Luận Văn: Công Tác Quản Trị Khoản Phải Thu Khách Hàng Tại Công Ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương

• Tác giả: Nguyên Thị Thu Hoàn
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thị Liên Hương
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị khoản phải thu
• Đề tài: Quản trị khoản phải thu tại công ty TNHH Thiết bị hàng hải và Động cơ Đông Dương
• Loại tài liệu: khoá luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
• 1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu đề tài
• 1.5. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm liên quan đến vấn đề quản trị khoản phải thu
• 1.1.1. Khái niệm khoản phải thu
• 1.1.2. Khái niệm về quản trị khoản phải thu
• 1.2. Một số lý thuyết liên quan đến quan đến quản trị khoản phải thu
• 1.2.1. Phân loại khoản phải thu
• 1.2.2. Vai trò ,mục tiêu của quản trị khoản phải thu
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị khoản phải thu
• 1.3.1. Các nhân tố bên trong
• 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ HÀNG HẢI VÀ ĐỘNG CƠ ĐÔNG
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Thiết bị hàng hải và Động cơ Đông Dương
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH thiết bị hàng hải và động cơ Đông Dương
• 2.1.2. Các ngành nghề kinh doanh
• 2.1.3. Các sản phẩm chính của công ty TNHH thiết bị hàng hải và động cơ Đông Dương
• 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2015-2017
• 2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị khoản phải thu tại công ty TNHH Thiết bị hàng hải và Động cơ Đông Dương
• 2.2.1. Tổng quan tình hình khoản phải thu của công ty
• 2.2.2. Tình hình quản trị khoản phải thu của công ty
• 2.2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị khoản phải thu tại công ty TNHH Thiết bị hàng hải và Động cơ Đông Dương
• 2.2.3.1. Hiệu quả quản lý khoản phải thu trong hạn
• 2.2.3.2. Hiệu quả quản lý khoản phải thu khó đòi
• 2.2.4. Một số hạn chế còn tồn tại
• 2.2.4.1. Hạn chế trong quản lý khoản phải thu trong hạn
• 2.2.4.2. Hạn chế trong quản lý khoản phải thu quá hạn
• 2.2.5. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.2.5.1. Nguyên nhân chủ quan
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC PHÁT HIỆN TRONG NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KHOẢN PHẢI THU TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ HÀNG HẢI VÀ ĐỘNG CƠ ĐÔNG DƯƠNG
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai
• 3.2. Đề xuất giải pháp cho công tác quản trị khoản phải thu tại công ty TNHH Thiết bị hàng hải và Động cơ Đông Dương
• 3.2.1. Quản trị khoản phải thu trong hạn
• 3.2.2. Giải pháp tăng cường quản lý nợ khó đòi
• 3.3. Các kiến nghị với Nhà nước, các cơ quan quản lý hữu quan
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Quản trị khoản phải thu

Quản trị khoản phải thu là quá trình quản lý các khoản tiền mà khách hàng nợ doanh nghiệp. Đây là một phần quan trọng trong quản lý tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực doanh nghiệp hàng hải. Tại Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương, việc quản lý khoản phải thu không chỉ giúp tối ưu hóa dòng tiền mà còn giảm thiểu rủi ro tín dụng. Quy trình quản lý bao gồm việc phân loại khách hàng, đánh giá rủi ro, và thiết lập chính sách tín dụng phù hợp. Các chỉ tiêu như kỳ thu tiền bình quân và tỷ lệ nợ khó đòi được sử dụng để đánh giá hiệu quả quản lý.

1.1. Khái niệm khoản phải thu

Khoản phải thu là giá trị hàng hóa, dịch vụ mà khách hàng chưa thanh toán cho doanh nghiệp. Đây là tài sản ngắn hạn quan trọng, phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương, khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản lưu động, đòi hỏi quản lý chặt chẽ để tránh rủi ro tài chính.

1.2. Quy trình quản lý khoản phải thu

Quy trình quản lý bao gồm các bước: phân loại khách hàng, đánh giá rủi ro, thiết lập hạn mức tín dụng, và theo dõi thanh toán. Tại Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương, quy trình này được thực hiện thông qua hệ thống kế toán và công cụ phân tích tài chính, giúp tối ưu hóa dòng tiền và giảm thiểu nợ khó đòi.

II. Thực trạng quản trị khoản phải thu tại Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương

Tại Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương, việc quản trị khoản phải thu được thực hiện thông qua hệ thống kế toán và các công cụ phân tích tài chính. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như tỷ lệ nợ quá hạn cao và thiếu chính sách thu hồi nợ hiệu quả. Các chỉ tiêu như kỳ thu tiền bình quân và tỷ lệ nợ khó đòi cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quy trình quản lý. Phân tích khoản phải thu trong giai đoạn 2015-2017 cho thấy sự gia tăng đáng kể của các khoản nợ quá hạn, đòi hỏi các giải pháp quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả hơn.

2.1. Phân tích khoản phải thu

Phân tích khoản phải thu tại Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương cho thấy sự gia tăng đáng kể của các khoản nợ quá hạn trong giai đoạn 2015-2017. Các chỉ tiêu như kỳ thu tiền bình quân và tỷ lệ nợ khó đòi được sử dụng để đánh giá hiệu quả quản lý. Kết quả cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quy trình quản lý và áp dụng các chiến lược thu hồi nợ hiệu quả hơn.

2.2. Rủi ro tín dụng

Rủi ro tín dụng là một trong những thách thức lớn trong quản trị khoản phải thu tại Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương. Việc thiếu chính sách thu hồi nợ hiệu quả dẫn đến tỷ lệ nợ quá hạn cao, ảnh hưởng đến dòng tiền và lợi nhuận của doanh nghiệp. Các giải pháp như tăng cường đánh giá rủi ro và thiết lập hạn mức tín dụng phù hợp được đề xuất để giảm thiểu rủi ro này.

III. Giải pháp quản trị khoản phải thu

Để cải thiện hiệu quả quản trị khoản phải thu, Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương cần áp dụng các giải pháp như tăng cường đánh giá rủi ro tín dụng, thiết lập hạn mức tín dụng phù hợp, và áp dụng các chiến lược thu hồi nợ hiệu quả. Việc tối ưu hóa dòng tiền thông qua quản lý khoản phải thu sẽ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động kinh doanh ổn định và tăng cường lợi nhuận. Các kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan quản lý cũng được đề xuất để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý rủi ro tín dụng.

3.1. Tăng cường quản lý nợ khó đòi

Giải pháp tăng cường quản lý nợ khó đòi bao gồm việc áp dụng các chiến lược thu hồi nợ hiệu quả, tăng cường đánh giá rủi ro tín dụng, và thiết lập hạn mức tín dụng phù hợp. Tại Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương, việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp giảm thiểu tỷ lệ nợ quá hạn và tối ưu hóa dòng tiền.

3.2. Kiến nghị với Nhà nước

Các kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan quản lý bao gồm việc hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý rủi ro tín dụng thông qua các chính sách và quy định phù hợp. Điều này sẽ giúp Công ty TNHH Thiết Bị Hàng Hải Đông Dương và các doanh nghiệp khác trong ngành hàng hải quản lý khoản phải thu hiệu quả hơn.