tranh.

IV. Bài học kinh nghiệm và kết luận

Phần này tổng hợp các bài học kinh nghiệm từ quá trình đầu tư của Viettel tại Mozambique, bao gồm việc quản lý rủi ro và tận dụng cơ hội thị trường. Những thành công và thách thức được phân tích để làm cơ sở cho các dự án đầu tư tiếp theo tại Châu Phi.

4.1. Bài học về quản lý dự án

Viettel đã học được cách quản lý hiệu quả các dự án lớn trong môi trường quốc tế, đặc biệt là tại các thị trường mới nổi.

4.2. Kết luận và khuyến nghị

Luận văn kết luận rằng đầu tư trực tiếp nước ngoài là chiến lược quan trọng giúp Viettel mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Đối Ngoại: Đầu Tư Trực Tiếp Nước Ngoài Của Tập Đoàn Viettel Tại Mozambique