Luận văn đại học thương mại phát triển chính sách xúc tiến thƣơng mại sản phẩm phần mềm kế toán misa sme net của công ty cổ phần misa tại thị trƣờng miền bắc văn p

Luận văn phân tích chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET tại thị trường miền Bắc, công ty cổ phần MISA.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận

2018

54
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH THƯƠNG

1.1. Khái quát về chính sách xúc tiến thương mại và phát triển chính sách xúc tiến thương mại

1.2. Khái niệm, bản chất vai trò của xúc tiến thương mại

1.2.1. Khái niệm xúc tiến thương mại

1.2.2. Bản chất của xúc tiến thương mại

1.3. Phân định nội dung của chính sách xúc tiến thương mại

1.3.1. Đối tượng nhận tin của hoạt động xúc tiến thương mại

1.3.2. Xác định mục tiêu của xúc tiến thương mại

1.3.3. Xác định ngân sách xúc tiến thương mại

1.3.4. Xác lập thông điệp và kênh truyền thông

1.3.5. Xác lập phối thức xúc tiến

1.3.6. Triển khai, kiểm tra và đánh giá hiệu quả của xúc tiến thương mại

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động xúc tiến thương mại và phát triển chính sách xúc tiến thương mại

1.4.1. Môi trường vĩ mô

1.4.2. Môi trường vi mô

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM PHẦN MỀM KẾ TOÁN MISA SME.NET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MISA TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC (VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI HÀ NỘI)

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần MISA (Văn phòng đại diện tại Hà Nội) và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan tới hoạt động XTTM sản phẩm phần mềm kế toán cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

2.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty, văn phòng đại diện tại Hà Nội

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.4. Cơ cấu tổ chức của về Văn phòng đại diện Công ty Cổ phần MISA tại Hà Nội

2.5. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến sự phát triển chính sách XTTM sản phẩm phần mềm kế toán cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Công ty cổ phần MISA tại thị trường Miền Bắc (Văn phòng đại diện tại Hà Nội)

2.5.1. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô

2.5.2. Sự ảnh hưởng của môi trường vi mô

2.6. Kết quả phân tích thực trạng hoạt động XTTM phần mềm kế toán cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Công ty cổ phần MISA tại thị trường Miền Bắc (Văn phòng đại diện tại Hà Nội)

2.6.1. Thực trạng về đối tượng nhận tin

2.6.2. Thực trạng về xác định mục tiêu xúc tiến thương mại

2.6.3. Thực trạng về xác định ngân sách xúc tiến

2.6.4. Thực trạng về xác lập thông điệp và kênh truyền thông

2.6.5. Thực trạng về xác lập phối thức xúc tiến

2.6.6. Thực trạng theo dõi kiểm tra và đánh giá hiệu quả chính sách xúc tiến thương mại

2.7. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng

2.7.1. Những thành công của chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET của Công ty Cổ phần MISA tại thị trường miền Bắc (Văn phòng đại diện tại Hà Nội)

2.7.2. Những tồn tại của Chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET của Công ty Cổ phần MISA tại thị trường miền Bắc (Văn phòng đại diện tại Hà Nội)

2.7.3. Những nguyên nhân tồn tại của Chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET của Công ty cổ phần MISA tại thị trường miền Bắc (Văn phòng đại diện tại Hà Nội)

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM PHẦN MỀM KẾ TOÁN MISA SME.NET CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MISA TẠI THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC (VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TẠI HÀ NỘI)

3.1. Dự báo các thay đổi, triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.2. Dự báo xu hướng phát triển thị trường sản phẩm phần mềm kế toán tại thị trường Miền Bắc trong thời gian tới

3.3. Phương hướng, mục tiêu của công ty với sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET và chính sách XTTM cho sản phẩm này tại thị trường Miền Bắc trong thời gian tới

3.4. Các đề xuất giải pháp phát triển chính sách XTTM sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET của Công ty cổ phần MISA tại thị trường Miền Bắc (Văn phòng đại diện tại Hà Nội)

3.4.1. Đề xuất giải pháp xác định đối tượng nhận tin

3.4.2. Đề xuất giải pháp xác định mục tiêu chính sách XTTM

3.4.3. Đề xuất giải pháp xác định ngân sách xúc tiến thương mại

3.4.4. Giải pháp xác lập thông điệp và kênh truyền thông

3.4.5. Đề xuất giải pháp xác lập phối thức xúc tiến

3.4.6. Các kiến nghị chủ yếu với việc phát triển chính sách XTTM sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET của Công ty cổ phần MISA tại thị trường Miền Bắc (Văn phòng đại diện tại Hà Nội)

3.4.6.1. Kiến nghị đối với công ty
3.4.6.2. Kiến nghị vĩ mô

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME

Chính sách xúc tiến thương mại là một phần quan trọng trong chiến lược marketing của Công ty Cổ phần MISA. Đề tài này tập trung vào việc phát triển chính sách xúc tiến cho sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET tại thị trường miền Bắc. Việc áp dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh đã trở thành một yếu tố quyết định trong việc nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Sự phát triển của thị trường phần mềm kế toán đang mở ra nhiều cơ hội cho MISA, nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức trong việc cạnh tranh với các đối thủ khác.

1.1. Tính cấp thiết của nghiên cứu chính sách xúc tiến thương mại

Nghiên cứu này nhằm làm rõ tầm quan trọng của chính sách xúc tiến thương mại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của MISA. Việc phát triển chính sách này không chỉ giúp tăng cường nhận thức của khách hàng về sản phẩm mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.

1.2. Tổng quan tình hình thị trường phần mềm kế toán tại miền Bắc

Thị trường phần mềm kế toán tại miền Bắc đang phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng số lượng doanh nghiệp. Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt, đòi hỏi MISA phải có những chiến lược xúc tiến thương mại hiệu quả để thu hút khách hàng.

II. Những thách thức trong phát triển chính sách xúc tiến thương mại sản phẩm MISA SME

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng MISA cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển chính sách xúc tiến thương mại. Các yếu tố như sự cạnh tranh từ các đối thủ mạnh, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu của khách hàng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

MISA đang phải cạnh tranh với nhiều công ty phần mềm kế toán khác có thương hiệu mạnh và nguồn lực dồi dào. Điều này tạo ra áp lực lớn trong việc phát triển các chính sách xúc tiến thương mại hiệu quả.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng về phần mềm kế toán đang thay đổi nhanh chóng. MISA cần phải nắm bắt kịp thời những xu hướng này để điều chỉnh chính sách xúc tiến thương mại cho phù hợp.

III. Phương pháp phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho MISA SME

Để phát triển chính sách xúc tiến thương mại hiệu quả, MISA cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích thị trường. Việc thu thập dữ liệu từ khách hàng và đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty đưa ra những quyết định chính xác hơn.

3.1. Phân tích SWOT trong phát triển chính sách

Phân tích SWOT sẽ giúp MISA nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong việc phát triển chính sách xúc tiến thương mại. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp.

3.2. Nghiên cứu thị trường và khách hàng

Việc nghiên cứu thị trường và khách hàng sẽ cung cấp cho MISA những thông tin quý giá về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó điều chỉnh chính sách xúc tiến cho phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chính sách xúc tiến thương mại

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc phát triển chính sách xúc tiến thương mại đã mang lại nhiều lợi ích cho MISA. Sự gia tăng nhận thức của khách hàng về sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET đã góp phần nâng cao doanh thu và thị phần của công ty.

4.1. Thành công trong việc nâng cao nhận thức khách hàng

Chính sách xúc tiến thương mại đã giúp MISA nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm, từ đó tăng cường sự tin tưởng và lựa chọn của khách hàng đối với MISA SME.NET.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các hoạt động xúc tiến

Các hoạt động xúc tiến thương mại đã được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả, giúp MISA đạt được những kết quả tích cực trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của chính sách xúc tiến thương mại MISA

Chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm phần mềm kế toán MISA SME.NET đã chứng minh được vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong tương lai, MISA cần tiếp tục cải tiến và điều chỉnh chính sách này để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

MISA cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các chính sách xúc tiến thương mại phù hợp với xu hướng thị trường.

5.2. Khuyến nghị cho việc cải tiến chính sách

Cần có những khuyến nghị cụ thể để cải tiến chính sách xúc tiến thương mại, nhằm nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của MISA trong thị trường phần mềm kế toán.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại phát triển chính sách xúc tiến thƣơng mại sản phẩm phần mềm kế toán misa sme net của công ty cổ phần misa tại thị trƣờng miền bắc văn p

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH THƯƠNG 1.1 Khái quát về chính sách xúc tiến thương mại và phát triển chính sách xúc tiến thương mại 1.1 Khái niệm, bản chất vai trò của xúc tiến thương mại 1.1 Khái niệm xúc tiến thương mại Đối với khái niệm xúc tiến thương mại, có rất nhiều cách hiểu khác nhau, theo cách hiểu chung thì xúc tiến thương mại được hiểu là: “Bất kì nỗ lực nào từ phía người bán để thuyết phục người mua chấp nhận thông tin của người bán và lưu trữ nó dưới hình thức có thể khôi phục lại được”. Xúc tiến thương mại trong cuốn “Essentials of Marketing” –Jermone& William được định nghĩa: “Xúc tiến thương mại là việc truyền tin giữa người bán và người mua hay những khách hàng tiềm năng khác nhằm tác động vào hành vi, quan điểm của người mua hàng” Theo GS.TS Nguyễn Bách Khoa: “Xúc tiến thương mại là một lĩnh vực cốt lõi của truyền thông Marketing nhằm mở rộng tư duy, hiểu biết của khách hàng về những lợi ích, ưu thế vượt trội và kích thích, thu hút các khách hàng tiềm năng thành tập khách hàng hiện thực và đẩy mạnh hiệu lực bán hàng, tăng cường chất lượng và tín nhiệm về ảnh hưởng thương mại của công ty trên thị trường mục tiêu.” – Trích giáo trình Marketing thương mại của GS.TS Nguyễn Bách Khoa, NXB Thống Kê Hà Nội 2011. Như vậy có thể kết luận được xúc tiến thương mại là lĩnh vực hoạt động Marketing đặc biệt và có chủ đích được định hướng vào việc chào hàng, chiêu khách và xác lập một quan hệ thuận lợi nhất giữa công ty với bạn hàng của nó với tập khách hàng tiềm năng trọng điểm nhằm phối thuộc triển khai năng động chiến lược và chương trình marketing- mix đã lựa chọn của công ty thương mại.2 Bản chất của xúc tiến thương mại - Là công cụ quan trọng của bất cứ tổ chức nào để có thể thực hiện được chiến lược và chương trình marketing. - Là chức năng đưa những thông tin về sản phẩm/ dịch vụ tới các khách hàng mục tiêu để khách hàng biết và thuyết phục họ mua sản phẩm - Gồm các thông điệp công ty được thiết kế để khơi dậy sự nhận thức, sự quan tâm và quyết định mua của người tiêu dùng.

5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Vai trò của xúc tiến thương mại Xúc tiến thương mại là một hoạt động quan trọng của mỗi doanh nghiệp trong kinh doanh bởi nó có những vai trò sau: - Qua hoạt động xúc tiến thương mại, khách hàng sẽ có cơ hội được tiếp xúc nhiều hơn với sản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp cũng có nhiều cơ hội để hiểu suy nghĩ, phản ứng của khách hàng chính vì vậy sẽ gia tăng được sự thỏa mãn nhu cầu của khách hàng - Xúc tiến thương mại là một cách để doanh nghiệp có thể nâng cao được hiệu quả về doanh số - Là công cụ quan trọng để cạnh tranh trên thị trường của các doanh nghiệp - Giúp tạo dựng được nhiều mối quan hệ tốt đẹp giữa doanh nghiệp với bạn hàng, khách hàng - Phối hợp và hỗ trợ với các biến số khác trong marketing –mix để nâng cao hiệu quả của các hoạt động khác trong marketing 1.2 Mô hình xúc tiến thương mại tổng quá Sơ đồ 1.1: Mô hình xúc tiến thương mại tổng hợp Thông điệp Người gửi Mã hóa Giải mã Người Phương nhận tiện truyền thông Nhiễu Phản hồi Phản ứng đáp lại - Đối tác truyền tin: Người gửi và người nhận + Người gửi (Nguồn/Bên phát thông điệp)): là bên có nhu cầu muốn gửi thông điệp cho đối tượng nhận tin + Người nhận (Khán – thính giả/Nơi đến): bên nhận thông điệp do bên kia gửi tới. - Công cụ truyền tin: Thông điệp và kênh truyền thông + Thông điệp: tập hợp tất cả các biểu tượng chứa đựng nội dung giao tiếp mà bên gửi truyền 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Kênh truyền thông: các kênh truyền thông qua đó thông điệp đi từ người gửi đến người nhận. - Chức năng truyền thông giao tiếp: Mã hóa, giải mã, đáp ứng và phản hồi. + Mã hóa: tiến hành truyền ý tưởng thành những hình thức có tính biểu tượng.

+ Giải mã: tiến trình theo đó bên nhận quy ý nghĩa cho các biểu tượng do bên kia gửi tới. + Đáp ứng: tập hợp những phản ứng của người nhận sau khi tiếp nhận thông điệp. + Phản hồi: một phần sự đáp ứng của người nhận thông điệp trở lại cho bên gửi. - Nhiễu: tình trạng ổn hay biến lệch ngoài dự định tỏng quá trình truyền thông, dẫn đến kết quả là người nhận được 1 thông điệp không giống thông điệp được gửi đi.2 Khái niệm chính sách xúc tiến thương mại và phát triển chính sách xúc tiến thương mại 1.1 Khái niệm chính sách xúc tiến thương mại Chính sách trong cuốn quản trị chiến lược đã được nêu ra là: “Chính sách là một hệ thống các chỉ dẫn, dẫn dắt doanh ghiệp trong quá trình đưa ra và thực hiện các quyết định chiến lược”.

Kết hợp với định nghĩa về xúc tiến thương mại em xin đưa ra quan điểm về chính sách xúc tiến thương mại “Chính sách xúc tiến thương mại là những nguyên tắc, định hướng trong việc chào hàng, chiêu khách, xác lập mối quan hệ tốt thuận lợi nhất giữa công ty và bạn hàng với tập khách hàng mục tiêu để phối hợp triển khai năng động chiến lược và chương trình marketing đã lựa chọn của công ty”. Đề ra được chính sách xúc tiến thương mại tốt sẽ nâng cao được hiệu quả của các hoạt động xúc tiến và sự phối hợp giữa các hoạt động này, từ đó sẽ nâng cao được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.2 Phát triển chính sách xúc tiến Môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp cũng như nhu cầu khách hàng luôn luôn biến động chính vì vậy, xúc tiến thương mại cũng cần phải thay đổi theo để có thể thích nghi, phù hợp với môi trường đó. Vì vậy, xúc tiến thương mại có thể hiểu là “việc thiết lập, điều chỉnh các chương trình, hoạt động xúc tiến thương mại của công ty so với hiện tại để thích ứng với sự thay đỏi của môi trường, thị trường của sản phẩm nhằm thực hiện hiệu quả các chiến lược và chương trình marketing- mix mà công ty đã lựa chọn” 1.2 Phân định nội dung của chính sách xúc tiến thương mại 1.1 Đối tượng nhận tin của hoạt động xúc tiến thương mại Việc xác định được đối tượng nhận tin của hoạt động xúc tiến là một việc vô cùng quan trọng bởi nó sẽ quyết định tới cách thức, nội dung của các hoạt động. Nếu xác định sai đói tượng nhận tin các hoạt động sẽ không những không có hiệu quả mà còn làm tốn kém nguồn lực của doanh nghiệp.

Đối tượng nhận tin của hoạt động xúc tiến thương mại 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ở đây có thể là những khách hàng hiện tại, tiềm năng của công ty hay các đối tượng mà họ có ảnh hưởng trong việc ra quyết định mua. Đối tượng nhận tin có thể là cá nhân, một nhóm người hay cũng có thể là tổ chức hoặc công chúng nói chung. Muốn triển khai tốt được các chính sách, hoạt động xúc tiến thì bước đầu tiên cần phải làm đó chính là cần phải xác định đối tượng hướng tới là ai bởi nó sẽ quyết định tới các bước tiếp theo.2 Xác định mục tiêu của xúc tiến thương mại Bất cứ một hoạt động gì của doanh nghiệp đều cần phải đề ra mục tiêu bởi nó sẽ là cơ sở để định hướng các hoạt động sau này cần triển khai, lên các chiến lược thực hiện hay cần vận dụng, phối hợp những nguồn lực nào của doanh nghiệp. Vì vậy cần phải xác định chính xác mục tiêu của chính sách xúc tiến để có được những hướng đi chính xác nhất.

Mục tiêu đó cần phải được dựa trên mục tiêu marketing của doanh nghiệp, đồng thời cũng phải đảm bảo các tiêu chí: phù hợp với doanh nghiệp, rõ ràng cụ thể được gắn trong một khoảng thời gian nhất định, linh hoạt, khả thi và có tính thử thách. Mục tiêu của xúc tiến thương mại thường là: Mục tiêu thông tin: Thông tin về sản phẩm, lợi ích mà sản phẩm đem lại Mục tiêu thuyết phục: Thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp Mục tiêu nhắc nhở: Xây dựng hình ảnh về doanh nghiệp 1.3 Xác định ngân sách xúc tiến thương mại Việc xác định ngân sách cho xúc tiến thường khá khó khăn cho doanh nghiệp bởi ngân sách xúc tiến cần phải dẩm bảo được mục tiêu xúc tiến tuy nhiên cũng cần phù hợp với khả năng của doanh nghiệp. Thông thường có 4 cách để xác đinh ngân sách xúc tiến: Phương pháp căn cứ vào mục tiêu và nhiệm vụ: Dựa vào mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể mà đưa ra ngân sách phù hợp cho xúc tiến. Đây là phương pháp khoa học nhất để xác định ngân sách Phương pháp cân bằng cạnh tranh: Xác định ngân sách xúc tiến của công ty dựa trên ngân sách xúc tiến của đối thủ cạnh tranh trên cùng thị trường.

Đây là phương pháp giúp gia tăng tính cạnh tranh tuy nhiên nó không hợp lý bởi mục tiêu xúc tiến của mỗi doanh nghiệp là khác nhau vì vậy ngân sách cho xúc tiến cũng sẽ có sự khác biệt Phương pháp xác định theo tỷ lệ phần trăm trên doanh số bán: Công ty ấn định ngân sách truyền thông bằng 1 mức tỷ lệ phần trăm nào đó so với doanh số bán dự kiến. Đây là một phương pháp đơn giản và dễ thực hiện tuy nhiên lại không tính đến sự cạnh tranh và các yêu cầu riêng biệt Phương pháp tùy theo khả năng: Ngân sách xúc tiến theo phương pháp này được xác định tùy thuộc vào khả năng tài chính của doanh nghiệp. Đây là phương 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com pháp an toàn và phù hợp cho doanh nghiệp nhưng lại không ổn định cho doanh nghiệp trong dài hạn 1.4 Xác lập thông điệp và kênh truyền thông 1.1 Xác lập thông điệp truyền thông Thông điệp truyền thông được xác lập dựa trên mục tiêu và đối tượng của xúc tiến, ở đây cần phải quyết định được về nội dung, hình thức và cấu trúc của thông điệp, nguồn thông điệp Nội dung thông điệp: Cần biết được sẽ nói gì, gây chú ý như thế nào để có được sự đáp lại từ phía công chúng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ