Khóa Luận 2 Người: Nâng Cao Chất Lượng Sản Xuất Trong Ngành May

Khóa luận 2 người cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách thực hiện và hoàn thành luận văn nhóm hiệu quả, từ chọn đề tài đến trình bày.

• Tác giả: Trần Thị Thu Dung
• Người hướng dẫn: Th.S. Phạm Nhất Chi Mai
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM
• Chuyên ngành: Công Nghệ May
• Đề tài: Một Số Vấn Đề Phát Sinh Trong Phân Xưởng May Và Biện Pháp Khắc Phục Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Sản Xuất
• Loại tài liệu: báo cáo tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY
• 1.1. Giới thiệu công ty cổ phần dệt may
• 1.4. Cơ cấu tổ chức
• 1.6. Danh hiệu giải thưởng
• 2. CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH SẢN XUẤT MỘT MÃ HÀNG TẠI CÔNG TY A
• 3. CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU MỘT NỘI DUNG/VẤN ĐỀ TRONG QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Khóa Luận Tốt Nghiệp Nâng Cao Chất Lượng Sản Xuất

Khóa luận tốt nghiệp về nâng cao chất lượng sản xuất trong ngành may là một chủ đề quan trọng, phản ánh sự phát triển không ngừng của ngành công nghiệp dệt may. Ngành may mặc không chỉ đóng góp vào nền kinh tế mà còn tạo ra hàng triệu việc làm cho người lao động. Việc nâng cao chất lượng sản xuất không chỉ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn mà còn đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Khóa luận này sẽ phân tích các vấn đề hiện tại và đề xuất các giải pháp khả thi nhằm cải thiện quy trình sản xuất.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Nâng Cao Chất Lượng Sản Xuất

Nâng cao chất lượng sản xuất trong ngành may không chỉ giúp tăng cường uy tín thương hiệu mà còn giảm thiểu chi phí sản xuất. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng như ISO hay TCKT sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình và sản phẩm.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chất Lượng Sản Xuất

Chất lượng sản phẩm may mặc phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nguyên liệu, quy trình sản xuất, và tay nghề công nhân. Việc quản lý chất lượng chặt chẽ sẽ giúp phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề phát sinh.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Ngành May Hiện Nay

Ngành may hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức, từ việc cạnh tranh gay gắt đến yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần phải nhận diện và giải quyết các vấn đề này để tồn tại và phát triển. Việc cải tiến quy trình sản xuất là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành May

Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp may mặc. Để tồn tại, các doanh nghiệp cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

2.2. Yêu Cầu Về Chất Lượng Ngày Càng Cao

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng sản phẩm. Do đó, việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng và công nghệ mới là cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường.

III. Phương Pháp Nâng Cao Chất Lượng Sản Xuất Trong Ngành May

Để nâng cao chất lượng sản xuất, các doanh nghiệp cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc đào tạo nhân lực và ứng dụng công nghệ là hai trong số những phương pháp hiệu quả nhất. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao kỹ năng cho công nhân để cải thiện quy trình sản xuất.

3.1. Đào Tạo Nhân Lực Trong Ngành May

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng sản xuất. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và thị trường.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Trong Sản Xuất

Việc ứng dụng công nghệ mới như tự động hóa và phần mềm quản lý sản xuất sẽ giúp cải thiện hiệu suất và chất lượng sản phẩm. Công nghệ hiện đại cũng giúp giảm thiểu sai sót trong quy trình sản xuất.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu về nâng cao chất lượng sản xuất trong ngành may đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình sản xuất có thể mang lại kết quả tích cực. Các doanh nghiệp đã ghi nhận sự gia tăng về năng suất và chất lượng sản phẩm sau khi thực hiện các biện pháp này.

4.1. Kết Quả Từ Các Doanh Nghiệp Tiêu Biểu

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các phương pháp nâng cao chất lượng sản xuất và đạt được những kết quả đáng kể. Họ không chỉ cải thiện được chất lượng sản phẩm mà còn tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Phân Tích Chi Phí Sản Xuất

Phân tích chi phí sản xuất cho thấy rằng việc đầu tư vào chất lượng có thể mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp. Giảm thiểu lỗi sản phẩm sẽ giúp tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Ngành May

Ngành may đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Việc nâng cao chất lượng sản xuất sẽ là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của ngành. Các doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.1. Tương Lai Của Ngành May

Tương lai của ngành may sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thay đổi của thị trường. Các doanh nghiệp cần phải linh hoạt và sáng tạo để tồn tại và phát triển.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp ngành may không chỉ phát triển về mặt kinh tế mà còn bảo vệ môi trường và nâng cao đời sống cho người lao động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 7 1.1 Giới thiệu công ty cổ phần dệt may 7 Hình 1.1: Trụ sở Công ty Cổ phần Dệt May 7 Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 7 Tên tiếng Anh: DET MAY 7 JOINT STOCK COMPANY Tên tiếng Anh viết tắt: Det may 7 JSC Trụ sở giao dịch: 109A, Trần Văn Dư, phường 13, quận Tân Bình, TP. HCM Điện thoại: [phone] BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY Fax: [phone].com Email: [e-mail] Hình thức doanh nghiệp: Công ty cổ phần Logo công ty: Hình 1.2 Logo của công ty Cổ phần Dệt May 7 Chức năng, nhiệm vụ: Công ty Cổ phần Dệt May 7 là đơn vị kinh tế quốc phòng chuyên sản xuất kinh doanh dệt, nhuộm, in, may cung cấp cho quân đội và tham gia thị trường. Công ty trực thuộc Quân khu 7, Bộ Quốc phòng.1 Lịch sử hình thành: Tiền thân Công ty Dệt May 7 trước đây là Xí nghiệp P7 trực thuộc Cục Hậu cần/Quân khu 7. Với chủ trương xây dựng hoàn thiện ngành công nghiệp hậu cần nhằm đảm bảo một số nhu cầu về quân trang cho quân đội, xây dựng lực lượng hậu cần tại chỗ trên địa bàn chiến lược, kết hợp quốc phòng và kinh tế, ngày 27/07/1991, Bộ Quốc phòng ra quyết định phê duyệt luận chứng đầu tư mở rộng, nâng cấp xí nghiệp.

Ngày 28/02/1992 , Bộ Tổng Tham mưu ra Quyết định số 53 / QĐ – TM thành lập Xí nghiệp Dệt nhuộm P7 ( tên thường gọi trong quân đội là Xí nghiệp Quân trang Quân khu 7 ) và ngày 28/02 trở thành ngày truyền 2 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY thống của đơn vị. Sau gần một năm xây dựng cơ sở hạ tầng, lắp đặt trang thiết bị, ngày 02/01/1993, Thượng tướng Nguyễn Trọng Xuyên, chủ nhiệm Tổng Cục Hậu cần và Trung tướng Bùi Thanh Vân – Tư lệnh Quân khu 7 đã cắt băng khánh thành đưa xí nghiệp chính thức đi vào hoạt động. Xí nghiệp được đổi tên từ Xí nghiệp Dệt nhuộm P7 thành Công ty Dệt May 7 theo thông báo số 119/DMDN ngày 13/03/1996 của Chính phủ và Quyết định số 493/QĐ ngày 18/02/1996 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng. Ngày 22/7/2010 , Công ty Dệt May 7 được đổi tên thành Công ty TNHH MTV Dệt May 7 theo Quyết định số 2640/QĐ-BQP của Bộ Quốc phòng và hoạt động chính thức theo mô hình mới kể từ ngày 01/01/2011 .3: Những hình ảnh trụ sở cũ của công ty Ngày 06/12/2016 , Công ty tiến hành cổ phần hóa theo Quyết định số 5224/QĐ- BQP về việc cổ phần hóa Công ty TNHH MTV Dệt May 7 thuộc Công ty TNHH MTV Đông Hải/Quân khu 7.

Ngày 29/3/2017 , Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng ban hành Quyết định số 943 / QD QP về việc phê duyệt phương án và chuyển Công ty TNHH MTV Dệt 3 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY May 7 thuộc Công ty TNHH MTV Đông Hải / Quân khu 7 thành công ty cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần Dệt May 7. Ngày 20/06/2017 , Công ty đã tổ chức đại hội cổ đông lần thứ nhất , thành lập Công ty Cổ phần Dệt May 7. Ngày 03/07/2017, Công ty chính thức hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần Dệt May 7 và hoạt động ổn định đến ngày nay. Trải qua hơn 25 năm hình thành và phát triển, đến nay , Dệt May 7 không chỉ là doanh nghiệp tiên phong cung cấp các sản phẩm dệt may cho lực lượng quốc phòng mà còn cung cấp các sản phẩm may mặc có uy tín ra thị trường.2 Quá trình phát triển Sản phẩm chủ lực cũng là thế mạnh đưa Công ty Dệt May 7 có chỗ đứng trên thị trường là các mặt hàng dệt may phục vụ quân đội và tham gia thị trường trong ngoài nước.

Trải qua hơn 25 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Dệt May 7 đã thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt và vƣợt các chỉ tiêu kế hoạch được giao, thực hiện đầy đủ và vượt các chỉ tiêu nghĩa vụ giao nộp đối với nhà nước, quân đội, quân khu 7. Đảng bộ công ty đạt trong sạch vững mạnh, các tổ chức quần chủng đạt vững mạnh xuất sắc, đơn vị vững mạnh toàn diện. Với những thành tựu đạt được, đến nay, công ty đã trở thành đối tác thân thiết và là bạn hàng của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước như An Phước (Pierre Cardin), Công ty Cổ phần 32, Công ty TNHH Thành 4 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY Vinh, Tổng Công ty 28, Công ty Cổ phần 20, Tổng Công ty Cao su Việt Nam, An ninh Sân bay Tân Sơn Nhất, Bộ Y Tế, Công ty TNHH Nam Phú, Công ty TNHH Hoàn Mỹ, Công ty Quê Hương,… Hình 1.4: Một số khách hàng của công ty Hiện nay, quy mô của Công ty Dệt may 7 ngoài các phòng chức năng, có 4 đơn vị thành viên gồm: Xí nghiệp Dệt, Xí nghiệp Nhuộm – In, Xí nghiệp May và trung tâm thương mại giới thiệu sản phẩm. * Xí nghiệp Dệt Chuyên sản xuất các loại vải dệt thoi và dệt kim.

Đặc biệt là các loại vải bạt chuyên dùng may nhà bạt, ba lô, túi xách, trên dây chuyền thiết bị hiện đại. 5 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY Hình 1.5: Xí nghiệp Dệt * Xí nghiệp In – Nhuộm Chuyên sản xuất nhuộm, in các loại vải trên dây chuyền thiết bị hiện đại của Tây Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc. Đặc biệt in vải trên máy in lưới trục quay Stork do Hà Lan sản xuất với chu trình khép kín từ thiết kế tới hoàn thiện sản phẩm theo yêu cầu khách hàng. 6 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY Hình 1.6: Xí nghiệp Nhuộm * Xí nghiệp May Chuyên sản xuất các sản phẩm quân trang, đồng phục văn phòng và may xuất khẩu.

Được sản xuất trên dây chuyền thiết bị của Nhật Bản, đặc biệt là sản xuất các loại nhà bạt phục vụ cho quốc phòng và dân sinh.7: Xưởng Xí nghiệp May * Trung tâm thương mai giới thiệu sản phẩm Trưng bày và giới thiệu các mặt hàng quân phục và quần áo thời trang do công ty sản xuất. Một số hoạt động của công ty 7 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY * Tham gia hoạt động chính sách xã hội: Là một doanh nghiệp quân đội , công ty không những đạt nhiều thành công trong những lĩnh vực hoạt động mà các hoạt động công tác xã hội như : chăm lo đời sống của những gia đình chính sách, gia đình có công với cách mạng, nuôi dưỡng các Mẹ Việt Nam Anh hùng, xây dựng nhà tình nghĩa,. đều được duy trì tốt. Chỉ tính riêng từ năm 2010 đến tháng 6/2012, Công ty Dệt May 7 đã trao tặng quà và thực hiện các công tác xã hội với số tiền trên 5 tỷ đồng.

Trong đó, công ty luôn chú trọng các hoạt động quan tâm đến đời sống đối với những gia đình chính sách, gia đình có công như: xây dựng nhà tình thương, làm nhà mới trao tặng cho những gia đình nghèo. Hiện nay, Dệt May 7 cũng đang tiếp tục phụng dưỡng 2 Mẹ Việt Nam Anh hùng. Thực hiện chỉ thị 660 của Thường vụ Đẳng ủy Quân khu về mở chiến dịch cao điểm giúp dân vượt qua khó khăn do đại dịch COVID- 19, Công ty CP Dệt may 7 đã trao tặng 240 suất quà gồm tiền mặt, gạo mì tôm, dầu ăn,. cùng với nhiều nhu cầu thiết yếu khác với tổng số tiền 120 triệu đòng.

Đây là một trong những việc làm ý nghĩa thiết thực giúp dân lúc khó khăn, dịch bệnh. Ngoài ra, các cán bộ, nhân viên công ty luôn nhiệt tình tham gia các hoạt động cộng đồng như quyên góp, ủng hộ cho đồng bào miền Trung bị bão lũ, quỹ vì người nghèo, ủng hộ nạn nhân sóng thần, giúp đỡ nạn nhân chất độc màu da cam, ủng hộ quà tết cho người dân vùng sâu, vùng xa, xây dựng đường nông thôn mới,. 8 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY Hình 1.8: Lễ trao nhà đồng đội Chào mừng kỉ niệm 78 năm ngày thành lập QDND Việt Nam ( 22/12/1944- 22/12/2022) Hình 1.9 Đại tá Lại Thị Bảy Chủ Tịch HDQT Cty Dệt may 7 trao quà cho người dân phường 13 phòng chống dịch bệnh 9 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY Hình 1.11: Công ty CP Dệt may 7 viếng nghĩa trang anh hùng liệt sĩ 1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Dệt May 7 gồm 4 phòng ban: phòng Tổ chức-Hành chính, Kế hoạch-Kinh doanh, Tài chính-Kế toán, Kỹ thuật-Sản xuất; gồm 3 xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp Dệt, Nhuộm-In, May. *Tổng số lượng lao động: - Lao động nam: 288 người, chiếm 44,86%.

- Lao động nữ: 354 người, chiếm 55,14%. Vì đây là công ty dệt may, công việc nhẹ nên số lượng lao động nữ cao hơn nam. Lao động nam chủ yếu làm việc trong xưởng dệt, đứng máy nhuộm-in: - Gián tiếp: 101 người, chiếm 15.76% - Trực tiếp: 541 người, chiếm 84,24% *Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các phòng ban: 10 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY Bộ máy nhân sự tại Công ty Cổ phần Dệt May 7 được tổ chức theo từng bộ phận có sự phân công nhiệm vụ rõ ràng và cụ thể cho từng thành viên, người tập trung quyền lực cao nhất là Chủ tịch. Tổ chức bộ phận quản lý: cơ cấu tổ chức quản lý kiểu hỗn hợp trực tuyến được thể hiện trong sơ đồ dưới đây: Chủ tịch HĐQT Giám đốc Phó giám Phó giám đốc Kinh đốc Kỹ Phòng KHKDk Phòng TCKT Phòng Phòng TCHC KTSX Xí nghiệp Dệt Xí nghiệp Xí nghiệp Nhuộm May tịch HĐQT Lãnh đạo,chỉ Quan hệ phối CHình 1.15 : Cơ cấu tổ chức công ty 11 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY Mối quan hệ cấp trên và cấp dưới là mối quan hệ lãnh đạo ủy quyền trực tuyến chức năng–cấp dưới sẽ nhận và thực hiện các nhiệm vụ cấp trên giao, đồng thời tham mưu về việc chuẩn bị các quyết định quản lý về vấn đề nghiệp vụ, kỹ thuật để trình lên cấp trên xem xét.

Cấp trên sẽ thực hiện chức năng quản lý và chịu trách nhiệm về kết quả công việc của những người dưới quyền. Ban lãnh đạo: Chủ tịch hội đồng quản trị: Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đứng đầu Hội đồng quản trị, được bầu trực tiếp từ Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng quản trị.