Chương 1: Tổng quan tình hinh nghiên cứu và cơ sở lý luậnvề chiến lược kinh đoanh mặt hàng sách của chuỗi cứa hàng - Chương 2: Thiết kế và phương pháp nghiên cứu luận văn - Chương 3: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kimh doanh mặt hàng sách truyền thống gủa chuỗi cửa hàng sách Bảo Anh - Chương 4: Để xuất và lựa chọn chiến lược kinh doanh mặt hàng sách truyền thống củachuỗi cửa hàng sách Báo Anh CHIƯƠNG 1.TÔNG QUAN TÌNITHÌNII NGIHÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MẶT HÀNG SÁCH CỦA CHUỖI CỬA HÀNG 1. Tẳng quan tình hình nghiên cứu Mayœr, Deler, Vambory, Robert G (2008) đã trình bày về các mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh toàn cầu đáp ứng sự thay dỗi nhanh chóng, Tác giả đã phát triển khái niệm cho liên kết giữa 2 công cụ quản trị là nghiên cứu chu kỳ sống của săn phẩm, phan lich SWOT va nhu cầu của mỗi trường kinh doanh với tốc dộ mternet toàn cầu Mô hình hoạch định chiến lược toàn cầu cần bể sung thêm yếu tế “sự thay đổi” như một thước đo mới, bao gồm những thay dỗi bên trong vá những thay đổi bên ngoài tổ chức. Hưởng nghiên cứu này di vao một péc hep và sâu về hoạch định chiến lược kinh doanh. Glynn Lowth, Malcolm Prowle, Michael Zhang (2010) nghién ctr một khía cạnh tác déng khác đổi với việc hoạch dinh chiến lược kinh doanh trong các công ty của Anh, đó là vần đề về suy thoái kinh tế, Các tác giả đã chỉ ra triển vọng cho các mô hình kinh doanh khác nhau có thể nhìn thấy sự khủng hoảng kinh tế cả về chiều sầu và chiều rộng trong ngắn hạn.
Hiểu được những ảnh hưởng của khủng hoảng nảy va tim được phương pháp giải quyết chủng trong ngắn vả trung hạn, từ đỏ có được cách nhìn để làm sao thay đổi chiến lược kinh doanh của công ty nhằm đổi phó với những ảnh hưởng này trong sự dam bảo về quần trị và quản trị tài chính. Wiliams (2002) khẳng định cã hoạch dịnh chiến lược và giá trị cốt lõi đều là những mục tiêu của tố chức. Tác giả chỉ ra những phát triển, cung cấp lý do cho sự tái thể hiện của giá trị tổ chức, và lập luận từ cả góc độ kinh doanh chiến lược và quan diễm nguẫn nhân lực cần thiết dễ thiết lập lại một mỗi liên hệ có ý nghĩa giữa các chiến lược kinh doanh và giá trị của tổ wa chức. Các tài liệu lập kế hoạch kinh doanh chiến lược được khái quát ở đây, nhưng được tập trung chủ yếu vào các giá trị của tổ chức và các tác đông của quản trị nhân lực và phát triển nhân lực tiếp theo đó.
Tại Việt Nam, những nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh phải kế đến một số nghiên cửu trong lĩh vực ngân hàng của các tác giả lrần Quốc Thái (2006), Nguyễn Minh Thuận (2008), Trần Đỉnh Thanh (2010). Các tác giả đã đưa ra khải niệm, các loại hình chiến lược kinh doanh, quy trình và các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh. đều tập trưng vào nghiên cứu trong cùng lĩnh vực kinh doanh là dịch vụ ngân hàng. Tác giá Nguyễn Thị Ái Vân (2010) cũng nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh trong dịch vụ vận tái đường bộ.
Ó đây, tác giả nghiên cứu khái niệm, đặc trưng, loại hinh và tiến trình hoạch định chiến lược cấp dơn vị kinh doanh Năm 2010, tác giả Đỗ 'Thị Quyền đã có nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh sách của Alphabook. Tác giả đã xây dựng cơ sở lý luận hoạch dịnh chiến lược kinh đoanh của Alphabook trên cơ sở sử đụng các mô. hình lí thuyết như PEST, Porter's 5-Force, Value Chai, SWOT, GRBATT,. vả một số lí thuyết khác, từ đó áp dụng khung lí thuyết đã được xây dựng cho.
việc thu thập thông tin, xử lí số liệu để có thế tiến hành hoạch định chiến lược kinh đoanh của Alphabook. Cuối cùng, tác giả đưa ra những để xuất lựa chọn chiến lược kimh doanh tối ưu cho Alphabuok và gợi ý một số giải pháp thích hợp cho thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Lưu Thị Hà (2010) với đề tài “Xáy dung chiến lược kinh doanh cho Công ty Cỗ phần Sách Thái Hà giai doạn từ năm 2010 đến năm 2015” dã nghiên cứu các nội dung về chiến lược, quản lý chiến lược và quy trình xây dựng chiến lược trong phần cơ sở lý luận. Phần nghiền cửu thực trạng tác giả dã phân tích môi trường bên ngoài, bên trong vá mô hình ma trận SWO'T, dể từ đó kiến nghị xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh che công ty cổ phần sách Thái Hà đến năm 2015 Phùng Văn Sáng (2012) với đề tài tốt nghiệp về 2w án khởi sự kính doanh sách cũ “Sách Sinh viên Student's book” tot dia ban thank phổ Ha Nộicũng đã xây dựng một dự án kinh doanh cửa bảng sách cũ cho sinh viên, dựa trên việc phân tích về môi trường kinh doanh; xây dựng chiến lược kinh doanh; xây dựng hệ thống tổ chức, quản lý; phân tích tài chính vá hiệu quả thực hiện của dự án Phần chiến lược kinh doanh dược tác giá phân tích những yếu tế thuộc môi trường bên ngoài, môi trường bên trong, SWOT, đề dễ Ất ra chiến lược kinh doanh phủ hợp với mục tiêu của dự án.
Hỗ Thị Bích Thảo (2013) trong luân văn thạc sĩ với dễ tài “oạch định chiến lược kinh doanh sách tham khảo - tại cong ty co phan sách và thiết bị trường học Gia Lai” dã nghiên cứu cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh sách gồm khái niệm, các cấp chiến lược và đi sâu về chiến lược cấp đơn vị Tiếp theo tác giả phân tích công tác hoạch định chiến lược kinh đoanh sách tham khảo tại công ty cổ phần sách vả thiết bị trưởng hoe Gia Iai, dé hoach định chiến hược cho đơn vị với những nội dung vẻ sứ mệnh, mục tiêu và các nội đụng cụ thể trong chiến lược Hoàng Mạnh Hưng (2014) với đề tài tết nghiệp về “Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty cỗ phầm sách và thiết bị trường học Nghệ An đến năm 2020" đã hộ thông hóa lý luận về chiến lược kinh doanh và thực hiện chiến lược của các doanh nghiệp nói chung và các công ty trong lĩnh vực sách và thiết bị văn phòng phẩm nói riêng. Phần thực trạng, tác giả phan lich chiến lược kinh doanh hiện có của dơn vị nghiên cứu và đề xuất những gidi pháp phủ hợp nhăm thực hiện chiến lược kinh đoanh đựa trên thực trạng đã phân tích ở trên 1.Một số khái niệm cơ bản 1. Chiến hưực Thuật ngữ "chiến lược" là sự kết hợp của từ chiến, nghĩa là chiến đấu, tranh giảnh và từ lược, nghĩa là mưu, lính. Như vậy theo nguyên gốc, chiến lược là những mưu tính nhằm chiến đấu và quan trọng hơn là để giành chién thắng.
Văn hoá Mỹ ũng có nêu định nghĩa phản ảnh nguồn gốc quân sự eda cụm tử chiến lược như sau: “[à khoa học và nghệ thuật chỉ huy quân sự, dược ứng dụng để lập kế hoạch tổng thể và tién hành những chiến địch quy mô lớn”.Quinn của trường dại học Darưnouth dã dưa ra dink nghia chiến lược như sau: "Đó là mẫu hình hoặc kế hoạch của một tổ chức dễ phối hợp những mục tiêu chủ đạo, các chính sách và thứ tự hảnh động trong một tổng thể thống nhất”. Tương tự, Wiliam F.Glucck phát biểu như sau: “Chiến lược là một kế hoạch thống nhất, toàn diện và phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp đạt được thành tựu” 'Theo Giáo sự Henry Mintzberp của trưởng dại học MicGill, chiến lược công. ty có thể do chính những người nhân viên bình thường của công ty đề cử, thâm. chỉ không có dự định từ trước.
Thực tế, các chiến lược công Ly cỏ thể nỗi lên từ việc giải quyết những hoàn cảnh không dự báo trước được. Ý tưởng của ông Mintzberg là chiến lược có thể rộng lớn hơn những gì mả công ty dự định hoặc đặt ra kế hoạch để thực biện: nó còn là những gì thực sự được tiến hành. Với tư duy nây, ông định nghĩ: “Chiến lược lả một mẫu hình trong dòng chảy các quyết dinh va chuong Uinh hanh dng” (strategy as a pattem in a siream of decisions or actions). Mẫu hình có thể là sắn phẩm của bất kỷ kiểu chiến lược nảo - chiến lược được thiết kế từ trước và thực tế tiến hành, hoặc chiến lược đột biển.
(2003) lý giải rằng, các chiến lược đột biển thường mang lại thành công, và có thể thích hợp hơn là những chiến lược dự dịnh như hình 1.1 Chiến lược có cân nhắc Chiến lược Chiến lược không hiện thực đột biến Hình 1. Các chiến lược đột biến và chiến lược có cân nhắc Nguồn: Mintzberg (2003) Tom lại, chiến lược là chuỗi quyết định nhằm định hướng phát triển và tạo ra thay đổi về chất bên trong doanh nghiệp. Quan niệm này làm rõ vai trò thực sự của chiến lược: Chiến lược không chỉ giúp doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh mà xa hơn nữa phải làm sao cho doanh nghiệp phát triển hơn 1. Chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là sự xác định làm thế nào một doanh nghiệp cạnh tranh trong một ngành đã xác định từ trước hay một lĩnh vực cụ thể.
Muốn phát triển bền vững trong một lĩnh vực nào đó thì công ty phải thiết lập được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác đo đó chiến lược kinh doanh cũng được xem là chiến lược cạnh tranh. Chiến lược cạnh tranh của một doanh nghiệp chính là cách doanh nghiệp tao nên một vị thế có giá trị trong ngành đó Điều này bao gồm một tầm nhìn xa (nghĩa đen và nghĩa bóng) về những khách hàng nào mà doanh nghiệp sẽ phục vụ và làm thế nào để doanh nghiệp mang giá trị đến với khách hàng. Nhưng một chiến lược cạnh tranh không chỉ là một tầm nhìn đơn thuần, nó là sự phối hợp của những hoạt động và những quy trình cụ thể trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo nên giá trị độc đáo cho khách hàng. Vì vây, chiến lược cũng đưa đến sự hài hoà giữa những hoạt đông của doanh nghiệp nhờ đó những nỗ lực kiên trì trong toàn bộ doanh nghiệp sẽ cùng thống nhất tăng cường lợi thể tiềm năng trong vị thể cạnh tranh của công ty.
Chiến lược kinh doanh cấp cơ sử xác định Lừng doanh nghiệp có thể hoàn thành chức năng nhiệm vụ của mình như thể nào (và vì vậy góp phần thoàn thành chiến lược công ty) trong lĩnh vực của mình.