Luận văn đại học thương mại phát triển công nghệ marketing bán lẻ tại cửa hàng ctm cầu giấy của công ty cp thương mại cầu giấy

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Luận văn đại học thương mại phát triển công nghệ marketing bán lẻ tại cửa hàng ctm cầu giấy của, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

69
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN LẺ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH

1.1. Khái quát về công nghệ marketing bán lẻ sản phẩm

1.1.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan

1.1.2. Khái niệm bán lẻ hàng hóa

1.1.3. Khái niệm công nghệ marketing bán lẻ

1.1.4. Phát triển công nghệ marketing bán lẻ

1.2. Một số lý thuyết cơ sở của công nghệ marketing bán lẻ

1.3. Triển khai các công nghệ marketing bán lẻ và dịch vụ khách hàng

1.3.1. Công nghệ bán hàng truyền thống

1.3.2. Công nghệ bán hàng tự phục vụ

1.3.3. Công nghệ bán hàng tự chọn

1.3.4. Công nghệ bán hàng theo mẫu

1.3.5. Công nghệ bán tự động bán hàng

1.3.6. Công nghệ bán hàng qua bưu điện (telemarketing)

1.4. Xác lập điều kiện cơ sở vật chất kĩ thuật và nhân lực công nghệ marketing bán lẻ

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển công nghệ marketing bán lẻ

1.5.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô

1.5.1.1. Môi trường kinh tế
1.5.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
1.5.1.3. Môi trường khoa học công nghệ
1.5.1.4. Môi trường văn hóa – xã hội

1.5.2. Các yếu tố môi trường ngành

1.5.2.1. Nhà cung cấp
1.5.2.2. Đối thủ cạnh tranh
1.5.2.3. Công chúng trực tiếp
1.5.2.4. Trung gian marketing
1.5.2.5. Khách hàng

1.5.3. Các yếu tố nội bộ

1.5.3.1. Nhân tố con người và tổ chức
1.5.3.2. Các yếu tố vật chất kỹ thuật

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN LẺ TẠI CỬA HÀNG CTM CẦU GIẤY

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh và các yếu tố nội bộ của công ty

2.1.1. Tổng quan tình hình kinh doanh của công ty CP thương mại Cầu Giấy và cửa hàng CTM Cầu Giấy

2.1.1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty
2.1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty và cửa hàng CTM Cầu Giấy
2.1.1.3. Đặc điểm thị trường và khách hàng trọng điểm của cửa hàng CTM Cầu Giấy

2.1.2. Các yếu tố nội bộ của công ty CP thương mại Cầu Giấy

2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến công nghệ marketing bán lẻ tại cửa hàng CTM Cầu Giấy

2.2.1. Ảnh hưởng của môi trường kinh tế vĩ mô tới hoạt động kinh doanh của cửa hàng

2.2.1.1. Môi trường kinh tế
2.2.1.2. Môi trường khoa học công nghệ
2.2.1.3. Môi trường văn hóa – xã hội

2.2.2. Ảnh hưởng của môi trường ngành tới hoạt động kinh doanh của cửa hàng CTM Cầu Giấy

2.2.2.1. Nhà cung cấp
2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh
2.2.2.3. Công chúng trực tiếp
2.2.2.4. Trung gian marketing
2.2.2.5. Khách hàng

2.3. Kết quả phân tích thực trạng công nghệ marketing bán lẻ tại cửa hàng CTM Cầu Giấy

2.3.1. Nghiên cứu marketing chuyên biệt

2.3.2. Xác lập phối thức bán lẻ hỗn hợp

2.3.3. Mặt hàng hỗn hợp (Product-mix)

2.3.4. Xúc tiến hỗn hợp (Promotion-mix)

2.3.5. Sự trưng bày, giới thiệu hàng hóa (Presentation)

2.3.6. Bản sắc doanh nghiệp (Personality)

2.3.7. Triển khai công nghệ marketing bán hàng tự phục vụ tại cửa hàng CTM Cầu Giấy

2.3.8. Xác lập điều kiện cơ sở vật chất kĩ thuật và nhân lực công nghệ marketing bán lẻ tại cửa hàng CTM Cầu Giấy

2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng

2.4.1. Thành công của công nghệ marketing bán lẻ mặt hàng đồ dùng gia đình của CTM Cầu Giấy

2.4.2. Những tồn tại của công nghệ marketing bán lẻ mặt hàng đồ dùng gia đình của cửa hàng CTM Cầu Giấy

2.4.3. Nguyên nhân sự tồn tại

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN LẺ TẠI CỬA HÀNG CTM CẦU GIẤY CỦA CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI CẦU GIẤY

3.1. Dự báo các thay đổi của môi trường, thị trường bán lẻ nhóm mặt hàng đồ dùng gia đình và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Dự báo sự thay đổi của môi trường và thị trường bán lẻ nhóm mặt hàng đồ dùng gia đình

3.1.2. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.2. Đề xuất giải pháp nhằm phát triển công nghệ marketing bán lẻ nhóm mặt hàng đồ dùng gia đình của cửa hàng CTM Cầu Giấy

3.2.1. Đề xuất các giải pháp nhằm phát triển phối thức bán lẻ của công ty

3.2.2. Phát triển công nghệ bán lẻ nhóm mặt hàng đồ dùng gia đình của công ty

3.2.3. Hoàn thiện điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật và nhân lực công nghệ marketing bán lẻ

3.3. Các kiến nghị chủ yếu với công nghệ marketing bán lẻ tại CTM Cầu Giấy

3.3.1. Kiến nghị vĩ mô

3.3.1.1. Đối với ngành
3.3.1.2. Đối với Nhà nước

3.3.2. Kiến nghị vi mô

3.3.2.1. Đối với công ty
3.3.2.2. Đối với cửa hàng CTM Cầu Giấy

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển công nghệ marketing bán lẻ tại CTM Cầu Giấy

Đề tài nghiên cứu "Phát triển công nghệ marketing bán lẻ tại cửa hàng CTM Cầu Giấy của công ty CP thương mại Cầu Giấy" mang tính cấp thiết trong bối cảnh thị trường hiện nay. Công nghệ marketing không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng hiệu quả mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ marketing bán lẻ tại CTM Cầu Giấy sẽ tạo ra những giá trị gia tăng cho khách hàng và doanh nghiệp.

1.1. Tính cấp thiết của nghiên cứu công nghệ marketing bán lẻ

Công nghệ marketing bán lẻ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu này sẽ chỉ ra những lợi ích mà công nghệ marketing mang lại cho cửa hàng CTM Cầu Giấy.

1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đề xuất giải pháp phát triển công nghệ marketing bán lẻ tại CTM Cầu Giấy. Phạm vi nghiên cứu sẽ tập trung vào các công nghệ hiện có và nhu cầu của khách hàng.

II. Thách thức trong phát triển công nghệ marketing bán lẻ tại CTM Cầu Giấy

Mặc dù công nghệ marketing bán lẻ tại CTM Cầu Giấy đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các đối thủ, thay đổi trong hành vi tiêu dùng và áp lực từ thị trường quốc tế đang tạo ra sức ép lớn cho cửa hàng.

2.1. Áp lực cạnh tranh từ thị trường

Sự gia tăng số lượng cửa hàng và các hình thức bán lẻ mới đang tạo ra áp lực lớn cho CTM Cầu Giấy. Cần có những chiến lược marketing hiệu quả để giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi trong hành vi tiêu dùng

Khách hàng ngày càng trở nên thông minh và đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ. Việc nắm bắt và đáp ứng nhu cầu của khách hàng là một thách thức lớn.

III. Phương pháp phát triển công nghệ marketing bán lẻ hiệu quả

Để phát triển công nghệ marketing bán lẻ tại CTM Cầu Giấy, cần áp dụng các phương pháp hiện đại và sáng tạo. Việc sử dụng công nghệ thông tin và phân tích dữ liệu sẽ giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong marketing

Công nghệ thông tin giúp thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược marketing phù hợp hơn.

3.2. Tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng

Cần tạo ra những trải nghiệm mua sắm tốt nhất cho khách hàng thông qua việc cải thiện dịch vụ và không gian bán hàng.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại CTM Cầu Giấy

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc phát triển công nghệ marketing bán lẻ tại CTM Cầu Giấy đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu và sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể.

4.1. Đánh giá hiệu quả của công nghệ marketing

Các chỉ số kinh doanh cho thấy sự cải thiện rõ rệt sau khi áp dụng công nghệ marketing mới. Doanh thu tăng và lượng khách hàng quay lại cao hơn.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Cần tiếp tục cải tiến và đổi mới công nghệ marketing để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thị trường.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công nghệ marketing bán lẻ

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng công nghệ marketing bán lẻ là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại CTM Cầu Giấy. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải tiến công nghệ và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển công nghệ marketing

Cần có kế hoạch dài hạn để phát triển công nghệ marketing, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hợp tác với các đối tác trong ngành sẽ giúp CTM Cầu Giấy nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ MARKETING BÁN LẺ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 Khái quát về công nghệ marketing bán lẻ sản phẩm 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan 1.1 Khái niệm bán lẻ hàng hóa : Có nhiều cách tiếp cận và hiểu về khái niệm bán lẻ, ở đây ta tiếp cận khái niệm bán lẻ trên các góc độ sau: Ở góc độ kinh tế : Bán lẻ là một hoạt động đặc thù quyết định sự tồn tại của nền kinh tế quốc dân. Nó là sự thay đổi hình thái giá trị hàng hóa từ hàng sang tiền (H-T- H) nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của NTD trực tiếp cuối cùng. Ở góc độ kỹ thuật : Công nghệ bán lẻ là một tổ hợp các hoạt động công nghệ, dịch vụ phức tạp được tính từ khi hàng hóa được nhập vào doanh nghiệp bán lẻ cho đến khi kết thúc quá trình bán lẻ, hàng hóa được chuyển giao danh nghĩa sở hữu cho NTD cuối cùng, biến giá trị cá biệt của hàng hóa thành giá trị xã hội, biến giá trị sử dụng tiềm năng của hàng hóa thành giá trị sử dụng hiện thực. Ở góc độ xã hội : Bán lẻ là tổng hòa các hành vi trao đổi lao động có ích giữa các nhóm người cùng tham gia vào quá trình tái sản xuất xã hội nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu của NTD trực tiếp cuối cùng.

Ở góc độ Marketing : Hành vi bán lẻ là bộ phận kết thúc về cơ bản của quá trình Marketing trong đó các chức năng của người bán thường là một cửa hàng, một cơ sở dịch vụ và người mua, NTD cuối cùng chủ yếu được định hướng thực hiện trao đổi hàng hóa và dịch vụ kinh tế nhằm mục đích cho tiêu dùng trực tiếp cá nhân, gia đình hoặc tổ chức xã hội. - Các yếu tố cấu thành quá trình bán lẻ hàng hóa: Sơ đồ 1.1: Các yếu tố cấu thành quá trình bán lẻ hàng hóa Hàng hóa Người bán hàng Điều kiện vật chất – kỹ thuật và các tổ chức Khách hàng SV: Nguyễn Thu Trà 7 Lớp: K48C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa 4 yếu tố: + Hàng hóa – dịch vụ + Người bán hàng (nhà bán lẻ) + Điều kiện vật chất – kỹ thuật và các tổ chức (mặt bằng, thiết bị, tổ chức hỗ trợ hoạt động bán lẻ…) + Khách hàng (người mua) - Đặc trưng của quá trình bán lẻ hàng hóa : Do hoạt động bán lẻ cung cấp hàng hóa và dịch vụ đến tay NTD cuối cùng nên nó bị chi phối bởi yếu tố người “tiêu dùng cuối cùng”. Trong trường hợp này, khách hàng sẽ là người sử dụng sản phẩm nên họ không chỉ quan tâm đến lợi ích cốt lõi của sản phẩm mà họ còn coi trọng cả giá trị hiện hữu và giá trị gia tăng mà sản phẩm đó chứa đựng. Vì vậy, để thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng hoạt động bán lẻ mang một số đặc trưng sau:  Sự tham gia của NTD vào quy trình công nghệ kinh doanh bán lẻ: là nhân tố trọng yếu xác định phạm vi cường độ và tính chất tâm lý tâm lý xã hội của hao phí lao động sống trong quá trình lao động của doanh nghiệp bán lẻ và nhịp điệu vận hành của nhân viên.

 Tính đa dạng của đối tượng lao động không phải chỉ tồn tại riêng trong hoạt động bán lẻ. Tuy nhiên ở hoạt động bán lẻ có sự khác biệt ví dụ như: bên cạnh hàng hóa, dịch vụ khách hàng là đối tượng lao động chủ yếu thì còn có đối tượng bao bì, phương tiện đóng gói. Trong hoạt động bán buôn, hàng hóa thường được đóng theo lô từ nhà máy sản xuất nhưng trong bán lẻ lại có sự khác biệt rõ ràng vì NTD không mua với số lượng lớn và bị chi phối bởi yếu tố tâm lý…khi lựa chọn hàng hóa. Bởi vậy các nhà kinh doanh bán lẻ có thêm chức năng là chia nhỏ hàng hoá tạo thành các sản phẩm có khối lượng nhỏ, kích thước nhỏ hơn đồng thời tạo ra tính thẩm mỹ cho hàng hóa thông qua bao bì sản phẩm.

 Tính cá biệt của lao động bán hàng: Lực lượng bán hàng có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong hoạt động bán lẻ. Họ là chủ thể có vai trò quyết định đến quá trình mua hàng của khách hàng. Do vậy, bán hàng là một nghiệp vụ mang tính chất phức tạp, mỗi hoạt động bán hàng cần phải chứa đựng 3 đặc trưng cơ bản: tính kĩ thuật công nghệ, tính phục vụ, vô hiệu. SV: Nguyễn Thu Trà 8 Lớp: K48C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa  Tỷ trọng lao động sống cao: Đặc điểm này được quyết định bởi số lượng nhân viên tham gia vào làm việc cho doanh nghiệp thương mại.

một doanh nghiệp thương mại hoạt động trong lĩnh vực bán buôn thường có tỷ trọng lao động sống thấp hơn trong lĩnh vực bán lẻ. hoạt động bán lẻ có đặc điểm này là do các đặc điểm khác của nó chi phối và quyết định.  Quy trình công nghệ kinh doanh chịu sự tác động của hình thái thị trường: Điều này cho thấy sự tự thích ứng cua hoạt động bán lẻ với môi trường kinh doanh thể hiện qua việc thiết kế và điều hành công nghệ kinh doanh. Doanh nghiệp thương mại cần nắm bắt thông tin về thị trường của đối thủ cạnh tranh, về hệ thống tổ chức của đối thủ cạnh tranh để làm cơ sở cho việc xử lý tình thế thị trường ổn định.2 Khái niệm công nghệ marketing bán lẻ.

- Công nghệ bán hàng là hệ thống các nghiệp vụ và kỹ năng thích ứng để giao tiếp, thiết lập và thực hiện 1 thương vụ hoặc hành vi bán hàng. - Công nghệ marketing bán lẻ của công ty thương mại là vận dụng tổng hợp các thành phần công nghệ vận hành các nghiệp vụ và quá trình marketing bán lẻ xác định nhằm đạt được các kế hoạch mục tiêu và chương trình xác định của công ty để thỏa mãn nhu cầu của các khách hàng mua lẻ. - Bản chất của công nghệ marketing bán lẻ: Là sử dụng các công nghệ vào trong quá trình bán lẻ nhằm vận hành hợp lý các công nghệ bán, trong công nghệ marketing bán lẻ thì chủ yếu con người rất quan trọng thể hiện thông qua các quan hệ bán của nhân viên bán hàng nhằm đạt mục đích thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng và đạt được lợi nhuận cho công ty. - Công nghệ marketing bán lẻ là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động bán lẻ của công ty.Có rất nhiều tác giả đã nghiên cứu vấn đề này như: Philip kortler, PGS.TS Lê Thế Giới và Nguyễn Xuân Lãn.

Cơ sở để em phân định nội dung của công nghệ marketing bán lẻ cho đề tài này là theo tác giả Philip Kortler.3 Phát triển công nghệ marketing bán lẻ. - Phát triển công nghệ marketing bán lẻ là hoạt động điều chỉnh các yếu tố cấu thành công nghệ marketing bán lẻ, các nghiệp vụ và quy trình marketing bán lẻ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của NTD trong điều kiện môi trường thường xuyên thay đổi và biến động SV: Nguyễn Thu Trà 9 Lớp: K48C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa - Phát triển công nghệ marketing bán lẻ được triển khai trong các vấn đề sau: Đảm bảo tổ chức khoa học trong mua, bảo quản và bán hàng, đảm bảo không ngừng giảm nhẹ lao động, hao tốn ít lao động và đạt hiệu quả cao. Người lao động có điều kiện nâng cao trình độ nghiệp vụ, cải thiện lao động  Sử dụng hết công suất thiết bị và diện tích cửa hàng, giảm mọi chi phí, hiệu quả vốn đầu tư, đảm bảo cho hàng hóa lưu thông suốt toàn thị trường, đảm bảo cho hàng hóa về cả chất lượng và số lượng với giá cả hợp lý  Tổ chức quản lý việc thực hiện nghiệp vụ bán lẻ : Phải đặt việc tổ chức nghiệp vụ bán lẻ trong mối quan hệ với quá trình nghiệp vụ tổng thể nhằm tạo cho doanh nghiệp có sự hoạt động nhịp nhàng Toàn bộ quá trình phải được thực hiện đồng bộ đảm bảo nâng cao năng suất lao động của toàn công ty. Cải tiến công tác quản lý góp phần củng cố thị trường có tổ chức, cải tạo thị trường không có tổ chức.

Quá trình nghiệp vụ có sự kiểm tra theo dõi thường xuyên để điều chỉnh kịp thời những biến dạng trong quá trình thực hiện nghiệp vụ, thích ứng với những biến động hàng ngày trên thị trường, đồng thời tổ chức quá trình nghiệp vụ bán lẻ cũng phải đảm bảo tính kế hoạch.2 Một số lý thuyết cơ sở của công nghệ marketing bán lẻ - Hệ phối thức bán lẻ hỗn hợp là tập hợp các công vụ marketing mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được và phối hợp sử dụng để đáp ứng nhu cầu có tính cạnh tranh với từng thị trường mục tiêu. Về mặt nguyên lý, phối thức bán lẻ hỗn hợp là sự triển khai marketing – mix vào điều kiện và đặc trưng của hình thái bán lẻ và tình thế marketing điển hình của công ty trên thị trường mục tiêu. - Có thể có rất nhiều biến thể khác nhau của phối thức bán lẻ hỗn hợp điển hình như: 4P, 5P, 6P… Mỗi phối thức có những đặc điểm và phương thức triển khai khác nhau song đều có một điểm chung là hướng tới sự phân chia rõ ràng chức năng của các biến số trong hoạt động bán lẻ. - Phối thức bán lẻ hỗn hợp bao gồm 5P: + Product-mix (hàng hóa hỗn hợp) +Place (Phân phối) SV: Nguyễn Thu Trà 10 Lớp: K48C3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa +Price(Giá) +Promotion-mix (Xúc tiến hỗn hợp) +Personality(bản sắc của doanh nghiệp) - Phối thức bán lẻ hỗn hợp bao gồm 6P: + Product-mix (hàng hóa hỗn hợp) +Place (Phân phối) +Price(Giá) +Promotion-mix (Xúc tiến hỗn hợp) +Presentation(sự trưng bày, giới thiệu hàng hóa) +Personality(bản sắc của doanh nghiệp) Hình 1.1 : Hệ công nghệ marketing tổng thể(PHỤ LỤC 5) => Với hình thái bán lẻ ở công ty trên thị trường mục tiêu, trong khóa luận tốt nghiệp này, em lựa chọn hệ phối thức bán lẻ hỗn hợp 6P để làm rõ và phân định các nội dung về phát triển công nghệ marketing bán lẻ tại doanh nghiệp thương mại.

Phân định nội dung phát triển công nghệ marketing bán lẻ 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ