Phân tích thiết kế HTTT quản lý bán hàng tại Zenco Việt Nam - ĐH Thương Mại

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý bán hàng của công ty, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

53
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. TẦM QUAN TRỌNG, Ý NGHĨA CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

0.2. MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU

0.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

0.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

0.5. KẾT CẤU KHÓA LUẬN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ BÁN HÀNG

1.1. NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN

1.1.1. Khái niệm cơ bản về phân tích thiết kế HTTT

1.1.2. Khái niệm cơ bản về quản lý bán hàng

1.1.3. Hệ thống thông tin quản lý bán hàng

1.2. MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ BÁN HÀNG

1.2.1. Quy trình phân tích và thiết kế HTTT

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ZENCO VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.3. Lĩnh vực hoạt động

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2. THỰC TRẠNG CỦA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ZENCO VIỆT NAM

2.2.1. Thực trạng ứng dụng CNTT và HTTT của công ty

2.2.2. Thực trạng hệ thống thông tin quản lý bán hàng tại công ty

2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ZENCO VIỆT NAM

2.3.1. Đánh giá chung

2.3.2. Đánh giá thực trạng HTTT quản lý bán hàng tại công ty

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ZENCO VIỆT NAM

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

3.2. PHÂN TÍCH HTTT QUẢN LÝ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY

3.2.1. Đặc tả yêu cầu hệ thống

3.2.2. Phân tích hệ thống quản lý bán hàng của công ty

3.3. THIẾT KẾ HTTT QUẢN LÝ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY

3.3.1. Thiết kế cơ sở dữ liệu

3.3.2. Thiết kế giao diện

3.4. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý bán hàng tại Zenco Việt Nam

Hệ thống thông tin quản lý bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình bán hàng tại Zenco Việt Nam. Việc phân tích và thiết kế hệ thống này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn cải thiện trải nghiệm khách hàng. Hệ thống thông tin quản lý bán hàng sẽ giúp Zenco Việt Nam theo dõi và quản lý hàng hóa, đơn hàng, và thông tin khách hàng một cách hiệu quả.

1.1. Khái niệm về hệ thống thông tin quản lý bán hàng

Hệ thống thông tin quản lý bán hàng là một tập hợp các công cụ và quy trình nhằm thu thập, xử lý và phân tích thông tin liên quan đến hoạt động bán hàng. Hệ thống này giúp doanh nghiệp theo dõi tình hình bán hàng, quản lý kho hàng và chăm sóc khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của hệ thống thông tin trong quản lý bán hàng

Hệ thống thông tin quản lý bán hàng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, nâng cao độ chính xác trong quản lý hàng hóa và cải thiện quy trình thanh toán. Điều này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý bán hàng tại Zenco Việt Nam

Zenco Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý bán hàng, bao gồm việc thiếu thông tin kịp thời và chính xác về hàng hóa, cũng như quy trình giao hàng chưa được tối ưu. Những vấn đề này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Thiếu thông tin kịp thời trong quản lý hàng hóa

Việc không có hệ thống thông tin hiệu quả dẫn đến tình trạng thiếu thông tin kịp thời về số lượng hàng hóa tồn kho, gây khó khăn trong việc quản lý và ra quyết định.

2.2. Quy trình giao hàng chưa được tối ưu

Quy trình giao hàng hiện tại tại Zenco Việt Nam còn nhiều bất cập, dẫn đến việc giao hàng chậm trễ và không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý bán hàng

Để giải quyết các vấn đề hiện tại, Zenco Việt Nam cần áp dụng các phương pháp phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý bán hàng. Các phương pháp này sẽ giúp xác định yêu cầu và thiết kế một hệ thống phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.

3.1. Quy trình phân tích hệ thống

Quy trình phân tích hệ thống bao gồm việc khảo sát hiện trạng, xác định yêu cầu và mô hình hóa hệ thống. Điều này giúp đảm bảo rằng hệ thống mới sẽ đáp ứng được nhu cầu của người dùng.

3.2. Thiết kế hệ thống thông tin

Thiết kế hệ thống thông tin bao gồm việc xây dựng cơ sở dữ liệu, giao diện người dùng và các chức năng cần thiết. Mục tiêu là tạo ra một hệ thống dễ sử dụng và hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn của hệ thống thông tin quản lý bán hàng tại Zenco Việt Nam

Hệ thống thông tin quản lý bán hàng sẽ được triển khai tại Zenco Việt Nam nhằm cải thiện quy trình bán hàng và quản lý kho. Việc ứng dụng công nghệ thông tin sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Cải thiện quy trình bán hàng

Hệ thống mới sẽ giúp tự động hóa quy trình bán hàng, từ việc tiếp nhận đơn hàng đến giao hàng, giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót.

4.2. Tăng cường quản lý kho hàng

Hệ thống sẽ cung cấp thông tin chính xác về số lượng hàng hóa tồn kho, giúp Zenco Việt Nam quản lý kho hiệu quả hơn và giảm thiểu tình trạng hàng tồn kho.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống thông tin quản lý bán hàng tại Zenco Việt Nam

Việc phân tích và thiết kế hệ thống thông tin quản lý bán hàng tại Zenco Việt Nam là một bước đi quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hệ thống này không chỉ giúp cải thiện quy trình bán hàng mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng và doanh nghiệp.

5.1. Tương lai của hệ thống thông tin

Hệ thống thông tin quản lý bán hàng sẽ tiếp tục được cải tiến và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và khách hàng.

5.2. Lợi ích lâu dài cho Zenco Việt Nam

Việc đầu tư vào hệ thống thông tin quản lý bán hàng sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho Zenco Việt Nam, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và cạnh tranh hơn trong thị trường.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ BÁN HÀNG 1. NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1. Khái niệm cơ bản về phân tích thiết kế HTTT Hệ thống là tập hợp có tổ chức gồm nhiều phần tử có mối quan hệ tương tác, ràng buộc lẫn nhau, cùng phối hợp hoạt động để đạt được một mục tiêu chung.

Các phần tử trong một hệ thống có thể là vật chất hoặc phi vật chất như con người, máy móc, thông tin, dữ liệu, phương pháp sử lý, quy tắc hoạt động, quy trình sử lý, … (Đàm Gia Mạnh (2017), Giáo trình hệ thống thông tin quản lý, Nhà xuất bản thống kế Hà Nội). Hệ thống thông tin là một tập hợp phần cứng, phần mềm, cơ sở dữ liệu, mạng viễn thông, con người và các quy trình thủ tục khác nhau nhằm thu nhập sử lý, lưu trữ và truyền phát thông tin trong tổ chức, doanh nghiệp. Hệ thống thông tin hỗ trợ việc ra quyết định, phân tích tình hình, lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát các hoạt động trong tổ chức, doanh nghiệp. Hệ thống thông tin có thể là thủ công nếu dựa vào các công cụ thủ công như giấy, bút, thước, tủ hồ sơ, … còn hệ thông thông tin hiện đại là hệ thống tự động hóa dựa vào mạng máy tính và các thiết bị công nghệ khác.

Hệ thống thông tin quản lý (Management information systems) là hệ thống nhằm cung cấp các thông tin cần thiết cho sự quản lý, điều hành của một doanh nghiệp (hay nói rộng là của một tổ chức). Hạt nhân của hệ thống thông tin quản lý là một cơ sở dữ liệu chứa các thông tin phản ánh tình trạng hiện thời và hoạt động kinh doanh hiện thời của doanh nghiệp. Hệ thống thông tin thu thập các thông tin từ môi trường của doanh nghiệp, phối hợp với các thông tin có trong cơ sở dữ liệu để kết xuất các thông tin mà nhà quản lý cần, đồng thời thường xuyên cập nhật cơ sở dữ liệu để giữ cho các thông tin ở đó luôn phản ánh đúng thực trạng hiện thời của doanh nghiệp. Phân tích HTTT quản lý là quá trình mổ xẻ, phân tách các tài liệu thu được từ pha khảo sát và chuyển đổi thành các mô tả hệ thống tương lai.

Là công việc bao gồm các tác vụ xác định yêu cầu cho một hệ thống mới hoặc được thay đổi, dựa trên cơ sở là các yêu cầu mà những người có vai trò quan trọng đối với hệ thống, chẳng hạn người sử dụng đưa ra. Thiết kế HTTT quản lý là quá trình chuyển đổi từ tài liệu phân tích thành tài liệu dành cho người cài đặt có thể đọc và chuyển đổi thành các module chương trình. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Khái niệm cơ bản về quản lý bán hàng Bán hàng là một quá trình trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và đáp ứng nhu cầu của người mua, để cả hai bên nhận được quyền lợi thỏa đáng.

Theo quan niệm cổ điển: “Bán hàng là hoạt động thực hiện sự trao đổi sản phẩm hay dịch vụ của người bán chuyển cho người mua để được nhận lại từ người mua tiền, vật phẩm hoăc giá trị trao đổi đã thỏa thuận”. Quản lý bán hàng có thể được định nghĩa là hoạt động quản trị của cá nhân hoặc một nhóm người thuộc lĩnh vực bán hàng hoặc những người hỗ trợ trực tiếp cho lực lượng bán hàng nhằm triển khai việc cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh, nguồn lực của doanh nghiệp và môi trường kinh doanh có liên quan.3 Hệ thống thông tin quản lý bán hàng Hệ thống quản lý bán hàng là hệ thống thông tin được sử dụng trong bộ phận quản lý tiếp thị và bán hàng để kiểm tra quá trình bán hàng, bắt đầu bằng việc bán hàng và kết thúc bằng việc gửi hóa đơn cho khách hàng. Khi nó đáp ứng Hệ thống thông tin tiếp thị, họ sẽ trở thành Hệ thống quan hệ khách hàng (CRM). Hệ thống tự động hóa lực lượng bán hàng (SFA) là một phần của hệ thống CRM; Đây là hệ thống mã hóa lại tất cả các bước tích lũy trong quy trình bán hàng, giữ cho xe tải tất cả thông tin do khách hàng cung cấp, giúp theo dõi khách hàng yêu cầu, giảm thông tin trùng lặp, thu thập thông tin khách hàng tiềm năng từ danh sách điện thoại và giám sát dự báo bán hàng, quản lý đơn hàng và kiến thức sản phẩm.

MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ BÁN HÀNG 1. Quy trình phân tích và thiết kế HTTT Quy trình xây dựng HTTT quản lý gồm các giai đoạn sau:  Giai đoạn 1: Khảo sát hệ thống Khảo sát là quá trình tìm hiểu và nghiên cứu hoạt động của hệ thống đang vận hành nhằm đưa ra được đặc tả tối ưu cho hệ thống tương lai. Các bước thực hiện khảo sát - Tìm hiểu, đánh giá hiện trạng hệ thống hiện tại: + Xác định các thiết sót, kém hiệu lực, quá tải, lãng phí + Phát hiện các khả năng tốt còn tiềm ẩn hệ thống - Xác định mục tiêu, phạm vi hệ thống mới: + Mục tiêu? Phục vụ cho yêu cầu nào? + Khả năng của hệ thống mới sẽ đạt được đến đâu? 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phác họa giải pháp, cân nhắc tính khả thi: + Đưa ra các giải pháp? Tính khả thi? Lựa chọn giải pháp? - Lập dự trù, kế hoạch triển khai dự án: + Lập dự trù về thiết bị, công tác huấn luyện, công việc bào trì + Lập kế hoạch triển khai dự án + Trình cho các lãnh đạo.  Giai đoạn 2: Phân tích hệ thống Các bước cần thực hiện - Tìm hiểu: + Yêu cầu của thông tin đầu ra + Yêu cầu dữ liệu đầu vào + Yêu cầu đối với quá trình sử lý - Mô hình hóa hệ thống, đưa ra mô hình quan niệm, logic cho hệ thống: + Mô hình logic cho xử lý: Phân tích hệ thống về xử lý + Mô hình quan niệm cho dữ liệu: Phân tích hệ thống về dữ liệu.

 Giai đoạn 3: Thiết kế - Thiết kế tổng thể Mục đích của thiết kế tổng thể là nhằm đưa ra một kiến trúc tổng thể của hệ thống. Kiến trúc này thể hiện sự phân chia hệ thống thành nhiều hệ thống con và sự chia tách thành phần thực hiện bằng thủ ông với phần thực hiện bằng máy tính (một máy tính hay nhiều máy tính) trong mỗi hệ thống con đó. - Thiết kế chi tiết + Thiết kế cơ sở dữ liệu (Database) + Thiết kế truy vấn, thủ tục, hàm: Thu thập, xử lý thông tin nhập và đưa ra thông tin chuẩn xác theo đúng nghiệp vụ + Thiết kế giao diện chương trình đảm bảo phù hợp với môi trường, văn hóa và yêu cầu của doanh nghiệp thực hiện dự án + Thiết kế báo cáo: Dựa trên các yêu cầu của mỗi doanh nghiệp và quy định hiện hành sẽ thiết kế các mẫu báo cáo phù hợp hoặc cho phép doanh nghiệp tư tạo mẫu báo cáo ngay trên hệ thống.  Giai đoạn 4: Cài đặt, kiểm thử - Lập trình hệ thống - Kiểm tra những chức năng, phân hệ, sự kết hợp của những phân hệ khác nhau, tổng thể cả hệ thống thông tin - Thử nghiệm - Xây dựng tài liệu hệ thống: tài liệu đặc tả hệ thống, tài liệu sử dụng, tài liệu kỹ thuật cài đặt.

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Giai đoạn 5: Khai thác và bảo trì - Đảm bảo duy trì hoạt động ổn định của hệ thống thông tin - Sửa các lỗi phát sinh trong quá trình sử dụng - Điều chỉnh những thay đổi sao cho phù hợp với các thay đổi hệ thống - Bảo trì hệ thống - Bổ sung, nâng cấp hệ thống mới. Các phương pháp phân tích và thiết kế HTTT Các phương pháp phân tích thiết kế HTTT bao gồm - Phương pháp thiết kế hệ thống cổ điển - Phương pháp thiết kế hệ thống bán cấu trúc - Phương pháp thiết kế hệ thống có cấu trúc. a, Phương pháp thiết kế hệ thống cổ điển Đặc điểm: - Gồm các pha: Khảo sát, thiết kế, viết lệnh, kiểm thử đơn lẻ, kiểm thử trong hệ con, kiểm thử trong toàn hệ thống. - Việc hoàn thiện hệ thống được thực hiện theo hướng “bottom-up” (từ dưới lên) và theo nguyên tắc tiến hành tuần tự từ pha này tới pha khác.

Nhược điểm - Gỡ rối, sửa chữa rất khó khăn và phức tạp. Ví dụ trong giai đoạn kiểm thử (test) nếu có lỗi nào đó xuất hiện ở giai đoạn cuối pha kiểm thử. Lúc đó, tuỳ theo mức độ nghiêm trọng của lỗi, có thể buộc phải sửa đổi hàng loạt các modun. Khi một lỗi được phát hiện, khó chẩn đoán mođun nào (trong số hàng trăm, hàng ngàn modun) chứa lỗi.

- Vì thực hiện theo nguyên tắc tuần tự các pha nên sau khi đã kết thúc một pha, người ta có thể không cần phải bận tâm đến nó nữa. Nếu ở pha trước còn lỗi thì các pha sau sẽ phải tiếp tục chịu ảnh hưởng của lỗi đó. Mặt khác hầu hết các dự án thường phải tuân thủ theo một kế hoạch chung đã ấn định từ trước vì vậy kết quả sẽ khó mà được như ý với một thời gian quy định. b, Phương pháp phân tích thiết kế hệ thống bán cấu trúc Đặc điểm: - Một loạt các bước “bottom-up” như viết lệnh và kiểm thử được thay thế bằng giai đoạn hoàn thiện “top-down”.

Nghĩa là các modun mức cao được viết lệnh và kiểm thử trước rồi đến các modun chi tiết ở mức thấp hơn. - Pha thiết kế cổ điển được thay bằng thiết kế có cấu trúc. Nhược điểm: Người thiết kế nói chung liên lạc rất ít với phân tích viên hệ thống và cả hai chẳng có liên hệ nào với người sử dụng. Do vậy, quá trình phân tích và thiết kế gần như là tách ra thành hai pha độc lập.

7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com c, Phương pháp phân tích thiết kế hệ thống có cấu trúc Đặc điểm của phương pháp này là các hoạt động có thể thực hiện song song, mỗi hoạt động có thể cung cấp những sửa đổi phù hợp cho một hoặc nhiều hoạt động trước đó. Các phương pháp hướng chức năng - Phương pháp SADT (Structured Analysis and Design Technie) của Mỹ dựa theo phương pháp phân rã một hệ thống lớn thành các hệ thống con đơn giản hơn. Kỹ thuật chủ yếu của SADT là dựa trên sơ đồ luồng dữ liệu, từ điển dữ liệu, ngôn ngữ mô tả có cấu trúc, ma trận chức năng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ