Luận Văn: Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại VNPT Bắc Ninh - Phân Tích Và Đánh Giá

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Hậu
• Trường học: Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Công tác tuyển dụng nhân lực tại VNPT Bắc Ninh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết và lý do chọn đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 0.3. Mục đích nghiên cứu của luận văn
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
• 1.2.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.2.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3. Nội dung tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
• 1.3.2. Tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực
• 1.3.3. Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI VNPT BẮC NINH
• 2.1. Tổng quan về VNPT Bắc Ninh
• 2.1.1. Giới thiệu chung về VNPT Bắc Ninh
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của VNPT Bắc Ninh
• 2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của VNPT Bắc Ninh
• 2.1.4. Đặc điểm lao động tại VNPT Bắc Ninh
• 2.2. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại VNPT Bắc Ninh
• 2.2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng của VNPT Bắc Ninh
• 2.2.2. Tổ chức thực hiện tuyển dụng của VNPT Bắc Ninh
• 2.2.3. Kiểm tra, đánh giá tuyển dụng của VNPT Bắc Ninh
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại VNPT Bắc Ninh
• 2.3.1. Nhân tố bên trong của VNPT Bắc Ninh
• 2.3.2. Nhân tố bên ngoài công ty của VNPT Bắc Ninh
• 2.4. Đánh giá chung về tuyển dụng nhân lực tại VNPT Bắc Ninh
• 2.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.4.2. Những tồn tại, hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI VNPT BẮC NINH
• 3.1. Phương hướng hoạt động của VNPT Bắc Ninh
• 3.1.1. Phương hướng phát triển của VNPT Bắc Ninh trong thời gian tới
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của VNPT Bắc Ninh
• 3.1.3. Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của VNPT Bắc Ninh
• 3.2. Các biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại VNPT Bắc Ninh
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng và lập kế hoạch tuyển dụng tại VNPT Bắc Ninh
• 3.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của VNPT Bắc Ninh
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực của VNPT Bắc Ninh
• 3.2.4. Hoàn thiện về nguồn lực cho công tác tuyển dụng nhân lực của VNPT Bắc Ninh
• 3.2.5. Hoàn thiện về nguồn tuyển dụng nhân lực cho VNPT Bắc Ninh
• 3.2.6. Hoàn thiện về nội dung thông báo tuyển dụng nhân lực và hội đồng tuyển dụng cho VNPT Bắc Ninh
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Công tác tuyển dụng nhân lực tại VNPT Bắc Ninh

Công tác tuyển dụng là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tại VNPT Bắc Ninh, công tác này được thực hiện với mục tiêu thu hút và tuyển dụng những nhân tài phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty. Luận văn phân tích chi tiết quy trình tuyển dụng, từ việc xác định nhu cầu nhân lực đến việc đánh giá ứng viên. Qua đó, tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược tuyển dụng hiệu quả để đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động.

1.1. Quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng tại VNPT Bắc Ninh được thực hiện qua các bước cụ thể: xác định nhu cầu, lập kế hoạch, thông báo tuyển dụng, phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Tác giả chỉ ra rằng, việc tuân thủ quy trình này giúp công ty tuyển dụng được những nhân sự có chất lượng nhân lực cao. Tuy nhiên, quy trình còn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự linh hoạt trong việc tiếp cận các nguồn tuyển dụng mới.

1.2. Đánh giá ứng viên

Việc đánh giá ứng viên được thực hiện thông qua các bài kiểm tra năng lực và phỏng vấn trực tiếp. Tác giả nhận định rằng, quá trình này cần được cải thiện để đảm bảo tính khách quan và toàn diện. Đặc biệt, việc đánh giá kỹ năng mềm của ứng viên cần được chú trọng hơn, vì đây là yếu tố quan trọng giúp nhân viên hòa nhập và phát triển trong môi trường làm việc.

II. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại VNPT Bắc Ninh

Luận văn phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại VNPT Bắc Ninh trong giai đoạn 2017-2019. Kết quả cho thấy, công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc thu hút nhân tài, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Đặc biệt, việc thiếu hụt nhân lực chất lượng cao và sự cạnh tranh từ thị trường lao động là những thách thức lớn mà công ty phải đối mặt.

2.1. Nhu cầu nhân lực

Nhu cầu nhân lực tại VNPT Bắc Ninh được xác định dựa trên chiến lược phát triển của công ty. Tác giả chỉ ra rằng, việc dự báo chính xác nhu cầu nhân lực giúp công ty lập kế hoạch tuyển dụng hiệu quả. Tuy nhiên, công ty cần cải thiện khả năng dự báo để tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa nhân sự.

2.2. Chất lượng nhân lực

Chất lượng nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của VNPT Bắc Ninh. Tác giả nhận định rằng, công ty cần đầu tư nhiều hơn vào việc đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và năng lực của đội ngũ nhân sự. Đồng thời, việc xây dựng chính sách nhân sự phù hợp sẽ giúp công ty giữ chân được những nhân tài hàng đầu.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng

Luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại VNPT Bắc Ninh. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện quy trình tuyển dụng, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng và nâng cao chất lượng đánh giá ứng viên. Tác giả nhấn mạnh rằng, việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp công ty thu hút và tuyển dụng được những nhân sự có năng lực cao, đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai.

3.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

Giải pháp đầu tiên là hoàn thiện quy trình tuyển dụng bằng cách tăng cường sự linh hoạt và hiệu quả trong từng bước. Tác giả đề xuất việc sử dụng công nghệ hiện đại để quản lý và đánh giá ứng viên, giúp quy trình trở nên minh bạch và khách quan hơn.

3.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng là giải pháp quan trọng giúp VNPT Bắc Ninh tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng. Tác giả đề xuất công ty nên mở rộng các kênh tuyển dụng như mạng xã hội, hội chợ việc làm và hợp tác với các trường đại học để thu hút nhân tài.