Khóa luận xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án an cựu city của công ty cổ phần đất xanh bắc miền trung

Khóa luận xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án An Cựu City của Đất Xanh Bắc Miền Trung. Nghiên cứu và giải pháp marketing hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2019

104
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Lời Cảm Ơn

MỤC LỤC

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

1.2.1. Mục đích nghiên cứu:

1.2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu:

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu:

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Nguồn dữ liệu

1.4.2. Phương pháp chọn mẫu

1.4.3. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.4. Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu

1.5. Bố cục đề tài

2. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

2.1. Cơ sở khoa học về truyền thông marketing và kinh doanh bất động sản

2.1.1. Tổng quan về truyền thông marketing

2.1.2. Thiết kế chương trình truyền thông marketing

2.1.3. Mô hình lý thuyết nghiên cứu

2.2. Bất động sản

2.2.1. Khái niệm về bất đông sản (BĐS)

2.2.2. Đặc điểm của BĐS

2.2.2.1. Tính cá biệt và khan hiếm
2.2.2.2. Tính bền lâu
2.2.2.3. Tính chịu sự ảnh hưởng lẩn nhau
2.2.2.4. Các tính chất khác

2.2.3. Thị trường bất động sản và tổng quan thị trường bất động sản

3. Chương 2: Thực trạng công tác truyền thông marketing cho dự án An Cựu city của công ty cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung

3.1. Tổng quan về công ty cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung

3.1.1. Giới thiệu chung về công ty

3.1.2. Bộ máy tổ chức của công ty

3.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

3.2. Khái quát chung về dự án

3.2.1. Giới thiệu chung về dự án

3.2.2. Quy mô xây dựng

3.2.3. Chất lượng công trình và xây dựng hạ tầng

3.2.4. Vị trí dự án

3.2.5. Thiết kế dự án

3.2.6. Tiện ích dự án

3.2.7. Chính sách về sản phẩm

3.3. Thực trạng các hoạt động truyền thông marketing về dự án An Cựu City của công ty

3.3.1. Đối tượng mục tiêu

3.3.2. Mục tiêu truyền thông

3.3.3. Thông điệp truyền thông

3.3.4. Phương thức truyền thông

3.3.5. Đánh giá hiệu quả và nhận xét hoạt động truyền thông marketing của công ty

3.3.5.1. Kết quả điều tra nghiên cứu
3.3.5.2. Thông tin chung về mẫu nghiên cứu

4. Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án An Cựu City cho mùa hè 2019 (tháng 6,7,8)

4.1. Cơ sở đề xuất chương trình truyền thông

4.2. Chương trình truyền thông cho dự án AN Cựu City cho mùa hè 2019

5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIẾT

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG

Tóm tắt

I. Tổng Quan Khóa Luận Truyền Thông Marketing An Cựu City

Khóa luận tập trung nghiên cứu và đánh giá hoạt động truyền thông marketing cho dự án An Cựu City, một dự án bất động sản tại Huế. Thị trường bất động sản Huế đang có sự chuyển dịch mạnh mẽ, với sự tham gia của nhiều nhà đầu tư lớn. Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi các công ty bất động sản phải có chương trình truyền thông marketing hiệu quả. Khóa luận nhằm mục tiêu xây dựng một chương trình truyền thông marketing phù hợp cho dự án An Cựu City của Công ty Cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung (ĐXBMT), giúp công ty đứng vững, cạnh tranh và phát triển trên thị trường. Khóa luận trả lời hai câu hỏi chính: (1) Thực trạng hoạt động marketing của dự án An Cựu City của ĐXBMT như thế nào? (2) Các giải pháp cho chương trình truyền thông marketing của dự án An Cựu City của ĐXBMT là gì? Mục tiêu là nâng cao hiệu quả marketing của dự án An Cựu City trên thị trường bất động sản Huế. Dữ liệu được thu thập từ năm 2017 đến quý 1 năm 2019. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động truyền thông và kinh doanh dự án An Cựu City của ĐXBMT tại Huế.

1.1. Lý Do Chọn Đề Tài và Tính Cấp Thiết của Truyền Thông

Bất động sản (BĐS) có đặc thù giá trị lớn, thời gian tạo lập lâu, cung phản ứng chậm so với cầu. Nhiều giai đoạn thị trường nằm trong tay người bán, các công ty ít chú trọng marketing. Tại Huế, theo Quyết định 649/TTg, Huế mở rộng về các đô thị phụ trợ. Các công bố quy hoạch của TP Huế như: quy hoạch khu đô thị An Vân Dương, chợ du lịch Huế... khẳng định tiềm năng phát triển của thị trường bất động sản Huế trong thời gian tới. Giai đoạn 2018-2019 tỉnh đã công bố danh mục gồm 53 dự án (DA) phục vụ phát triển kinh tế. Hai tháng đầu năm 2019, tỉnh cấp mới 8 DA đầu tư. Thị trường BĐS có sự chuyển dịch, hầu hết các phân khúc nhà ở, đất nền khá sôi động. Hàng loạt nhà đầu tư có thương hiệu như Đất Xanh Group, VinGroup, Apec Group, Vneco, Bitexco… đầu tư vốn vào thị trường BĐS Huế, kéo theo giá đất tại đây tăng lên đáng kể.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Nâng Cao Hiệu Quả Marketing Dự Án

Mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả hoạt động marketing của dự án An Cựu City của ĐXBMT trên thị trường BĐS ở Huế thông qua việc phân tích, đánh giá và hoàn thiện chương trình truyền thông marketing của Công ty. Mục tiêu cụ thể: Nghiên cứu các công cụ lý thuyết và các mô hình để làm cơ sở phân tích đánh giá chương trình truyền thông marketing. Phân tích, đánh giá chương trình truyền thông marketing của ĐXBMT dựa trên cơ sở lý thuyết. Hoàn thiện chương trình truyền thông marketing và đề xuất một số giải pháp triển khai thực hiện chương trình truyền thông marketing. Đối tượng nghiên cứu là chương trình truyền thông marketing và các giải pháp marketing cho dự án An Cựu City Huế.

II. Thực Trạng Truyền Thông Marketing Dự án An Cựu City

Công ty Cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung (ĐXBMT) là thành viên của Tập đoàn Đất Xanh, một thương hiệu uy tín trong lĩnh vực đầu tư và phân phối bất động sản. ĐXBMT kinh doanh nhiều dự án về đất nền, biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp, các khu đô thị ở khu vực Huế và Miền Trung. Sứ mệnh là “đồng hành cùng sự phát triển của Khách hàng”. Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc, các Khối Kinh Doanh, Đầu Tư, Vận Hành và các Phòng ban chức năng như Marketing, Kinh Doanh, Hành Chính Nhân Sự (HCNS), Tài Chính Kế Toán (TCKT). Phòng Marketing chịu trách nhiệm lên kế hoạch phát triển, truyền thông các dự án BĐS, quản lý chi phí, phát triển thương hiệu và phối hợp với phòng kinh doanh để thực hiện các hoạt động marketing.

2.1. Giới Thiệu Tổng Quan về Công Ty Đất Xanh Bắc Miền Trung

Công ty Cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung (ĐXBMT) có tên giao dịch là Công ty Cổ Phần Đất Xanh Bắc Miền Trung, mã số thuế 3301610766, địa chỉ tại Lô A3 Hoàng Quốc Việt, Phường An Đông, Thành phố Huế. Công ty được thành lập ngày 12/06/2017. Lĩnh vực kinh doanh chính là môi giới Bất Động Sản. ĐXBMT là thành viên của Tập đoàn Đất Xanh, một thương hiệu uy tín trong lĩnh vực đầu tư và phân phối bất động sản lớn nhất Việt Nam. ĐXBMT là một đơn vị chủ lực kinh doanh với hàng chục dự án về đất nền, biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp, các khu đô thị ở khu vực Huế và Miền Trung. Quá trình hình thành và phát triển: Tháng 1/2016 thành lập chi nhánh Bắc Miền Trung thuộc Công ty cổ phần Đất Xanh Miền Trung (thành lập 4/2011) tại Thừa Thiên Huế. Tháng 6/2017 thành lập công ty cổ phần Đất Xanh Bắc Miền Trung. Đến nay, công ty đã trở thành một trong những công ty hàng đầu về bất động sản tại huế nói riêng và khu vực bắc miền trung nói chung.

2.2. Phân Tích Cơ Cấu Tổ Chức và Chức Năng Các Phòng Ban

Cơ cấu tổ chức của ĐXBMT bao gồm Hội Đồng Quản Trị, Tổng Giám Đốc, các Khối Kinh Doanh, Đầu Tư, Vận Hành và Pháp Lý Dự Án. Các phòng ban chức năng bao gồm: Phòng Marketing, Phòng Kinh Doanh, Phòng HCNS (Hành Chính Nhân Sự), Phòng TCKT (Tài Chính Kế Toán), Phòng Đầu Tư, Phòng Khai Thác Dự Án. Phòng Kinh doanh tham mưu cho Giám đốc bộ phận giải pháp kinh doanh, chịu trách nhiệm doanh số và tình hình kinh doanh, thiết lập và tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm và khai thác khách hàng tiềm năng. Phòng Marketing chịu trách nhiệm lên kế hoạch phát triển, truyền thông các dự án BĐS công ty đang phân phối, quản lý chi phí, kiểm tra, giám sát các hoạt động marketing online, phát triển thương hiệu và phối hợp với phòng kinh doanh để thực hiện các hoạt động marketing offline. Phòng HCNS tham mưu về công tác tổ chức cán bộ, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, công tác hành chính, văn thư lưu trữ, lễ tân.

III. Đánh Giá Hiệu Quả Truyền Thông Marketing Dự án An Cựu City

Việc đánh giá hiệu quả truyền thông marketing dự án An Cựu City cần xem xét nhiều yếu tố, bao gồm mức độ nhận biết thương hiệu, khả năng tiếp cận khách hàng mục tiêu, và tác động đến doanh số bán hàng. Các công cụ đo lường có thể bao gồm khảo sát khách hàng, phân tích dữ liệu web, và đánh giá hiệu quả các chiến dịch quảng cáo trên các kênh truyền thông khác nhau. Ngoài ra, việc so sánh với các đối thủ cạnh tranh cũng giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược truyền thông.

3.1. Phân Tích SWOT về Hoạt Động Truyền Thông Dự Án

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ hữu ích để đánh giá hoạt động truyền thông dự án An Cựu City. Điểm mạnh có thể là thương hiệu uy tín của Tập đoàn Đất Xanh, đội ngũ nhân viên marketing chuyên nghiệp, và sản phẩm chất lượng. Điểm yếu có thể là ngân sách marketing hạn chế, thiếu kinh nghiệm trong việc triển khai các chiến dịch digital marketing, và khả năng cạnh tranh với các đối thủ lớn. Cơ hội có thể là sự phát triển của thị trường bất động sản Huế, nhu cầu nhà ở tăng cao, và sự phổ biến của các kênh truyền thông online. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, biến động của thị trường, và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.2. Sử Dụng Mô Hình AIDA để Đánh Giá Hiệu Quả Tiếp Cận Khách Hàng

Mô hình AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả tiếp cận khách hàng của các chiến dịch truyền thông marketing. Attention: Mức độ thu hút sự chú ý của khách hàng mục tiêu. Interest: Khả năng tạo sự thích thú và quan tâm đến dự án. Desire: Khơi gợi mong muốn sở hữu sản phẩm. Action: Thúc đẩy khách hàng thực hiện hành động mua hàng hoặc liên hệ để tìm hiểu thêm thông tin. Việc đánh giá từng giai đoạn của mô hình AIDA giúp xác định điểm cần cải thiện trong chiến lược truyền thông.

IV. Giải Pháp Truyền Thông Marketing cho Dự án An Cựu City

Để nâng cao hiệu quả truyền thông marketing, cần xây dựng một chiến lược toàn diện, bao gồm việc xác định rõ đối tượng mục tiêu, lựa chọn kênh truyền thông phù hợp, và tạo ra nội dung hấp dẫn và phù hợp với từng giai đoạn của quá trình mua hàng. Chiến lược cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, tạo sự tin tưởng, và cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác về dự án.

4.1. Xác Định Đối Tượng Mục Tiêu và Xây Dựng Thông Điệp

Việc xác định rõ đối tượng mục tiêu là yếu tố quan trọng để xây dựng chiến lược truyền thông hiệu quả. Cần phân tích đặc điểm nhân khẩu học, tâm lý, và hành vi của khách hàng tiềm năng để tạo ra thông điệp phù hợp. Thông điệp cần tập trung vào lợi ích mà dự án mang lại cho khách hàng, giải quyết nhu cầu và mong muốn của họ, và tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.

4.2. Lựa Chọn Kênh Truyền Thông Phù Hợp và Tối Ưu Hóa Nội Dung

Việc lựa chọn kênh truyền thông phù hợp là yếu tố then chốt để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Cần xem xét các kênh truyền thông online như website, mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến, email marketing, và các kênh truyền thông offline như báo chí, truyền hình, sự kiện, và quảng cáo ngoài trời. Nội dung cần được tối ưu hóa cho từng kênh, đảm bảo hấp dẫn, phù hợp với phong cách của kênh, và dễ dàng chia sẻ.

4.3. Ứng Dụng Digital Marketing và Social Media Marketing

Digital MarketingSocial Media Marketing đóng vai trò quan trọng trong chiến lược truyền thông hiện đại. Cần xây dựng một website chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng, và tối ưu hóa cho công cụ tìm kiếm (SEO). Đồng thời, cần xây dựng và duy trì các trang mạng xã hội, tạo ra nội dung hấp dẫn và tương tác với khách hàng, và sử dụng quảng cáo trên mạng xã hội để tiếp cận đối tượng mục tiêu.

V. Xây Dựng Kế Hoạch Truyền Thông Dự Án An Cựu City Mùa Hè 2019

Cần xây dựng một kế hoạch chi tiết cho chiến dịch truyền thông mùa hè 2019, bao gồm mục tiêu, ngân sách, thời gian, và các hoạt động cụ thể. Kế hoạch cần được theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo hiệu quả và điều chỉnh khi cần thiết.

5.1. Thiết Lập Mục Tiêu Cụ Thể Đo Lường Được Khả Thi Liên Quan

Mục tiêu của chiến dịch cần phải cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan đến mục tiêu kinh doanh, và có thời hạn rõ ràng. Ví dụ: Tăng 20% lượng khách hàng tiềm năng liên hệ để tìm hiểu về dự án, tăng 10% doanh số bán hàng trong mùa hè 2019.

5.2. Phân Bổ Ngân Sách Hợp Lý và Theo Dõi Chi Phí

Ngân sách cần được phân bổ hợp lý cho các hoạt động truyền thông khác nhau, dựa trên hiệu quả dự kiến và mức độ quan trọng của từng hoạt động. Cần theo dõi chi phí chặt chẽ và đảm bảo chi tiêu hiệu quả.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Truyền Thông Marketing An Cựu City

Khóa luận đánh giá và đề xuất giải pháp truyền thông marketing cho dự án An Cựu City. Thị trường bất động sản tiếp tục phát triển, việc áp dụng các giải pháp truyền thông hiện đại, đặc biệt là digital marketing, là rất quan trọng. Sự kết hợp giữa các kênh truyền thông online và offline sẽ mang lại hiệu quả tốt nhất. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả truyền thông thường xuyên giúp điều chỉnh chiến lược linh hoạt, đảm bảo đạt được mục tiêu kinh doanh.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu và Đề Xuất Chính Sách

Tóm tắt các kết quả nghiên cứu chính về thực trạng hoạt động truyền thông marketing của dự án An Cựu City, đánh giá hiệu quả và đề xuất các giải pháp cải thiện. Đề xuất các chính sách, quy trình cụ thể để triển khai và quản lý hoạt động truyền thông marketing một cách hiệu quả.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo và Khuyến Nghị

Đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo liên quan đến truyền thông marketing dự án bất động sản trong bối cảnh thị trường thay đổi. Khuyến nghị các giải pháp thực tiễn cho các nhà quản lý marketing để nâng cao hiệu quả hoạt động truyền thông, góp phần vào sự thành công của dự án.

28/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Cơ sở khoa học về truyền thông marketing và kinh doanh bất động sản 1. Tổng quan về truyền thông marketing 1. Các khái niệm liên quan 1.

Khái niệm về truyền thông Truyền thông, về bản chất là quá trình chia sẻ, trao đổi hai chiều, diễn ra liên tục giữa chủ thể truyền thông và đối tượng truyền thông. Quá trình chia sẻ, trao đổi hai chiều ấy có thể được hình dung qua nguyên tắc bình thông nhau. Khi có sự chênh lệch trong nhận thức, hiểu biết… giữa chủ thể và đối tượng truyền thông gắn với nhu cầu chia sẻ, trao đổi thì hoạt động truyền thông diễn ra.TS Nguyễn Văn Dững) Truyền thông đòi hỏi phải có một người gửi, một thông điệp, một phương tiện truyển tải và người nhận, mặc dù người nhận không cần phải có mặt hoặc nhận thức về ý định của người gửi để giao tiếp tại thời điểm việc truyền thông này diễn ra; do đó thông tin liên lạc có thể xảy ra trên những khoảng cách lớn trong thời gian và không gian. Truyền thông yêu cầu các bên giao tiếp chia sẻ một khu vực dành riêng cho thông tin được truyền tải.

Quá trình giao tiếp được coi là hoàn thành khi đã đạt được sự cân bằng trong nhận thức, hiểu biết giữa chủ thể và đối tượng truyền thông và người nhận hiểu thông điệp của người gửi. Khái niệm truyền thông marketing Theo Philip Kotler, “truyền thông marketing (marketing communication) là các hoạt động truyền thông tin một cách gián tiếp hay trực tiếp về sản phẩm và bản thân doanh nghiệp tới khách hàng nhằm thuyết phục họ tin tưởng vào doanh nghiệp cũng như sản phẩm, và mua sản phẩm của doanh nghiệp”. Truyền thông marketing là sự phối hợp giữa quảng cáo, PR, bán hàng cá nhân, khuyến mãi và marketing trực tiếp. Doanh nghiệp sử dụng những hoạt đông trên để SVTH: Nguyễn Hải 6 Lớp: K49D- Khóa luận tốt GVHD: PGS TS.

Nguyễn Đăng chuyển tải thành công giá trị và xây dựng thành công mối quan hệ tốt đẹp với công chúng và khách hàng mục tiêu. (theo GV Tống Viết Bảo Hoàng) Truyền thông marketing là môt phần căn bản và không thể thiếu trong những nổ lực tiếp thị của một doanh nghiệp. Nói một cách đơn giản, truyền thông trong marketing có thể được mô tả như là tất cả các thông điệp và phương tiện truyền thông mà doanh nghiệp có thể triển khai để tiếp cận với thị trường tiềm năng của mình. Mục đích và vai trò của truyền thông marketing 1.

Mục đích của truyền thông marketing Truyền thông marketing có các mục đích cơ bản là thông báo, thuyết phục và nhắc nhở đối tượng nhận tin về sản phẩm và thương hiệu của doanh nghiệp. Qua các nội dung thông điệp, doanh nghiệp thông báo cho khách hàng về sự có mặt của doanh nghiệp, của sản phẩm trên thị trường, thuyết phục họ về các ưu việt của sản phẩm so với các sản phẩm cạnh tranh, và nhắc nhở họ nhớ đến sản phẩm khi có nhu cầu. Vai trò của truyền thông marketing Thông qua chiến lược truyền thông marketing, doanh nghiệp thông tin cho khách hàng tiềm năng biết được những lợi thế, công dụng, giá trị, lợi ích của sản phẩm mang lại cho người tiêu dùng. Chiến lược truyền thông marketing giúp doanh nghiệp tăng doanh số của các sản phẩm hiện tại, tạo ra sự nhận biết và ưa thích của khách hàng đối với các sản phẩm mới và xây dưng một hình ảnh tốt đẹp về doanh nghiệp.

Truyền thông marketing giúp doanh nghiệp tạo dựng mối quan hệ và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Truyền thông marketing giúp doanh nghiệp xậy dựng và truyền bá thương hiệu, tạo lập hình ảnh thương hiệu trong tâm trí khách hàng, tạo ra cảm súc tích cực và củng cố lòng trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp. Các công cụ truyền thông marketing 1. Quảng cáo Theo khoản 1 Điều 2 Luật Quảng cáo 2012 “Quảng cáo là việc sử dụng các phương tiện nhằm giới thiệu đến công chúng sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ có mục đích sinh lợi; SVTH: Nguyễn Hải 7 Lớp: K49D- Khóa luận tốt GVHD: PGS TS.

Nguyễn Đăng sản phẩm, dịch vụ không có mục đích sinh lợi; tổ chức, cá nhân kinh doanh sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ được giới thiệu, trừ tin thời sự; chính sách xã hội; thông tin cá nhân.” Theo Wikiped: "Quảng cáo là một loại hình thức giao tiếp marketing dùng để thuyết phục người nghe thực hiện hoặc tiếp tục thực hiện theo nội dung và thông tin quảng cáo. Nội dung, thông tin ấy thường liên quan đến kinh doanh thương mại (mua bán), đôi khi là về vấn đề chính trị, tư tưởng." Theo Philip Kotler và Gary Armstrong: "Quảng cáo là hình thức giới thiệu và quảng bá một cách phi cá nhân về ý tưởng, sản phẩm hoặc dịch vụ mà được thực hiện bởi một hay nhiều tổ chức tài trợ nhất định." Theo trường Đại học Kinh tế quốc dân (giáo trình “Quảng cáo hiện đại”): Quảng cáo là việc sử dụng các phương tiện thông tin để truyền tin về sản phẩm hoặc cho các phần tử trung gian hoặc cho khách hàng cuối cùng trong không gian và thời gian nhất định. Tóm lại, với bất kỳ góc độ nào thi quảng cáo có những đặc trưng sau:  Là sự hiện diện không trực tiếp của sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng…  Thông tin mang tính một chiều  Mang tính phi cá nhân  Mang tính thương mại  Truyền tải thông tin truyền thông trên các phương tiện truyền thông đại chúng  Phải tốn chi phí SVTH: Nguyễn Hải 8 Lớp: K49D- Khóa luận tốt GVHD: PGS TS. Nguyễn Đăng Thông điệp Phụ thuộc vào mục tiêu Mục tiêu mà viết (Nhiệm vụ) thông điệp Mục tiêu và chọn thông tin Ngân sách thông điệp Đo lường, Mục tiêu Giai đoạn phù hợp đánh giá thuyết phục chu kỳ sống Phản ứng Mục tiêu gợi của sản Khách hàng nhớ phẩm Doanh thu Mục tiêu so Thị phần Phương tiện sản phẩm sánh Tần suất quảng cáo truyền thông Lựa chọn phương tiện truyền thông Lựa chọn độ bao phủ, độ thường xuyên Lựa chọn thời gian xuất hiện Hình 1.

1 Quy trình hoạch định một chiến lược quảng cáo (Nguồn: Nguyễn Thị Minh Hòa, 2015) Bảng 1. 1 Ưu điểm và nhược điểm của một số phương tiện quảng cáo Phương tiện Ưu điểm Nhược điểm quảng cáo Quảng cáo trên Linh hoạt, phạm vi bao phủ Chi phí cho phạm vi bao phủ báo tốt. Đúng thời gian dự định tác Đời sống ngắn, tác động động (hạn đăng kí quảng cáo ngắn hạn, ít người giữ lại SVTH: Nguyễn Hải 9 Lớp: K49D- Khóa luận tốt GVHD: PGS TS. Nguyễn Đăng thường gần ngày phát hành) báo cũ Được chấp nhận rộng rãi; độ tin tưởng cao.

Phân đoạn địa lí và nhân khẩu Thời gian chờ để quảng cáo Quảng cáo trên học cao lâu tạp chí Độ tin tưởng và uy tín cao Một vài tạp chí bị người đọc Chất lượng hình ảnh tốt bỏ qua Tác động lâu dài (tuổi thọ của Không biết trước vị trí ấn phẩm cao) quảng cáo trong tạp chí Dễ truyền thông tin giữa các Chi phí phần ngàn thấp bạn đọc. Quảng cáo trên Phạm vi bao phủ rộng và có Chi phí tuyệt đối cao truyền hình thể chọn lọc theo phạm vi địa Hạn chế về thời gian phát lý quảng cáo Kết hợp hình ảnh, âm thanh và Tuổi thọ của quảng cáo thấp, hành động thể hiện hình ảnh thoáng Mức độ thu hút cao qua, khách hàng không thể Chi phí phần ngàn thấp cất giữ Mức độ lựa chọn khán giả thấp Quảng cáo ngoài Phân đoạn địa lí và nhân khẩu Không lựa chọn được khách trời học cao hàng mục tiêu Chi phí thấp, ít cạnh tranh, tác Hạn chế khả năng sáng tạo động lặp lại Mức độ chú ý thấp, bối cảnh Tác động người tiêu dùng khi lộn xộn họ không ở nhà Tác động mạnh về thị giác Quảng cáo trên Chọn lọc về địa lí Giới hạn diện tích quảng cáo phương tiện vận Đối tượng rộng lớn Đặc trưng của đối tượng SVTH: Nguyễn Hải 1 Lớp: K49D- Khóa luận tốt GVHD: PGS TS. Nguyễn Đăng chuyển Chi phí phần ngàn thấp không rõ ràng Quảng cáo qua Chọn lọc đối tượng, trực tiếp Chi phí cao, khả năng chấp thư gửi trực tiếp hóa giao tiếp, đúng lúc nhận thư của đối tượng thấp Quảng cáo trên Tiếp cận phạm vi toàn thế giới Thông tin chỉ đến được với internet Thông tin dễ cập nhật, thay một nhóm khách hàng có đổi nhanh chóng máy tính và sử dụng mạng, Có thể đo được số lượng có trình độ học vấn cao khách hàng có ghé thăm Chi phí có thể sẽ tăng trong quảng cáo tương lai Thông tin quảng cáo nhanh đến mức gần như tức thời, rộng và chi phí rẻ Linh hoạt, có thể kiểm soát Làm quá nhiều sách quảng Sách quảng cáo hoàn toàn việc phát hành, có cáo hơn mức cần thiết sẽ (brochures) thể làm cho mẫu quảng cáo lãng phí tiền bạc hấp dẫn, kịch tính hơn (Theo Nguyễn Thị Minh Hòa, 2015) 1. Khuyến mại Khuyến mại là tập hợp các kỹ thuật nhằm tạo ra sự khích lệ ngắn hạn, thúc đẩy khách hàng hoặc các trung gian mua ngay, mua nhiều hơn, và mua thường xuyên hơn.

Khuyến mại là hoạt động xúc tiến thương mại của thương nhân nhằm xúc tiến việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ bằng cách dành cho khách hàng những lợi ích nhất định. Các quy định về các hình thức khuyến mại được quy định trong điều 92 của Luật thương mại 2005 gồm:  Dùng thử hàng mẫu miễn phí: Đưa hàng hoá mẫu, cung ứng dịch vụ mẫu để khách hàng dùng thử không phải trả tiền.  Tặng quà: Tặng hàng hoá cho khách hàng, cung ứng dịch vụ không thu tiền. SVTH: Nguyễn Hải 1 Lớp: K49D- Khóa luận tốt GVHD: PGS TS.

Nguyễn Đăng  Giảm giá: Bán hàng, cung ứng dịch vụ với giá thấp hơn giá bán hàng, giá cung ứng dịch vụ trước đó, được áp dụng trong thời gian khuyến mại đã đăng ký hoặc thông báo. Trường hợp hàng hóa, dịch vụ thuộc diện Nhà nước quản lý giá thì việc khuyến mại theo hình thức này được thực hiện theo quy định của Chính phủ.  Tặng phiếu mua hàng: Bán hàng, cung ứng dịch vụ có kèm theo phiếu mua hàng, phiếu sử dụng dịch vụ để khách hàng được hưởng một hay một số lợi ích nhất định.  Phiếu dự thi: Bán hàng, cung ứng dịch vụ có kèm phiếu dự thi cho khách hàng để chọn người trao thưởng theo thể lệ và giải thưởng đã công bố.

 Các chương trình may rủi: Bán hàng, cung ứng dịch vụ kèm theo việc tham dự các chương trình mang tính may rủi mà việc tham gia chương trình gắn liền với việc mua hàng hóa, dịch vụ và việc trúng thưởng dựa trên sự may mắn của người tham gia theo thể lệ và giải thưởng đã công bố.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ