## Tổng quan nghiên cứu

Công tác thi đua, khen thưởng là một trong những công cụ quản lý quan trọng nhằm thúc đẩy động lực làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức, đặc biệt trong lĩnh vực y tế. Tại Bệnh viện Y học cổ truyền Hà Đông, với quy mô 230 giường bệnh và đội ngũ hơn 215 viên chức, công tác thi đua, khen thưởng đóng vai trò then chốt trong việc phát huy tinh thần trách nhiệm và sáng tạo của cán bộ, nhân viên y tế. Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2019-2023 nhằm đánh giá thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thi đua, khen thưởng tại bệnh viện. Qua khảo sát 42 viên chức, có tới 61,9% cho biết thi đua khen thưởng ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc, tuy nhiên vẫn còn 9,5% không quan tâm đến công tác này. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hoàn thiện chính sách quản lý nhân sự, góp phần nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và phát triển bền vững bệnh viện, đồng thời tạo cơ sở khoa học cho các đơn vị y tế khác trong ngành.

## Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

### Khung lý thuyết áp dụng

- **Lý thuyết về thi đua và khen thưởng**: Thi đua được hiểu là hoạt động có tổ chức, tự nguyện nhằm thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao hiệu quả công việc. Khen thưởng là sự ghi nhận, tôn vinh thành tích cá nhân, tập thể, tạo động lực phát triển. Mối quan hệ biện chứng giữa thi đua và khen thưởng là cơ sở để xây dựng các chính sách quản lý hiệu quả.
- **Lý thuyết quản lý công**: Tập trung vào vai trò của quản lý nhà nước trong tổ chức, chỉ đạo và giám sát công tác thi đua, khen thưởng, đảm bảo tính công bằng, minh bạch và hiệu quả.
- **Khái niệm chính**: Thi đua, khen thưởng, động lực làm việc, phong trào thi đua, quản lý nhà nước về thi đua khen thưởng.

### Phương pháp nghiên cứu

- **Nguồn dữ liệu**: Thu thập số liệu thứ cấp từ báo cáo công tác thi đua khen thưởng của Bệnh viện YHCT Hà Đông giai đoạn 2019-2023, các văn bản pháp luật liên quan như Luật Thi đua, Khen thưởng 2022, Thông tư hướng dẫn của Bộ Y tế, cùng khảo sát phỏng vấn 42 viên chức, người lao động.
- **Phương pháp phân tích**: Phân tích định tính và định lượng, so sánh số liệu thống kê về mức độ ảnh hưởng của thi đua khen thưởng đến động lực làm việc, đánh giá thực trạng tổ chức, nhân sự và hiệu quả công tác thi đua khen thưởng.
- **Timeline nghiên cứu**: Tập trung vào giai đoạn 2019-2023, với các bước thu thập dữ liệu, phân tích thực trạng, đánh giá và đề xuất giải pháp.

## Kết quả nghiên cứu và thảo luận

### Những phát hiện chính

- **Ảnh hưởng của thi đua khen thưởng đến động lực làm việc**: 61,9% viên chức cho rằng thi đua khen thưởng có ảnh hưởng lớn, 28,6% cho rằng ảnh hưởng không nhiều, 9,5% không quan tâm.
- **Tổ chức bộ máy và nhân sự**: Đội ngũ làm công tác thi đua khen thưởng gồm 11 người, 100% có trình độ đại học trở lên, nhưng 100% là kiêm nhiệm, chưa được đào tạo chuyên sâu, ảnh hưởng đến chất lượng tham mưu.
- **Công tác tuyên truyền và phổ biến pháp luật**: Chưa đa dạng, chủ yếu phổ biến văn bản, chỉ có 1 lượt viên chức tham dự tập huấn trong 5 năm, website bệnh viện thiếu thông tin về thi đua khen thưởng.
- **Phong trào thi đua**: Đa dạng, bám sát nhiệm vụ chính trị ngành y tế và thành phố, nhưng còn dàn trải, thiếu trọng tâm, nhiều phong trào không phù hợp với chức năng bệnh viện, tổ chức còn mang tính hình thức.
- **Công tác kiểm tra, giám sát**: Chưa được chú trọng, thiếu kế hoạch kiểm tra định kỳ, dẫn đến việc thực hiện chưa đồng bộ, kịp thời.

### Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên là do nhận thức chưa đồng đều về vai trò của thi đua khen thưởng, năng lực chuyên môn của đội ngũ làm công tác này còn hạn chế, và sự thiếu chủ động trong tổ chức phong trào thi đua. So với các nghiên cứu trong ngành quản lý công và y tế, kết quả tương đồng với thực trạng chung về thiếu hụt đào tạo chuyên môn và công tác tuyên truyền chưa hiệu quả. Việc thiếu kế hoạch kiểm tra, giám sát làm giảm tính minh bạch và công bằng trong khen thưởng, ảnh hưởng đến động lực làm việc của viên chức. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ phân bố mức độ ảnh hưởng thi đua khen thưởng đến động lực làm việc và bảng thống kê số lượng nhân sự kiêm nhiệm công tác thi đua khen thưởng.

## Đề xuất và khuyến nghị

- **Nâng cao nhận thức về thi đua khen thưởng**: Tổ chức các chương trình đào tạo, tập huấn thường xuyên cho toàn bộ viên chức, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo và nhân sự làm công tác thi đua khen thưởng, nhằm nâng cao hiểu biết và trách nhiệm. Mục tiêu đạt 100% nhân sự tham gia tập huấn trong vòng 1 năm.
- **Đào tạo chuyên môn cho nhân sự thi đua khen thưởng**: Xây dựng kế hoạch đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ kiêm nhiệm, ưu tiên tuyển dụng nhân sự chuyên trách. Thực hiện trong 2 năm tới, do Ban Giám đốc và Phòng Hành chính quản trị tổ chức.
- **Đổi mới công tác tuyên truyền**: Đa dạng hóa hình thức tuyên truyền, ứng dụng công nghệ thông tin, cập nhật thường xuyên thông tin về thi đua khen thưởng trên website và các kênh nội bộ. Mục tiêu tăng 50% lượt tiếp cận thông tin trong 1 năm.
- **Tập trung tổ chức phong trào thi đua phù hợp**: Lựa chọn các phong trào sát với chức năng, nhiệm vụ của bệnh viện, tránh dàn trải, tăng cường chủ động đề xuất phong trào mới. Thực hiện hàng năm, do Hội đồng Thi đua khen thưởng phối hợp các khoa phòng.
- **Tăng cường kiểm tra, giám sát**: Xây dựng kế hoạch kiểm tra định kỳ và đột xuất công tác thi đua khen thưởng, đảm bảo tính minh bạch, công bằng và kịp thời xử lý vi phạm. Thực hiện ngay trong năm 2025, do Phòng Hành chính quản trị chủ trì.

## Đối tượng nên tham khảo luận văn

- **Lãnh đạo các bệnh viện và cơ sở y tế**: Nhận diện các điểm mạnh, hạn chế trong công tác thi đua khen thưởng, từ đó xây dựng chính sách phù hợp để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.
- **Nhân sự làm công tác thi đua khen thưởng**: Nắm bắt kiến thức lý luận và thực tiễn, cải thiện kỹ năng tổ chức, đánh giá và giám sát phong trào thi đua.
- **Chuyên gia quản lý công và nghiên cứu khoa học xã hội**: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và kết quả thực tiễn để phát triển các nghiên cứu liên quan.
- **Cơ quan quản lý nhà nước về y tế và thi đua khen thưởng**: Sử dụng luận văn làm tài liệu tham khảo để hoàn thiện chính sách, hướng dẫn và giám sát công tác thi đua khen thưởng trong ngành y tế.

## Câu hỏi thường gặp

1. **Tại sao công tác thi đua khen thưởng lại quan trọng trong bệnh viện?**  
Thi đua khen thưởng tạo động lực tinh thần và vật chất, giúp nâng cao hiệu quả công việc, giữ chân nhân viên y tế và thúc đẩy chất lượng chăm sóc bệnh nhân.

2. **Những khó khăn chính trong công tác thi đua khen thưởng tại Bệnh viện YHCT Hà Đông là gì?**  
Bao gồm nhận thức chưa đồng đều, nhân sự kiêm nhiệm chưa chuyên môn hóa, công tác tuyên truyền hạn chế và thiếu kiểm tra giám sát thường xuyên.

3. **Làm thế nào để nâng cao hiệu quả công tác thi đua khen thưởng?**  
Cần đào tạo chuyên môn cho nhân sự, đổi mới tuyên truyền, tổ chức phong trào sát thực tế và tăng cường kiểm tra, giám sát.

4. **Công tác thi đua khen thưởng ảnh hưởng thế nào đến động lực làm việc của viên chức?**  
Khảo sát cho thấy 61,9% viên chức cảm nhận thi đua khen thưởng có ảnh hưởng lớn, giúp họ phấn đấu và gắn bó với công việc hơn.

5. **Có thể áp dụng kết quả nghiên cứu này cho các bệnh viện khác không?**  
Có, các giải pháp và phân tích trong luận văn có thể tham khảo để cải thiện công tác thi đua khen thưởng tại các cơ sở y tế tương tự.

## Kết luận

- Công tác thi đua khen thưởng tại Bệnh viện YHCT Hà Đông có vai trò quan trọng trong việc nâng cao động lực và hiệu quả làm việc của viên chức.  
- Thực trạng cho thấy còn nhiều hạn chế về nhận thức, tổ chức, nhân sự và kiểm tra giám sát.  
- Luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng công tác thi đua khen thưởng trong thời gian tới.  
- Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn và lý luận, góp phần hoàn thiện quản lý công tác thi đua khen thưởng trong ngành y tế.  
- Đề nghị các cấp lãnh đạo và nhân sự liên quan triển khai các giải pháp trong vòng 1-2 năm để đạt hiệu quả bền vững.  

**Hành động tiếp theo**: Tổ chức các khóa đào tạo, đổi mới tuyên truyền và xây dựng kế hoạch kiểm tra giám sát nhằm nâng cao hiệu quả công tác thi đua khen thưởng tại Bệnh viện YHCT Hà Đông.