Luận văn về cải thiện công tác quản lý các dự án đầu tư công trình điện tại Tổng công ty Điện lực Hà Nội

Đầu tư là việc các tổ chức, cá nhân theo quy định của pháp luật bỏ tài sản tiến hành các hoạt động kinh doanh nhằm thu được lợi nhuận theo quy định của Luật Đầu tư. Đầu tư xây dựng công trình điện là việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình điện nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định.

Đầu tư xây dựng công trình điện đóng vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của bất kỳ hình thức kinh tế nào. Nó tạo ra những cơ sở vật chất kỹ thuật, những nền tảng vững chắc ban đầu cho sự phát triển của xã hội. Đầu tư xây dựng công trình điện cơ bản hình thành các công trình mới với thiết bị công nghệ hiện đại; tạo ra những cơ sở vật chất hạ tầng ngày càng hoàn thiện đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước và đóng vai trò quan trọng trên mọi mặt kinh tế, chính trị - xã hội, an ninh - quốc phòng.

Một trong những khó khăn lớn nhất trong quản lý dự án đầu tư công trình điện là công tác giải phóng mặt bằng. Việc đền bù, tái định cư thường gặp nhiều vướng mắc, kéo dài thời gian thực hiện dự án và làm tăng chi phí. Sự phối hợp giữa các bên liên quan (chính quyền địa phương, chủ đầu tư, người dân) chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến chậm trễ trong công tác này.

Rủi ro về chất lượng công trình là một thách thức lớn. Việc sử dụng vật tư không đảm bảo chất lượng, quy trình thi công không tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật có thể dẫn đến sự cố, ảnh hưởng đến an toàn và độ tin cậy của hệ thống điện. Cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng trong suốt quá trình thực hiện dự án.

Nguy cơ thiếu vốn đầu tư là một thách thức lớn. Các dự án điện thường đòi hỏi nguồn vốn lớn, thời gian thu hồi vốn dài. Việc huy động vốn từ các nguồn khác nhau (ngân sách nhà nước, vốn vay, vốn tự có) gặp nhiều khó khăn. Cần có giải pháp tài chính linh hoạt, hiệu quả để đảm bảo nguồn vốn cho các dự án.

Cần rà soát, sửa đổi, bổ sung quy trình quản lý dự án hiện hành, đảm bảo tính khoa học, chặt chẽ, phù hợp với thực tế. Quy trình cần quy định rõ trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong từng giai đoạn của dự án. Cần có cơ chế kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy trình.

Cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức, kỹ năng cho đội ngũ cán bộ quản lý dự án. Nội dung đào tạo cần tập trung vào các kiến thức về quản lý dự án, kỹ thuật điện, tài chính, pháp luật. Cần có chính sách khuyến khích cán bộ tự học tập, nâng cao trình độ.

Cần ứng dụng các phần mềm quản lý dự án để theo dõi tiến độ, quản lý chi phí, quản lý rủi ro. Cần xây dựng hệ thống thông tin dự án, đảm bảo thông tin được cập nhật kịp thời, chính xác. Cần có cơ chế chia sẻ thông tin giữa các bên liên quan.

Cần lập dự toán chi phí chính xác, chi tiết, dựa trên cơ sở giá thị trường. Cần có sự thẩm định kỹ lưỡng dự toán chi phí trước khi phê duyệt dự án. Cần có cơ chế kiểm soát chi phí trong quá trình thực hiện dự án.

Cần tổ chức đấu thầu cạnh tranh, minh bạch để lựa chọn nhà thầu có năng lực, kinh nghiệm, giá cả hợp lý. Cần có sự giám sát chặt chẽ quá trình đấu thầu để đảm bảo tính công bằng, minh bạch.

Cần có quy trình quản lý vật tư, thiết bị chặt chẽ, từ khâu mua sắm, nhập kho, đến khâu sử dụng, thanh lý. Cần có sự kiểm tra, giám sát chất lượng vật tư, thiết bị. Cần có biện pháp phòng ngừa thất thoát, lãng phí vật tư, thiết bị.

BIM cho phép tạo ra mô hình 3D của công trình, giúp các bên liên quan dễ dàng hình dung, phối hợp và phát hiện các xung đột tiềm ẩn. BIM cũng giúp quản lý thông tin dự án một cách hiệu quả, từ thiết kế, thi công đến vận hành.

IoT cho phép thu thập dữ liệu từ các cảm biến được lắp đặt trên công trường, giúp theo dõi tiến độ thi công, quản lý vật tư, thiết bị và đảm bảo an toàn lao động. Dữ liệu này có thể được phân tích để đưa ra các quyết định kịp thời.

AI có thể được sử dụng để phân tích dữ liệu lịch sử, dự báo rủi ro và đề xuất các giải pháp phòng ngừa. AI cũng có thể giúp tối ưu hóa chi phí bằng cách phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và đề xuất các biện pháp tiết kiệm.

Cần có sự đánh giá khách quan, toàn diện về hiệu quả của các giải pháp đã triển khai, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm và có những điều chỉnh phù hợp.

Với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi của môi trường kinh doanh, công tác quản lý dự án điện lực sẽ ngày càng trở nên phức tạp và đòi hỏi cao hơn. Cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng để đáp ứng những thách thức mới.

Cần có những kiến nghị, đề xuất cụ thể để EVNHANOI tiếp tục hoàn thiện công tác quản lý dự án, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành điện lực Việt Nam.