Chương 1:Tổng quan t nh h nh nghi n c u cơ s u n v kinh nghi m về qu n nh n c trong doanh nghi p hoạt ộng trong nh v c d ng Chương 2: Phương pháp nghi n c u Chương 3: Th c trạng qu n nh n c tại Công t xây d ng nội thất Thiên Minh. Chương 4: Định hướng v gi i pháp ho n thi n công tác qu n nh n c tại Công ty xây d ng nội thất Thiên Minh.T QUA TÌ Ì CỨU, CƠ SỞ UẬ VÀ ỆM VỀ QUẢ C TRO DOA ỆP O T Ộ TRO Ĩ V C YD 1. T ng quan t nh h nh nghiên cứu Quản lý nhân lực là một nội dung quan tr ng trong công tác quản lý tại một t chức, doanh nghiệp. Theo đó, QLNL trong doanh nghiệp là đ tài được nhi u tác giả khai thác, phục vụ cho công trình nghiên cứu khoa h c, cụ thể: 1.Tình hình nghiên cứu ngoài nước Vấn đ quản trị nguồn nhân lực được các h c giả quốc tế nghiên cứu từ lâu và trở nên khá ph biến trên thế giới, với tr ng tâm nghiên cứu chủ yếu liên quan tới các khía cạnh quản trị nhân lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, quản trị nhân lực làm việc ở các công ty nước ngoài,.
V c bản, những nghiên cứu này đã đ cập và phân tích các vấn đ quản trị nhân lực quốc tế (bao gồm các khía cạnh chính sách, ch n lựa nhân lực, thay đ i trong các hoạt động quản trị nhân lực, chính sách tr ng dụng và đãi ngộ nhân lực, chính sách liên quan tới các c hội phát triển ngh nghiệp và sự hài lòng của nhân lực,. iển hình v các nghiên cứu liên quan tới quản trị nhân lực ở các quốc gia bao gồm: - Vấn đ đ i mới v phư ng thức quản trị nhân lực của các công ty đa quốc gia MNCs thuộc sở hữu của Ấn ộ hay thuộc sở hữu của nước ngoài đang hoạt động sản xuất kinh doanh tại Ấn ộ đã được đ cập sâu trong công trình nghiên cứu khoa h c của nhóm tác giả Jain, Mathew và Bedi (2012), “HRM innovation by Indian and foreign MN s operating in India: a survey of HR professionals” ( i mới sáng tạo v quản trị nhân lực trong các công ty đa quốc gia của Ấn ộ và của nước ngoài khác đang hoạt động tại Ấn ộ). Trong nghiên cứu này, nhóm tác giả đã tiến hành đi u tra các chuyên gia v quản trị nhân lực, những nhà quản l là người Ấn ộ đang đi u hành các công ty trong nước và các công ty công nghệ có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động tại Ấn ộ, cũng như cách sắp xếp phân loại nhân lực hợp lý trong công ty. Dựa trên kết quả phân tích, nhóm tác giả đã chỉ ra sự khác biệt c bản v quan điểm, khái niệm nhân lực, các công ty MNCs thuộc sở hữu nước ngoài 4 luôn chú tr ng mối liên kết giữa công ty mẹ và công ty con trong khi mối liên kết này không được chú tr ng ở các công ty thuộc sở hữu của Ấn ộ.
- Một trong những khía cạnh quan tr ng khác liên quan tới quản trị nhân lực chất lượng cao tại các tập đoàn đa quốc gia MN s đã được nghiên cứu một cách có hệ thống và khoa h c bởi hai tác giả Kataria và Sethi (2013) “Making Successful Expatriates in Multinationl orporations” (Th c đẩy thành công của chuyên gia nước ngoài tại các tập đoàn đa quốc gia). Theo đó, tầm quan tr ng của hoạt động đào tạo trước cho các chuyên gia nước ngoài trong khi nhận nhiệm vụ tại các quốc gia khác nhau của MNCs đã được phân tích chi tiết. Nhóm tác giả này đã chỉ ra sự thành công của các chuyên gia nước ngoài đang hoạt động tại các tập đoàn đa quốc gia phụ thuộc chủ yếu vào các chư ng trình đào tạo của công ty đa quốc gia, trong đó gồm: đào tạo v văn hóa, v ngôn ngữ, và bồi dưỡng v các năng lực quốc tế khác. - Gần đây, việc tìm hiểu nguyên nhân dẫn tới sự hài lòng của nhân viên trong các doanh nghiệp cũng được đ cập trong công trình nghiên cứu khoa h c của Tso, Liu và Li (2015) “Identifying Factors of Employee Satisfaction: A case study of Chinese Resource-Based Stated Owned Enterprises” (Xác định nhân tố hài lòng của nguồn nhân lực, nghiên cứu điển hình tại các doanh nghiệp Nhà nước tại Trung Quốc, áp dụng quan điểm quản trị v nguồn nhân lực).
Bằng cách áp dụng phư ng pháp phân tích định lượng dựa trên cách tiếp cận v quản trị nhân lực, nhóm tác giả đã xác định được các nhân tố chủ yếu quyết định tới mức độ hài lòng của nhân viên đang hoạt động sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp nhà nước ở Trung Quốc đại lục. Tình hình nghiên cứu trong nước - ỗ Thị Thùy Linh (2013) với Luận văn: “Ph n tích v ề xuất một số gi i pháp hoàn thi n qu n lý nhân l c tại Công ty Cổ phần ma Nam Định (Nagaco)” đã đánh giá, phân tích ưu điểm, hạn chế trong công tác QLNL tại Công ty C phần may Nam ịnh, phân tích những bất cập, hạn chế trong công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng NL kỹ thuật cao, khả năng sử dụng và ứng dụng khoa h c kỹ thuật vào hoạt động sản xuất, kinh doanh; đãi ngộ NL… từ đó, tác giả đ xuất một số giải pháp hoàn thiện công 5 tác QLNL, góp phần đ i mới, tạo chuyển biến trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Lê Thị Thủy Ngân (2014) với đ tài Luận văn: “Đ o tạo NNL tại Công ty cổ phần c ph Trung ngu n”. Tác giả đã nghiên cứu, b sung c sở lý luận v công tác đào tạo NL tại doanh nghiệp; làm rõ các mặt tồn tại, hạn chế, các nhân tố bên trong, bên ngoài tác động đến công tác QLNL tại Công ty trên; kiến nghị các giải pháp cần thiết hoàn thiện công tác đào tạo NNL tại ông ty theo hướng b n vững.
- Phạm Thị Út Hạnh (2015) đã thực hiện đ tài Luận văn: “Công tác tuyển dụng nhân l c tại Công ty cổ phần Nhi t i n Ph Lại”, trong đó làm rõ c sở lý luận và thực tiễn của công tác tuyển dụng NL trong doanh nghiệp, đánh giá v thực trạng công tác tuyển dụng NL tại Công ty c phần Công nghiệp Nhiệt điện Phả Lại, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty này. - Vũ Diệu Hoài (2017) với đ tài Luận văn: “QLNL tại Công t TNHH Dược phẩm Hoa Linh” đã làm rõ c sở lý luận và thực tiễn trong công tác QLNL tại doanh nghiệp nói chung, từ đó đánh giá thực trạng công tác QLNL tại Công ty Dược phẩm Hoa Linh với các nét đặc thù riêng là doanh nghiệp trong lĩnh vực dược phẩm, để từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công tác QLNL tại Công ty này. - Nguyễn Ng c Linh (2017) với đ tài: “Qu n trị nhân l c tại Tổng Công t Lương th c miền Bắc” đã làm rõ thực trạng quản trị NL của T ng ông ty Lư ng thực mi n Bắc thông qua các các hoạt động phân tích công việc; tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, phát triển và hoạch định NL; chế độ đãi ngộ. Trên c sở đó, đ tài đưa ra một số giải pháp nhằm th c đẩy và hoàn thiện công tác quản trị NL của T ng Công ty.
- Nguyễn Thanh S n (2019) đã thực hiện đ tài Luận văn: “Nâng cao chất ượng NL tại Công t TNHH Thương mại Kim Đ c” đã hệ thống hóa được những vấn đ lý luận và thực tiễn v QLNL tại ông ty Kim ức. Phân tích và đánh giá được thực trạng và đ xuất được các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao chất lượng NL cho Công ty, qua đó gi p ông ty ngày càng phát triển b n vững h n. 6 - Trong công trình nghiên cứu khoa h c v chủ đ “Quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng Nhà nước chi nhánh tỉnh Thái Nguyên”, Bùi Thị Thu Phư ng (2019) đã hệ thống hóa nội dung v t ng quan quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng, cũng như v khái niệm, đặc điểm, mục tiêu, nội dung, nguyên tắc và các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý nguồn nhân lực tại ngân hàng; trên c sở đó tác giả đã phân tích thực trạng trường hợp quản lý nhân lực tại Ngân hàng Nhà nước tỉnh Thái Nguyên, và đưa ra một số kiến nghị giải pháp cho ngân hàng và cho các đ n vị địa phư ng. Mặc dù, là việc thực hiện một dạng đ tài truy n thống cho ngân hàng và đ tài có cái riêng cái đặc th khi đánh giá v quản trị nhân lực không như doanh nghiệp thông thường và đây cũng là một hạn chế của đ tài khi thực hiện đánh giá quản trị nhân lực cho loại hình doanh nghiệp đặc thù: nguồn nhân lực đông, tỷ lệ trẻ hóa cao, đa phần là nữ giới.
Một số bài báo - Nghiên cứu: “Quản trị nhân lực tòa soạn trong đi u kiện có biến cố - kinh nghiệm từ ại dịch Covid – 19” của nhóm tác giả của H c viện Ngoại Giao, TS. Vũ Tuấn Anh, Ths. Lê Ng c Th y Dư ng, Ths. Nguyễn Lư ng Diệu n đăng trên Tạp chí Lý luận chính trị số 532 (6-2022).
Bài viết làm rõ một số nội dung c bản v quản trị tòa soạn và quản trị nhân lực trong đi u kiện có biến cố; thực trạng và kinh nghiệm rút ra trong quản trị nhân lực tại các c quan báo chí ở nước ta trong đại dịch Covid-19. - Nghiên cứu: “Nhu cầu nhân lực làm ngh nhân lực, nghiên cứu trường hợp các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ hí Minh” của tác giả Huỳnh thị Thu sư ng, Trần Văn Hưng trường ại h c tài chính – Marketing Mục tiêu của nghiên cứu nhằm xác định nhu cầu nhân lực làm công tác nhân sự trong các t chức.