Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Thị trường du lịch và dịch vụ lưu trú hiện đại đang chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ sang các nền tảng số hóa. Khách du lịch ngày càng ưu tiên các giải pháp đặt phòng trực tuyến (Online Travel Agent - OTA) nhằm tiết kiệm thời gian, công sức, đồng thời tìm kiếm trải nghiệm dịch vụ minh bạch với mức giá phù hợp. Tại Việt Nam, sự bùng nổ của các sàn thương mại điện tử và sự xuất hiện của các kênh OTA nội địa (như iVIVU) lẫn quốc tế đã tạo nên môi trường cạnh tranh sôi động nhưng cũng mở ra cơ hội kinh doanh lớn cho các mô hình đại lý trực tuyến chuyên biệt hóa theo địa phương.

Đà Nẵng là trung tâm du lịch trọng điểm của miền Trung với hệ thống cơ sở lưu trú 3–5 sao phát triển mạnh và nguồn khách quốc tế (inbound) lẫn nội địa đang phục hồi tích cực. Đề án "Kinh doanh kênh OTA White Lotus Danang" được nhóm sinh viên Khoa Du Lịch - Trường Đại học Đông Á xây dựng trong khuôn khổ học phần Thương mại điện tử (thực hiện vào tháng 4 năm 2023) nhằm thiết lập một mô hình đại lý du lịch trực tuyến chuyên biệt tại thị trường Đà Nẵng. Đề án giải quyết bài toán đưa dịch vụ lưu trú của các khách sạn tại Đà Nẵng lên môi trường trực tuyến thông qua nền tảng website riêng, kết hợp với các chiến dịch tiếp thị số nhằm tối ưu hóa khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề án bao gồm:

  1. Xác định tổng quan doanh nghiệp, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, khách hàng mục tiêu và vị thế cạnh tranh của White Lotus Danang trên thị trường du lịch trực tuyến.
  2. Thiết lập hệ thống chiến lược xúc tiến tiếp thị hỗn hợp (marketing truyền thống và marketing trực tuyến), đồng thời triển khai thử nghiệm thực tế các chiến dịch quảng cáo kỹ thuật số để đo lường phản hồi thị trường.
  3. Phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài thông qua ma trận SWOT nhằm đánh giá rủi ro và tiềm năng phát triển.
  4. Xây dựng cấu trúc và thiết kế giao diện website thương mại điện tử chuyên ngành lưu trú trên cả hai nền tảng máy tính và thiết bị di động.
  5. Lập kế hoạch tài chính bao gồm vốn đầu tư, chi phí vận hành cơ sở vật chất, chi phí hạ tầng kỹ thuật và dự báo doanh thu, lợi nhuận trong năm đầu tiên hoạt động.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Kế hoạch kinh doanh và quy trình xây dựng website thương mại điện tử phân phối dịch vụ khách sạn trực tuyến (kênh OTA).
  • Phạm vi không gian: Tập trung vào các dịch vụ lưu trú khách sạn phân khúc 3–5 sao tại địa bàn thành phố Đà Nẵng (khu vực trung tâm thành phố, mặt biển và Bà Nà Hills).
  • Phạm vi thời gian: Dữ liệu nghiên cứu, thử nghiệm quảng cáo được thực hiện vào tháng 4 năm 2023; kế hoạch vận hành doanh nghiệp định hướng từ ngày 09/05/2023.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Đề án vận dụng các khối kiến thức chuyên ngành về thương mại điện tử và quản trị dịch vụ du lịch:

  • Khung lý thuyết và khái niệm ứng dụng: Mô hình phân phối du lịch qua đại lý trực tuyến (OTA); phối thức tiếp thị hỗn hợp (Marketing Mix) kết hợp tiếp thị truyền thống và tiếp thị số (Digital Marketing); mô hình hành vi người tiêu dùng trực tuyến; mô hình phân tích ma trận SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats); quy trình thiết kế trải nghiệm người dùng (UI/UX) cho website bán lẻ dịch vụ.
  • Phương pháp nghiên cứu:
    • Phương pháp phân tích - tổng hợp tài liệu: Thu thập và nghiên cứu dữ liệu thị trường từ các nguồn sách báo, tài liệu chuyên ngành thương mại điện tử và thông tin ngành du lịch Đà Nẵng.
    • Phương pháp thực nghiệm tiếp thị số (Digital Marketing Experimentation): Trực tiếp khởi tạo và chạy thử nghiệm chiến dịch quảng cáo trả phí trên nền tảng Meta (Facebook Ads) với mục tiêu lưu lượng truy cập; thử nghiệm chiến dịch thư điện tử tiếp thị qua nền tảng Mailchimp.
    • Phương pháp thống kê mô tả: Phân tích số liệu thực nghiệm từ trình quản lý quảng cáo về chi phí mỗi lần nhấp chuột (CPC), tỷ lệ nhấp (CTR), phạm vi tiếp cận (Reach), lượt hiển thị (Impressions), phân bổ địa lý và cơ cấu nhân khẩu học.
    • Phương pháp thiết kế hệ thống giao diện: Xây dựng cấu trúc khung trang và giao diện người dùng trực quan trên nền tảng Wix.
    • Phương pháp dự toán tài chính: Ước tính các khoản mục vốn đầu tư, chi phí tài sản cố định, chi phí vận hành hàng tháng và xây dựng các kịch bản doanh thu lũy tiến qua các tháng vận hành.
  • Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp về phân khúc khách sạn đối tác tại Đà Nẵng; dữ liệu sơ cấp được trích xuất trực tiếp từ các báo cáo số liệu chiến dịch Facebook Ads và Mailchimp do nhóm tác giả vận hành.

Nội dung chính theo từng chương

Chương I: Tổng quan về đề án kinh doanh Online Travel Agent White Lotus Danang

Chương này tập trung trình bày hồ sơ pháp lý - vận hành ban đầu của doanh nghiệp, định vị thị trường, chiến lược sản phẩm, các chiến dịch tiếp thị thử nghiệm và đánh giá ma trận SWOT.

  • Thông tin doanh nghiệp: Công Ty TNHH Dịch Vụ Du Lịch White Lotus Da Nang (thành lập ngày 09/05/2023; trụ sở tại 111 Võ Nguyên Giáp, phường Khuê Mỹ, quận Ngũ Hành Sơn, TP. Đà Nẵng; website vận hành: whitelotusdanang.com).
  • Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi: Định hướng phát triển thành đơn vị phân phối du lịch trực tuyến uy tín tại Đà Nẵng và mở rộng toàn quốc; hoạt động dựa trên 8 giá trị cốt lõi: Sáng tạo, Kiến thức, Minh bạch, Phát triển, Đoàn kết, Uy tín, Đồng hành, Biết ơn.
  • Đối thủ cạnh tranh và phân khúc khách hàng:
    • Cạnh tranh truyền thống (Offline): Các công ty lữ hành lớn như Saigontourist, Vietravel, Hanotour, Fiditour, Daily Travel, Đà Nẵng Thanh Travel.
    • Cạnh tranh trực tuyến (Online): Các kênh OTA quy mô lớn gồm Booking.com, Agoda, Traveloka, Expedia, iVIVU.
    • Khách hàng mục tiêu: Khách hàng phân khúc tầm trung đến cao cấp có nhu cầu nghỉ dưỡng; nhóm người dùng thường xuyên sử dụng Internet và đặt dịch vụ trực tuyến; đối tượng du khách trong nước, kiều bào và khách quốc tế có nhu cầu du lịch Đà Nẵng.
  • Danh mục sản phẩm: Phân phối dịch vụ phòng nghỉ đạt chuẩn 3–5 sao có tính tiện nghi, thẩm mỹ cao tại các khu vực trọng điểm của Đà Nẵng (tiêu biểu như TMS Hotel Danang Beach, Wyndham Danang Golden Bay, Nesta Đà Nẵng Hotel, Minh Toàn Safi Ocean).
  • Hệ thống chiến lược Marketing:
    • Marketing truyền thống: Thiết kế và in ấn catalogue giới thiệu chiết khấu; phát tờ rơi tại các tòa nhà, trung tâm thương mại; lắp đặt biển quảng cáo ngoài trời (OOH); tham dự các hội chợ triển lãm du lịch (như VITM Đà Nẵng); tham gia diễn thuyết tại các hội thảo chuyên ngành; tài trợ tài chính, hiện vật và truyền thông cho các sự kiện/gameshow tại khách sạn.
    • Marketing trực tuyến: Đẩy mạnh truyền thông mạng xã hội (Facebook, Instagram, TikTok, YouTube); phát hành các chương trình khuyến mại (voucher đăng ký tài khoản, tích điểm thành viên, thẻ ưu đãi phân hạng, Flash sale, gói combo phòng kèm ăn uống/vé máy bay); quan hệ công chúng qua sự kiện khai trương và chuyên mục Blog du lịch; triển khai bán hàng cá nhân và tiếp thị trực tiếp qua Email Marketing và Social Media Marketing.
  • Kết quả thực nghiệm chiến dịch tiếp thị số:
    • Chiến dịch Facebook Ads: Chạy trong 4 ngày (từ ngày 07/04/2023 đến 10/04/2023) với mục tiêu tối ưu lượt click vào liên kết website. Tổng ngân sách dự kiến là 200.000 VNĐ, số tiền chi tiêu thực tế đạt 127.052 VNĐ. Kết quả ghi nhận: 447 lượt truy cập website, giá mỗi lượt truy cập (CPC) là 284,23 VNĐ, lượt tiếp cận đạt 1.486 lượt, tần suất hiển thị đạt 7.679 lượt, tổng số tài khoản nhấp vào quảng cáo là 445. Lượng tiếp cận Trang Facebook tăng trưởng 154.700% (đạt 7.700 tài khoản tiếp cận).
    • Phân bổ địa lý tiếp cận: Lượt truy cập tập trung cao ở các tỉnh khu vực phía Bắc và Bắc Trung Bộ; khu vực Đà Nẵng không phát sinh lượt tiếp cận/truy cập do thuật toán tối ưu đối tượng khách du lịch ngoại tỉnh.
Tỉnh thành Lượt click liên kết (Link clicks) Chi phí mỗi click (VNĐ) Số người tiếp cận (Reached) Tỷ lệ nhấp (CTR %)
Thái Bình 20 245 260 7,69%
Hà Tĩnh 18 262 244 7,23%
Nghệ An 16 285 268 5,76%
Quảng Ngãi 13 196 142 9,15%
Thừa Thiên - Huế 12 265 183 6,56%
Quảng Nam 8 541 236 3,16%
  • Phân bổ nhân khẩu học và định dạng: Nam giới chiếm tỷ trọng tương tác vượt trội với 65% (290 lượt click), nữ giới chiếm 35% (157 lượt click); độ tuổi tiếp cận hiệu quả nhất từ 35 tuổi trở lên, cao nhất là nhóm 55–64 tuổi. Về định dạng quảng cáo, video đem lại hiệu quả cao nhất với 427 lượt click và 6.192 lượt tiếp cận (vượt trội so với bài viết liên kết/instant article chỉ đạt 18 lượt click và 958 lượt tiếp cận).
  • Chiến dịch Email Marketing: Triển khai quy trình 5 bước trên nền tảng Mailchimp (ngân sách thử nghiệm 0 VNĐ) để gửi các mẫu template giới thiệu dịch vụ và voucher giảm giá đến danh sách thành viên.
  • Mô hình phân tích SWOT:
    • Điểm mạnh (S): Website trên nền tảng Wix tối ưu thao tác đặt phòng nhanh; nhân sự có kỹ năng trực tuyến; cơ sở vật chất đầu tư bài bản; mối liên kết đối tác rộng rãi với khách sạn tại Đà Nẵng.
    • Điểm yếu (W): Đội ngũ non trẻ, thiếu kinh nghiệm vận hành và xử lý tình huống; website chưa hoàn thiện sâu về tính năng so với các OTA hàng đầu; cơ sở vật chất còn hạn chế so với đối thủ lớn; còn phụ thuộc bên thứ ba ở một số công cụ marketing.
    • Cơ hội (O): Xu hướng tiêu dùng dịch vụ du lịch qua thương mại điện tử gia tăng; sự hồi phục mạnh mẽ của nguồn khách quốc tế đến Đà Nẵng; cơ hội trao đổi công nghệ và mở rộng kênh truyền thông số.
    • Thách thức (T): Áp lực cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu OTA toàn cầu; tình trạng lừa đảo trực tuyến và sự cố rò rỉ dữ liệu tài khoản trong ngành làm suy giảm niềm tin người tiêu dùng; hiện tượng quảng cáo rác (spam) làm giảm hiệu quả xúc tiến; rủi ro an ninh mạng và rào cản xây dựng thương hiệu mới.

Chương II: Xây dựng website thương mại điện tử White Lotus Danang

Chương này trình bày chi tiết kiến trúc giao diện, các module chức năng của website thương mại điện tử trên hai môi trường (Desktop và Mobile), đồng thời phác thảo kế hoạch tài chính và doanh thu vận hành.

  • Thiết kế giao diện và trải nghiệm người dùng (UI/UX):
    • Website lựa chọn tông màu chủ đạo là xanh đen, mang phong cách sang trọng, hiển thị dịu mắt và làm nổi bật hình ảnh dịch vụ.
    • Giao diện Desktop:
      • Trang chủ: Bố trí thanh công cụ tìm kiếm/đặt phòng nổi bật ngay đầu trang, tích hợp video sinh động để gia tăng sức hút thị giác.
      • Trang Cửa hàng (Danh mục sản phẩm): Cung cấp kết quả tìm kiếm theo ngày lưu trú thực tế; tích hợp các bộ lọc chi tiết theo chuẩn sao ("Khách sạn 5 sao", "Khách sạn 4 sao"), vị trí ("Khách sạn mặt biển") và danh mục "Sale".
      • Trang Nổi bật: Trưng bày các khách sạn tiêu biểu và các gói dịch vụ đặc biệt.
      • Trang About: Trình bày thông điệp thương hiệu, slogan và thông tin đội ngũ sáng lập.
      • Trang Thành viên: Gồm 3 phân hệ: Chương trình phát hành thẻ hội viên phân hạng; Chương trình khách hàng trung thành (tiêu dùng tích điểm đổi voucher và quà tặng); Trang kết nối đối tác cung ứng.
      • Trang Blog: Đăng tải các bài viết chuyên đề du lịch, cẩm nang lưu trú và thông báo khuyến mại nhằm tối ưu hóa SEO và gia tăng lưu lượng truy cập tự nhiên.
      • Các trang chức năng hỗ trợ: Trang Giỏ hàng, Trang Cảm ơn, Trang Cá nhân quản lý thông tin tài khoản và Trang Bật lên (Pop-up khuyến mại).
    • Giao diện Mobile: Thiết kế đáp ứng (Responsive) đồng bộ đầy đủ các phân hệ Trang chủ, Cửa hàng, About, Thành viên, Blog và Nổi bật nhằm tối ưu hóa trải nghiệm thao tác chạm trên điện thoại di động.
  • Rủi ro vận hành và định hướng nâng cấp: Nhận diện các nguy cơ quá tải hệ thống, lỗi giao dịch và xây dựng phương án nâng cấp hạ tầng trang web định kỳ.
  • Kế hoạch tài chính và dự toán doanh thu (hệ thống các bảng biểu quản trị):
    • Nhóm tác giả thiết lập hệ thống bảng dự toán chi tiết bao gồm: Bảng nguồn vốn và tỷ lệ góp vốn của các thành viên; Bảng chi phí đầu tư cơ sở vật chất văn phòng; Bảng chi phí xây dựng và duy trì hạ tầng website hàng tháng; Bảng tiêu chí chiết khấu hoa hồng của các sản phẩm khách sạn đối tác;
    • Bảng dự toán doanh thu chi tiết qua các cột mốc: Tháng đầu tiên hoạt động, Tháng thứ 2, Tháng thứ 3, Từ tháng thứ 4 trở đi;
    • Bảng tổng hợp dự kiến lợi nhuận năm đầu tiên, Bảng lệ phí môn bài và Phương án phân bổ nguồn vốn vận hành.

Kết quả và đóng góp

  1. Kết quả đạt được:
    • Hoàn thiện mô hình đề án kinh doanh đại lý du lịch trực tuyến (OTA) định vị rõ nét tại thị trường khách sạn 3–5 sao Đà Nẵng.
    • Thiết kế thành công hệ thống giao diện website thương mại điện tử đa nền tảng (Desktop và Mobile) trên nền tảng Wix với đầy đủ các tính năng tìm kiếm, lọc sản phẩm theo tiêu chí, quản lý thẻ thành viên và tích điểm đổi ưu đãi.
    • Kiểm chứng thành công chiến dịch tiếp thị số qua Facebook Ads với chi phí thấp (127.052 VNĐ) mang lại 447 lượt truy cập website (CPC đạt 284,23 VNĐ/click), xác định chính xác đối tượng tương tác tiềm năng là nam giới từ 35 tuổi trở lên tại khu vực phía Bắc và định dạng video mang lại chuyển đổi tiếp cận cao nhất (427/447 clicks).
  2. Giải pháp và kiến nghị của tác giả:
    • Tối ưu hóa phân bổ ngân sách quảng cáo trực tuyến: Ưu tiên sản xuất nội dung định dạng video ngắn trên Reels/Video Feeds; hướng mục tiêu địa lý vào các thị trường du khách tiềm năng ngoại tỉnh (miền Bắc, Bắc Trung Bộ) thay vì địa bàn Đà Nẵng.
    • Gia tăng tính bảo mật thông tin khách hàng và tính minh bạch của nền tảng nhằm giải quyết lo ngại của người dùng về an ninh mạng và gian lận trực tuyến.
    • Kết hợp nhịp nhàng giữa tiếp thị số và các kênh truyền thống (tờ rơi, OOH, catalogue, tham gia hội chợ VITM) để gia tăng độ nhận diện thương hiệu trong giai đoạn đầu thành lập.
  3. Đóng góp của đề án:
    • Cung cấp dữ liệu thực nghiệm thực tế về chi phí và hành vi tiếp cận quảng cáo trong mảng thương mại điện tử du lịch tại Đà Nẵng.
    • Đóng vai trò như một tài liệu thực hành tổng hợp từ khâu lên ý tưởng, xây dựng bộ nhận diện, thiết kế UI website đến lập dự toán tài chính và chạy chiến dịch tiếp thị số.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế:
    • Quy mô thử nghiệm tiếp thị số còn nhỏ: Thời gian chạy quảng cáo Facebook ngắn (4 ngày) với mức ngân sách hạn chế (~127.000 VNĐ), số liệu Email Marketing mới dừng ở bước gửi thử nghiệm nội bộ với ngân sách 0 VNĐ.
    • Hệ thống website được xây dựng trên nền tảng đóng (Wix), chưa phát triển mã nguồn riêng hoặc tích hợp cổng thanh toán trực tuyến chuyên sâu có khả năng đồng bộ thời gian thực (Channel Manager) với hệ thống quản trị phòng của các khách sạn lớn.
    • Dữ liệu tài chính và doanh thu mới dừng ở mức giả định và kế hoạch dự kiến, chưa trải qua chu kỳ kiểm chứng thực tế trọn vẹn của năm tài chính.
  • Hướng nghiên cứu tiếp:
    • Mở rộng thử nghiệm tiếp thị trên các kênh số khác như Google Ads (Search/Display), TikTok Ads và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) chuyên sâu cho chuyên mục Blog.
    • Nâng cấp giải pháp kỹ thuật website sang các nền tảng mở hoặc ứng dụng di động độc lập (Mobile App), tích hợp cổng thanh toán số an toàn và hệ sinh thái bảo mật dữ liệu người dùng.
    • Mở rộng mạng lưới đối tác lưu trú ra các tỉnh thành du lịch lân cận miền Trung (Huế, Hội An - Quảng Nam).

Giá trị tham khảo

  • Đối tượng thụ hưởng: Sinh viên chuyên ngành Du lịch, Thương mại điện tử, Quản trị Kinh doanh và Marketing đang thực hiện đồ án, tiểu luận môn học hoặc khóa luận tốt nghiệp về mô hình đại lý trực tuyến (OTA) hoặc lập kế hoạch kinh doanh số.
  • Nội dung giá trị nhất để tham khảo:
    • Số liệu thực tế và phân tích ma trận chỉ số (CTR, CPC, Reach) của chiến dịch Facebook Ads phân theo định dạng nội dung, nhân khẩu học và khu vực địa lý.
    • Cấu trúc module chức năng và bố cục thiết kế giao diện website thương mại điện tử ngành du lịch (từ trang danh mục lọc khách sạn, chính sách hội viên tích điểm đến hệ thống Blog nội dung).
    • Khung phân tích ma trận SWOT bám sát thực tiễn ngành du lịch trực tuyến địa phương.

Câu hỏi thường gặp

1. Doanh nghiệp White Lotus Danang được định vị hoạt động theo mô hình kinh doanh nào và địa chỉ ở đâu?
Doanh nghiệp hoạt động theo mô hình Đại lý Du lịch Trực tuyến (Online Travel Agent - OTA), chuyên phân phối các dịch vụ phòng nghỉ và tiện ích của các khách sạn 3–5 sao tại Đà Nẵng. Trụ sở đặt tại số 111 Võ Nguyên Giáp, phường Khuê Mỹ, quận Ngũ Hành Sơn, thành phố Đà Nẵng.

2. Chiến dịch thử nghiệm Facebook Ads mang lại những kết quả đo lường cụ thể nào?
Chiến dịch được triển khai từ 07/04 đến 10/04/2023 với tổng chi phí thực tế là 127.052 VNĐ. Kết quả ghi nhận 447 lượt click vào website với chi phí 284,23 VNĐ/click, 1.486 lượt tiếp cận, 7.679 lượt hiển thị và giúp độ tiếp cận của Trang Facebook tăng 154.700% (đạt 7.700 tài khoản).

3. Phân khúc nhân khẩu học nào phản hồi tốt nhất với chiến dịch quảng cáo của đề án?
Nhóm khách hàng nam giới thể hiện mức độ tương tác áp đảo với 65% (290 lượt click), trong khi nữ giới chiếm 35% (157 lượt click). Về độ tuổi, nhóm từ 35 tuổi trở lên có nhu cầu cao nhất, đặc biệt tập trung ở phân khúc 55–64 tuổi.

4. Website White Lotus Danang được xây dựng trên nền tảng nào và có những phân hệ chức năng chính nào?
Website được phát triển trên nền tảng Wix với tông màu chủ đạo xanh đen. Hệ thống bao gồm các phân hệ: Trang chủ (tích hợp thanh tìm kiếm và video banner), Cửa hàng (danh mục lọc khách sạn theo tiêu chuẩn sao, vị trí mặt biển, khuyến mại), Trang Nổi bật, Trang About, Trang Thành viên (thẻ thành viên, tích điểm trung thành, đối tác), Trang Blog SEO, Trang Giỏ hàng, Trang Cá nhân, Trang Cảm ơn và Trang Pop-up ưu đãi.

5. Những điểm yếu và thách thức lớn nhất mà đề án chỉ ra trong ma trận SWOT là gì?
Điểm yếu nội tại là đội ngũ nhân sự còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm vận hành hệ thống và website chưa tối ưu chuyên sâu như các đối thủ lớn. Thách thức lớn nhất đến từ sự cạnh tranh khốc liệt của các OTA quốc tế, nguy cơ an ninh mạng/rò rỉ dữ liệu tài khoản và hiện tượng quảng cáo trực tuyến bị bão hòa làm suy giảm niềm tin của người dùng.


Kết luận

Đề án "Kinh doanh kênh OTA White Lotus Danang" của nhóm sinh viên Khoa Du Lịch - Trường Đại học Đông Á đã xây dựng một kế hoạch kinh doanh đại lý du lịch trực tuyến hoàn chỉnh tại thị trường Đà Nẵng. Nghiên cứu kết hợp thành công giữa việc thiết kế hệ thống website thương mại điện tử đa phân hệ trên nền tảng Wix và thử nghiệm chiến dịch tiếp thị số thực tế với chi phí tối ưu. Mặc dù quy mô thử nghiệm còn khiêm tốn và hệ thống kỹ thuật cần tiếp tục nâng cấp độc lập, đề án mang lại giá trị tham khảo thiết thực về mặt phương pháp luận và dữ liệu thực nghiệm cho các nghiên cứu ứng dụng thương mại điện tử trong ngành du lịch.