Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing thu hút khách du lịch của khách sạn hòn ngư nghệ an 2

Luận văn phân tích giải pháp marketing thu hút khách du lịch cho khách sạn Hòn Ngư Nghệ An, nâng cao hiệu quả kinh doanh và trải nghiệm khách hàng.

Trường đại học

Đại học Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

57
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Khái luận về marketing thu hút khách du lịch trong kinh doanh khách sạn

1.2. Khách sạn và kinh doanh khách sạn

1.3. Khách du lịch

1.4. Marketing trong kinh doanh khách sạn

1.5. Hành vi mua của khách du lịch

1.6. Nội dung marketing thu hút khách du lịch trong kinh doanh khách sạn

1.7. Nghiên cứu thị trường

1.8. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

1.9. Xác định vị thế

1.10. Các chính sách marketing nhằm thu hút khách du lịch

1.11. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến marketing thu hút khách du lịch trong kinh doanh khách sạn

1.11.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô

1.11.2. Các nhân tố môi trường ngành

1.11.3. Môi trường vi mô

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA KHÁCH SẠN HÒN NGƯ, NGHỆ AN

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến marketing thu hút khách du lịch của khách sạn Hòn Ngư, Nghệ An

2.1.1. Tổng quan về khách sạn Hòn Ngư Nghệ An

2.1.2. Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến marketing thu hút khách du lịch của Khách sạn Hòn Ngư Nghệ An

2.1.3. Kết quả nghiên cứu thực trạng marketing thu hút khách du lịch của Khách Sạn Hòn Ngư, Nghệ An

2.2. Nghiên cứu thị trường

2.3. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

2.4. Xác định vị thế

2.5. Các chính sách marketing nhằm thu hút khách du lịch

2.6. Đánh giá chung về thực trạng marketing thu hút khách du lịch của khách sạn Hòn Ngư, Nghệ An

2.6.1. Những ưu điểm và nguyên nhân

2.6.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA KHÁCH SẠN HÒN NGƯ, NGHỆ AN

3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm thực hiện các giải pháp marketing thu hút khách du lịch của khách sạn Hòn Ngư Nghệ An

3.1.1. Dự báo triển vọng thu hút khách du lịch của khách sạn Hòn Ngư Nghệ An

3.1.2. Quan điểm marketing thu hút khách du lịch của khách sạn Hòn Ngư Nghệ An

3.1.3. Một số giải pháp marketing thu hút khách du lịch của khách sạn Hòn Ngư Nghệ An

3.1.3.1. Nghiên cứu thị trường
3.1.3.2. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
3.1.3.3. Chính sách marketing-mix

3.2. Một số kiến nghị với cơ quan chức năng

3.2.1. Kiến nghị với Nhà nước

3.2.2. Kiến nghị với Tổng cục du lịch

3.2.3. Kiến nghị với sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Nghệ An

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing thu hút khách du lịch cho khách sạn Hòn Ngư Nghệ An

Khách sạn Hòn Ngư Nghệ An đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, việc áp dụng các giải pháp marketing là rất cần thiết. Các giải pháp này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng. Việc hiểu rõ thị trường và nhu cầu của khách du lịch là bước đầu tiên trong quá trình này.

1.1. Tình hình hiện tại của khách sạn Hòn Ngư và thị trường du lịch Nghệ An

Khách sạn Hòn Ngư hiện đang hoạt động trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt. Nhu cầu du lịch tại Nghệ An đang gia tăng, nhưng khách sạn vẫn chưa khai thác hết tiềm năng. Việc nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách du lịch là rất quan trọng để phát triển các chiến lược marketing hiệu quả.

1.2. Vai trò của marketing trong thu hút khách du lịch

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách du lịch đến với khách sạn. Các chiến lược marketing hiệu quả không chỉ giúp tăng cường hình ảnh thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối với khách hàng. Việc áp dụng các công cụ marketing hiện đại sẽ giúp khách sạn Hòn Ngư nâng cao khả năng cạnh tranh.

II. Những thách thức trong marketing thu hút khách du lịch cho khách sạn Hòn Ngư

Khách sạn Hòn Ngư đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch. Các vấn đề như thiếu sự nhận diện thương hiệu, cạnh tranh từ các khách sạn khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng đang gây khó khăn cho hoạt động marketing. Để vượt qua những thách thức này, khách sạn cần có những chiến lược marketing rõ ràng và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các khách sạn khác trong khu vực

Sự gia tăng số lượng khách sạn tại Nghệ An đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Khách sạn Hòn Ngư cần phải tìm ra những điểm mạnh riêng để nổi bật hơn so với đối thủ. Việc nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ giúp khách sạn xác định được chiến lược marketing phù hợp.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và hành vi của khách du lịch

Nhu cầu và hành vi của khách du lịch đang thay đổi nhanh chóng. Khách hàng ngày càng tìm kiếm những trải nghiệm độc đáo và dịch vụ chất lượng cao. Khách sạn Hòn Ngư cần phải cập nhật và điều chỉnh các dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu này.

III. Các giải pháp marketing hiệu quả cho khách sạn Hòn Ngư Nghệ An

Để thu hút khách du lịch, khách sạn Hòn Ngư cần áp dụng một số giải pháp marketing hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa trang web, sử dụng mạng xã hội để quảng bá và phát triển các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp khách sạn tăng cường sự hiện diện trên thị trường.

3.1. Tối ưu hóa trang web và SEO cho khách sạn

Trang web của khách sạn cần được tối ưu hóa để thu hút khách hàng. Việc sử dụng từ khóa liên quan đến marketing khách sạnthu hút khách du lịch sẽ giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm. Điều này sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho khách hàng tìm thấy khách sạn Hòn Ngư.

3.2. Sử dụng mạng xã hội để quảng bá khách sạn

Mạng xã hội là một công cụ mạnh mẽ để quảng bá khách sạn. Khách sạn Hòn Ngư có thể sử dụng các nền tảng như Facebook, Instagram để chia sẻ hình ảnh, video và thông tin về các dịch vụ. Điều này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối với khách hàng.

3.3. Phát triển các chương trình khuyến mãi hấp dẫn

Các chương trình khuyến mãi hấp dẫn sẽ thu hút khách du lịch đến với khách sạn. Khách sạn Hòn Ngư có thể tổ chức các chương trình giảm giá, combo dịch vụ hoặc các sự kiện đặc biệt để kích thích nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại khách sạn Hòn Ngư

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại những kết quả tích cực cho khách sạn Hòn Ngư. Số lượng khách du lịch đến với khách sạn đã tăng lên đáng kể. Các chương trình khuyến mãi và hoạt động quảng bá trên mạng xã hội đã giúp khách sạn thu hút được nhiều khách hàng mới. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp marketing là rất cần thiết.

4.1. Kết quả từ các chương trình marketing đã thực hiện

Các chương trình marketing đã được thực hiện tại khách sạn Hòn Ngư đã cho thấy sự tăng trưởng rõ rệt trong số lượng khách hàng. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả đã giúp khách sạn nâng cao hình ảnh và thương hiệu trong mắt khách hàng.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về dịch vụ và trải nghiệm

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về dịch vụ và trải nghiệm tại khách sạn Hòn Ngư. Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng để khách sạn tiếp tục phát triển và thu hút thêm nhiều khách du lịch trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho khách sạn Hòn Ngư

Khách sạn Hòn Ngư Nghệ An có nhiều tiềm năng để phát triển trong lĩnh vực du lịch. Việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả sẽ giúp khách sạn thu hút được nhiều khách du lịch hơn. Tương lai của khách sạn phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tầm nhìn và chiến lược phát triển trong tương lai

Khách sạn Hòn Ngư cần có một tầm nhìn rõ ràng và chiến lược phát triển bền vững. Việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng và dịch vụ sẽ giúp khách sạn nâng cao chất lượng phục vụ và thu hút khách hàng.

5.2. Định hướng phát triển bền vững trong ngành du lịch

Khách sạn Hòn Ngư cần hướng tới phát triển bền vững trong ngành du lịch. Việc bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng sẽ tạo ra giá trị lâu dài cho khách sạn và khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing thu hút khách du lịch của khách sạn hòn ngư nghệ an 2

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.Khái luận về marketing thu hút khách du lịch trong kinh doanh khách sạn 1.Khách sạn và kinh doanh khách sạn Có nhiều định nghĩa về khách sạn và kinh doanh khách sạn, mỗi định nghĩa tiếp cận theo một hướng khác nhau. Cụ thể có các khái niệm phổ biến sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Theo Wikipedia- Thư viện bách khoa toàn thư mở: Khách sạn là một trong những công trình kiến trúc kiên cố, có nhiều tầng, có nhiều phòng ngủ được trang bị sẵn các thiết bị đồ đạc tiện nghi, dụng cụ chuyên dùng nhằm mục đích kinh doanh các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung khác. Tùy theo nội dung và đối tượng sử dụng mà phân loại khách sạn tạm trú, du lịch, nghỉ dưỡng, hội nghị, v. Như vậy ta có thể hiểu, Khách sạn là cơ sở lưu trú du lịch có quy mô từ mười buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất trang thiết bị và dịch vụ cần thiết phục vụ khách lưu trú và sử dụng dịch vụ.

(Thông tư số 01/2002/TT-TCDL ngày 27/04/2001 của Tổng Cục Du Lịch ) Dưới góc độ là một loại hình kinh doanh thì KS là một loại hình DN được thành lập, đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích sinh lời. Tóm lại, có thể hiểu Kinh doanh KS là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp dịch vụ lưu trú, ăn uống và dịch vụ bổ sung cho KH nhằm đáp ứng nhu cầu ăn nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích sinh lãi (Quản trị kinh doanh khách sạn, đồng chủ biên TS Nguyễn văn Mạnh- ThS Hoàng Lan Hương).Khách du lịch 1. Khái niệm Theo Điều 4, Luật Du lịch Việt Nam 2005: “Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập ở nơi đến”. Theo UNWTO ( tổ chức du lịch thế giới): “Khách du lịch là người rời khỏi nơi cư trú thường xuyên của mình trên 24h với nhiều mục đích khác nhau ngoại trừ mục đích kiếm tiền”.

Như vậy, KDL là những người rời khỏi nơi cư trú thường xuyên của mình đến một nơi nào đó, quay trở lại với mục đích khác nhau, loại trừ mục đích làm công và nhận thù lao từ nơi đến, có thời gian lưu trú ở nơi đến từ 24h trở lên và không quá thời gian quy định của từng quốc gia. Phân loại khách du lịch - Căn cứ vào mục đích chuyến đi Thông thường người ta chia thị trường nguồn khách thành các nhóm chủ yếu: Khách du lịch tham quan; KDL hội nghị; KDL nghỉ dưỡng; KDL công vụ; KDL thể thao; KDL thám hiểm;KDL giao lưu văn hoá; KDL tôn kết hợp nghỉ ngơi, giải trí, phục hồi sức khỏe; KDL kết hợp thăm hỏi. -Căn cứ vào hình thức tổ chức chuyến đi Theo cách phân loại này, KDL được phân thành bốn nhóm sau: KDL đi theo tập thể; KDL đi theo cá nhân; KDL đi theo tour trọn gói; KDL đi theo tour tự do. -Căn cứ vào phạm vi đi du lịch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Theo cách phân loại này chia làm 2 nhóm là KDL quốc tế và KDL nội địa: Khách du lịch quốc tế(International tourist) là người lưu trú ít nhất 1 đêm nhưng không quá 1 năm tại một quốc gia khác với quốc gia thường trú với nhiều mục đích khác nhau ngoài hoạt động đểtạo thu nhập ở nơi đến.

Khách nội địa(Domestic tourist) là một người đang sống trong 1 quốc gia không kể quốc tịch nào, đi đến 1 nơi khác không phải nơi cư trú thường xuyên trong quốc gia đó trong thời gian ít nhất là 24h và không quá 1 năm với các mục đích có thể là giải trí, công vụ, hội họp, thăm gia đình ngoài hoạt động làm việc đểtạo thu nhập ở nơi đến. Marketing trong kinh doanh khách sạn Khái niệm marketing du lịch: “Marketing là quá trình liên tục, nối tiếp nhau qua đó bộ phận marketing của các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn, du lịch lập kế hoạch, nghiên cứu, thực hiện, kiểm soát, đánh giá các hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của khách hàng và đạt được những mục tiêu của công ty” (TS. Bùi Xuân Nhàn – Giáo trình marketing du lịch – Đại học thương mại). Tiếp cận marketing trong lĩnh vực kinh doanh KS, du lịch dưới góc độ hệ thống là quá trình kế hoạch hóa, nghiên cứu thực hiện, kiểm tra đánh giá có hệ thống những hoạt động marketing của một doanh nghiệp kinh doanh khách sạn.

Như vậy có thể hiểu, Marketing lữ hành và khách sạn là quá trình liên tục nối tiếp nhau, qua đó các cơ quan quản lý trong ngành lữ hành và khách sạn lập kế hoạch nghiên cứu thực hiện, kiểm soát và đánh giá các hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng, mục tiêu của công ty và các cơ quan quản lý. Hành vi mua của khách du lịch 1. Đặc điểm hành vi mua sản phẩm của khách du lịch Nhóm KDL đi du lịch với mục đích giải trí: Họ lựa chọn các điểm đến phù hợp với sở thích của họ để hưởng thụ các giá trị văn hoá, cảnh quan thiên nhiên hoặc phục hồi sức khoẻ; họ ít trung thành với các điểm đến du lịch, tính thời vụ thể hiện rõ; quyết định lựa chọn điểm đến của họ khá nhạy cảm với giá cả; thời gian dành cho chuyến đi thường dài; có thể họ thường đến nhiều điểm khác nhau trong một chuyến đi. Đối với nhóm KDL công vụ: Mục đích chính cho chuyến đi của họ là thực hiện một công việc nào đó, tuy nhiên, trong các chuyến đi đó họ thường kết hợp tham quan, nghỉ ngơi; việc lựa chọn phương tiện giao thông, loại hình lưu trú, thời gian lưu lại.

phụ thuộc vào loại công việc của họ; họ ít chịu sự chi phối của biến động giá cả các sản phẩm du lịch; mức chi tiêu của họ cao. Nhóm KDL thăm thân: thời gian lưu lại không dài, ít nhạy cảm với giá cả, việc kết hợp tham quan các điểm du lịch ít khi được xác định trước. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Theo số liệu của Tổng cục Du lịch Việt Nam, năm 2015, tỷ lệ khách quốc tế đến Việt Nam đi du lịch theo mục đích giải trí, nghỉ ngơi chiếm 52,2%, kinh doanh chiếm 19,5%, thăm thân chiếm 28,3%. Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua sản phẩm khách sạn của khách du lịch Các yếu tố văn hóa: Văn hoá là nguyên nhân cơ bản, đầu tiên dẫn dắt hành vi của con người nói chung và hành vi tiêu dùng nói riêng.

Đó chính là văn hoá tiêu dùng. Cách ăn mặc, tiêu dùng, sự cảm nhận giá trị của hàng hóa, sự thể hiện mình thông qua tiêu dùng. đều chịu sự chi phối mạnh mẽ của văn hóa. Những yếu tố xã hội: Trong kinh doanh khách sạn có hai nguồn thông tin chính đó là nguồn thông tin thương mại là các tài liệu quảng cáo khuyến mại do các doanh nghiệp chủ động tạo ra và nguồn thông tin xã hội là các kênh thông tin giao tiếp trong đó có người định hướng dư luận.

Các nhân tố cá nhân: quyết định mua sắm của KDL là khác nhau trong các giai đoạn khác nhau. Người làm marketing phải theo dõi rất sát hoàn cảnh sống luôn thay đổi và những tác động cùa sự thay đổi đó trong đời sống mỗi người đến hành vi mua của họ. Những yếu tố tâm lý: Trong khách sạn, KDL thường biểu lộ quan điểm của mình về dịch vụ bằng các lý do lý trí nhiều hơn như tiện nghi, dịch vụ… mà ít biểu lộ các lý do phi lý trí. Quá trình ra quyết định mua sản phẩm khách sạn của khách du lịch Quá trình quyết định mua có 5 bước: Bước 1: Ý thức được nhu cầu: khi KDL có ý định đi xa nhằm mục đích vui chơi, giải trí, hay tham quan, công tác.xa nhà thì họ sẽ có nhu cầu tìm kiếm chỗ nghỉ gần nơi đi và hình thành ý tưởng tiêu dùng sản phẩm dịch vụ của KS.

Bước 2: Tìm kiếm thông tin: khi có nhu cầu KH sẽ tìm kiếm các thông tin. Trong quá trình đó, KH biết tới các dịch vụ của KS có thể đáp ứng nhu cầu của họ. Bước 3: Đánh giá các phương án: KH đặt các phương án lên để so sánh lợi ích, họ sẽ lựa chọn cái họ cho là tốt nhất, phù hợp nhất với họ. Bước 4: Quyết định mua hàng: quyết định mua của ai, chi phí mua, thời gian sử dụng, phương pháp thanh toán, sẽ làm gì và tiêu dùng gì ở đó.

Bước 5: Đánh giá sau khi sử dụng dịch vụ trong khách sạn: sau khi tiêu dùng có hài lòng không 1. Nội dung marketing thu hút khách du lịch trong kinh doanh khách sạn 1.Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu marketing là chức năng liên kết người tiêu dùng, khách hàng và công chúng với người làm công tác marketing thông qua thông tin. Những thông tin này được sử dụng nhằm: định nghĩa và xác định các vấn đề và cơ hội marketing; tạo ra, sàng lọc và đánh giá các hoạt động marketing; kiểm soát quá trình thực hiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 marketing; nâng cao hiểu biết về marketing như một quá trình. (Theo hiệp hội Marketing Mỹ-AMA) Đây là hoạt động vô cùng quan trọng trong một KS, đó là các hoạt động tìm hiểu, thu thập thông tin về các yếu tố trên thị trường làm cơ sở ra quyết định cũng như các cách thức ứng xử marketing phù hợp với mục tiêu của DN.

Bao gồm: - Nghiên cứu số lượng DN đang kinh doanh cùng lĩnh vực KS, xem xét đánh giá quy mô, điểm mạnh, điểm yếu của ĐTCT so với DN mình, đồng thời nhận rõ khả năng cung ứng của mình với việc thỏa mãn nhu cầu KDL. - Nghiên cứu nhu cầu của KH hay thị trường về các sản phẩm của KS, các đối tượng chính, tập trung ở đâu, thời điểm nào, tập trung ở thị trường nào, đặc trưng thị trường, từ đó dự báo nhu cầu. Việc nghiên cứu có thể thông qua hệ thống thông tin thứ cấp hay thông tin sơ cấp qua báo trí, internet, các kết quả nghiên cứu trước đó, báo cáo…hoặc điều tra bằng việc phỏng vấn trực tiếp, gọi điện thoại hỏi thăm, phiếu điều tra hay phiếu xin ý kiến khách hàng sau mỗi chuyến đi.Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu 1. Phân đoạn thị trường Phân đoạn thị trường là chia toàn bộ thị trường của một dịch vụ nào đó ra thành các nhóm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ