I. Những Vấn Đề Chung Về Tạo Nguồn Hàng Của Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Mỹ Nghệ Thăng Long
Chương này tập trung vào việc phân loại và khái niệm về nguồn hàng xuất khẩu. Tạo nguồn hàng cho xuất khẩu được định nghĩa là toàn bộ các hoạt động từ đầu tư sản xuất đến ký kết hợp đồng nhằm tạo ra hàng hóa đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu. Việc phân loại nguồn hàng giúp doanh nghiệp có chính sách và biện pháp khai thác tối đa lợi nhuận. Nguồn hàng có thể được phân loại theo khối lượng, nơi sản xuất, điều kiện địa lý và mối quan hệ kinh doanh. Các hình thức tạo nguồn hàng như ký kết hợp đồng, gia công hàng hóa, và liên doanh cũng được đề cập. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tổ chức tốt hoạt động tạo nguồn hàng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
1.1 Phân loại nguồn hàng và các hình thức tạo nguồn hàng xuất khẩu
Nguồn hàng xuất khẩu có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau. Theo khối lượng, nguồn hàng được chia thành nguồn chính, nguồn phụ và nguồn trôi nổi. Theo nơi sản xuất, nguồn hàng có thể là hàng hóa sản xuất trong nước hoặc hàng hóa tồn kho. Theo điều kiện địa lý, nguồn hàng được phân chia theo khoảng cách từ nơi khai thác đến doanh nghiệp. Việc phân loại này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và đưa ra quyết định hợp lý trong việc khai thác nguồn hàng. Hình thức tạo nguồn hàng cũng rất đa dạng, từ ký kết hợp đồng đến liên doanh, giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn trong việc đảm bảo nguồn hàng ổn định cho hoạt động xuất khẩu.
II. Thực Trạng Tạo Nguồn Hàng Ở Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Mỹ Nghệ Thăng Long
Chương này phân tích thực trạng tạo nguồn hàng tại Công ty Thăng Long. Kết quả xuất khẩu hàng hóa của công ty được đánh giá qua các chỉ tiêu kinh doanh và tình hình thực hiện nội dung tạo nguồn hàng. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tạo nguồn hàng cũng được xem xét. Đánh giá thực trạng cho thấy công ty đã đạt được một số kết quả nhất định, nhưng cũng gặp phải nhiều hạn chế. Việc nhận diện nguyên nhân của những hạn chế này là rất quan trọng để có thể đưa ra các giải pháp cải thiện trong tương lai.
2.1 Kết quả xuất khẩu hàng hóa của công ty
Kết quả xuất khẩu hàng hóa của Công ty Thăng Long trong những năm qua cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, việc phân tích kết quả kinh doanh chung cho thấy công ty vẫn còn nhiều thách thức. Các chỉ tiêu như kim ngạch xuất khẩu, tỷ trọng hàng hóa xuất khẩu cần được cải thiện. Đặc biệt, việc tạo nguồn hàng xuất khẩu cần được chú trọng hơn nữa để đáp ứng nhu cầu thị trường. Những nhân tố như chất lượng hàng hóa, giá cả và khả năng cung ứng cũng ảnh hưởng lớn đến kết quả xuất khẩu. Do đó, công ty cần có những biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động này.
III. Phương Hướng Và Biện Pháp Tăng Cường Tạo Nguồn Hàng Xuất Khẩu
Chương này đề xuất các phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tạo nguồn hàng xuất khẩu cho Công ty Thăng Long. Các mục tiêu phát triển ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam đến năm 2020 được nêu rõ, cùng với chiến lược phát triển của công ty. Việc tăng cường nghiên cứu xác định nguồn hàng, hoàn thiện kế hoạch tạo nguồn hàng và phát triển các hình thức tạo nguồn hàng là những biện pháp quan trọng. Đặc biệt, việc đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ cần được chú trọng để nâng cao vị thế của công ty trên thị trường quốc tế.
3.1 Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty
Phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty Thăng Long trong thời gian tới sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu. Mục tiêu phát triển ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam đến năm 2020 sẽ là động lực thúc đẩy công ty cải tiến quy trình sản xuất và tạo nguồn hàng. Việc xây dựng các mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp và khách hàng quốc tế cũng sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh. Các biện pháp cụ thể như hoàn thiện tổ chức và hoạch định chiến lược tạo nguồn hàng sẽ được thực hiện để đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.
