Khóa Luận Tốt Nghiệp: Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Bơm Hải Dương

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tmu uản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần chế tạo ơm hải dương, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ thể cho

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Tài Chính - Ngân Hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

61
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm cơ bản

1.2. Hàng tồn kho

1.3. Quản trị hàng tồn kho

1.4. Nội dung lí thuyết liên quan đến hàng tồn kho

1.4.1. Đặc điểm hàng tồn kho

1.4.2. Vai trò, chức năng của hàng tồn kho

1.4.3. Phân loại hàng tồn kho

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG

2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương

2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng về quản trị hàng tồn kho tại công ty

2.2.1. Phân tích dữ liệu sơ cấp

2.2.2. Phân tích dữ liệu thứ cấp

2.2.3. Những ưu điểm thành công công ty đạt được trong công tác quản lí hàng tồn kho

2.2.4. Những hạn chế được trong công tác quản lí hàng tồn kho

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG

3.1. Định hướng phát triển quản trị hàng tồn kho của Công ty trong tương lai

3.2. Phương hướng phát triển của công ty

3.3. Quan điểm giải quyết vấn đề nghiên cứu của bản thân

3.4. Các giải pháp để hoàn thiện hiệu quả quá trình quản trị hàng tồn kho tại công ty

3.4.1. Giải pháp về mô hình đặt hàng cho công ty

3.4.2. Các giải pháp nhằm tăng lượng tiêu thụ hàng hóa

3.4.3. Cân đối giữa yêu cầu hoàn thiện quản trị hàng tồn kho với chi phí phát sinh

3.5. Các đề xuất với cơ quan Nhà nước của Công ty

DANH MỤC THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Hàng Tồn Kho

Khóa luận tốt nghiệp về quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương là một nghiên cứu quan trọng. Nghiên cứu này không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ hơn về lý thuyết mà còn áp dụng vào thực tiễn. Quản lý kho là một phần thiết yếu trong hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất và lợi nhuận của doanh nghiệp. Khóa luận này sẽ phân tích các khía cạnh khác nhau của quản lý kho và đưa ra những giải pháp cải thiện.

1.1. Mục Đích Nghiên Cứu Khóa Luận

Mục đích của khóa luận là tổng hợp lý thuyết về quản trị hàng tồn kho, phân tích thực trạng tại Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý. Việc này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí liên quan đến hàng tồn kho.

1.2. Đối Tượng Nghiên Cứu Của Khóa Luận

Đối tượng nghiên cứu chính là quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động quản lý kho từ năm 2015 đến 2017, nhằm đánh giá hiệu quả và tìm ra những điểm cần cải thiện.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Quản Trị Hàng Tồn Kho

Trong quá trình quản lý kho, Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất mà còn tác động đến doanh thu. Việc thiếu hụt hàng hóa hoặc tồn kho quá nhiều đều gây ra những hệ lụy nghiêm trọng cho doanh nghiệp.

2.1. Những Hạn Chế Trong Quản Lý Kho

Công ty đang gặp khó khăn trong việc duy trì mức tồn kho tối ưu. Việc này dẫn đến chi phí lưu kho cao và ảnh hưởng đến khả năng cung ứng hàng hóa kịp thời cho khách hàng. Hơn nữa, việc quản lý thông tin hàng tồn kho chưa được tối ưu hóa, gây khó khăn trong việc ra quyết định.

2.2. Tác Động Của Hàng Tồn Kho Đến Doanh Thu

Hàng tồn kho không được quản lý tốt có thể dẫn đến việc mất doanh thu. Khi hàng hóa không được tiêu thụ kịp thời, doanh nghiệp sẽ phải chịu chi phí bảo quản và có thể mất đi cơ hội bán hàng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Quản Trị Hàng Tồn Kho

Khóa luận sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu để phân tích tình hình quản lý kho tại Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương. Các phương pháp này bao gồm phân tích số liệu, khảo sát thực tế và so sánh với các mô hình quản lý kho hiện đại.

3.1. Phân Tích Dữ Liệu Sơ Cấp

Dữ liệu sơ cấp được thu thập từ các cuộc khảo sát và phỏng vấn nhân viên trong công ty. Việc này giúp hiểu rõ hơn về quy trình quản lý kho và những khó khăn mà nhân viên gặp phải trong công việc hàng ngày.

3.2. Phân Tích Dữ Liệu Thứ Cấp

Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo tài chính và tài liệu nội bộ của công ty. Phân tích này giúp đánh giá hiệu quả hoạt động quản lý kho và so sánh với các tiêu chuẩn ngành.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Hàng Tồn Kho

Để cải thiện hiệu quả quản lý kho, khóa luận đề xuất một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này nhằm tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí liên quan đến hàng tồn kho, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

4.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Kho

Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý kho sẽ giúp công ty theo dõi tình trạng hàng hóa một cách chính xác và kịp thời. Hệ thống quản lý kho tự động sẽ giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho nhân viên.

4.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Quản Lý Kho

Đào tạo nhân viên về quy trình và kỹ năng quản lý kho là rất cần thiết. Nhân viên được trang bị kiến thức sẽ giúp công ty quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn, từ đó nâng cao năng suất làm việc.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu từ khóa luận sẽ được áp dụng vào thực tiễn tại Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương. Những giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty cải thiện quy trình quản lý kho và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.1. Kết Quả Dự Kiến Sau Khi Thực Hiện Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty dự kiến sẽ giảm thiểu chi phí lưu kho và tăng cường khả năng cung ứng hàng hóa. Điều này sẽ góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

5.2. Đánh Giá Hiệu Quả Sau Khi Thực Hiện

Đánh giá hiệu quả sau khi thực hiện các giải pháp là rất quan trọng. Công ty sẽ tiến hành theo dõi và đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng các giải pháp đang phát huy hiệu quả và điều chỉnh kịp thời nếu cần.

VI. Kết Luận Về Tương Lai Quản Trị Hàng Tồn Kho

Khóa luận kết thúc với những nhận định về tương lai của quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương. Việc cải thiện quy trình quản lý kho không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

6.1. Xu Hướng Phát Triển Trong Quản Lý Kho

Xu hướng phát triển trong quản lý kho hiện nay là áp dụng công nghệ cao và tự động hóa. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.

6.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Kho Trong Tương Lai

Quản lý kho sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Việc tối ưu hóa hàng tồn kho sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

22/06/2025
Luận văn tốt nghiệp tmu uản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần chế tạo ơm hải dương

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm cơ bản 1. Hàng tồn kho Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam 02 – Hàng tồn kho, quy định “Hàng tồn kho là tài sản được giữ để bán trong kỳ sản xuất, kỳ kinh doanh bình thường; đang trong quá trình sản xuất kinh doanh dở dang; nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất, kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ”. Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn và chiếm tỉ trọng lớn có vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Theo giáo trình Hạch toán kế toán trong các doanh nghiệp, PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân: “Hàng tồn kho là các tài sản ngắn hạn tồn tại dưới hình thái vật chất có thể cân, đo, đong, đếm được như: nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ đã mua nhưng chưa đưa vào sử dụng, thành phần sản xuất xong nhưng chưa bán, hàng hóa thu mua nhưng còn tồn kho, hàng hóa đang trong quá trình sản xuất dở dang…” Như vậy: Hàng tồn kho trong doanh nghiệp là 1 bộ phận của tài sản ngắn hạn dự trữ cho sản xuất, lưu thông hoặc đang trong quá trình sản xuất chế tạo ở doanh nghiệp. Quản trị hàng tồn kho Theo Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp, TS.Trần Đức Lộc và TS.Trần Văn Phùng, NXB Tài chính Hà Nội, 2008): “Quản trị hàng tồn kho là việc tổ chức quản lý tất cả các công việc, các dữ liệu liên quan đến công tác tồn kho nhằm duy trì mức dự trữ tối ưu, giảm chi phí tồn kho cho doanh nghiệp. Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Lao Động, Hà Nội: “Quản lý hàng tồn kho là việc kiểm soát các hoạt động như lập kế hoạch sử dụng, thu mua, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển và phân phối hàng tồn kho đáp ứng nhu cầu sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp”. Luan van 4 Quản trị hàng tồn kho là một công tác quản trị nhằm: - Đảm bảo cho hàng hóa có đủ số lượng và cơ cấu, không làm cho quá trình bán ra bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh và tránh bị ứ đọng hàng hóa.

- Đảm bảo giữ gìn hàng hóa về mặt giá trị và giá trị sử dụng, góp phần làm giảm hư hỏng, mất mát hàng hóa gây tổn thất về tài sản cho doanh nghiệp. - Đảm bảo cho lượng vốn doanh nghiệp tồn tại dưới hình thái vật chất ở mức độ tối ưu nhằm tăng hiệu quả vốn hàng hóa và góp phần làm giảm chi phí bảo quản hàng hóa. Quản trị hàng tồn kho là một trong những nội dung quan trọng của quản trị tài chính doanh nghiệp. Nội dung lí thuyết liên quan đến hàng tồn kho 1.

Hàng tồn kho 1. Đặc điểm hàng tồn kho Hàng tồn kho trong doanh nghiệp thường gồm nhiều loại, có vai trò, công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, đòi hỏi công tác tổ chức, quản lý và hạch toán hàng tồn kho cũng có những nét đặc thù riêng. Nhìn chung, hàng tồn kho của doanh nghiệp có những đặc điểm cơ bản sau: - Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp và chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản lưu động của doanh nghiệp.

- Hàng tồn kho trong doanh nghiệp được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, với chi phí cấu thành nên giá gốc hàng tồn kho khác nhau. Theo chuẩn mực kế toán VAS 02 hàng tồn kho được tính theo giá gốc, trường hợp giá trị thuần có thể thực hiện được thấp hơn giá gốc thì phải tính theo giá trị thuần có thể thực hiện được. Giá gốc hàng tồn kho gồm: Chi phí mua, chi phí chế biến và các chi phí liên quan trực tiếp phát sinh để có được hàng tồn kho ở địa điểm và trạng thái hiện tại. - Hàng tồn kho tham gia toàn bộ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó có các nghiệp vụ xảy ra thường xuyên với tần suất lớn, qua đó hàng tồn kho luôn biến đổi về mặt hình thái hiện vật và chuyển hoá thành những tài sản ngán hạn khác như tiền tệ, sản phẩm dở dang hay thành phẩm.

Luan van 5 - Hàng tồn kho trong doanh nghiệp bao gồm nhiều loại khác nhau với đặc điểm về tính chất thương phẩm và điều kiện bảo quản khác nhau. Do vậy, hàng tồn kho thường được bảo quản, cất trữ ở nhiều địa điểm, có điều kiện tự nhiên hay nhân tạo không đồng nhất với nhiều người quản lý. - Việc xác định chất lượng, tình trạng và giá trị hàng tồn kho luôn là công việc khó khăn, phức tạp. Có rất nhiều loại hàng tồn kho rất khó phân loại và xác định giá trị như các tác phẩm nghệ thuật, các loại linh kiện điện tử, đồ cổ, kim khí quý,.

Vai trò, chức năng của hàng tồn kho - Giảm tổng chi phí logistic: + Logistic có thể được định nghĩa là việc quản lý dòng chung chuyển và lưu kho nguyên vật liệu, quá trình sản xuất, thành phẩm và xử lý các thông tin liên quan…từ nơi xuất xứ đến nơi tiêu thụ cuối cùng theo yêu cầu của khách hàng. Hiểu một cách rộng hơn nó còn bao gồm cả việc thu hồi và xử lý rác thải. (Nguồn: UNESCAP) + Chi phí logistic là các khoản chi phí phát sinh trong quá trình hoạch định, thực hiện và kiểm soát lưu thông và tích trữ một cách hiệu quả các loại hàng hóa, nguyên vật liệu, thành phẩm, bán thành phẩm dịch vụ, thông tin đi kèm từ điểm khởi đầu và điểm kết thúc nhằm thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng. - Đáp ứng các đơn đột xuất: + Hàng hóa được công ty sản xuất hoặc nhận bán được bán ngay cho khách hàng tại các cửa hàng của công ty hoặc các đại lí phân phối nếu số lượng hàng nhỏ hoặc đã đặt trước.

Tuy nhiên doanh nghiệp đôi khi sẽ phải tiếp nhận một vài đơn hàng đột xuất, số lượng đặt mua lớn mà doanh nghiệp không thể sản xuất kịp thời trong thời gian ngắn. Hàng tồn kho giúp doanh nghiệp giải quyết được vấn đề về các đơn hàng đột xuất này. - Bán mặt hàng có tính mùa vụ trong cả năm: + Mặt hàng có tính mùa vụ là những hàng hóa, thành phẩm có thời gian sử dụng ngắn (dưới 3 tháng) như: lương thực, thực phẩm, chế phẩm từ động vật (như sữa, mỡ…) Tại khoảng thời gian nhất định trong năm, doanh nghiệp thu về số Luan van 6 lượng lớn hàng có tính mùa vụ, chưa tìm được điểm tiêu thụ và áp lực từ thời gian sử dụng ngắn của sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp cần có cách xử lý kịp thời. - Đầu cơ chờ giá: + Đầu cơ là hành vi của chủ thể, tận dụng cơ hội thị trường đi xuống để tích lũy sản phẩm, hàng hóa và thu lợi sau khi thị trường ổn định lại.

Hoạt động đầu cơ chủ yếu là trong ngắn hạn và thu lợi nhờ chênh lệch giá. + Hàng hóa doanh nghiệp đầu cơ có thể là sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra hoặc thu mua từ thị trường. Hành động này làm lượng cung ứng hàng hóa đó trên thị trường giảm đi trong khi lượng cầu không thay đổi, dẫn tới cầu tăng tương đối so với cung, làm tăng mức khách hàng chấp nhận chịu để có được hàng hóa đó. - Giải quyết thiếu hụt trong hệ thống: + Thông thường trong quy trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp trích ra một số lượng nhỏ sản phẩm, hàng hóa chuyên dùng vào dùng trong các phòng ban (cho quá trình sản xuất, quản lý doanh nghiệp, bán hàng) hoặc biếu tặng cán bộ nhân viên, khách hàng… + Trong trường hợp thiếu hụt, doanh nghiệp có thể lấy hàng từ kho, đảm bảo sự vận hành, lưu thông qua hệ thống sản xuất, bán hàng hoặc quản lí doanh nghiệp.

Phân loại hàng tồn kho. Hàng tồn kho trong doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, đa dạng về chủng loại, khác nhau về đặc điểm, tính chất thương phẩm, điều kiện bảo quản, nguồn hình thành có vai trò công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để quản lý tốt hàng tồn kho, tính đúng và tính đủ giá gốc hàng tồn kho cần phân loại và sắp xếp hàng tồn kho theo những tiêu thức nhất định. - Phân loại hàng tồn kho theo mục đích sử dụng và công dụng: + Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: Toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ để phục vụ trực tiếp hoặc gián tiếp cho hoạt động sản xuất như nguyên vật liệu, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ, gồm cả giá trị sản phẩm dở dang.

+ Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ánh toàn bộ hàng tồn kho được dự trữ phục vụ cho mục đích bán ra của doanh nghiệp như hàng hoá, thành phẩm,. Luan van 7 - Phân loại hàng tồn kho theo nguồn hình thành + Hàng tồn kho được mua vào bao gồm: Hàng mua từ bên ngoài: là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp ngoài hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp. Hàng mua nội bộ: là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp mua từ các nhà cung cấp thuộc hệ thống tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp như mua hàng giữa các đơn vị trực thuộc trong cùng một Công ty, Tổng Công ty……. + Hàng tồn kho tự gia công: là toàn bộ hàng tồn kho được doanh nghiệp sản xuất, gia công tạo thành.

+ Hàng tồn kho được nhập từ các nguồn khác: Như hàng tồn kho được nhập từ liên doanh, liên kết, hàng tồn kho được biếu tặng v.v… - Phân loại hàng tồn kho theo yêu cầu sử dụng Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho được chia thành: + Hàng tồn kho sử dụng cho sản xuất kinh doanh: phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành bình thường. + Hàng tồn kho chưa cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho được dự trữ cao hơn mức dự trữ hợp lý. + Hàng tồn kho không cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho kém hoặc mất phẩm chất không được doanh nghiệp sử dụng cho mục đích sản xuất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Khóa luận tốt nghiệp "Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Bơm Hải Dương" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý hàng tồn kho trong ngành chế tạo. Tài liệu này không chỉ phân tích các phương pháp quản lý hiệu quả mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình tồn kho, từ đó giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu suất hoạt động. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược quản lý hàng tồn kho, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức về quản lý hàng tồn kho và các phương pháp tối ưu hóa, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Tối ưu hóa tồn kho thành phẩm và nguyên vật liệu tại công ty nước giải khát Suntory Pepsico Việt Nam, nơi trình bày các quy trình hoạch định cung ứng và bán hàng. Ngoài ra, tài liệu Phân tích chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần đầu tư Thái Bình cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa quản lý chi phí và hàng tồn kho. Cuối cùng, tài liệu Nghiên cứu tối ưu hóa bài toán điều độ flowshop linh hoạt nhằm giảm số đơn hàng trễ sẽ cung cấp thêm thông tin về quy trình sản xuất và quản lý hàng hóa hiệu quả. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn nâng cao kiến thức trong lĩnh vực quản lý hàng tồn kho.