Hoạch định chiến lược kinh doanh Cty Hươu giống Hương Sơn (2017-2022)

Luận văn phân tích chiến lược kinh doanh hươu giống tại Hương Sơn, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển bền vững ngành nuôi hươu lấy nhung.

• Tác giả: Nguyễn Mạnh Tuấn
• Người hướng dẫn: TS. Cao Tố Linh
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Giai Đoạn 2017 - 2022 Cho Công Ty Cổ Phần Hươu Giống Hương Sơn
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Hươu giống Hương Sơn

Công ty Cổ phần Hươu giống Hương Sơn là một doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực chăn nuôi hươu tại Việt Nam, đặc biệt là tại khu vực Hà Tĩnh. Luận văn chiến lược kinh doanh này tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2017-2022, nhằm nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững. Công ty đã trải qua quá trình hình thành và phát triển với những thành tựu đáng kể trong sản xuất và kinh doanh. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng là yếu tố then chốt giúp công ty định hướng tương lai, tối ưu hóa nguồn lực và đạt được các mục tiêu dài hạn trong ngành chăn nuôi hươu đang phát triển.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Hươu giống Hương Sơn đã trải qua những giai đoạn hình thành từ một cơ sở nhỏ đến một doanh nghiệp có quy mô kinh doanh đáng kể. Quá trình này phản ánh sự phát triển của ngành chăn nuôi hươu tại Việt Nam. Công ty đã tích lũy kinh nghiệm quản lý, xây dựng đội ngũ nhân sự, và phát triển hệ thống sản xuất hiệu quả để đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.2. Lĩnh vực kinh doanh chính

Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty tập trung vào sản xuất và kinh doanh hươu giống, sản phẩm từ hươu như nỏm, huyết thanh, và các sản phẩm quý giá khác. Công ty sở hữu cơ sở vật chất hiện đại, áp dụng công nghệ chăn nuôi tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh trong ngành chăn nuôi gia súc đặc dụng.

II. Phân tích cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh

Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hươu giống Hương Sơn dựa trên các căn cứ khoa học bao gồm phân tích môi trường vĩ mô, ngành và nội bộ công ty. Việc hoạch định chiến lược 2017-2022 đòi hỏi phải hiểu rõ những thách thức và cơ hội từ thị trường, cạnh tranh, và khả năng nội tại của công ty. Luận văn này sử dụng các phương pháp phân tích SWOT, nghiên cứu các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ ảnh hưởng đến kinh doanh chăn nuôi hươu. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, những hạn chế hiện tại được đánh giá chi tiết để tìm ra những giải pháp phù hợp nhất.

2.1. Phân tích môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ (PEST) ảnh hưởng đến ngành chăn nuôi hươu. Các yếu tố như chính sách hỗ trợ nông nghiệp, nhu cầu sản phẩm từ hươu, tình hình kinh tế và tiêu dùng đều tác động trực tiếp đến hoạch định chiến lược. Công ty cần nắm bắt những cơ hội từ chính sách phát triển nông lâm nghiệp và đối phó với những thách thức từ biến đổi khí hậu.

2.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Hươu giống Hương Sơn cho thấy những thành tựu nhưng cũng tồn tại những hạn chế. Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2017-2022 cần dựa trên những kết quả đạt được và khắc phục các bất cập. Việc phân tích các chỉ số tài chính, sản lượng, chất lượng sản phẩm là cơ sở để đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh.

III. Chiến lược kinh doanh và các mục tiêu chức năng

Hoạch định chiến lược kinh doanh 2017-2022 của Công ty Cổ phần Hươu giống Hương Sơn đề ra những mục tiêu rõ ràng và các chiến lược chức năng tương ứng. Luận văn này đề xuất các giải pháp trong các lĩnh vực chiến lược nhân sự, công nghệ, tài chính và marketing. Các mục tiêu chiến lược được xây dựng trên cơ sở phân tích SWOT, nhằm tận dụng các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và đối phó với các mối đe dọa. Chiến lược marketing cần tập trung vào phát triển thị trường, nâng cao giá trị sản phẩm và xây dựng thương hiệu hươu giống Hương Sơn mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.

3.1. Mục tiêu chiến lược tổng quát đến năm 2022

Mục tiêu chiến lược tổng quát của Công ty Cổ phần Hươu giống Hương Sơn đến năm 2022 là phát triển bền vững trong ngành chăn nuôi hươu, nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng sản phẩm. Công ty nhắm đạt được tăng trưởng doanh thu từ 15-20% hàng năm, nâng cao giá trị sản phẩm trên thị trường xuất khẩu, đồng thời đảm bảo phát triển xã hội và bảo vệ môi trường.

3.2. Các chiến lược chức năng tương ứng

Chiến lược nhân sự tập trung vào xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao. Chiến lược công nghệ hướng tới hiện đại hóa quy trình sản xuất. Chiến lược tài chính đảm bảo nguồn vốn ổn định. Chiến lược marketing phát triển kênh phân phối và xây dựng thương hiệu. Các chiến lược này phải liên kết chặt chẽ để đạt được mục tiêu chung của công ty.

IV. Ý nghĩa và giá trị của luận văn chiến lược kinh doanh

Luận văn hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2017-2022 cho Công ty Cổ phần Hươu giống Hương Sơn mang lại những ý nghĩa và giá trị thực tiễn quan trọng. Bằng cách áp dụng các lý thuyết quản lý kinh doanh hiện đại, luận văn cung cấp những giải pháp cụ thể, khả thi để công ty nâng cao sức cạnh tranh trong ngành chăn nuôi hươu. Các chiến lược kinh doanh được đề xuất giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực, định hướng rõ ràng cho hoạt động kinh doanh, và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Luận văn này cũng hệ thống hóa kiến thức về chiến lược kinh doanh trong bối cảnh ngành chăn nuôi gia súc đặc dụng, góp phần phát triển lý thuyết quản lý kinh doanh Việt Nam.

4.1. Giá trị lý thuyết của luận văn

Luận văn hệ thống hóa và phát triển các vấn đề lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh cho một công ty cụ thể trong ngành chăn nuôi. Nó kết hợp các lý thuyết quản lý hiện đại như SWOT analysis, Porter's Five Forces, với thực tiễn kinh doanh của Công ty Cổ phần Hươu giống Hương Sơn, tạo ra một mô hình chiến lược kinh doanh mới mẻ và có giá trị tham khảo.

4.2. Ứng dụng thực tiễn cho doanh nghiệp

Các giải pháp chiến lược trong luận văn có thể trực tiếp ứng dụng vào hoạt động kinh doanh của Công ty, giúp nâng cao hiệu quả quản lý, tối ưu hóa sản xuất, phát triển thị trường và tăng lợi nhuận. Luận văn này cũng có giá trị tham khảo cho các doanh nghiệp khác trong ngành chăn nuôi, cung cấp những kinh nghiệm quản lý kinh doanh hữu ích.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 - - - 30 DANIIMUC BANG Bang 1. Mé hinh GREAT Bang 2. Kết quả hoạt động san xuat kinh doanh 2014 -2016 Tăng 2.3: Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017 Bảng 2.3: Tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam giai đoạn 2013 — 2017 Bang 2.4: Ma tran yéu td bén ngoai LP (External Factor Evaluation Matrix) Bang: 2.5: Bang téng hop co hội (O) và mdi de doa (T) Bang 2.6: Neuén vén va co cu ngudn vén.7: Cơ câu lao động theo trình dé chuyén mén ky thuat. Ma trận đánh giá các yếu tố bến trong.1: Ma trận SWOI dúng để lựa chọn chiến lược.

Lya chon chiến lược kinh doanh che céng ty qua ma tran GRLAT. Dự kiến phát triển thị trường của công ty 2017 -2022.4: Nhu cầu dào tạo lao dộng của Công ty dến năm 2022. vi DANII MUC TU VIET TAT SIT Tử viết tắt Viết dầy dú L BCKOHDKD Táo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. : BCĐKT : Bang cân đối kế toán 3 BCLCTT Bao cáo lưu chuyền tiên tệ 4 cr C6 phan : Untenational Organization for Standardization 5 180 (Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc lễ) 6 NS “shin si 7 : NK ị Nhập khẩu.

§ HÀ Í Lei nhuận 9 ị SXKD / Sản xuất kinh doanh. TNBQ thu nhập bình quân 11. “XK |Xuất nhập khẩu 13 VSI Ô Vấn chủ sở hữu 13. : VCĐ : Vén od dinh PHẢN MỞ DẦU 1.

Tỉnh cấp thiết của đề tài Huou sao được nuôi đưỡng lừ lâu đời ở Hương Sơn - Hà Tĩnh, trở thành nghề chân muôi truyền thông trong nông thôn, dem lại thu nhập kinh tẻ hộ gia dinh khá. Trãi qua nhiều năm hình thành và phát triển thì đến nay sân phẩm từ hơn sao được biết đến như một sẵn vật có giá trị cao trong chăm sóc sức khỏe. Thương hiệu hươu sao Hương Sơn được biết đến không chí giới hạn trong vửng, mả còn lan rộng, khắp cả nước. Công ty Có phân hươu giống Hương Sơn là dơn vi di dau trong việc dinh đỉnh lạt mö hình chăn muôi hươu theo định hướng trang trại tập trung, dưới hình thức bán hoang đã, kết hợp nghiên cứu, áp đụng khoa học kỹ thuật để tăng giá trị sản phẩm, tọa lập chuối giá trị bón nha điển hình là: Nhà nước - Nhà khoa học Nha néng va nha đoanh nghiệp.

Tuy nhiên, trong thời kỳ kinh tế hội nhập cao trên toàn thể giới với các hiệp định, hiệp ước giữa các quốc gia, các khu vực trên thể giới như: WTEO, TPP,. thì đỏi thối các thành phần kinh tế cẩn phải chuyển mình, năm rõ các thách thức, thuận lợi cửa mình để có bước chuyến mình cần thiết để phát huy được thể mạnh của mình Cáo doanh nghiệp khi tham gia vào nên kinh tế thị trường, phải xác dịnh dược những mục tiêu và lập chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn thì mới có thê tổn tại và phát triển vững mạnh được. Trong điều kiên cạnh tranh gay gấL người dưa ra dược các giải pháp chiến lược kinh deanh phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và chủ quan bên trong doanh nghiệp, phân tích có hệ thông thông tu để làm cần cứ đưa ra cáo giải pháp chiến lược kinh doanh của đơn vị ong dai han và ngắn hạn. Mục dịch là doanh nghiệp có thể tận dụng dược các cơ hội kinh doanh, phát huy được điểm mạnh của đoanh nghiệp, hạn chẻ ở mức thấp nhất cáo nguy cơ có thẻ xảy ra và khắc phục dược các diễ yêu dễ từ đỏ nàng cao khả năng, cạnh tranh vả hiệu quá hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, Do vậy, chiến lược kinh doanh không thế thiếu được, nó oó ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển của các doanh nghiệp trong tương lai.

Đặc biệt đối với doanh nghiệp theo khuynh hướng chuỗi giá trị như Công ty Cổ phần hươu giống llương Sơn thị các † DANII MUC TU VIET TAT SIT Tử viết tắt Viết dầy dú L BCKOHDKD Táo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. : BCĐKT : Bang cân đối kế toán 3 BCLCTT Bao cáo lưu chuyền tiên tệ 4 cr C6 phan : Untenational Organization for Standardization 5 180 (Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc lễ) 6 NS “shin si 7 : NK ị Nhập khẩu. § HÀ Í Lei nhuận 9 ị SXKD / Sản xuất kinh doanh. TNBQ thu nhập bình quân 11.

“XK |Xuất nhập khẩu 13 VSI Ô Vấn chủ sở hữu 13. : VCĐ : Vén od dinh giải pháp chiến lược kinh đoanh là rất quan trong. Vì các giải pháp đó giúp công ly dịnh hưởng trong tương lai nhằm nâng cao sức cạnh tranh với cde doi thi khác. Xuất phát từ nhu câu thực tiễn, tôi chọn để tài: “Hoạch định chiến lược kinh duanh giai đoạn 2017- 2022 cho Công ty Cỗ phần hươu giống Hương Sơn”.

Mục dịch nghiên cứu dễ tài Tổng quan tải liệu nghiên cứu có liên quan và một số vẫn để lý luận cơ bản về hoạch định kinh doanh nói chung và đánh giả thục trạng kinh doanh, những kết quá đạt được, những bạn chế và nguyên nhân hạn chế trong sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần hươu giảng Hương Sơn; Dễ xuất chiến lược kinh đoanh cho Công, ty od phân hươu giống Hương Son giai doạn 2017-2022 cũng như các giải pháp tương ứng. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài i trong nghiên cửu của luận văn là chiến lược kinh doanh cho Công ty có 'phân hươu giêng Ilương Sơn. Các nhân tổ ảnh hưởng đến việc đề ra chiến lược cho sản phẩm của công ty nói riêng và chăn nuôi hươu nói chung, Phạm vị nghiên cứu của luận văn: Nghiên cứu cơ số lý luận và (hực trạng về chiến lược kinh doanh ngành chăn nuôi hươu, luận văn tập trung nghiên cứu trong phạm vỉ ngành chăn nuôi hươu nói chung và Hà Tĩnh nói riêng. Qua đó để xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phân hươu gidng Huong Son.

Phương pháp nghiên cứu Cơ sở lý luận — thực liễn: Luận văn sử dụng các lý luận khoa học quấn bri kinh doanh vả các dịnh hưởng chiến lược kih doanh củng các tư liệu, tạp chí chuyên ngánh có liên quan. Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương phép phân tích, so sánh, tổng hợp các số liệu dược thu thập từ các nguồn khác nhau: Sách, internet, các tư liệu, các tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu có liên quan để đánh giá tình từnh một cách sát thực làm cơ sở cho việc đưa ra các nhận xét, đánh giá; từ đỏ để xuất các giải pháp chiến lược và các biển pháp để thực hiện các giái pháp đó. Những đóng góp của để tài Tuân vấu hệ thống hóa và phát triển một. số vẫn đề lý luận về chiến lược kinh doanh của một công ty với những nét đặc thù.

2 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔ PHAN HƯƠU GIÔNG THƯƠNG SƠN. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần hươu giống Hương Sơn. Quá trình hình thành và phái giển của Công ty Cổ phân hươu giống Hương Sơn - - - 31 2. Linh vue kinh doanh.3, Llinh thie phap ly va cac sin phim sẵn s xuất kinh doanh -.4, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, _- 2.

Phân tích các căn cú để xây dựng chiến lược 40 2. Phân tỉch mỗi trường vĩ nô - 40 2. Phan tích mỗi trường ngành - 30 2. Phân tích nội bộ Công ty Cố phần hươu giống Hương Sơn.

S6 Kết luận chương 2. 62 CHƯƠNG 3: HOẠCH BINH CHIẾN Lược I KINH DOANH VÀ CÁC CHIẾN TƯỢC CHỨC NÀNG TƯƠNG G CHO CÔNG TY CÔ PHẢN HƯƠU GIỐNG HUONG SON DEN NAM 2022 - - 63 3,1. Cơ sở xây dựng chiễn lược. Mục tiêu chiến lược tổng công ty.

Mục tiêu chiến lược của công ty dén nam 2022 - - 64 3. Xây dựng và lựa chọn chiến lược. Cơ số lựa chơn ma hận SWOT - 66 3. Đề xuất chiến lược,.

can eeieeiaeerseeaeoooou,GỒ 3.3, Lựa chọn chiến lược. Một chiến lược chức năng tương úng của công ty đến năm 2022 72 3. Chiến lược về nhân sự và cơ cầu tễ chức - - T2 3. Chiên lược về công nghệ.

Chiến lược về tải chính. Chiến lược Markceting. co 5ccceccrerrrrrrrrrrrrirerrrsreeeree 7E Kết luận chương 3. - - - 30 KET LUẬN - - - 81 DANH MỤC TẢI LIỆU THAM KHẢO.

82 giải pháp chiến lược kinh đoanh là rất quan trong. Vì các giải pháp đó giúp công ly dịnh hưởng trong tương lai nhằm nâng cao sức cạnh tranh với cde doi thi khác. Xuất phát từ nhu câu thực tiễn, tôi chọn để tài: “Hoạch định chiến lược kinh duanh giai đoạn 2017- 2022 cho Công ty Cỗ phần hươu giống Hương Sơn”. Mục dịch nghiên cứu dễ tài Tổng quan tải liệu nghiên cứu có liên quan và một số vẫn để lý luận cơ bản về hoạch định kinh doanh nói chung và đánh giả thục trạng kinh doanh, những kết quá đạt được, những bạn chế và nguyên nhân hạn chế trong sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần hươu giảng Hương Sơn; Dễ xuất chiến lược kinh đoanh cho Công, ty od phân hươu giống Hương Son giai doạn 2017-2022 cũng như các giải pháp tương ứng.

Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài i trong nghiên cửu của luận văn là chiến lược kinh doanh cho Công ty có 'phân hươu giêng Ilương Sơn. Các nhân tổ ảnh hưởng đến việc đề ra chiến lược cho sản phẩm của công ty nói riêng và chăn nuôi hươu nói chung, Phạm vị nghiên cứu của luận văn: Nghiên cứu cơ số lý luận và (hực trạng về chiến lược kinh doanh ngành chăn nuôi hươu, luận văn tập trung nghiên cứu trong phạm vỉ ngành chăn nuôi hươu nói chung và Hà Tĩnh nói riêng. Qua đó để xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phân hươu gidng Huong Son. Phương pháp nghiên cứu Cơ sở lý luận — thực liễn: Luận văn sử dụng các lý luận khoa học quấn bri kinh doanh vả các dịnh hưởng chiến lược kih doanh củng các tư liệu, tạp chí chuyên ngánh có liên quan.

Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương phép phân tích, so sánh, tổng hợp các số liệu dược thu thập từ các nguồn khác nhau: Sách, internet, các tư liệu, các tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu có liên quan để đánh giá tình từnh một cách sát thực làm cơ sở cho việc đưa ra các nhận xét, đánh giá; từ đỏ để xuất các giải pháp chiến lược và các biển pháp để thực hiện các giái pháp đó. Những đóng góp của để tài Tuân vấu hệ thống hóa và phát triển một. số vẫn đề lý luận về chiến lược kinh doanh của một công ty với những nét đặc thù.