Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Lắp Thành An 665

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược phát triển của doanh nghiệp

1.2.2. Nội dung của chiến lược phát triển của doanh nghiệp

1.2.3. Quy trình nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Ổ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 665

3.1. Giới thiệu về công ty Ổ Phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665

3.2. Thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược phát triển tại công ty

3.2.1. Chiến lược phát triển của công ty thể hiện qua tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu

3.2.2. Xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lược

3.2.3. Xây dựng và thực thi các chính sách thực hiện chiến lược

3.2.4. Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lược phát triển

3.2.5. Đánh giá chiến lược phát triển của công ty theo mô hình Delta Project

3.2.6. Đánh giá chiến lược phát triển của công ty theo SWOT

3.2.7. Đánh giá chiến lược phát triển tại công ty

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Ổ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THÀNH AN 665 ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030

4.1. Bối cảnh ngành xây dựng và ảnh hưởng tới tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của công ty

4.2. Nhận xét về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu trong bối cảnh mới

4.3. Đề xuất chiến lược phát triển của công ty theo mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược

4.4. Giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020, tầm nhìn 2030

4.5. Hoàn thiện công tác quản lý tài chính, tăng vốn chủ sở hữu

4.6. Đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị và nguyên vật liệu

4.7. Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực, nâng cao năng lực lãnh đạo và cán bộ thực thi

4.8. Xây dựng và hoàn thiện quy trình nội bộ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Nghiên Cứu Chiến Lược Phát Triển Doanh Nghiệp

Từ xa xưa, khái niệm chiến lược đã xuất hiện, bắt nguồn từ lĩnh vực quân sự, chỉ phương cách để chiến thắng trong chiến tranh. Khoảng năm 500 trước Công Nguyên, nhiều học giả cho rằng có thể lấy mốc khởi điểm của các nguyên lý quản trị chiến lược từ cuốn “Nghệ thuật chiến tranh” của Tôn Tử. Đến năm 330 trước Công Nguyên, dưới thời Alexander Đại đế, chiến lược dùng để chỉ kỹ năng quản lý để khai thác các lực lượng, đè bẹp đối thủ và tạo dựng hệ thống thống trị toàn diện. Đến năm 1800, nhà chiến lược phương Tây Carl von Clausewitz đã đúc kết và phát triển chiến thuật và chiến lược ứng dụng trong hoạt động chiến tranh. Từ 1920-1950, “Lập kế hoạch chiến lược” là nội dung nổi bật. Alfred Sloan của General Motors nhấn mạnh vào sức mạnh và nhược điểm trong xây dựng các kế hoạch chiến lược. Qua hàng ngàn năm, chiến lược đã được xây dựng và đúc kết từ các nhà chiến lược quân sự, giúp ích nhiều cho các nhà chiến lược kinh tế. Các lý thuyết chiến lược quân sự trở nên quen thuộc và là tài liệu tham khảo quý báu.

1.1. Các Công Trình Nghiên Cứu Chiến Lược Toàn Cầu

Lĩnh vực quản trị chiến lược độc lập được xem là ra đời khoảng thập niên 1950. Các bộ óc tiên phong bao gồm Igor Ansoff, Alfred Chandler, Peter Drucker, Philip Selznick. Selznick được coi là cha đẻ của phân tích SWOT. Chandler đề cao vai trò của hoạt động điều phối quản trị trong khuôn khổ chiến lược tổng thể, trong đó dòng thông tin kết nối quá trình tương tác các bộ phận chức năng chính. Chandler chỉ ra rằng, chính nhu cầu phải có và triển khai chiến lược dài hạn được điều phối nghiêm cẩn đã tạo ra nhu cầu tổ chức một công ty có cấu trúc đa dạng, có hướng đi và có trọng điểm tập trung: “Cấu trúc bám theo chiến lược” là quan điểm nổi bật của Chandler. Ansoff tiếp tục phát triển nhận thức hướng tới thị trường, và đặt ra hàng loạt thuật ngữ quan trọng sử dụng rộng rãi ngày nay như: xâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, tích hợp ngang và dọc, đa dạng hóa hỗn hợp sản phẩm. Sau đó ông còn đưa ra một loại hình phân tích gọi là “phân tích độ chênh” để trình bày rõ khoảng cách giữa thực tế và các mục tiêu đặt ra, tiến tới cái ông gọi là “hành động nhằm làm giảm độ chênh”.

1.2. Nghiên Cứu Chiến Lược Phát Triển Tại Việt Nam

Trong những năm gần đây, việc hoạch định chiến lược của mỗi doanh nghiệp luôn là một trong những quan tâm hàng đầu trong kế hoạch phát triển. Chiến lược có thể là ngắn hạn, trung hạn, hoặc dài hạn song luôn hướng tới 3 vấn đề: hiện nay chúng ta đang ở đâu? Chúng ta đang muốn đi đâu? Và chúng ta sẽ đến đó bằng cách nào? Trong nước cũng đã có nhiều công trình nghiên cứu, tiêu biểu có một số cuốn sách như: PGS.TS Đào Duy Huân (2004), Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế, Nhà xuất bản thống kê. Cuốn sách bao gồm khái niệm về chiến lược kinh doanh trong toàn cầu hóa nền kinh tế, các yếu tố môi trường tác động đến chiến lược kinh doanh, phương pháp thiết lập chiến lược; các chiến lược kinh doanh; lựa chọn chiến lược kinh doanh; tổ chức thực hiện chiến lược; kiểm tra đánh giá chiến lược.

II. Phân Tích Thực Trạng Chiến Lược Thành An 665 Hiện Nay

Trung đoàn 665 – nay là Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665 (Binh đoàn 11 – Tổng công ty Thành An) trải qua hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành đã phần nào khẳng định được vị trí, thương hiệu của mình trong lĩnh vực xây dựng. Tuy nhiên, trong bối cảnh cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, nền kinh tế mở cửa, hội nhập và cuộc cách mạng khoa học công nghệ 4.0 cùng với sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng, yếu tố là đơn vị xây dựng của quân đội đôi khi không còn là ưu thế, bên cạnh đó chiến lược phát triển của công ty còn nhiều hạn chế và bất cập gây ảnh hưởng không nhỏ đến sự tồn tại, phát triển bền vững của công ty trong tương lai. Một ví dụ như, việc hoạch định và lựa chọn chiến lược phát triển của công ty hiện chưa rõ ràng, việc lựa chọn chiến lược phát triển đôi khi còn lẫn lộn giữa chiến lược dẫn đầu chi phí thấp và chiến lược tập trung trọng điểm dẫn đến việc không những không đem lại lợi ích, thậm chí còn nảy sinh nhiều bất cập, công ty như đứng trước nhiều ngã rẽ mà không biết rẽ lối nào mới tốt.

2.1. Giới Thiệu Tổng Quan Về Công Ty Thành An 665

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây lắp Thành An 665 là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trực thuộc Binh đoàn 11, Tổng công ty Thành An. Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, công ty đã khẳng định được vị thế và thương hiệu của mình trên thị trường. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển bền vững.

2.2. Đánh Giá Chiến Lược Phát Triển Hiện Tại Của Công Ty

Chiến lược phát triển hiện tại của công ty còn nhiều hạn chế và bất cập, chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường và sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Việc hoạch định và lựa chọn chiến lược chưa rõ ràng, dẫn đến sự lẫn lộn giữa các chiến lược khác nhau. Điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty.

2.3. Phân Tích Bối Cảnh Hoạt Động Của Công Ty Thành An 665

Bối cảnh hoạt động của công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm: sự cạnh tranh gay gắt trong ngành xây dựng, sự thay đổi của chính sách và quy định của nhà nước, sự phát triển của khoa học công nghệ, và sự biến động của thị trường. Các yếu tố này tạo ra cả cơ hội và thách thức cho công ty trong quá trình phát triển.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Phát Triển Thành An 665

Để hoàn thiện chiến lược phát triển, công ty cần xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược phù hợp với bối cảnh mới. Đồng thời, công ty cần xây dựng các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện hiệu quả hoạt động và đáp ứng yêu cầu của thị trường. Các giải pháp này cần được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả, với sự tham gia của tất cả các bộ phận và cá nhân trong công ty.

3.1. Xây Dựng Tầm Nhìn Sứ Mệnh Và Mục Tiêu Chiến Lược

Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược là nền tảng để xây dựng chiến lược phát triển của công ty. Tầm nhìn cần thể hiện khát vọng và định hướng phát triển dài hạn của công ty. Sứ mệnh cần xác định vai trò và trách nhiệm của công ty đối với xã hội và cộng đồng. Mục tiêu chiến lược cần cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn.

3.2. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần tập trung vào các yếu tố sau: nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, giảm chi phí sản xuất và kinh doanh, tăng cường hoạt động marketing và bán hàng, xây dựng thương hiệu mạnh, và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

3.3. Cải Thiện Hiệu Quả Hoạt Động Của Công Ty

Để cải thiện hiệu quả hoạt động, công ty cần tập trung vào các yếu tố sau: tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, nâng cao năng suất lao động, quản lý chi phí hiệu quả, và kiểm soát rủi ro.

IV. Ứng Dụng Mô Hình Delta Project Vào Chiến Lược Thành An

Mô hình Delta Project là một công cụ hữu ích để phân tích và xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Mô hình này tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ khác biệt, đáp ứng nhu cầu của từng phân khúc thị trường. Áp dụng mô hình Delta Project vào chiến lược của Thành An 665 sẽ giúp công ty xác định được các cơ hội tăng trưởng, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo ra lợi thế bền vững.

4.1. Phân Tích Chiến Lược Hiện Tại Theo Mô Hình Delta Project

Việc phân tích chiến lược hiện tại của công ty theo mô hình Delta Project sẽ giúp xác định được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể đưa ra các giải pháp để cải thiện chiến lược và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Dựa Trên Mô Hình Delta Project

Dựa trên kết quả phân tích, công ty có thể xây dựng chiến lược phát triển dựa trên mô hình Delta Project. Chiến lược này cần tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng, xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng, và phát triển các sản phẩm và dịch vụ khác biệt.

4.3. Triển Khai Và Đánh Giá Chiến Lược Theo Mô Hình Delta Project

Sau khi xây dựng chiến lược, công ty cần triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả. Đồng thời, công ty cần thường xuyên đánh giá kết quả thực hiện chiến lược để có những điều chỉnh phù hợp.

V. Hoàn Thiện Quản Lý Tài Chính Tăng Vốn Chủ Sở Hữu

Để đảm bảo nguồn lực tài chính cho việc thực hiện chiến lược phát triển, công ty cần hoàn thiện công tác quản lý tài chính, tăng cường khả năng huy động vốn, và sử dụng vốn một cách hiệu quả. Việc tăng vốn chủ sở hữu sẽ giúp công ty nâng cao năng lực tài chính, giảm rủi ro và tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh.

5.1. Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Tài Chính Của Công Ty

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, công ty cần xây dựng hệ thống quản lý tài chính hiện đại, áp dụng các công cụ quản lý tài chính tiên tiến, và đào tạo đội ngũ cán bộ tài chính chuyên nghiệp.

5.2. Tăng Cường Khả Năng Huy Động Vốn Cho Công Ty

Để tăng cường khả năng huy động vốn, công ty cần đa dạng hóa các kênh huy động vốn, xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư, và nâng cao uy tín của công ty trên thị trường tài chính.

5.3. Sử Dụng Vốn Hiệu Quả Để Phát Triển Kinh Doanh

Để sử dụng vốn hiệu quả, công ty cần xây dựng kế hoạch sử dụng vốn chi tiết, kiểm soát chặt chẽ chi phí, và đầu tư vào các dự án có hiệu quả cao.

VI. Đổi Mới Công Nghệ Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Thiết Bị

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới công nghệ và nâng cao hiệu quả sử dụng thiết bị là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thành An 665 cần đầu tư vào các công nghệ mới, áp dụng các giải pháp tự động hóa, và đào tạo đội ngũ kỹ thuật viên có trình độ cao để vận hành và bảo trì thiết bị.

6.1. Đầu Tư Vào Các Công Nghệ Xây Dựng Mới Nhất

Việc đầu tư vào các công nghệ xây dựng mới nhất sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng công trình, giảm thời gian thi công, và tiết kiệm chi phí.

6.2. Áp Dụng Các Giải Pháp Tự Động Hóa Trong Xây Dựng

Việc áp dụng các giải pháp tự động hóa trong xây dựng sẽ giúp công ty nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu sai sót, và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.

6.3. Đào Tạo Đội Ngũ Kỹ Thuật Viên Chuyên Nghiệp

Việc đào tạo đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp sẽ giúp công ty vận hành và bảo trì thiết bị một cách hiệu quả, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục.

Luận Văn Về Chiến Lược Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Lắp Thành An 665