Luận văn: Chiến lược phát triển Công ty CP XNK Cao su Rubico đến năm 2015

Tài liệu Chiến lược phát triển công ty cao su rubico tổng hợp lý thuyết và thực hành, phục vụ học tập ngành phục vụ đào tạo và ng

• Tác giả: Trần Thanh Luận
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
• 1.1. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 1.2.1. Phân tích môi trường
• 1.2.2. Lựa chọn chiến lược
• 1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ RA QUYẾT ĐỊNH
• 1.3.1. Môi trường vĩ mô
• 1.3.2. Môi trường vi mô
• 1.3.3. Đánh giá tình hình nội bộ của công ty
• 1.4. CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
• 2. CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG VÀ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU (RUBICO)
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU (RUBICO)
• 2.1.1. Quá trình phát triển của Công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su (Rubico)
• 2.1.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su (Rubico) thời gian qua
• 2.2. ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU (RUBICO)
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Môi trường vi mô
• 2.2.3. Môi trường nội bộ
• 2.3. NHẬN XÉT VỀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU (RUBICO)
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU (RUBICO) ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
• 3.1.1. Định hướng chiến lược của ngành và Tổng công ty cao su Việt Nam
• 3.1.2. Sứ mạng và mục tiêu của công ty
• 3.2. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT ĐỂ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC
• 3.3. CÁC CHIẾN LƯỢC ĐỀ XUẤT
• 3.3.1. Chiến lược kết hợp nhóm S-O
• 3.3.2. Chiến lược kết hợp nhóm S-T
• 3.3.3. Chiến lược kết hợp nhóm W-O
• 3.3.4. Chiến lược kết hợp nhóm W-T
• 3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT – KINH DOANH THÍCH NGHI
• 3.5. GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
• 3.5.1. Chiến lược thâm nhập thị trường
• 3.5.2. Chiến lược đổi mới công nghệ
• 3.5.3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• 3.5.4. Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• 3.5.5. Các chiến lược chức năng khác
• KẾT LUẬN
• KIẾN NGHỊ
• Kiến nghị với nhà nước
• Kiến nghị với Công ty cổ phần công nghiệp và xuất nhập khẩu cao su (Rubico)

Tóm tắt

I. Nền tảng lý luận về chiến lược phát triển công ty

Chiến lược phát triển là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu dài hạn. Đối với Công ty Cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su (Rubico), việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đến năm 2015 là nhu cầu cấp thiết. Công ty với hơn 20 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực khai thác, sản xuất và xuất nhập khẩu cao su sô chế, cũng như các sản phẩm gỗ cao su gia dụng đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn. Quản trị chiến lược không chỉ giúp công ty hiểu rõ môi trường kinh doanh mà còn xác định được những lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Việc phân tích chi tiết các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tạo nền tảng vững chắc cho việc lựa chọn chiến lược phù hợp nhất.

1.1. Khái niệm quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là quá trình lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá các hoạt động có liên quan đến đạt được mục tiêu dài hạn của tổ chức. Đối với Rubico, đây là công cụ quan trọng để tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, phát triển năng lực cạnh tranh và thích ứng với thay đổi của thị trường cao su toàn cầu.

1.2. Nội dung chính của chiến lược phát triển

Chiến lược phát triển của công ty bao gồm phân tích môi trường kinh doanh (vĩ mô và vi mô), đánh giá tình hình nội bộ, lựa chọn chiến lược phù hợp và xây dựng kế hoạch thực hiện cụ thể. Các yếu tố này giúp Rubico định hướng rõ ràng để phát triển bền vững trong ngành cao su.

II. Hiện trạng và tiềm năng phát triển của Rubico

Công ty Cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su (Rubico) là một trong những doanh nghiệp lớn trong ngành cao su Việt Nam. Với quá trình phát triển liên tục từ khi thành lập, công ty đã xây dựng được năng lực sản xuất ổn định và mạng lưới phân phối rộng. Tuy nhiên, để duy trì vị thế và tăng khả năng cạnh tranh, Rubico cần có chiến lược phát triển bài bản. Giai đoạn từ năm 2000 đến 2005 được xem là thời kỳ tăng trưởng mạnh mẽ của ngành, với giá cao su quốc tế tăng cao do giá dầu thô biến động. Kim ngạch xuất khẩu cao su cả nước đã vượt 700 triệu USD, tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp thành viên như Rubico.

2.1. Quá trình phát triển của Rubico

Rubico đã phát triển từ một doanh nghiệp nhỏ thành công ty cổ phần có quy mô đáng kể. Việc mở rộng hoạt động từ khai thác cao su sô chế sang sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm gỗ cao su cho thấy tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo. Kinh nghiệm hơn 20 năm đã giúp công ty xây dựng được uy tín và đạt được vị thế ổn định trên thị trường.

2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Rubico trong những năm gần đây cho thấy sự ổn định với doanh thu liên tục tăng. Công ty cần tập trung vào tối ưu hóa chi phí sản xuất, mở rộng thị trường xuất khẩu và phát triển sản phẩm mới để duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh giá cao su dao động.

III. Phân tích môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến Rubico

Môi trường kinh doanh của Rubico bao gồm các yếu tố vĩ mô và vi mô cần được phân tích kỹ lưỡng. Ở cấp độ vĩ mô, ngành cao su Việt Nam được hưởng lợi từ chính sách hỗ trợ của nhà nước, nhu cầu cao su tăng trên thị trường toàn cầu, đặc biệt từ các nước công nghiệp hóa. Tuy nhiên, sự biến động giá cao su trên thị trường quốc tế và cạnh tranh từ các nước sản xuất cao su khác như Thái Lan, Indonesia là những thách thức lớn. Ở cấp độ vi mô, Rubico phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty cổ phần khác, yêu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao từ phía khách hàng. Những yếu tố này đều ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định chiến lược của công ty.

3.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao gồm tình hình kinh tế toàn cầu, chính sách của nhà nước, và xu hướng thị trường. Giá dầu thô dao động quanh mức 70 USD/thùng làm cho giá cao su nhân tạo tăng cao, tạo lợi thế cho cao su tự nhiên của Việt Nam. Nhu cầu cao su tiếp tục tăng từ các ngành công nghiệp ô tô, điện tử, xây dựng trên toàn thế giới.

3.2. Các yếu tố môi trường vi mô

Cạnh tranh trong ngành từ các doanh nghiệp khác, yêu cầu chất lượng từ khách hàng quốc tế, và giá cả sản phẩm là những yếu tố vi mô chính. Rubico cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng, giảm chi phí sản xuất, và xây dựng thương hiệu mạnh để giành được thị phần lớn hơn.

IV. Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đến năm 2015

Dựa trên phân tích toàn diện về môi trường kinh doanh và tình hình nội bộ, Rubico cần lựa chọn các chiến lược phát triển hợp lý. Ma trận SWOT cho thấy công ty có nhiều điểm mạnh cần khai thác, nhưng cũng phải đối mặt với những điểm yếu và rủi ro. Các chiến lược đề xuất bao gồm: (1) Chiến lược thâm nhập thị trường để mở rộng phạm vi tiêu thụ, (2) Chiến lược đổi mới công nghệ để nâng cao hiệu quả sản xuất, (3) Chiến lược phát triển nguồn nhân lực để xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp, và (4) Chiến lược tái cấu trúc tổ chức để tăng hiệu quả quản lý. Những chiến lược này sẽ giúp Rubico đạt được mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2015.

4.1. Chiến lược thâm nhập và mở rộng thị trường

Rubico cần tập trung vào việc mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước mới, phát triển các sản phẩm mới như gỗ cao su gia dụng, và tăng cường kênh phân phối. Việc tập trung vào chất lượng để đạt các tiêu chuẩn quốc tế sẽ giúp công ty cạnh tranh hiệu quả trên thị trường toàn cầu.

4.2. Chiến lược đổi mới công nghệ và phát triển nhân lực

Đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp Rubico nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời, phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp thông qua đào tạo liên tục và thu hút nhân tài là những yếu tố quyết định thành công của công ty trong dài hạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

-0- tai lieu, luan van1 of 138. BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH D E TRAÀN THANH LUAÄN CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN COÂNG NGHIEÄP VAØ XUAÁT NHAÄP KHAÅU CAO SU (RUBICO) ÑEÁN NAÊM 2015 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ CHUYEÂN NGAØNH : QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ : 60. NGUYEÃN HOÀNG PHUÙ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH, 2006 khoa luan, document1 of 138. 0 -1- tai lieu, luan van2 of 138.

MUÏC LUÏC W X MÔÛ ÑAÀU 1 CHÖÔNG I: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN CUÛA COÂNG TY 1.1 KHAÙI NIEÄM VEÀ QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC 4 1.2 NOÄI DUNG CUÛA QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC: 5 1.1 Phaân tích moâi tröôøng 5 1.2 Löïa choïn chieán löôïc 6 1.3 CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN VIEÄC LÖÏA CHOÏN CHIEÁN LÖÔÏC VAØ RA QUYEÁT ÑÒNH: 10 1.1 Moâi tröôøng vó moâ 10 1.2 Moâi tröôøng vi moâ 11 1.3 Ñaùnh giaù tình hình noäi boä cuûa coâng ty 12 1.4 CAÙC BÖÔÙC XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC 12 CHÖÔNG II: HIEÄN TRAÏNG VAØ TRIEÅN VOÏNG PHAÙT TRIEÅN SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN COÂNG NGHIEÄP VAØ XUAÁT NHAÄP KHAÅU CAO SU (RUBICO) 2.1 TOÅNG QUAN VEÀ TÌNH HÌNH TOÅ CHÖÙC VAØ HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN COÂNG NGHIEÄP VAØ XUAÁT NHAÄP KHAÅU CAO SU (RUBICO): 15 2.1 Quaù trình phaùt trieån cuûa Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico) 15 khoa luan, document2 of 138. 1 -2- tai lieu, luan van3 of 138.2 Tình hình hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico) thôøi gian qua 17 2.2 ÑAÙNH GIAÙ CAÙC YEÁU TOÁ TAÙC ÑOÄNG ÑEÁN MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN COÂNG NGHIEÄP VAØ XUAÁT NHAÄP KHAÅU CAO SU (RUBICO): 22 2.1 Moâi tröôøng vó moâ 22 2.2 Moâi tröôøng vi moâ 26 2.3 Moâi tröôøng noäi boä 34 2.3 NHAÄN XEÙT VEÀ THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN COÂNG NGHIEÄP VAØ XUAÁT NHAÄP KHAÅU CAO SU (RUBICO) 43 CHÖÔNG III: CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN COÂNG NGHIEÄP VAØ XUAÁT NHAÄP KHAÅU CAO SU (RUBICO) ÑEÁN NAÊM 2015 47 3.1 CAÊN CÖÙ XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA COÂNG TY: 47 3.1 Ñònh höôùng chieán löôïc cuûa ngaønh vaø Toång coâng ty cao su Vieät Nam 3.2 Söù maïng vaø muïc tieâu cuûa coâng ty 49 3.2 PHAÂN TÍCH MA TRAÄN SWOT ÑEÅ ÑEÀ XUAÁT CHIEÁN LÖÔÏC: 50 3.3 CAÙC CHIEÁN LÖÔÏC ÑEÀ XUAÁT: 55 3.1 Chieán löôïc keát hôïp nhoùm S-O 55 3.2 Chieán löôïc keát hôïp nhoùm S-T 56 3.3 Chieán löôïc keát hôïp nhoùm W-O 57 3.4 Chieán löôïc keát hôïp nhoùm W-T 58 3.4 LÖÏA CHOÏN CHIEÁN LÖÔÏC SAÛN XUAÁT – KINH DOANH THÍCH NGHI 58 khoa luan, document3 of 138. 2 -3- tai lieu, luan van4 of 138.5 GIAÛI PHAÙP TRIEÅN KHAI THÖÏC HIEÄN CHIEÁN LÖÔÏC: 66 3.1 Chieán löôïc thaâm nhaäp thò tröôøng 66 3.2 Chieán löôïc ñoåi môùi coâng ngheä 66 3.3 Chieán löôïc phaùt trieån nguoàn nhaân löïc 69 3.4 Chieán löôïc taùi caáu truùc cô caáu toå chöùc 70 3.5 Caùc chieán löôïc chöùc naêng khaùc 71 KEÁT LUAÄN 72 KIEÁN NGHÒ 73 Kieán nghò vôùi nhaø nöôùc Kieán nghò vôùi Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico) khoa luan, document4 of 138. 3 -4- tai lieu, luan van5 of 138.

ÑAËT VAÁN ÑEÀ Caây cao su ñaõ coù maët ôû Vieät Nam treân 100 naêm vaø ngaøy caøng theå hieän vò trí quan troïng trong neàn kinh teá quoác daân. Saûn phaåm cao su hieän nay laø maët haøng noâng saûn xuaát khaåu lôùn thöù 3 cuûa Vieät Nam sau gaïo vaø caø pheâ. Cao su thieân nhieân laø nguoàn nguyeân lieäu chöa theå thay theá ñeå saûn xuaát caùc maët haøng coù giaù trò xuaát khaåu cao trong caùc ngaønh coâng nghieäp khaùc nhö ñieän töû, xaây döïng…. Ngoaøi ra, goã cao su ngaøy caøng ñöôïc öa chuoäng treân theá giôùi do ñaëc tính deã gia coâng cheá bieán, maøu saéc goã saùng, vaân goã ñeïp töï nhieân.

Töø naêm 2000 ñeán nay, cuøng vôùi söï hoài phuïc vaø phaùt trieån cuûa neàn kinh teá theá giôùi, ngaønh cao su taêng tröôûng lieân tuïc, trong khi giaù daàu thoâ taêng voït dao ñoäng quanh möùc 70USD/thuøng laøm cho giaù cuûa cao su nhaân taïo cao hôn so vôùi cao su töï nhieân daãn ñeán vieäc giaù cao su quoác teá cuõng nhö giaù xuaát khaåu cao su Vieät Nam lieân tuïc taêng cao. Naêm 2005, giaù baùn bình quaân cuûa cao su Vieät Nam ñaït 1. Kim ngaïch xuaát khaåu cao su caû nöôùc ñaït treân 700 trieäu USD. Coù theå noùi, ñaây chính laø thôøi hoaøng kim cuûa Toång coâng ty cao su Vieät Nam noùi chung vaø cuûa caùc doanh nghieäp thaønh vieân cuûa Toång coâng ty cao su Vieät Nam noùi rieâng.

Vôùi kinh nghieäm hôn 20 naêm hoaït ñoäng trong lónh vöïc khai thaùc saûn xuaát, kinh doanh xuaát nhaäp khaåu muû cao su sô cheá, saûn xuaát vaø xuaát khaåu caùc saûn phaåm goã cao su gia duïng vaø caùc loaïi saûn phaåm cao su coâng nghieäp khaùc, Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico) ñang ñöùng truôùc moät cô hoäi lôùn ñeå cuûng coá vaø phaùt trieån hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa coâng ty nhaèm ñaït muïc tieâu hieäu quaû kinh teá ngaøy caøng cao hôn. Tuy nhieân, nhu caàu caáp thieát hieän nay laø phaûi nhanh choùng xaây döïng coâng ty thaønh moät doanh nghieäp coù naêng löïc caïnh tranh maïnh döïa treân vieäc hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh khaû thi vaø hieäu quaû phuø hôïp vôùi tình hình hieän taïi cuûa coâng ty vaø thò tröôøng. khoa luan, document5 of 138. 4 -5- tai lieu, luan van6 of 138.

Vôùi lyù do treân, chuùng toâi choïn ñeà taøi “Chieán löôïc phaùt trieån cuûa coâng ty Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico) ñeán naêm 2015” vôùi mong muoán ñoùng goùp coâng söùc cuûa mình vaøo quaù trình thuùc ñaåy söï phaùt trieån cuûa Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico) tröôùc maét vaø trong töông lai. MUÏC TIEÂU CUÛA ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU Muïc tieâu cuûa ñeà taøi laø hoaïch ñònh caùc chieán löôïc khaû thi caáp coâng ty cho Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico) giai ñoaïn 2006-2015. Cuï theå laø: ¾ Phaân tích moâi tröôøng hoaït ñoäng kinh doanh hieän taïi cuûa Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico), xaùc ñònh ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi vaø nguy cô trong caùc hoaït ñoäng saûn xuaát vaø kinh doanh cuûa coâng ty. ¾ Treân cô sôû ñoù, xaây döïng vaø ñaùnh giaù caùc phöông aùn chieán löôïc, ñeå löïa choïn caùc chieán löôïc kinh doanh khaû thi cho Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico), nhaèm taêng vò theá vaø khaû naêng caïnh tranh, hoäi nhaäp cuûa coâng ty trong xu theá phaùt trieån hieän nay tröôùc theàm Vieät Nam gia nhaäp WTO.

PHAÏM VI GIÔÙI HAÏN CUÛA ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU Ñeà taøi nghieân cöùu ñöôïc xaây döïng giôùi haïn ôû nhöõng lyù luaän vaø phöông phaùp mang tính chaát so saùnh, suy luaän loâ-gíc trong ñieàu kieän, ñaëc ñieåm vaø tình hình hieän taïi cuûa Toång coâng ty cao su Vieät Nam, Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico), vaø caùc doanh nghieäp cuøng ngaønh ngheà treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh vaø caû nöôùc. PHÖÔNG PHAÙP NGHIEÂN CÖÙU CUÛA ÑEÀ TAØI khoa luan, document6 of 138. 5 -6- tai lieu, luan van7 of 138. Ñeå hoaøn thaønh caùc yeâu caàu vaø ñaùp öùng caùc muïc tieâu trong quaù trình nghieân cöùu, chuùng toâi keát hôïp nhieàu phöông phaùp luaän nhö: caùc lyù thuyeát veà kinh teá vó moâ, moái töông quan giöõa caùc thò tröôøng, chieán löôïc vaø chính saùch kinh doanh, caùc phöông phaùp phaân tích chieán löôïc toång theå döïa treân caùc coâng cuï hoaïch ñònh theo ma traän BCG, SWOT vaø caùc chieán löôïc caïnh tranh cuûa Michael E.Porter … Soá lieäu nghieân cöùu laø soá lieäu thöïc teá taïi Toång coâng ty cao su Vieät Nam, Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico) vaø caùc coâng ty cuøng ngaønh vaø khaùc ngaønh treân ñòa baøn thaønh phoá Hoà Chí Minh vaø caû nöôùc.

NHÖÕNG KEÁT QUAÛ CHÍNH CUÛA LUAÄN VAÊN: ¾ Vaän duïng cô sôû lyù luaän veà chieán löôïc phaùt trieån cuûa coâng ty ¾ Phaân tích moâi tröôøng hoaït ñoäng kinh doanh xaùc ñònh ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi vaø nguy cô… nhaèm hieåu toõ thöïc traïng cuûa Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico). ¾ Xaây döïng vaø ñaùnh giaù caùc phöông aùn chieán löôïc, töø ñoù löïa choïn caùc chieán löôïc kinh doanh khaû thi cho Coâng ty coå phaàn coâng nghieäp vaø xuaát nhaäp khaåu cao su (Rubico) khoa luan, document7 of 138. 6 -7- tai lieu, luan van8 of 138. CHÖÔNG I: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN CUÛA COÂNG TY 1.

KHAÙI NIEÄM VEÀ QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC: Theo Garry D. Smith, “ Quaûn trò chieán löôïc laø quaù trình nghieân cöùu caùc moâi tröôøng hieän taïi cuõng nhö töông lai, hoaïch ñònh caùc muïc tieâu cuûa toå chöùc: ñeà ra, thöïc hieän vaø kieåm tra vieäc thöïc hieän caùc quyeát ñònh nhaèm ñaït ñöôïc caùc muïc tieâu ñoù trong moâi tröôøng hieän taïi cuõng nhö töông lai. David, “ Quaûn trò chieán löôïc coù theå ñònh nghóa nhö moät ngheä thuaät vaø khoa hoïc thieát laäp, thöïc hieän vaø ñaùnh giaù caùc quyeát ñònh lieân quan nhieàu chöùc naêng cho pheùp moät toå chöùc naøy ñaït ñöôïc nhöõng muïc tieâu ñeà ra. Quaûn trò chieán löôïc taäp trung vaøo vieäc hôïp nhaát vieäc quaûn trò, tieáp thò taøi chính keá toaùn, saûn xuaát, nghieân cöùu phaùt trieån vaø caùc heä thoáng thoâng tin caùc lónh vöïc kinh doanh ñeå ñaït ñöôïc thaønh coâng cuûa toå chöùc.” Coù raát nhieàu nhöõng khaùi nieäm khaùc nhau veà quaûn trò chieán löôïc, tuy nhieân theo taøi lieäu "Chieán löôïc & chínnh saùch kinh doanh " cuûa TS.

Nguyeãn Thò Lieân Dieäp, coù theå taäp hôïp vaøo ba caùch tieáp caän sau: • Caùch tieáp caän veà moâi tröôøng: "Quaûn trò chieán löôïc laø moät quaù trình quyeát ñònh nhaèm lieân keát khaû naêng beân trong cuûa toå chöùc vôùi caùc cô hoäi vaø ñe doïa cuûa moâi tröôøng beân ngoaøi". Ñaëc ñieåm cuûa caùch tieáp caän naøy laø laøm cho coâng ty ñònh höôùng theo moâi tröôøng, khai thaùc cô hoäi vaø ñoái phoù vôùi nguy cô. • Caùch tieáp caän veà muïc tieâu vaø bieän phaùp: "Quaûn trò chieán löôïc laø moät boä phaän nhöõng quyeát ñònh vaø nhöõng haønh ñoäng quaûn trò aán ñònh thaønh tích daøi haïn cuûa moät coâng ty". Caùch tieáp caän naøy cho pheùp caùc nhaø quaûn trò xaùc ñònh chính khoa luan, document8 of 138.

7 -8- tai lieu, luan van9 of 138. xaùc hôn caùc muïc tieâu cuûa toå chöùc, ñoù laø neàn taûng cuûa quaûn trò ñoàng thôøi cuõng cho pheùp quaûn trò söû duïng hieäu quaû hôn caùc nguoàn löïc cuûa toå chöùc.