Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Công Ty Villa Fences Giai Đoạn 2014 – 2016

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh cho công ty Villa Fences giai đoạn 2014-2016. Phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược.

• Tác giả: Đoàn Khắc Thụy
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Ngọc Thúy
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Công Ty Villa Fences Giai Đoạn 2014 – 2016
• Loại tài liệu: Khóa luận thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Khóa Luận Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Villa Fences

Khóa luận "Lập Kế Hoạch Kinh Doanh cho Villa Fences giai đoạn 2014-2016" là một nghiên cứu quan trọng nhằm định hướng hoạt động kinh doanh cho công ty trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động. Mục tiêu chính của khóa luận là phân tích môi trường kinh doanh, xây dựng các kế hoạch cụ thể về tiếp thị, sản xuất, nhân sự và tài chính. Kết quả mong đợi là giúp công ty Villa Fences đạt được mục tiêu lợi nhuận, cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Khóa luận này dựa trên các phương pháp thu thập, phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn để đưa ra các giải pháp phù hợp. Tác giả khóa luận Đoàn Khắc Thụy đã chỉ ra những hạn chế về yếu tố đánh giá, giả định chủ quan có thể ảnh hưởng tới kết quả của kế hoạch, cần có thời gian áp dụng thực tế để có những điều chỉnh kế hoạch phù hợp. Bên cạnh đó kế hoạch còn thiếu các nội dung phân tích về rủi ro nên chưa lường trước được các tác động từ môi trường kinh doanh tới kết quả của kế hoạch.

1.1. Lý Do Hình Thành Đề Tài Khóa Luận Villa Fences 2014 2016

Đề tài được hình thành từ thực tế hoạt động của Villa Fences, một công ty chuyên sản xuất và lắp dựng các sản phẩm cửa cổng, hàng rào cao cấp. Mặc dù đã có những thành công nhất định, báo cáo hoạt động năm 2013 và giữa năm 2014 cho thấy lợi nhuận của công ty giảm sút, chi phí hoạt động tăng cao. Ban giám đốc công ty nhận thấy kế hoạch kinh doanh hiện tại chưa phù hợp, dẫn đến chi phí vượt ngân sách và doanh thu sụt giảm. Bảng 1.1 trong khóa luận cho thấy sự biến động về doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong giai đoạn này. Chính vì vậy, việc lập kế hoạch kinh doanh mới trở nên cấp thiết để định hướng lại hoạt động và quản lý của doanh nghiệp.

1.2. Mục Tiêu Cụ Thể Của Kế Hoạch Kinh Doanh Villa Fences 2014

Khóa luận đặt ra một số mục tiêu cụ thể để đạt được kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho Villa Fences trong giai đoạn 2014-2016. Các mục tiêu này bao gồm: (1) Phân tích kỹ lưỡng môi trường kinh doanh của công ty, cả bên trong lẫn bên ngoài. (2) Xây dựng kế hoạch tiếp thị chi tiết để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. (3) Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả để tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí. (4) Phát triển kế hoạch nhân sự để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng và đáp ứng nhu cầu. (5) Thiết lập kế hoạch tài chính vững chắc để quản lý dòng tiền và đảm bảo lợi nhuận. Cuối cùng, đánh giá chất lượng kế hoạch kinh doanh và xác định các điều kiện cần thiết để triển khai thành công.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Cơ Hội Thách Thức Villa Fences

Phân tích SWOT là một phần quan trọng của khóa luận, giúp Villa Fences nhận diện rõ các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điểm mạnh của công ty có thể là thương hiệu đã được xây dựng trong phân khúc thị trường cao cấp, đội ngũ nhân viên trẻ trung và nhiệt tình. Điểm yếu có thể là chi phí hoạt động cao, khả năng phối hợp giữa các bộ phận chưa hiệu quả, và khó khăn trong việc thu hồi công nợ. Cơ hội đến từ sự phát triển của thị trường bất động sản cao cấp, nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm rào biệt thự chất lượng cao. Thách thức đến từ sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, biến động của thị trường vật liệu xây dựng, và các rủi ro về tài chính.

2.1. Điểm Mạnh Của Villa Fences Thương Hiệu Và Đội Ngũ Nhân Viên

Theo khóa luận, một trong những điểm mạnh nổi bật của Villa Fences là thương hiệu đã được khẳng định trong phân khúc thị trường cao cấp. Khách hàng biết đến công ty như một nhà cung cấp uy tín các sản phẩm sắt mỹ nghệ. Bên cạnh đó, đội ngũ nhân viên trẻ trung, nhiệt tình và có tinh thần học hỏi cũng là một lợi thế cạnh tranh quan trọng. Tuy nhiên, cần có các biện pháp để duy trì và phát huy những điểm mạnh này, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

2.2. Khó Khăn Tài Chính Điểm Yếu Của Villa Fences Giai Đoạn 2014

Khóa luận cũng chỉ ra một số điểm yếu của Villa Fences, đặc biệt là những khó khăn về tài chính trong giai đoạn 2014. Chi phí hoạt động cao, việc phối hợp giữa các bộ phận chưa hiệu quả và khó khăn trong việc thu hồi công nợ đã ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Theo bảng 2.1, doanh thu của công ty trong 5 tháng đầu năm 2014 không đạt được như kỳ vọng. Đây là một vấn đề cần được giải quyết để đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp.

2.3. Cơ Hội Từ Thị Trường Bất Động Sản Cao Cấp 2014 2016

Thị trường bất động sản cao cấp giai đoạn 2014-2016 mang đến nhiều cơ hội cho Villa Fences. Nhu cầu về các sản phẩm rào biệt thự chất lượng cao ngày càng tăng, đặc biệt là ở các khu đô thị mới và các dự án biệt thự cao cấp. Tuy nhiên, để tận dụng được cơ hội này, công ty cần có các chiến lược tiếp thị và bán hàng hiệu quả, cũng như khả năng đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của khách hàng.

III. Kế Hoạch Tiếp Thị Bí Quyết Tăng Doanh Số Villa Fences 2014

Kế hoạch tiếp thị là một phần không thể thiếu trong kế hoạch kinh doanh của Villa Fences. Mục tiêu của kế hoạch này là tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng tiềm năng và thúc đẩy doanh số bán hàng. Các hoạt động tiếp thị có thể bao gồm quảng cáo trên các phương tiện truyền thông, tham gia các triển lãm xây dựng, xây dựng mối quan hệ với các nhà thầu và kiến trúc sư, và phát triển kênh bán hàng trực tuyến. Kế hoạch tiếp thị cần được xây dựng dựa trên phân tích kỹ lưỡng thị trường và khách hàng mục tiêu.

3.1. Xác Định Mục Tiêu Tiếp Thị Cho Villa Fences Năm 2014

Bước đầu tiên trong việc xây dựng kế hoạch tiếp thị là xác định các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART). Ví dụ, mục tiêu có thể là tăng doanh số bán hàng lên 20% trong năm 2014, tăng số lượng khách hàng tiềm năng lên 30%, hoặc tăng nhận diện thương hiệu lên 15%. Các mục tiêu này cần phù hợp với mục tiêu chung của kế hoạch kinh doanh và được theo dõi, đánh giá thường xuyên.

3.2. Chiến Lược Marketing Online Hiệu Quả Cho Rào Biệt Thự Cao Cấp

Trong thời đại số, marketing online là một kênh tiếp thị không thể bỏ qua. Villa Fences có thể sử dụng các công cụ như SEO, quảng cáo trên Google, mạng xã hội (Facebook, Instagram, LinkedIn), email marketing và content marketing để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Nội dung tiếp thị cần tập trung vào việc giới thiệu các sản phẩm rào biệt thự chất lượng cao, thể hiện sự sang trọng và đẳng cấp, và cung cấp các thông tin hữu ích cho khách hàng.

3.3. Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Kiến Trúc Sư Và Nhà Thầu Xây Dựng

Kiến trúc sư và nhà thầu xây dựng là những đối tác quan trọng trong ngành xây dựng. Villa Fences có thể xây dựng mối quan hệ với họ thông qua việc tham gia các sự kiện ngành, tổ chức các buổi giới thiệu sản phẩm, cung cấp các dịch vụ tư vấn thiết kế và hỗ trợ kỹ thuật. Mối quan hệ tốt với các đối tác này sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều dự án tiềm năng và tăng cơ hội bán hàng.

IV. Kế Hoạch Tài Chính Đảm Bảo Lợi Nhuận Cho Villa Fences 2014 2016

Kế hoạch tài chính là một phần quan trọng của khóa luận, giúp Villa Fences quản lý dòng tiền, kiểm soát chi phí và đảm bảo lợi nhuận trong giai đoạn 2014-2016. Kế hoạch tài chính cần bao gồm các dự báo về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền và bảng cân đối tài sản. Các dự báo này cần dựa trên các giả định hợp lý và được điều chỉnh khi có những thay đổi trên thị trường. Một kế hoạch tài chính vững chắc sẽ giúp công ty thu hút được các nhà đầu tư và đảm bảo sự ổn định tài chính.

4.1. Dự Báo Doanh Thu Và Chi Phí Cho Villa Fences Giai Đoạn 2014

Dự báo doanh thu và chi phí là bước quan trọng để xây dựng kế hoạch tài chính. Doanh thu có thể được dự báo dựa trên các hợp đồng đã ký kết, các dự án tiềm năng và các hoạt động tiếp thị. Chi phí có thể được dự báo dựa trên chi phí sản xuất, chi phí nhân sự, chi phí marketing và các chi phí hoạt động khác. Việc dự báo chính xác doanh thu và chi phí sẽ giúp công ty quản lý dòng tiền và kiểm soát chi phí hiệu quả.

4.2. Quản Lý Dòng Tiền Hiệu Quả Cho Kinh Doanh Rào Biệt Thự

Quản lý dòng tiền là một trong những yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo sự ổn định tài chính của doanh nghiệp. Villa Fences cần có các biện pháp để theo dõi và kiểm soát dòng tiền vào và ra, đảm bảo có đủ tiền để thanh toán các khoản nợ và chi phí hoạt động. Các biện pháp này có thể bao gồm việc đàm phán các điều khoản thanh toán có lợi với khách hàng và nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình thu hồi công nợ, và quản lý hàng tồn kho hiệu quả.

4.3. Phân Tích Rủi Ro Tài Chính Và Biện Pháp Phòng Ngừa

Phân tích rủi ro tài chính là một phần không thể thiếu trong kế hoạch tài chính. Các rủi ro có thể bao gồm rủi ro về thanh khoản, rủi ro về lãi suất, rủi ro về tỷ giá hối đoái và rủi ro về tín dụng. Villa Fences cần có các biện pháp để phòng ngừa và giảm thiểu các rủi ro này, như mua bảo hiểm, sử dụng các công cụ phái sinh, và xây dựng các chính sách tín dụng chặt chẽ.

V. Kết Luận Đánh Giá Tính Khả Thi Của Kế Hoạch Kinh Doanh

Khóa luận kết luận bằng việc đánh giá tính khả thi của kế hoạch kinh doanh đã xây dựng. Đánh giá này dựa trên các yếu tố như tính khả thi về mặt kỹ thuật, tính khả thi về mặt tài chính, tính khả thi về mặt thị trường và tính khả thi về mặt tổ chức. Nếu kế hoạch được đánh giá là khả thi, công ty có thể triển khai kế hoạch và theo dõi, đánh giá kết quả thường xuyên để có những điều chỉnh phù hợp. Tuy nhiên cần có thời gian áp dụng thực tế để có những điều chỉnh kế hoạch phù hợp. Bên cạnh đó kế hoạch còn thiếu các nội dung phân tích về rủi ro nên chưa lường trước được các tác động từ môi trường kinh doanh tới kết quả của kế hoạch.

5.1. Các Điều Kiện Triển Khai Kế Hoạch Kinh Doanh Villa Fences

Để triển khai thành công kế hoạch kinh doanh, Villa Fences cần đáp ứng một số điều kiện. Thứ nhất, cần có sự cam kết và ủng hộ từ ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên. Thứ hai, cần có nguồn lực tài chính đủ mạnh để thực hiện các hoạt động đã được lên kế hoạch. Thứ ba, cần có hệ thống quản lý và kiểm soát hiệu quả để theo dõi và đánh giá kết quả. Thứ tư, cần có sự linh hoạt để điều chỉnh kế hoạch khi có những thay đổi trên thị trường.

5.2. Tương Lai Phát Triển Của Ngành Rào Biệt Thự Việt Nam

Ngành rào biệt thự tại Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Sự gia tăng của tầng lớp trung lưu và thượng lưu, cùng với sự phát triển của thị trường bất động sản cao cấp, sẽ tạo ra nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm rào biệt thự chất lượng cao. Tuy nhiên, để thành công trong thị trường này, Villa Fences cần không ngừng cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu đề tài Giới thiệu một cách tổng quan lý do hình thành đề tài, mục tiêu đề tài, phạm vi nghiên cứu, ý nghĩa của đề tài, phương pháp và quy trình thực hiện đề tài. • Chương 2: Giới thiệu công ty Villa Fences Chương này sẽ mô tả và cung cấp các thông tin về lịch sử hình thành doanh nghiệp, các hoạt động chức năng chính của doanh nghiệp, sản phẩm dịch vụ cung cấp cho thị trường… • Chương 3: Cơ sở lý thuyết và kế hoạch thu thập thông tin Thực hiện thu thập các thông tin cần thiết cho đề tài, bao gồm các thông tin sơ cấp và thông tin thứ cấp, các thông tin bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. • Chương 4: Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài, phân tích tình hình marketing và các nguồn lực hiện tại, phân tích đưa ra điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của doanh nghiệp. • Chương 5: Kế hoạch tiếp thị Mục tiêu cần đạt được của hoạt động kinh doanh là thu được lợi nhuận như kế hoạch đề ra vì thế cần xây dựng được một kế hoạch tiếp thị để đạt được số lượng khách hàng mong muốn.

Kế hoạch tiếp thị bao gồm các bước như xác định mục tiêu tiếp thị, xây dựng phối thức và hoạt động tiếp thị dự kiến. Trên cơ sở đó xây dựng nguồn nhân lực và tài chính để phục vụ cho kế hoạch trên, đây là nội dung chính trong chương này. • Chương 6: Kế hoạch sản xuất Trình bày quy trình sản xuất sản phẩm sắt mạ kẽm, dựa vào lượng sản phẩm cần sản xuất sẽ đưa ra dự báo các nguồn lực cần thiết từ đó dự toán chi phí sản xuất. 6 • Chương 7: Kế hoạch nhân sự Chương này trình bày các thành phần nhân sự chính của công ty, đưa ra các kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo số lượng nhân viên phù hợp với khối lượng công việc dự kiến.

Tổ chức phân công công việc cho nhân viên hợp lý để đạt được hiệu quả cao. • Chương 8: Kế hoạch tài chính Căn cứ vào các giả định tài chính và từ kết quả của các kế hoạch chức năng như tiếp thị, hoạt động và nhân sự từ đó lập dự kiến doanh thu và chi phí, các dòng tiền dự kiến, bảng cân đối tài sản. Đây là cơ sở dữ liệu để phân tích tỷ số tài chính, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. • Chương 9: Kết luận Chương này sẽ đánh giá kế hoạch kinh doanh nêu trên 7 CHƯƠNG II GIỚI THIỆU CÔNG TY VILLA FENCES Để lập kế hoạch kinh doanh cho công ty cần nắm được lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, nhân sự, hoạt động chức năng và các sản phẩm dịch vụ chính của công ty.

Các nội dung trên sẽ được giới thiệu chi tiết trong chương này.1 Giới thiệu công ty Tên công ty: công ty TNHH XÂY DỰNG HÀNG RÀO BIỆT THỰ Tên tiếng anh viết tắt: VILLA FENCES Địa chỉ: 134/1 Thành Thái – Phường 12 – Quận 10 – Tp. Hồ Chí Minh Email: [e-mail] – Website: www.com Người đại diện: giám đốc NGUYỄN THẾ HẢI Công ty trách nhiệm hữu hạn Villa Fences được thành lập vào ngày 10/07/2008, với vốn điều lệ là 50 tỷ đồng. Sản phẩm dịch vụ chính của công ty là: chuyên tư vấn – thiết kế - thi công các sản phẩm sắt mỹ thuật cao cấp bằng vật liệu thép mạ kẽm không bị gỉ sét như cửa cổng, hàng rào, lan can, cầu thang, khung bảo vệ… Trong những ngày đầu thành lập, công ty liên kết với tập đoàn PEGASUS của Úc để sản xuất các sản phẩm sắt mỹ nghệ xuất khẩu đi Úc. Nhưng hoạt động được không bao lâu thì tập đoàn này rời khỏi Việt Nam do tình hình kinh tế bị khủng hoảng (2008 – 2009).

Từ đó Villa Fences chính thức hoạt động độc lập. Tuy nhiên trong giai đoạn từ 2008 đến năm 2010 thì số lượng công trình công ty ký hợp đồng rất ít, công ty không thể mở rộng quy mô, sản xuất co cụm và toàn bộ sản phẩm đều thuê gia công bên ngoài. Việc sản xuất kinh doanh chỉ dừng lại ở mức độ duy trì do nguồn vốn hoạt động thiếu thốn. Năm 2011 đánh dấu một bước phát triển nhảy vọt của công ty.

Với việc trúng thầu ba hợp đồng lớn là dự án tàu Jahan, dự án XI Riverview và dự án The Vista cộng với hơn chục công trình biệt thự khác khiến cho doanh thu tăng đột biến, công ty dần có tài chính và tiến hành mở rộng quy mô hoạt động. 8 Tháng 3 năm 2011 công ty thuê nhà xưởng tại Dĩ An – Bình Dương với diện tích 1.100m2 để làm cơ sở gia công và sơn hoàn thiện sản phẩm sắt mỹ thuật. Tháng 10 năm 2013 ngoài văn phòng tại Tp.Hồ Chí Minh, công ty đã thuê thêm một văn phòng tại Cland Tower – quận Đống Đa – Hà Nội để làm văn phòng đại diện kinh doanh khu vực phía bắc. Từ năm 2011 tới nay công ty đã tăng quy mô doanh nghiệp từ 10 người lên tới 48 người (nguồn Villa Fences).

Bộ máy hoạt động được chia ra thành nhiều bộ phận như là: kinh doanh, sản xuất, lắp đặt, kế toán, nhân sự, marketing. Tuy nhiên trong những tháng đầu năm 2014 việc phối hợp hoạt động giữa các bộ phận không hiệu quả, chi phí cho marketing quá lớn, chi phí mặt bằng thuê xưởng, thuê văn phòng tại Tp. Hồ Chí Minh, văn phòng Hà Nội nhiều dẫn đến lợi nhuận bị thu hẹp, chi phí hoạt động gia tăng. Thêm vào đó các dự án mới công ty nhận thầu với giá thấp, rất nhiều dự án đã bị lỗ, nguồn vốn lưu động thấp, khoản tiền cuối của các dự án khó thu hồi làm cho công ty gặp rất nhiều khó khăn trong vấn đề tài chính.

Trong thời gian hiện tại công ty đang tập trung hoàn thành các dự án cũ để nhanh chóng thu hồi công nợ và giải quyết các khó khăn trước mắt. Dưới đây là kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2011, 2012, 2013 và 5 tháng đầu năm 2014 (phụ lục 1- kết quả kinh doanh) Bảng 2.1: Doanh thu – chi phí – lợi nhuận 2011 – 2014 Đơn vị (tỷ đồng) 2011 2012 2013 5 tháng đầu năm 2014 Doanh Thu 8.2 Nhân sự của công ty Hiện nay nguồn nhân sự tại công ty chủ yếu là nhân sự trẻ. Ngoài đội ngũ nhân viên văn phòng thì công ty còn có lực lượng công nhân sản xuất, số lượng công nhân viên xưởng là 30 người, số lượng nhân viên văn phòng là 18 người. Điểm mạnh của đội ngũ nhân sự tại Villa Fences hiện nay là đội ngũ nhân sự trẻ, năng động, dễ tiếp thu những kiến thức và ham học hỏi.

Điểm yếu: hiện nay do nguồn lực tài chính không mạnh cùng với giai đoạn đầu năm các hợp đồng thi công công trình ít, nên công ty thường xuyên trễ lương nhân viên. Các nhân viên tại công ty đa phần là lao động trẻ, suy nghĩ bất ổn trước tình trạng trên nên có một số nhân viên nghỉ việc, một số nhân viên thì làm việc dưới năng suất, gây tổn thất cho doanh nghiệp.3 Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty • Thi công các kết cấu mái • Sản xuất sắt mỹ nghệ như các loại cửa cổng, cầu thang, lan can, hàng rào, khung bảo vệ cửa sổ. (chiếm 90% doanh thu – nguồn Villa Fences) • Làm nhà thép tiền chế • Thiết kế, chế tạo, gia công kết cấu thép 2.4 Sản phẩm Phầm trăm doanh thu của các loại sản phẩm được thể hiện trong bảng 2.2 cho thấy sản phẩm mang lại nguồn doanh thu chủ yếu là sắt mỹ nghệ.2: Tỷ lệ doanh thu của sản phẩm Villa Fences 2013 Đvt: Tỷ đồng Loại sản phẩm % Doanh thu Trị giá Sắt mỹ nghệ (cổng, rào, lan can, cầu thang…) 90% 11.7 Kết cấu thép, nhà thép 7.99 Kết cấu mái, mái kính 2.1 Đặc tính sản phẩm sắt mỹ nghệ của Villa Fences và đối thủ Theo như thông tin phòng kinh doanh Villa Fences cung cấp, hiện nay công ty có 3 đối thủ chính cùng cung cấp các mặt hàng như cửa cổng, hàng rào, lan can, khung bảo vệ, cầu thang. Trong đó Villa Fences và Minh Đức sản xuất các sản phẩm nói trên bằng sắt, riêng Asuzac và Việt Đông Sơn sản xuất các sản phẩm trên bằng hợp kim nhôm.3: Thông tin về đối thủ hiện tại của Villa Fences Công ty Villa Fences Minh Đức Asuzac Việt Đông Sơn Đặc -Sản phẩm sắt - Sản phẩm sắt -Sản phẩm hợp -Sản phẩm hợp điểm mỹ thuật nhúng không nhúng kim nhôm cao kim nhôm tốt sản kẽm nóng sơn kẽm, có dùng cấp, đúc chân -Đúc khuôn cát phẩm epoxy tĩnh điện sơn epoxy không -Không bị gỉ -Chống gỉ sét 30- -Bị gỉ sét trong -Không bị gỉ sét sét 50 năm.

vòng 4-6 năm -Kết cấu quá lớn -Kết cấu quá -Kết cấu bền - Về lâu dài kết sẽ không đúc lớn sẽ không vững,sang trọng cấu bị mục. (Nguồn: phòng kinh doanh công ty Villa Fences) Sự khác biệt: Sản phẩm của Villa Fences có đặc tính là sản phẩm đã hoàn chỉnh thành phẩm mới đem nhúng kẽm nóng rồi sơn tĩnh điện ướt toàn bộ thành phẩm này, nó khác với các sản phẩm làm bằng sắt của các đối thủ hiện nay là sản phẩm của Villa fences có thể chống gỉ cao với độ dày lớp kẽm 650 gram/m2, có thể lưu giữ từ 30-50 năm không gỉ còn sản phẩm sắt của đối thủ thì bị gỉ sét. So với các đối thủ cung cấp sản phẩm nhôm, sản phẩm của Villa Fences nổi trội về độ bền kết cấu, mẫu mã đa dạng. Ngoài ra sản phẩm của Villa Fences dùng sơn tĩnh điện ướt có ưu thế là sản phẩm sẽ có độ bền ít nhất 5 năm không bong tróc thành 11 từng mảng sơn lớn khi để ở nhiệt độ cao và ngoài trời nắng nóng trong khi các sản phẩm sơn tĩnh điện khô khi để dưới nhiệt độ cao và ngoài trời nắng nóng thì có độ bền màu và độ bền sơn rất ít chỉ khoảng từ 1-3 năm trở lại.

Đây là một điểm quan trọng giúp cho Villa Fences tăng doanh thu hơn các đối thủ trong ngành.