Kinh Doanh Đặt Cược Bóng Đá Tại Việt Nam: Phân Tích và Triển Khai

Khám phá hướng dẫn chi tiết về việc xây dựng dự án thành lập công ty kinh doanh dự thưởng bóng đá tại Việt Nam. Thông tin hữu ích và cần thiết.

• Tác giả: Hoà Nguyễn Minh Vương
• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Bùi Hữu Phước
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính Ngân Hàng
• Đề tài: Kinh Doanh Đặt Cược Bóng Đá Tại Việt Nam: Phân Tích và Triển Khai
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kinh Doanh Đặt Cược Bóng Đá Khái Niệm và Loại Hình

Đặt cược bóng đá, hay soccer betting, là hình thức giải trí thể thao mà người chơi dự đoán kết quả trận đấu và đặt cược tiền. Nếu dự đoán chính xác, người chơi nhận thưởng; ngược lại, mất tiền cược. Có nhiều hình thức cược khác nhau, với quy định riêng về tiền cược, cách thức cược và cơ cấu giải thưởng. Ngày nay, cá cược thể thao rất đa dạng, từ bóng đá, quyền anh đến đua ngựa, đua chó. Sự phát triển của công nghệ thông tin đã góp phần quan trọng vào sự phát triển của ngành công nghiệp kinh doanh đặt cược, các đơn vị tổ chức kinh doanh đặt cược luôn đón đầu sự phát triển công nghệ thông tin để ứng dụng vào trong hoạt động kinh doanh đặt cược nhằm cung cấp cho khách hàng có những tiện ích cao nhất và không ngừng đa dạng hóa sản phẩm đặt cược nhằm tăng tính hấp dẫn của loại hình đặt cược cũng như đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

1.1. Định Nghĩa Chi Tiết Về Đặt Cược Thể Thao Sports Betting

Đặt cược trong thể thao là việc người chơi sử dụng tiền để dự đoán kết quả một trận đấu thể thao cụ thể với nhà cái. Nếu dự đoán đúng, người chơi nhận thưởng; nếu sai, mất tiền cược. Mỗi loại hình đặt cược có quy định riêng về số tiền, cách thức, và cơ cấu giải thưởng. Cá cược thể thao ngày nay rất đa dạng và phong phú trên nhiều loại hình thể thao.

1.2. Các Loại Hình Kinh Doanh Cá Cược Bóng Đá Phổ Biến

Có hai loại hình kinh doanh cá cược bóng đá chính: soccer betting (đặt cược bóng đá) và soccer lottery (xổ số bóng đá). Soccer betting là hình thức dự đoán trực tiếp kết quả trận đấu, còn soccer lottery là hình thức chọn ngẫu nhiên các con số hoặc sự kiện liên quan đến trận đấu. Mỗi loại có đặc điểm riêng về cách chơi và cơ hội trúng thưởng.

II. Thực Trạng Kinh Doanh Cá Cược Dự Thưởng Tại Việt Nam Hiện Nay

Tại Việt Nam, hiện có một số hình thức kinh doanh dự thưởng và cá cược hợp pháp, bao gồm xổ số kiến thiết, máy trò chơi điện tử có thưởng dành cho người nước ngoài, dự thưởng đua ngựa tại trường đua Phú Thọ và dự thưởng đua chó tại Vũng Tàu. Ngoài ra, còn có dịch vụ xử lý dữ liệu dự thưởng bóng đá tại công ty TNHH phần mềm tiếp thị thể thao. Tuy nhiên, kinh doanh đặt cược bóng đá vẫn chưa được công nhận và cho phép hoạt động hợp pháp. Nhu cầu đặt cược bóng đá là có thật và ngày càng tăng cao, nhưng lại diễn ra dưới hình thức cá cược bất hợp pháp.

2.1. Các Hình Thức Kinh Doanh Dự Thưởng Hợp Pháp Hiện Hành

Hiện nay, Việt Nam cho phép kinh doanh xổ số kiến thiết, máy trò chơi điện tử có thưởng cho người nước ngoài, dự thưởng đua ngựa và đua chó. Mỗi loại hình có quy định riêng và chịu sự quản lý của nhà nước. Các hình thức này đóng góp vào ngân sách nhà nước và tạo công ăn việc làm.

2.2. Cá Cược Bóng Đá Bất Hợp Pháp và Vấn Đề Quản Lý

Mặc dù nhu cầu cao, kinh doanh đặt cược bóng đá chưa được hợp pháp hóa tại Việt Nam. Các đường dây cá cược “lậu” hoạt động bất hợp pháp, thu hút lượng lớn người chơi và tạo ra doanh thu lớn. Việc quản lý và ngăn chặn hoạt động này là một thách thức lớn đối với các cơ quan chức năng.

III. Kinh Nghiệm Quốc Tế Mô Hình Kinh Doanh Dự Thưởng Bóng Đá

Nhiều quốc gia trên thế giới đã hợp pháp hóa và quản lý hoạt động kinh doanh dự thưởng bóng đá, mang lại nguồn thu lớn cho ngân sách và tạo công ăn việc làm. Các quốc gia như Hồng Kông, Singapore, Trung Quốc và Úc có mô hình tổ chức và quản lý khác nhau, nhưng đều có chung mục tiêu là khai thác tiềm năng kinh tế và giảm thiểu tác động tiêu cực của cá cược bất hợp pháp. Kinh nghiệm từ các quốc gia này có thể cung cấp bài học quý giá cho Việt Nam.

3.1. Mô Hình Tổ Chức Cá Cược Bóng Đá Tại Hồng Kông và Singapore

Hồng Kông và Singapore là những ví dụ điển hình về việc quản lý hiệu quả kinh doanh dự thưởng bóng đá. Cả hai quốc gia đều có hệ thống quản lý chặt chẽ, đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Nguồn thu từ hoạt động này được sử dụng để đầu tư vào các lĩnh vực công ích, như thể thao và giáo dục.

3.2. Kinh Nghiệm Từ Úc và Trung Quốc Trong Quản Lý Rủi Ro

Úc và Trung Quốc có kinh nghiệm trong việc quản lý rủi ro liên quan đến cá cược bóng đá, bao gồm rửa tiền và nghiện cờ bạc. Các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát được áp dụng để bảo vệ người chơi và cộng đồng. Bài học từ các quốc gia này có thể giúp Việt Nam xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả.

IV. Phân Tích Dự Án Thành Lập Công Ty Đặt Cược Bóng Đá Tại VN

Việc thành lập công ty kinh doanh đặt cược bóng đá tại Việt Nam cần xem xét nhiều yếu tố, bao gồm mục tiêu kinh tế và xã hội, đối tượng khách hàng, loại hình kinh doanh, quy mô kinh doanh và các loại hình đặt cược áp dụng. Dự án cần có kế hoạch chi tiết về phương thức tham gia dự thưởng, phương tiện kinh doanh, phương thức hoạt động, lập dự phòng trả thưởng và các hạng mục đầu tư. Tổ chức nhân sự cũng là yếu tố quan trọng, bao gồm thành phần Ban Giám đốc và kế hoạch tuyển dụng, huấn luyện nhân viên.

4.1. Mục Tiêu Kinh Tế và Xã Hội Của Dự Án Đặt Cược Bóng Đá

Mục tiêu kinh tế của dự án là tạo ra lợi nhuận, đóng góp vào ngân sách nhà nước và tạo công ăn việc làm. Mục tiêu xã hội là đáp ứng nhu cầu giải trí của người dân, giảm thiểu cá cược bất hợp pháp và tăng tính hấp dẫn cho bóng đá Việt Nam. Dự án cần cân bằng giữa lợi ích kinh tế và trách nhiệm xã hội.

4.2. Các Hạng Mục Đầu Tư Quan Trọng Cho Dự Án Kinh Doanh

Các hạng mục đầu tư bao gồm đầu tư vào các điểm đăng ký dự thưởng (outlets), thiết bị dự thưởng, hệ thống phần mềm và phần cứng, và chi phí nhân sự. Việc lựa chọn mô hình điểm đăng ký và thiết bị phù hợp là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả kinh doanh và trải nghiệm tốt cho người chơi.

V. Giải Pháp Triển Khai Kinh Doanh Đặt Cược Bóng Đá Hợp Pháp

Để triển khai dự án kinh doanh đặt cược bóng đá tại Việt Nam, cần có hành lang pháp lý rõ ràng, quy chế đặt cược và dự thưởng, và ủy ban đặt cược và dự thưởng. Việc xin ưu đãi về thuế, tuyển dụng chuyên gia nước ngoài và kiểm soát rửa tiền cũng rất quan trọng. Các giải pháp khác bao gồm thành lập công ty liên doanh, bổ sung chức năng kinh doanh đặt cược cho Câu lạc bộ Thể thao Phú Thọ, thành lập công ty 100% vốn nhà nước, hoặc cho phép công ty SMS kinh doanh đặt cược.

5.1. Xây Dựng Hành Lang Pháp Lý Cho Kinh Doanh Cá Cược Bóng Đá

Việc xây dựng hành lang pháp lý là yếu tố then chốt để hợp pháp hóa và quản lý hoạt động kinh doanh đặt cược bóng đá. Cần có luật và quy định rõ ràng về điều kiện kinh doanh, quyền và nghĩa vụ của các bên liên quan, và biện pháp xử lý vi phạm. Hành lang pháp lý cần đảm bảo tính minh bạch, công bằng và hiệu quả.

5.2. Các Mô Hình Tổ Chức Kinh Doanh Cá Cược Khả Thi Tại Việt Nam

Có nhiều mô hình tổ chức kinh doanh cá cược khả thi, bao gồm thành lập công ty liên doanh, công ty 100% vốn nhà nước, công ty cổ phần, hoặc cho phép các công ty hiện có mở rộng hoạt động. Việc lựa chọn mô hình phù hợp cần cân nhắc đến các yếu tố như nguồn vốn, kinh nghiệm quản lý, và khả năng tiếp cận thị trường.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Kinh Doanh Đặt Cược Bóng Đá Tại VN

Kinh doanh đặt cược bóng đá có tiềm năng lớn tại Việt Nam, nhưng cần có sự quản lý chặt chẽ và hành lang pháp lý rõ ràng. Kinh nghiệm từ các quốc gia khác cho thấy rằng việc hợp pháp hóa và quản lý hiệu quả hoạt động này có thể mang lại lợi ích kinh tế và xã hội đáng kể. Việc triển khai dự án cần được thực hiện một cách thận trọng, cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố rủi ro và đảm bảo tính minh bạch, công bằng.

6.1. Triển Vọng và Thách Thức Của Ngành Cá Cược Thể Thao Hợp Pháp

Triển vọng của ngành cá cược thể thao hợp pháp tại Việt Nam là rất lớn, với tiềm năng đóng góp vào ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm và đáp ứng nhu cầu giải trí của người dân. Tuy nhiên, cũng có nhiều thách thức, bao gồm rủi ro rửa tiền, nghiện cờ bạc và cạnh tranh với các hoạt động bất hợp pháp. Cần có giải pháp toàn diện để vượt qua các thách thức này.

6.2. Đề Xuất Chính Sách Để Phát Triển Bền Vững Ngành Cá Cược

Để phát triển bền vững ngành cá cược, cần có chính sách khuyến khích đầu tư, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, tăng cường kiểm soát và giám sát, và nâng cao nhận thức cộng đồng về rủi ro và lợi ích của cá cược. Chính sách cần đảm bảo tính công khai, minh bạch và trách nhiệm.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng với tốc độ tăng trưởng GDP trung bình trên 7% mỗi năm, nhu cầu giải trí và các dịch vụ liên quan đến thể thao ngày càng gia tăng. Kinh doanh đặt cược bóng đá, một hình thức giải trí gắn liền với môn thể thao vua, đã trở thành một lĩnh vực thu hút sự quan tâm lớn từ xã hội và các nhà đầu tư. Tuy nhiên, hoạt động này tại Việt Nam hiện chưa được công nhận và quản lý hợp pháp, dẫn đến nhiều hệ lụy xã hội và kinh tế tiêu cực. Mục tiêu nghiên cứu là xây dựng dự án thành lập công ty kinh doanh đặt cược bóng đá hợp pháp tại Việt Nam, phân tích tính khả thi và đề xuất các giải pháp triển khai hiệu quả trong giai đoạn 2006-2010.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào thực trạng kinh doanh đặt cược bóng đá tại Việt Nam và một số quốc gia phát triển như Hong Kong, Singapore, Trung Quốc, Úc nhằm rút ra bài học kinh nghiệm. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc góp phần tạo lập môi trường kinh doanh minh bạch, tăng nguồn thu ngân sách nhà nước, phát triển thể thao chuyên nghiệp và hạn chế các tệ nạn xã hội liên quan đến cờ bạc bất hợp pháp. Theo ước tính, doanh thu tiềm năng của ngành đặt cược bóng đá tại Việt Nam có thể đạt trên 3 tỷ USD vào năm 2010, chiếm khoảng 4,2% GDP, cho thấy tiềm năng phát triển rất lớn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết và mô hình kinh tế tài chính trong đánh giá dự án đầu tư, bao gồm:

• Lý thuyết giá trị hiện tại ròng (NPV): Đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án thông qua giá trị hiện tại của dòng tiền thu về so với vốn đầu tư ban đầu. Dự án được chấp nhận khi NPV > 0.
• Mô hình tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR): Xác định tỷ suất chiết khấu làm cho NPV bằng 0, dùng để so sánh và lựa chọn dự án có hiệu quả sinh lời cao hơn chi phí vốn.
• Chỉ số sinh lợi (PI): Tỷ lệ giữa giá trị hiện tại của dòng tiền thu về và vốn đầu tư, giúp lựa chọn dự án có lợi nhuận cao hơn 1.
• Phương pháp thời gian thu hồi vốn có chiết khấu (DPP): Xác định thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư sau khi đã chiết khấu dòng tiền tương lai, ưu tiên dự án có thời gian thu hồi nhanh.

Các khái niệm chính bao gồm: đặt cược bóng đá (soccer betting), xổ số bóng đá (soccer lottery), rủi ro tài chính, quản lý dự án đầu tư, và thị trường giải trí thể thao.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu được thu thập từ báo cáo ngành, số liệu thống kê của Bộ Tài chính, Tổng cục Thống kê, các tổ chức kinh doanh đặt cược hợp pháp tại Hong Kong, Singapore, Trung Quốc, Úc, cùng khảo sát thực trạng tại Việt Nam. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm hơn 100 doanh nghiệp và tổ chức liên quan đến kinh doanh đặt cược và xổ số thể thao.

Phương pháp phân tích sử dụng kết hợp định lượng và định tính, bao gồm phân tích tài chính dự án (NPV, IRR, PI, DPP), đánh giá rủi ro tài chính và pháp lý, so sánh mô hình kinh doanh quốc tế, và khảo sát thực địa. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2005 đến 2006, tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2003-2005 và dự báo đến năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng kinh doanh đặt cược và xổ số tại Việt Nam: Hoạt động đặt cược bóng đá chưa được công nhận hợp pháp, trong khi các hình thức xổ số truyền thống đóng góp khoảng 4,7% tổng thu nội địa năm 2005, với doanh thu tăng trưởng bình quân trên 22%/năm giai đoạn 1997-2003. Tỷ trọng doanh thu xổ số miền Nam chiếm tới 89% tổng doanh thu cả nước.

2. Mô hình kinh doanh đặt cược hợp pháp tại các quốc gia phát triển: Hong Kong, Singapore, Trung Quốc và Úc đều có hệ thống đặt cược bóng đá được quản lý chặt chẽ, đóng góp lớn vào ngân sách nhà nước. Ví dụ, Hong Kong Jockey Club đóng góp 1,5 tỷ USD thuế năm 2004, chiếm 9,7% tổng thu ngân sách. Singapore Pools đóng góp trên 176 triệu SGD cho các hoạt động xã hội và thể thao.

3. Tiềm năng thị trường Việt Nam: Với dân số trên 82 triệu người, trong đó khoảng 50 triệu người trên 18 tuổi, ước tính có khoảng 5 triệu người có nhu cầu tham gia đặt cược bóng đá. Doanh thu đặt cược có thể đạt 1,6 tỷ USD năm 2006 và tăng lên trên 3 tỷ USD năm 2010, chiếm khoảng 4,2% GDP.

4. Rủi ro và thách thức: Kinh doanh đặt cược bóng đá tại Việt Nam hiện nay chủ yếu diễn ra bất hợp pháp, gây ra nhiều hệ lụy xã hội như tệ nạn cờ bạc, rửa tiền, mất an ninh trật tự. Việc thiếu khung pháp lý rõ ràng và quản lý hiệu quả là nguyên nhân chính.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hợp pháp hóa và xây dựng công ty kinh doanh đặt cược bóng đá tại Việt Nam là cần thiết và khả thi. So sánh với các quốc gia phát triển, mô hình quản lý minh bạch, thu thuế hiệu quả và đóng góp xã hội rõ ràng giúp giảm thiểu các tác động tiêu cực. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu xổ số và đặt cược tại các quốc gia, bảng so sánh tỷ lệ đóng góp ngân sách và các chỉ số tài chính dự án (NPV, IRR).

Việc áp dụng các phương pháp đánh giá dự án đầu tư tài chính giúp xác định tính khả thi kinh tế, đồng thời phân tích rủi ro tài chính và pháp lý giúp đề xuất các biện pháp kiểm soát hiệu quả. Kết quả cũng nhấn mạnh vai trò của nguồn vốn ổn định và quản lý chuyên nghiệp trong việc phát triển ngành kinh doanh này.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng khung pháp lý rõ ràng: Ban hành luật và quy chế quản lý kinh doanh đặt cược bóng đá, bao gồm quy định về cấp phép, kiểm soát hoạt động và xử lý vi phạm. Chủ thể thực hiện: Quốc hội, Bộ Tư pháp, Bộ Tài chính. Thời gian: 1-2 năm.

2. Thành lập công ty kinh doanh đặt cược bóng đá hợp pháp: Tổ chức công ty với vốn đầu tư ổn định, áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý và vận hành. Chủ thể thực hiện: Bộ Kế hoạch và Đầu tư, các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Thời gian: 1 năm.

3. Triển khai hệ thống công nghệ thông tin và thanh toán hiện đại: Áp dụng hệ thống đặt cược trực tuyến, thanh toán điện tử, đảm bảo minh bạch và tiện lợi cho khách hàng. Chủ thể thực hiện: Công ty kinh doanh, các nhà cung cấp công nghệ. Thời gian: 6-12 tháng.

4. Tăng cường công tác tuyên truyền và giáo dục cộng đồng: Nâng cao nhận thức về kinh doanh hợp pháp, phòng chống tệ nạn cờ bạc bất hợp pháp. Chủ thể thực hiện: Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, các tổ chức xã hội. Thời gian: liên tục.

5. Thiết lập cơ chế giám sát và kiểm soát rủi ro: Áp dụng các biện pháp kiểm soát tài chính, phòng chống rửa tiền và gian lận trong kinh doanh đặt cược. Chủ thể thực hiện: Bộ Công an, Ngân hàng Nhà nước, Bộ Tài chính. Thời gian: song song với việc thành lập công ty.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Nhận diện rõ ràng các lợi ích và rủi ro, từ đó xây dựng chính sách phù hợp cho ngành kinh doanh đặt cược bóng đá.

2. Nhà đầu tư và doanh nghiệp trong lĩnh vực giải trí thể thao: Hiểu rõ tính khả thi và các yếu tố thành công để đầu tư hiệu quả vào thị trường đặt cược bóng đá tại Việt Nam.

3. Các nhà nghiên cứu và học giả kinh tế, tài chính: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn để phát triển các nghiên cứu sâu hơn về kinh doanh đặt cược và quản lý rủi ro.

4. Cơ quan truyền thông và tổ chức xã hội: Nắm bắt thông tin chính xác để tuyên truyền, giáo dục cộng đồng về kinh doanh đặt cược hợp pháp và phòng chống tệ nạn xã hội.

Câu hỏi thường gặp

1. Kinh doanh đặt cược bóng đá có hợp pháp tại Việt Nam không?
   Hiện tại, kinh doanh đặt cược bóng đá chưa được công nhận hợp pháp tại Việt Nam, tuy nhiên nhu cầu và tiềm năng rất lớn. Việc hợp pháp hóa sẽ giúp quản lý hiệu quả và tăng nguồn thu ngân sách.

2. Lợi ích kinh tế của việc hợp pháp hóa đặt cược bóng đá là gì?
   Theo ước tính, doanh thu ngành có thể đạt trên 3 tỷ USD vào năm 2010, đóng góp khoảng 4,2% GDP, đồng thời tạo nguồn thu thuế lớn và thúc đẩy phát triển thể thao chuyên nghiệp.

3. Các quốc gia nào đã thành công trong quản lý đặt cược bóng đá?
   Hong Kong, Singapore, Trung Quốc và Úc là những quốc gia có mô hình quản lý đặt cược bóng đá hợp pháp, minh bạch và đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước.

4. Rủi ro chính khi kinh doanh đặt cược bóng đá là gì?
   Bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý, rủi ro xã hội như tệ nạn cờ bạc, rửa tiền và mất an ninh trật tự nếu không được quản lý chặt chẽ.

5. Phương pháp nào được sử dụng để đánh giá tính khả thi dự án?
   Luận văn sử dụng các phương pháp tài chính như NPV, IRR, PI và DPP để đánh giá hiệu quả kinh tế và thời gian thu hồi vốn của dự án thành lập công ty kinh doanh đặt cược bóng đá.

Kết luận

• Kinh doanh đặt cược bóng đá tại Việt Nam có tiềm năng phát triển lớn với doanh thu dự kiến trên 3 tỷ USD vào năm 2010, chiếm khoảng 4,2% GDP.
• Mô hình kinh doanh hợp pháp tại các quốc gia phát triển cho thấy lợi ích kinh tế và xã hội rõ ràng, đồng thời giảm thiểu các tác động tiêu cực.
• Việc xây dựng khung pháp lý và thành lập công ty kinh doanh đặt cược bóng đá hợp pháp là cần thiết để quản lý hiệu quả và phát triển bền vững.
• Các phương pháp đánh giá tài chính dự án (NPV, IRR, PI, DPP) chứng minh tính khả thi và hiệu quả kinh tế của dự án.
• Đề xuất các giải pháp triển khai đồng bộ về pháp lý, công nghệ, quản lý rủi ro và tuyên truyền nhằm đảm bảo thành công dự án trong giai đoạn 2006-2010.

Các cơ quan chức năng và nhà đầu tư cần phối hợp xây dựng và triển khai dự án thành lập công ty kinh doanh đặt cược bóng đá hợp pháp, góp phần phát triển ngành giải trí thể thao và tăng nguồn thu cho ngân sách quốc gia.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO Tröôøng ñaïi hoïc Kinh Teá Thaønh Phoá Hoà Chí Minh ----------- HOÀ NGUYEÃN MINH VÖÔNG XAÂY DÖÏNG DÖÏ AÙN THAØNH LAÄP COÂNG TY KINH DOANH DÖÏ THÖÔÛNG BOÙNG ÑAÙ TAÏI VIEÄT NAM Chuyeân ngaønh: Kinh teá taøi chính ngaân haøng Maõ soá: 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: 1. Tieán só Buøi Höõu Phöôùc TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2006 1 MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU .Trang 1 CHÖÔNG I: KHAÙI QUAÙT VEÀ KINH DOANH ÑAËT CÖÔÏC BOÙNG ÑAÙ – NOÄI DUNG THAÅM ÑÒNH DÖÏ AÙN ÑAÀU TÖ .1 Khaùi quaùt veà loaïi hình ñaët cöôïc trong theå thao .1 Khaùi nieäm veà ñaët cöôïc trong theå thao .2 Kinh doanh ñaët cöôïc trong theå thao.3 Giôùi thieäu veà caùc loaïi hình kinh doanh caù cöôïc boùng ñaù .1 Loaïi hình kinh doanh “ñaët cöôïc boùng ñaù – soccer betting” .2 Loaïi hình kinh doanh “xoå soá boùng ñaù – Soccer lottery” .4 Ñaëc ñieåm caùc loaïi hình kinh doanh döï thöôûng boùng ñaù.1 Ñaëc ñieåm loaïi hình kinh doanh ñaët cöôïc boùng ñaù (soccer betting) .2 Ñaëc ñieåm loaïi hình kinh doanh xoå soá boùng ñaù (Soccer lottery) .2 Noäi dung thaåm ñònh döï aùn ñaàu tö .2 YÙ nghóa cuûa vieäc thaåm ñònh döï aùn ñaàu tö.3 Caùc phöông phaùp phaân tích ñaùnh giaù cuûa döï aùn ñaàu tö .1 Phöông phaùp hieän giaù thuaàn (Net present Value-NPV).2 Phöông phaùp tyû suaát doanh lôïi noäi boä (Internal rate of return - IRR) .3 Phöông phaùp chæ soá sinh lôøi (PI) .4 Phöông phaùp thôøi gian thu hoài voán coù chieát khaáu (DPP) .4 Ruûi ro trong kinh doanh vaø ñaàu tö taøi chính .2 Phaân loaïi ruûi ro .3 Ñaùnh giaù ruûi ro. Trang 13 CHÖÔNG II: THÖÏC TRAÏNG KINH DOANH CAÙ CÖÔÏC, DÖÏ THÖÔÛNG TAÏI VIEÄT NAM - SÔ LÖÔÏC KINH DOANH DÖÏ THÖÔÛNG BOÙNG ÑAÙ TAÏI MOÄT SOÁ QUOÁC GIA VAØ NHU CAÀU ÑAËT CÖÔÏC BOÙNG ÑAÙ TAÏI VIEÄT NAM .1 Thöïc traïng kinh doanh caù cöôïc, döï thöôûng taïi Vieät Nam hieän nay .1 Kinh doanh xoå soá kieán thieát .2 Kinh doanh maùy troø chôi ñieän töû coù thöôûng giaønh cho ngöôøi nöôùc ngoaøi .3 Kinh doanh döï thöôûng ñua ngöïa taïi tröôøng ñua Phuù Thoï .4 Kinh doanh döï thöôûng ñua choù taïi Vuõng Taøu .5 Dòch vuï xöû lyù döõ lieäu döï thöôûng boùng ñaù taïi coâng ty TNHH phaàn meàm tieáp thò theå thao.2 Sô löôïc veà hoaït ñoäng kinh doanh döï thöôûng boùng ñaù taïi moät soá nöôùc .1 Toå chöùc kinh doanh döï thöôûng boùng ñaù taïi Hoàng Koâng .1 Giôùi thieäu sô löôïc .2 Thaønh töïu ñaït ñöôïc .2 Toå chöùc kinh doanh döï thöôûng boùng ñaù taïi Singapore.1 Giôùi thieäu sô löôïc .2 Thaønh töïu ñaït ñöôïc .3 Toå chöùc kinh doanh döï thöôûng boùng ñaù taïi Trung Quoác .1 Giôùi thieäu sô löôïc .2 Thaønh töïu ñaït ñöôïc .4 Toå chöùc kinh doanh döï thöôûng boùng ñaù taïi UÙc .1 Giôùi thieäu sô löôïc .2 Thaønh töïu ñaït ñöôïc .3 Thöïc traïng vaø nhu caàu kinh doanh ñaët cöôïc boùng ñaù taïi Vieät Nam.1 Thöïc traïng caù cöôïc boùng ñaù taïi Vieät Nam .2 Ñieàu kieän kinh teá – xaõ hoäi vaø nhu caàu ñaët cöôïc boùng ñaù taïi Vieät Nam.3 Vaán ñeà mang tính phaùp lyù lieân quan ñeán vieäc thaønh laäp coâng ty kinh doanh ñaët cöôïc boùng ñaù taïi Vieät Nam.4 Vaán ñeà mang tính xaõ hoäi .5 Tính caáp thieát cuûa döï aùn.

Trang 42 CHÖÔNG III: XAÂY DÖÏNG, PHAÂN TÍCH HIEÄU QUAÛ CUÛA DÖÏ AÙN VAØ CAÙC KIEÁN NGHÒ - GIAÛI PHAÙP NHAÈM TRIEÅN KHAI DÖÏ AÙN .1 Xaây döïng döï aùn .1 Muïc tieâu cuûa döï aùn .1 Muïc tieâu xaõ hoäi .2 Muïc tieâu kinh teá .2 Ñoái töôïng khaùch haøng .3 Loaïi hình kinh doanh ñaët cöôïc vaø quy moâ kinh doanh cuûa Döï aùn .4 Caùc loaïi ñaët cöôïc döï aùn seõ aùp duïng .5 Giôùi haïn tham gia ñaët cöôïc.6 Phöông thöùc tham gia döï thöôûng .7 Phöông tieän kinh doanh .8 Phöông thöùc vaø keá hoaïch hoaït ñoäng kinh doanh.9 Laäp döï phoøng traû thöôûng .10 Caùc haïn muïc ñaàu tö.1 Ñaàu tö caùc ñieåm ñaêng kyù döï thöôûng (outlets) .2 Thieát bò döï thöôûng.11 Toå chöùc nhaân söï .1 Thaønh phaàn Ban Giaùm ñoác .2 Tuyeån duïng, huaán luyeän vaø ñaøo taïo nhaân vieân .2 Phaân tích taøi chính.1 Öôùc tính doanh thu.2 Öôùc tính chi phí.3 Phaân tích hieäu quaû kinh teá cuûa döï aùn.1 Keát quaû kinh doanh cuûa Döï aùn.2 Caùc chæ soá taøi chính cuûa Döï aùn .1 Phaân tích chæ soá taøi chính trong ñieàu kieän kinh doanh toát .2 Phaân tích chæ soá taøi chính trong ñieàu kieän kinh doanh trung bình.3 Phaân tích chæ soá taøi chính trong ñieàu kieän kinh doanh xaáu .4 Phaân tích hieäu quaû xaõ hoäi cuûa döï aùn .1 Ñaùp öùng nhu caàu ñaët cöôïc cuûa quaàn chuùng vaø khaéc phuïc naïn caù cöôïc laäu .2 Taêng theâm tínhï haáp daãn cho moân boùng ñaù Vieät Nam .3 Taêng nguoàn thu ngaân saùch nhaø nöôùc .4 Goùp phaàn phaùt trieån theå thao vaø boùng ñaù .5 Giaûi quyeát coâng aên vieäc laøm cho ngöôøi lao ñoäng.6 Thu huùt voán ñaàu tö trong vaø ngoaøi nöôùc ñaàu tö vaøo theå duïc theå thao .7 Taêng nguoàn thu ngoaïi teä cho neàn kinh teá .5 Nhöõng khoù khaên trong vieäc trieån khai Döï aùn .1 Tính phaùp lyù ñoái vôùi vieäc kinh doanh caù cöôïc taïi Vieät Nam.2 Taïo loøng tin, möùc tín nhieäm cuûa khaùch haøng ñoái vôùi Döï aùn .3 Caïnh tranh vôùi nhöõng ñöôøng daây caù cöôïc laäu .6 Phaân tích ruûi ro vaø giaûi phaùp khaéc phuïc ñoái vôùi hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Döï aùn .1 Ruûi ro döï ñoaùn vaø giaûi phaùp haïn cheáruûi ro.2 Ruûi ro khoâng theå phaân taùn vaø giaûi phaùp haïn cheá ruûi ro .3 Ruûi ro heä thoáng vaø giaûi phaùp haïn cheá ruûi ro.4 Ruûi ro khoâng heä thoáng vaø giaûi phaùp haïn cheá ruûi ro .7 Caùc kieán nghò vaø ñeà xuaát ñoái vôùi vieäc trieån khai döï aùn .1 Xaây döïng haønh lang phaùp lyù cho vieäc kinh doanh ñaët cöôïc .2 Ban haønh Quy cheá ñaët cöôïc vaø döï thöôûng .3 Thaønh laäp UÛy ban Ñaët cöôïc vaø döï thöôûng .4 Xin ñöôïc höôûng öu ñaõi veà thueá .5 Tuyeån duïng chuyeân gia nöôùc ngoaøi .6 Ñeà xuaát ñoái vôùi vieäc kieåm soaùt naïn röõa tieàn trong ñaët cöôïc .7 Ñeà xuaát nhaèm khaéc phuïc haäu quaû xaõ hoäi do caù cöôïc gaây ra .8 Caùc giaûi phaùp nhaèm trieån khai döï aùn kinh doanh ñaët cöôïc boùng ñaù taïi Vieät Nam.1 Thaønh laäp coâng ty lieân doanh.2 Boå sung chöùc naêng kinh doanh ñaët cöôïc boùng ñaù cho Caâu laïc boä Theå thao Phuù Thoï .3 Thaønh laäp coâng ty 100% voán nhaø nöôùc töï toå chöùc kinh doanh ñaët cöôïc boùng ñaù .4 Thaønh laäp coâng ty coå phaàn kinh doanh ñaët cöôïc boùng ñaù.5 Cho pheùp coâng ty SMS ñöôïc kinh doanh ñaët cöôïc boùng ñaù taïi Vieät Nam. Trang 71 PHAÀN KEÁT LUAÄN .Trang 73 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC 6 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 1: Baûng tình hình noäp ngaân saùch nhaø nöôùc cuûa caùc coâng ty kinh doanh xoå soá kieán thieát töø naêm 2003 ñeán 2005 Baûng 2: Baûng moät soá chæ tieâu kinh teá - xaõ hoäi Baûng 3: Baûng tính döï ñoaùn thò tröôøng caù cöôïc taïi Vieät Nam ñeán 2010 Baûng 4: Baûng toùm taét voán ñaàu tö cuûa Döï aùn Baûng 5: Baûng phaân boá laép ñaët ñieåm ñaët cöôïc Baûng 6: Baûng heä thoáng phaàn meàm duøng trong kinh doanh ñaët cöôïc Baûng 7: Baûng danh saùch thieát bò phaàn cöùng cho moãi ñieåm ñaët cöôïc theo moâ hình C Baûng 8: Baûng danh saùch thieát bò phaàn cöùng cho moãi ñieåm ñaët cöôïc theo moâ hình A Baûng 9: Baûng danh saùch thieát bò phaàn cöùng taïi Trung taâm xöû lyù döï thöôûng Baûng 10: Baûng danh saùch thieát bò ñieän thoaïi lieân laïc Baûng 11: Baûng öôùc tính tieàn löông nhaân vieân Baûng 12: Baûng öôùc tính caùc nghóa vuï phaûi noäp cuûa nhaân vieân Baûng 13a: Baûng öôùc tính doanh thu trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh toát) Baûng 13b: Baûng öôùc tính doanh thu trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh trung bình) Baûng 13c: Baûng öôùc tính doanh thu trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh xaáu) Baûng 14a: Baûng öôùc tính chi phí trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh toát) Baûng 14b: Baûng öôùc tính chi phí trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh trung bình) Baûng 14c: Baûng öôùc tính chi phí trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh xaáu) Baûng 15a: Baûng öôùc keát quaû kinh doanh trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh toát) Baûng 15b: Baûng öôùc keát quaû kinh doanh trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh trung) 7 Baûng 15c: Baûng öôùc keát quaû kinh doanh trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh xaáu) Baûng 16a: Baûng phaân tích caùc chæ tieâu taøi chính cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh toát) Baûng 16b: Baûng phaân tích caùc chæ tieâu taøi chính cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh trung bình) Baûng 16c: Baûng phaân tích caùc chæ tieâu taøi chính cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh xaáu) Baûng 17a: Baûng phaân tích keát quaû kinh teá cuûa döï aùn trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng (trong ñieàu kieän kinh doanh toát) Baûng 17b: Baûng phaân tích keát quaû kinh teá cuûa döï aùn trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng (trong ñieàu kieän kinh doanh trung bình) Baûng 17c: Baûng phaân tích keát quaû kinh teá cuûa döï aùn trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng (trong ñieàu kieän kinh doanh xaáu) Baûng 18a: Baûng keá hoaïch trieån khai voán ñaàu tö vaø baûng trích khaáu hao TSCÑ trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh toát) Baûng 18b: Baûng keá hoaïch trieån khai voán ñaàu tö vaø baûng trích khaáu hao TSCÑ trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh trung bình) Baûng 18c: Baûng keá hoaïch trieån khai voán ñaàu tö vaø baûng trích khaáu hao TSCÑ trong 12 naêm ñaàu hoaït ñoäng cuûa döï aùn (trong ñieàu kieän kinh doanh xaáu) Baûng 19: Baûng trích khaáu hao taøi saûn coá ñònh Baûng 20a: Keá hoaïch vay vaø traû nôï vay (trong ñieàu kieän kinh doanh toát) Baûng 20b: Keá hoaïch vay vaø traû nôï vay (trong ñieàu kieän trung bình) Baûng 20c: Keá hoaïch vay vaø traû nôï vay (trong ñieàu kieän kinh doanh xaáu) Baûng 21: Baûng tính giaù söû duïng voán cuûa döï aùn 8 DANH MUÏC CAÙC HÌNH VEÕ, ÑOÀ THÒ 1. Ñoà thò taêng tröôûng doanh thu xoå soá kieán thieát toaøn quoác giai ñoaïn 2003-2005 2. Ñoà thò phaân chia thò phaàn doanh thu xoå soá kieán thieát toaøn naêm 2005 3.

Ñoà thò taêng tröôûng ñoùng goùp vaøo ngaân saùch cuûa lónh vöïc xoå soá kieán thieát toaøn quoác giai ñoaïn 2003-2005 4.