I. Giới thiệu đề tài
Phần giới thiệu đề tài nêu rõ lý do hình thành và mục tiêu của việc lập kế hoạch marketing cho công ty TNHH EagleBurgmann Việt Nam (EBVN) trong giai đoạn 2015-2018. Đề tài được thực hiện nhằm giúp công ty nhận diện rõ hơn về vị thế trong thị trường, từ đó xây dựng chiến lược marketing hiệu quả. Tình hình kinh tế Việt Nam trong giai đoạn 2012-2014 gặp nhiều khó khăn, với nhiều doanh nghiệp phải giải thể, điều này càng làm nổi bật tầm quan trọng của một kế hoạch marketing chặt chẽ. Đề tài không chỉ giúp EBVN phát triển mà còn góp phần cải thiện tình hình kinh doanh của công ty trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Theo đó, các mục tiêu cụ thể bao gồm phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng cơ chế đánh giá hoạt động marketing của công ty trong giai đoạn này.
II. Cơ sở lý thuyết và kế hoạch thu thập thông tin
Chương này tập trung vào việc nêu rõ các lý thuyết nền tảng cho việc lập kế hoạch marketing. Nội dung kế hoạch bao gồm các phần như tóm tắt hoạt động, phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, và phân tích SWOT. Việc phân tích môi trường bên ngoài giúp công ty nhận diện cơ hội và nguy cơ từ thị trường, trong khi phân tích bên trong giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Một phần quan trọng của chương này là kế hoạch thu thập thông tin, trong đó thông tin sơ cấp và thứ cấp sẽ được thu thập từ các báo cáo tài chính, phỏng vấn chuyên gia và khảo sát thị trường. Những dữ liệu này sẽ làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược marketing phù hợp với mục tiêu của EBVN.
III. Giới thiệu công ty EBVN
Chương này cung cấp cái nhìn tổng quan về công ty TNHH EagleBurgmann Việt Nam. Được thành lập vào năm 2007, EBVN đã có những bước phát triển đáng kể, tuy nhiên doanh thu vẫn chưa đạt yêu cầu của tập đoàn mẹ. Công ty cung cấp các sản phẩm như phớt làm kín và gioăng làm kín, chiếm khoảng 25% thị trường Việt Nam. Tình hình kinh doanh hiện tại cho thấy doanh thu năm 2013 chỉ chiếm 15% so với tổng doanh thu của thị trường, điều này cho thấy cần có một kế hoạch marketing mạnh mẽ để nâng cao vị thế của công ty. Chương này cũng nêu rõ các hoạt động chức năng chính của công ty và các sản phẩm mà EBVN cung cấp cho thị trường.
IV. Phân tích môi trường kinh doanh
Phân tích môi trường kinh doanh là một phần quan trọng trong việc lập kế hoạch marketing. Chương này thực hiện phân tích môi trường bên ngoài thông qua mô hình PEST, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Đồng thời, phân tích SWOT được thực hiện để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ mà EBVN đang đối mặt. Kết quả phân tích giúp công ty nhận diện các thách thức và cơ hội trong thị trường, từ đó xây dựng các chiến lược marketing phù hợp nhằm tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần. Việc hiểu rõ môi trường kinh doanh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.
V. Kế hoạch Marketing
Kế hoạch marketing cho EBVN được xây dựng dựa trên các phân tích trước đó. Chương này xác định rõ mục tiêu marketing, bao gồm việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần trong giai đoạn 2015-2018. Các hoạt động marketing sẽ được thiết kế chi tiết, từ việc xác định thị trường mục tiêu, xây dựng phối thức marketing đến các chiến dịch quảng cáo và truyền thông. Đặc biệt, nguồn nhân lực và tài chính cần thiết cho việc triển khai kế hoạch cũng sẽ được đề cập. Việc thực hiện kế hoạch này không chỉ giúp EBVN đạt được mục tiêu đề ra mà còn phát triển thương hiệu và nâng cao giá trị công ty trong mắt khách hàng.
VI. Kết luận
Chương kết luận tổng hợp các kết quả đạt được từ việc lập kế hoạch marketing cho công ty TNHH EagleBurgmann Việt Nam. Những phân tích và kế hoạch đã trình bày sẽ là cơ sở cho việc thực hiện và đánh giá hiệu quả trong thực tế. Các khuyến nghị được đưa ra nhằm giúp công ty cải thiện hoạt động marketing, từ đó tăng trưởng doanh thu và phát triển bền vững. Kết luận cũng nêu rõ những hạn chế trong quá trình thực hiện đề tài và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo để nâng cao hiệu quả của kế hoạch marketing.
