I. Tổng Quan Về Quản Lý Nhân Sự Tại CTCP Cát Hải
Quản lý nhân sự đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cát Hải. Việc khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, trong đó có nguồn nhân lực, là yếu tố quyết định. Khác với các nguồn lực khác, nhân sự không thể sao chép mà cần được quản lý, đào tạo và phát triển. Quản trị nhân sự góp phần giải quyết các vấn đề kinh tế xã hội liên quan đến người lao động, đảm bảo họ được hưởng thành quả xứng đáng. Cung cách quản lý nhân sự tạo ra văn hóa doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công. Trong bối cảnh hội nhập, CTCP Cát Hải ngày càng chú trọng công tác này để đáp ứng yêu cầu thị trường.
1.1. Tầm Quan Trọng Của Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Các yếu tố khác như máy móc, thiết bị, công nghệ đều có thể mua được, nhưng con người thì không. Quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Quản trị nhân sự góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động. Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung đều đi đến mục đích sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành quả do họ làm ra.
1.2. Vai Trò Của Quản Trị Nhân Sự Trong CTCP Chế Biến Thủy Sản
Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không khí văn hóa cho một doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp.
II. Thách Thức Trong Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty Cát Hải
Mặc dù CTCP Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cát Hải đã có những nỗ lực trong quản lý nhân sự, vẫn còn tồn tại một số thách thức. Việc sử dụng nguồn nhân lực còn hạn chế, đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết. Các vấn đề như tuyển dụng, đào tạo, và duy trì đội ngũ nhân viên chất lượng cao cần được quan tâm hơn. Ngoài ra, việc xây dựng chính sách nhân sự phù hợp, tạo động lực làm việc và gắn kết nhân viên cũng là một bài toán khó. Để phát triển bền vững, Cát Hải cần giải quyết triệt để những thách thức này.
2.1. Hạn Chế Trong Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Hiện Tại
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải, được tìm hiểu về công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang sử dụng nguồn nhân lực còn một số hạn chế nhất định đòi hỏi 1 công ty phải có biện pháp giải quyết. Để có cái nhìn khái quát và toàn diện hơn cũng như nhận thức được tính cấp thiết của vấn đề, cùng với mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực quản lý và sử dụng lao động nên em quyết định chọn đề tài: “Quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải” là đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.
2.2. Yêu Cầu Nâng Cao Chất Lượng Tuyển Dụng và Đào Tạo
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn vấn đề quản lý và sử dụng nhân sự. Nêu rõ thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải.
III. Giải Pháp Tuyển Dụng Hiệu Quả Tại CTCP Thủy Sản Cát Hải
Để thu hút và tuyển dụng được nhân viên giỏi, CTCP Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cát Hải cần xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp. Việc xác định rõ mô tả công việc và tiêu chuẩn năng lực là bước đầu tiên. Sử dụng đa dạng kênh tuyển dụng, từ trực tuyến đến trực tiếp, để tiếp cận ứng viên tiềm năng. Đánh giá ứng viên một cách khách quan và toàn diện, chú trọng cả kỹ năng chuyên môn và phẩm chất cá nhân. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút ứng viên.
3.1. Xây Dựng Mô Tả Công Việc Chi Tiết và Rõ Ràng
Đối tượng nghiên cứu là nghiên cứu những vấn đề liên quan đến công tác quản lý nhân sự, kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực và hiệu quả của công tác này tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải. Phạm vi không gian : Đề tài nghiện cứu, phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải.
3.2. Đa Dạng Hóa Kênh Tuyển Dụng và Tiếp Cận Ứng Viên
Phạm vi thời gian : Các số liệu được lấy đề nghiên cứu khóa luận thu thập trong 2 năm 2018, 2019 của Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải. Phạm vi nội dung : Khóa luận tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan tới lý luận, thực tế về nhân lực và hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty và các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới.
3.3. Xây Dựng Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Hấp Dẫn
Luận Văn được thực hiện bằng phương pháp chủ yếu là thống kê, điều tra, phân tích và tổng hợp. Thông tin và số liệu thu thập đựa trên hệ thống lưu trữ hồ sơ của công ty. Số liệu có từ nhiều nguồn như: điều tra trực tiếp, tham khảo các chuyên gia và người có kinh nghiệm.
IV. Đào Tạo và Phát Triển Nhân Viên Tại Công Ty Cát Hải
Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cát Hải. Xây dựng chương trình đào tạo bài bản, phù hợp với từng vị trí và cấp bậc. Chú trọng đào tạo kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm và kiến thức về văn hóa doanh nghiệp. Tạo cơ hội cho nhân viên học tập và phát triển liên tục, khuyến khích tự học và chia sẻ kiến thức. Đánh giá hiệu quả đào tạo để cải thiện chương trình.
4.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Bài Bản và Chuyên Nghiệp
Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự. Chương 2: Thực trạng tình hình quản lý v sử dụng nhân sự tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện, nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải.
4.2. Tạo Cơ Hội Học Tập và Phát Triển Liên Tục
Để phát triển, doanh nghiệp đều phải dựa vào các nguồn lực cơ bản như: tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực, tiềm lực khoa học công nghệ, cơ sở vật chất, kỹ thuật,. Trong đó nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Đứng trên các góc độ khác nhau, khi nghiên cứu nguồn nhân lực, các học giả đã đưa ra các khái niệm khác nhau về nguồn nhân lực sao cho phù hợp với mục tiêu nghiên cứu và điều kiện thực tế của mỗi đất nước.
V. Hoàn Thiện Chính Sách Nhân Sự Tại CTCP Thủy Sản Cát Hải
Để giữ chân và thu hút nhân tài, CTCP Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cát Hải cần hoàn thiện chính sách nhân sự. Xây dựng hệ thống lương thưởng cạnh tranh, công bằng và minh bạch. Cung cấp các phúc lợi hấp dẫn, đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Tạo môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và tôn trọng. Đảm bảo quan hệ lao động hài hòa, giải quyết tranh chấp một cách công bằng. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, gắn kết nhân viên.
5.1. Xây Dựng Hệ Thống Lương Thưởng Cạnh Tranh và Công Bằng
Nhân lực có thể được hiểu là nguồn lực của tất cả các cá nhân tham gia vào bất cứ hoạt động nào của doanh nghiệp, không kể vai trò của họ trong doanh nghiệp đó như thế nào (Bùi Văn Nhơn, 2006). Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm tất cả những người trong độ tuổi lao động (theo quy định của pháp luật) có khả năng lao động (trừ những người tàn tật, mất sức lao động loại nặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế đang làm việc (Bùi Văn Nhơn, 2006).
5.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Thân Thiện và Tôn Trọng
Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con người. Các nguồn lực khác của doanh nghiệp đều được con người điều khiển để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do đó nguồn nhân lực được coi là yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của mỗi doanh nghiệp. Mỗi nhân viên có năng lực, đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm năng phát triển và có khả năng đoàn kết làm việc theo nhóm tạo nên hiệu quả họ liên kết lại để 4 hình thành nên các tổ chức để bảo vệ quyền lợi của bản thân trong quá trình lao động sản xuất kinh doanh.
VI. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Tại CTCP Cát Hải
Để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, CTCP Chế biến Dịch vụ Thủy sản Cát Hải nên ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự. Phần mềm giúp tự động hóa các quy trình nhân sự, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Quản lý hồ sơ nhân sự một cách khoa học và bảo mật. Hỗ trợ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả và tính lương. Cung cấp báo cáo và phân tích dữ liệu nhân sự để đưa ra quyết định chính xác.
6.1. Lợi Ích Của Việc Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự
Mặc dù, nguồn nhân lực được xét đến với nhiều khái niệm khác nhau nhưng đều thống nhất với nhau đó là nguồn nhân lực thể hiện khả năng lao động của xã hội. Nguồn nhân lực là nguồn lực phong phú nhất và đa dạng nhất so với các loại tài nguyên khác.
6.2. Lựa Chọn Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Phù Hợp
Sự phát triển kinh tế xã hội của mỗi quốc gia cũng mỗi doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác, quản lý và sử dụng hợp lý, hiệu quả các nguồn lực của đất nước như tài nguyên thiên nhiên, trình độ khoa học kỹ thuật và công nghệ, nguồn vốn và tiềm lực về con người hay nguồn nhân lực. Nhưng trong đó, nguồn lực có vai trò quan trọng nhất và mang tính quyết định chính là nguồn nhân lực.
