Luận Văn: Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty CPTP Minh Dương

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH

1.1. Các khái niệm liên quan

1.2. Khái niệm về cạnh tranh

1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.4. Các cấp cạnh tranh

1.5. Các công cụ cạnh tranh

1.6. Mô hình kênh phân phối của doanh nghiệp

1.7. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.7.1. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm

1.7.2. Khả năng liên kết hợp tác với doanh nghiệp khác và hội nhập kinh tế quốc tế

1.8. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp

1.8.1. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

1.8.2. Chi phí và tỷ suất chi phí

1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.9.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.9.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

1.9.1.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành

1.9.1.2.1. Mô hình lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

1.9.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPTP MINH DƯƠNG

2.1. Khái quát về công ty CP MINH DƯƠNG

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

2.3. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp

2.4. Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Minh Dương

2.4.1. Nhận diện các đối thủ cạnh tranh chính của công ty Minh Dương

2.4.2. Phân tích điểm mạnh điểm yếu của công ty Minh Dương và các đối thủ cạnh tranh

2.4.3. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty

2.4.3.1. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ

2.4.3.2. Sự đa dạng về chủng loại sản phẩm

2.4.3.3. Thương hiệu và uy tín

2.4.3.4. Giá thành sản phẩm

2.4.3.5. Mạng lưới phân phối

2.4.3.6. Quảng cáo và xúc tiến

2.5. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty CPTP Minh Dương

2.6. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty CPTP Minh Dương

2.6.1. Năng lực cạnh tranh tuyệt đối của công ty Minh Dương và đối thủ cạnh tranh của công ty

3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPTP MINH DƯƠNG

3.1. Phương hướng hoạt động và mục tiêu của công ty cổ phần thực phẩm Minh Dương trong thời gian tới

3.2. Định hướng phát triển kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ 2016-2020

3.3. Một số đề giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty CPTP Minh Dương

3.3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ

3.3.3. Giải pháp xây dựng chính sách giá hợp lý

3.3.4. Giải pháp nâng cao thương hiệu và hình ảnh sản phẩm trong mắt người tiêu dùng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Để hiểu rõ về năng lực cạnh tranh, cần phân tích các khái niệm liên quan như cạnh tranh, các cấp độ cạnh tranh và các công cụ cạnh tranh. Theo định nghĩa, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ là khả năng cung cấp sản phẩm, mà còn là khả năng tạo ra giá trị cho khách hàng và duy trì vị thế trên thị trường. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, thương hiệu và mạng lưới phân phối. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm về cạnh tranh

Cạnh tranh là một khái niệm phổ biến trong kinh tế, thể hiện sự đấu tranh giữa các doanh nghiệp nhằm giành lấy thị phần và thu hút khách hàng. Theo từ điển kinh tế, cạnh tranh là sự ganh đua giữa các cá nhân hoặc tổ chức trong việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ. Cạnh tranh không chỉ diễn ra giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành mà còn giữa các ngành khác nhau. Điều này tạo ra áp lực buộc các doanh nghiệp phải cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm cả yếu tố bên ngoài và bên trong. Các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế, chính trị, và xã hội có thể tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong khi đó, các yếu tố bên trong như chất lượng sản phẩm, trình độ quản lý, và chiến lược marketing cũng đóng vai trò quan trọng. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất có thể giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh một cách hiệu quả.

II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty CPTP Minh Dương

Công ty CPTP Minh Dương hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Phân tích thực trạng cho thấy công ty có nhiều điểm mạnh như chất lượng sản phẩm tốt và thương hiệu đã được khẳng định. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số hạn chế như mạng lưới phân phối chưa rộng rãi và chiến lược marketing chưa hiệu quả. Đặc biệt, việc nhận diện các đối thủ cạnh tranh chính và phân tích điểm mạnh, điểm yếu của họ là rất cần thiết để xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp. Công ty cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới phân phối để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.1. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu

Công ty CPTP Minh Dương có nhiều điểm mạnh như chất lượng sản phẩm cao và uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất là mạng lưới phân phối còn hạn chế, điều này ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận khách hàng. Việc phân tích điểm mạnh và điểm yếu sẽ giúp công ty xác định được các lĩnh vực cần cải thiện và phát huy. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng cường hoạt động marketing.

2.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh

Phân tích đối thủ cạnh tranh là một phần quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty CPTP Minh Dương cần nhận diện các đối thủ chính và phân tích chiến lược của họ. Việc hiểu rõ về đối thủ sẽ giúp công ty có những điều chỉnh cần thiết trong chiến lược kinh doanh của mình. Đặc biệt, công ty cần chú ý đến các yếu tố như giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng của đối thủ để có thể cạnh tranh hiệu quả hơn.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty CPTP Minh Dương, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Thứ hai, việc xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Cuối cùng, mở rộng mạng lưới phân phối và tăng cường hoạt động quảng cáo sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và đào tạo nhân viên để nâng cao tay nghề. Việc thường xuyên khảo sát ý kiến khách hàng cũng sẽ giúp công ty cải thiện chất lượng sản phẩm theo nhu cầu thực tế của thị trường. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

3.2. Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả

Chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty CPTP Minh Dương tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Công ty cần xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu và xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội cũng sẽ giúp công ty quảng bá sản phẩm một cách hiệu quả. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu mạnh để tạo niềm tin cho khách hàng.

Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty CPTP Minh Dương