Khóa Luận: Giải Pháp Tiết Kiệm Chi Phí tại VIECO giai đoạn 2015-2017

Khóa luận: Giải pháp cắt giảm chi phí tại Công ty CP Thiết bị Công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2015-2017. Nghiên cứu chuyên sâu về ngoại ngữ và thực tiễn.

Trường đại học

Banking Academy of Vietnam

Chuyên ngành

Foreign Languages

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Graduation Thesis

2018

44
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

DECLARATION

ACKNOWLEDGEMENTS

TABLE OF ABBREVIATION

TABLE OF TABLES AND FIGURES

CONTENTS

INTRODUCTION

1. OVERVIEW OF COST-CUTTING METHODS IN A TRADING BUSINESS

1.1. Definition and types of costs

1.1.1. Definition

1.2. Types of costs

1.3. Roles of costs and cost reduction to business

1.3.1. Roles of costs to business

1.3.2. Roles of decreasing costs to businesses

1.4. The main factors that have effects on business costs

1.4.1. Scientific and technical development

1.4.2. Production management and finanacial management of enterpries

1.4.3. Natural conditions and business environment

1.5. Basic cost-cutting steps in business

1.5.1. Step one – Start with stragegy: Have a clear view of their strategy and ensure it is consistently understood across the organisation

1.5.2. Step two – Align costs to strategy: Differentiate good costs from the bad costs

1.5.3. Step three – Create a culture of cost optimisation: Ensure to apply a culture of ownership and continuous improvement

1.6. Cost reductions strategies of some famous businesses in the world

1.6.1. Southwest Airline and its cost-cutting methods

1.6.2. Ford Motor Company and its cost-cutting methods during financial crisis in 2008-2009

1.6.3. Walmart and how to be the biggest low-cost retailer in the world

2. OVERVIEW OF VIETNAM INDUSTRIAL EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY (VIECO)

2.1. Overview of the organization. Functions, tasks and characteristics of the company

2.1.1. Fields of operation

2.1.2. Characteristics of the company. Management of production and accounting

2.2. Production and business organization

3. THE REALITY OF COST MANAGEMENT OF VIECO DURING PERIOD 2015 - 2017

3.1. The company’s revenue and profit

3.2. The company’s total assets

3.3. The reality of cost management of VIECO

3.3.1. The cost of business basing on functions

3.3.2. The cost of business basing on elements

4. RECOMMENDATIONS TO SAVE COSTS AT VIETNAM INDUSTRIAL EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY

4.1. The company’s business direction in the coming time

4.1.1. Development goals of the company

4.1.2. The advantages and the difficulties of the company

4.2. Some recommendations of cost-saving measures at Vietnam Industrial Equipment Joint Stock Company in 2018

4.2.1. Cost-cutting methods for cost of good sold

4.2.2. Improving human source to reduce labor cost

4.2.3. Strengthening the management and exploitation of fixed assets

4.2.4. Controlling strictly the administrative expenses

Tóm tắt

I. Vai Trò Của Việc Tiết Kiệm Chi Phí Doanh Nghiệp Tại VIECO

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh, việc quản lý chi phí hiệu quả trở thành yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Đối với Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghiệp Việt Nam (VIECO), bài toán này không chỉ là một chiến lược tài chính mà còn là nhiệm vụ chiến lược quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững. Giảm chi phí không đơn thuần là tăng lợi nhuận, mà còn giúp VIECO cung cấp sản phẩm chất lượng với giá cả hợp lý, từ đó nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Việc tối ưu chi phí vận hành cho phép doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn các nguồn lực, chống lãng phí và sử dụng hiệu quả tài sản quốc gia. Khi một doanh nghiệp thành công trong việc cắt giảm chi phí doanh nghiệp, họ có thể tái đầu tư vào công nghệ, con người và mở rộng quy mô, tạo ra một vòng tuần hoàn phát triển tích cực. Nhận thức rõ tầm quan trọng này, việc phân tích các biện pháp tiết kiệm chi phí tại VIECO không chỉ mang lại giá trị thực tiễn cho công ty mà còn là một bài học kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp khác, đặc biệt là trong ngành thương mại thiết bị công nghiệp.

1.1. Bối cảnh cạnh tranh và sự cần thiết của tối ưu hóa chi phí

Nền kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn hội nhập sâu rộng, tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng đi kèm vô số thách thức. Sự cạnh tranh không chỉ đến từ các doanh nghiệp trong nước mà còn từ các đối thủ nước ngoài với tiềm lực tài chính và công nghệ vượt trội. Trong môi trường này, cuộc chiến về giá trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Để tồn tại và chiến thắng, VIECO phải đảm bảo sản phẩm của mình có chất lượng tương xứng với mức giá cạnh tranh. Đây chính là lúc chiến lược cắt giảm chi phí phát huy vai trò quyết định. Một giải pháp tài chính VIECO hiệu quả phải bắt đầu từ việc kiểm soát từng đồng chi phí, từ giá vốn hàng bán, chi phí quản lý cho đến các chi phí hoạt động nhỏ nhất. Việc này giúp doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận và có thêm nguồn lực để đối phó với những biến động khó lường của thị trường.

1.2. Mối quan hệ giữa chi phí giá bán và lợi nhuận doanh nghiệp

Chi phí, giá bán và lợi nhuận là ba trụ cột trong cấu trúc tài chính của một doanh nghiệp. Chi phí kinh doanh là thước đo quan trọng để đánh giá trình độ quản lý và hiệu quả sử dụng vốn. Mỗi đồng chi phí được sử dụng một cách bất hợp lý sẽ làm tăng giá thành sản phẩm và trực tiếp làm giảm lợi nhuận. Do đó, việc cải thiện hiệu quả tài chính bắt buộc phải đi đôi với việc quản lý chặt chẽ chi phí. Khi chi phí giảm, doanh nghiệp có hai lựa chọn chiến lược: giữ nguyên giá bán để tăng biên lợi nhuận, hoặc giảm giá bán để thu hút khách hàng và tăng thị phần. Cả hai con đường đều dẫn đến mục tiêu cuối cùng là sự phát triển bền vững. Vì vậy, dịch vụ tư vấn của VIECO không chỉ tập trung vào bán hàng mà còn cần định hướng tới việc tư vấn cho khách hàng các giải pháp sử dụng sản phẩm sao cho tiết kiệm và hiệu quả nhất.

II. Phân Tích Thực Trạng Chi Phí Vận Hành tại VIECO 2015 2017

Để đưa ra các giải pháp tiết kiệm chi phí phù hợp, việc phân tích sâu vào thực trạng tài chính của VIECO là bước đi đầu tiên và quan trọng nhất. Dữ liệu từ Báo cáo tài chính giai đoạn 2015-2017 cho thấy một bức tranh đầy nghịch lý nhưng cũng đầy hứa hẹn: doanh thu có xu hướng giảm, nhưng lợi nhuận lại tăng trưởng ổn định. Cụ thể, doanh thu năm 2016 giảm khoảng 7.2% so với 2015, nhưng lợi nhuận trước thuế lại tăng trưởng ấn tượng 34.7%. Điều này chứng tỏ VIECO đã bước đầu áp dụng thành công các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả. Tuy nhiên, để duy trì đà tăng trưởng này, cần phải mổ xẻ chi tiết cơ cấu chi phí để xác định những "điểm nóng" cần được tối ưu. Phân tích này sẽ tập trung vào hai loại chi phí chính: chi phí giá vốn hàng bán và chi phí quản lý & bán hàng, vốn là hai khoản mục chiếm tỷ trọng lớn nhất trong hoạt động của công ty.

2.1. Đánh giá cơ cấu chi phí giá vốn hàng bán COGS

Theo Báo cáo tài chính của VIECO, chi phí giá vốn hàng bán (COGS) luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất, khoảng 90% tổng chi phí của công ty. Năm 2015, giá trị của COGS là 2,802 tỷ đồng, chiếm 90.7% tổng chi phí. Con số này cho thấy bất kỳ sự biến động nhỏ nào trong COGS cũng sẽ tác động mạnh mẽ đến lợi nhuận. Nhận thức được điều này, VIECO đã có những điều chỉnh chiến lược. Thay vì nhập khẩu các loại máy bơm phổ thông từ Nhật Bản hay Ý với giá cao, công ty chuyển sang nhập khẩu từ Nga với chi phí thấp hơn (8-20 triệu VNĐ/bơm so với 11-24 triệu VNĐ/bơm) nhưng vẫn đảm bảo độ bền và dễ dàng bảo trì. Đồng thời, VIECO hợp tác làm đại lý phân phối cho nhà máy bơm tại Hải Dương để hưởng hoa hồng, giúp giảm lãng phí trong doanh nghiệp và giảm đáng kể chi phí đầu vào. Kết quả là COGS đã giảm 14.8% trong năm 2016, là yếu tố chính giúp nâng cao lợi nhuận.

2.2. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp và bán hàng

Chi phí quản lý và bán hàng là yếu tố phản ánh hiệu quả hoạt động của bộ máy điều hành. Tại VIECO, khoản mục này chiếm tỷ trọng lớn thứ hai sau COGS, khoảng 8.4% vào năm 2015. Tuy nhiên, chi phí này đã cho thấy xu hướng giảm mạnh, giảm 23% vào năm 2016 và 25% vào năm 2017. Nguyên nhân chính là do công ty đã loại bỏ dịch vụ giao hàng tận nơi cho hầu hết các đơn hàng, giúp cắt giảm các chi phí liên quan như vận chuyển, bốc xếp. Đây là một bước đi thông minh trong việc tối ưu chi phí vận hành. Việc này không chỉ giảm chi phí trực tiếp mà còn giúp đơn giản hóa quy trình, cho phép đội ngũ tập trung vào các hoạt động cốt lõi. Sự sụt giảm liên tục của chi phí này cho thấy bộ phận quản lý và bán hàng của công ty đang hoạt động ngày càng ổn định và hiệu quả hơn, góp phần vào việc cải thiện hiệu quả tài chính chung.

2.3. Thách thức từ chi phí nhân công và khấu hao tài sản cố định

Bên cạnh những điểm sáng, VIECO cũng đối mặt với thách thức từ chi phí nhân công và khấu hao. Chi phí nhân viên có sự biến động thất thường: giảm 5% năm 2016 nhưng lại tăng 11% năm 2017 do tuân thủ quy định tăng lương của Chính phủ. Điều này đòi hỏi công ty phải có kế hoạch sử dụng lao động hợp lý hơn. Mặt khác, chi phí khấu hao tài sản cố định tăng đều qua các năm (tăng 33.7% năm 2016 và 15.5% năm 2017), cho thấy quy mô tài sản của công ty đang được mở rộng. Thách thức ở đây là làm sao để đánh giá hiệu quả đầu tư và khai thác tối đa công suất của các tài sản này. Việc tăng cường quản lý và khai thác tài sản cố định là một trong những giải pháp quan trọng để kiểm soát ngân sách dự án và chi phí dài hạn.

III. Hướng Dẫn Các Giải Pháp Tiết Kiệm Chi Phí Tối Ưu Tại VIECO

Dựa trên phân tích thực trạng, việc xây dựng và triển khai một chiến lược cắt giảm chi phí toàn diện là yêu cầu cấp thiết. Các giải pháp không nên chỉ tập trung vào một khía cạnh mà cần được áp dụng đồng bộ trên nhiều phương diện, từ khâu mua hàng, quản lý nhân sự, đến vận hành và khai thác tài sản. Mục tiêu là tạo ra một hệ thống hoạt động tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả, nơi mọi nguồn lực đều được sử dụng một cách tối ưu. Các đề xuất dưới đây được xây dựng dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn hoạt động của VIECO, hướng đến việc cắt giảm chi phí doanh nghiệp một cách bền vững mà không ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm hay tinh thần làm việc của nhân viên. Đây là những bước đi cụ thể để VIECO có thể tiếp tục đà tăng trưởng lợi nhuận và củng cố vị thế trên thị trường trong những năm tới.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng

Như đã phân tích, chi phí giá vốn hàng bán là gánh nặng lớn nhất. Để giải quyết triệt để, VIECO cần tiếp tục tối ưu hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. Phòng kế hoạch cần tăng cường nghiên cứu thị trường để tìm kiếm các nhà cung cấp có mức giá tốt hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Việc ký hợp đồng mua hàng với số lượng lớn hàng năm và cho phép giao hàng từng phần sẽ giúp công ty được hưởng chiết khấu tốt hơn, đồng thời giảm chi phí lưu kho và bảo quản. Đối với các đơn hàng ở tỉnh xa, cần ưu tiên tận dụng các phương tiện vận tải địa phương để giảm chi phí logistics. Hơn nữa, việc đầu tư vào một công cụ quản lý ngân sách và tồn kho hiện đại sẽ giúp theo dõi và ra quyết định mua hàng chính xác hơn, tránh tình trạng mua hàng với giá cao hoặc tồn kho quá mức.

3.2. Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực để giảm chi phí

Con người là tài sản quý giá nhưng cũng là một khoản chi phí đáng kể. Để tư vấn tiết kiệm chi phí nhân sự, VIECO cần xây dựng một kế hoạch sử dụng lao động linh hoạt. Cần xác định rõ số lượng nhân viên cần thiết cho từng dự án, sắp xếp công việc phù hợp với kỹ năng để tránh lãng phí nhân lực. Đối với các công việc đơn giản, có thể sử dụng lao động thời vụ để giảm gánh nặng chi phí cố định. Đồng thời, công ty nên tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ thuật nòng cốt, giúp họ đảm nhận những vai trò quản lý nhóm nhỏ, giảm sự phụ thuộc vào việc thuê chuyên gia bên ngoài. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tạo động lực và giữ chân nhân tài, góp phần vào sự phát triển lâu dài của công ty.

3.3. Áp dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng và tài nguyên

Chi phí dịch vụ mua ngoài như điện, nước, nhiên liệu tuy chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng có thể được cắt giảm đáng kể nếu có biện pháp phù hợp. VIECO nên đầu tư vào các công nghệ tiết kiệm năng lượng cho nhà kho và văn phòng, ví dụ như hệ thống chiếu sáng LED, thiết bị văn phòng tiết kiệm điện. Đối với đội xe vận chuyển, cần lên kế hoạch lộ trình tối ưu để giảm tiêu hao nhiên liệu. Công ty cũng cần đặt ra định mức sử dụng cho các chi phí như văn phòng phẩm, điện thoại và có chính sách khen thưởng các phòng ban thực hiện tốt việc tiết kiệm. Những thay đổi nhỏ này khi được thực hiện đồng bộ sẽ tạo ra một khoản tiết kiệm lớn, trực tiếp giảm lãng phí trong doanh nghiệp và nâng cao ý thức của toàn thể nhân viên.

IV. Bí Quyết Xây Dựng Văn Hóa Tiết Kiệm Chi Phí Bền Vững VIECO

Các giải pháp kỹ thuật và chiến lược chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi chúng được hỗ trợ bởi một văn hóa doanh nghiệp phù hợp. Việc tiết kiệm chi phí tại VIECO không nên là một dự án ngắn hạn mà phải trở thành một thói quen, một phần trong tư duy và hành động của mỗi thành viên. Xây dựng văn hóa tiết kiệm chi phí bền vững đòi hỏi sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo, sự tham gia tích cực của nhân viên và một hệ thống giám sát, khen thưởng rõ ràng. Văn hóa này không có nghĩa là "thắt lưng buộc bụng" một cách cực đoan, mà là ý thức trách nhiệm trong việc sử dụng hợp lý mọi nguồn lực của công ty, từ một tờ giấy in cho đến một quyết định đầu tư lớn. Đây là nền tảng để đảm bảo các nỗ lực cải thiện hiệu quả tài chính mang lại kết quả lâu dài và giúp VIECO vượt qua mọi thách thức trong tương lai.

4.1. Vai trò của ban lãnh đạo trong việc định hướng chiến lược

Văn hóa doanh nghiệp luôn bắt nguồn từ cấp lãnh đạo. Ban giám đốc VIECO cần thể hiện sự quyết tâm và làm gương trong việc thực hành tiết kiệm. Các chiến lược cắt giảm chi phí phải được truyền thông một cách rõ ràng, nhất quán đến toàn thể nhân viên, giải thích rõ lý do và lợi ích của việc tiết kiệm đối với sự phát triển của công ty và quyền lợi của chính họ. Lãnh đạo cần thường xuyên rà soát và cập nhật các mục tiêu tiết kiệm, đồng thời trao quyền và khuyến khích các phòng ban đề xuất sáng kiến. Khi nhân viên thấy rằng lãnh đạo thực sự quan tâm và hành động vì mục tiêu chung, họ sẽ có động lực để tham gia và đóng góp. Đây là bước đi tiên quyết để biến việc tiết kiệm chi phí thành một phần không thể thiếu trong DNA của VIECO.

4.2. Xây dựng hệ thống khen thưởng và ghi nhận sáng kiến

Để khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình tối ưu chi phí vận hành, cần có một cơ chế ghi nhận và khen thưởng xứng đáng. VIECO có thể thành lập một chương trình "Sáng kiến tiết kiệm", nơi nhân viên có thể gửi các ý tưởng cải tiến quy trình, giảm lãng phí. Những ý tưởng khả thi và mang lại hiệu quả thực tế sẽ được khen thưởng bằng tài chính hoặc các hình thức khác như ngày nghỉ phép, phiếu mua hàng. Việc công khai vinh danh các cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc trong việc tiết kiệm chi phí sẽ tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh. Hệ thống này không chỉ giúp công ty có thêm nhiều giải pháp sáng tạo mà còn làm cho nhân viên cảm thấy được trân trọng và gắn bó hơn với tổ chức, từ đó thúc đẩy văn hóa quản lý chi phí hiệu quả từ gốc rễ.

11/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

STATE BANK OF VIETNAM BANKING ACADEMY OF VIETNAM FACULTY OF FOREIGN LANGUAGES GRADUATION THESIS TOPIC: COST-CUTITNG MEASURES AT VIETNAM INDUSTRIAL EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY DURING PERIOD 2015-2017 Supervisor: Mrs. Nguyen Thi Hien Hanh Student: Nguyen Le Hong Hanh Student ID: 17A7510039 Class: K17ATCB HaNoi, May 2018 DECLARATION I pledge this is my own research. The statistic used in the analysis are clearly derived and published in accordance with the regulations. The results from the research are conducted and analyzed by my effort and self-study in the most honest and objective way.

Student Nguyen Le Hong Hanh ACKNOWLEDGEMENTS Firstly, I wish to express my respect towards Ms. Nguyen Thi Hien Hanh M.D, my supervisor from the Banking Academy of Viet Nam for leading me during my whole research and providing me with precious experiences in this learning field. Secondly, I am grateful to Ms. Le Thi Bich Ngoc - Chef Accountant and staff at VietNam Industrial Equipment Joint Stock Company for their kind treatment and enthusiastic support during my internship.

I am gratefully indebted to them for their helpful advice and assistance with the statistical data and analysis. Finally, I would like to extend my gratitude to my beloved teachers and friends at Banking Academy of Viet Nam who has inspired me and motivated me through the process of researching and writing this thesis. Studying at Baking Academy is an extraordinary experience that I will never forget for the rest of my life. TABLE OF ABBREVIATION Abbreviation Meaning VAT Value Added Tax VBSP VP Bank Vietnam Bank for Social Policies VND Viet Nam Dong JSC Joint Stock Company VIECO Viet Nam Industrial Equipment Joint Stock Company TABLE OF TABLES AND FIGURES Tables and Contents Page Figures Number Table 1 The company’s Revenue and Profit 2015 - 2017 24 Table 2 Total assets of VIECO 26 Table 3 VIECO's types of costs 29 Table 4 Production costs of the company 31 Figure 1 VIECO’s total revenue 24 Figure 2 Profit before and after tax 25 Figure 3 VIECO’s Total Assets 27 CONTENTS INTRODUCTION.

OVERVIEW OF COST-CUTTING METHODS IN A TRADING BUSINESS. Definition and types of costs .2 Types of costs. Roles of costs and cost reduction to business .1 Roles of costs to business .2 Roles of decreasing costs to businesses. The main factors that have effects on business costs .1 Scientific and technical development .2 Production management and finanacial management of enterpries .3 Natural conditions and business environment.

Basic cost-cutting steps in business .1 Step one – Start with stragegy: Have a clear view of their strategy and ensure it is consistently understood across the organisation .2 Step two – Align costs to strategy: Differentiate good costs from the bad costs .3 Step three – Create a culture of cost optimisation: Ensure to apply a culture of ownership and continuous improvement. Cost reductions strategies of some famous businesses in the world .1 Southwest Airline and its cost-cutting methods .2 Ford Motor Company and its cost-cutting methods during financial crisis in 2008-2009.3 Walmart and how to be the biggest low-cost retailer in the world. OVERVIEW OF VIETNAM INDUSTRIAL EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY (VIECO). Overview of the organization.

Functions, tasks and characteristics of the company .1 Fields of operation.2 Characteristics of the company. Management of production and accounting. Production and business organization .THE REALITY OF COST MANAGEMENT OF VIECO DURING PERIOD 2015 - 2017. The company’s revenue and profit.

The company’s total assets. The reality of cost management of VIECO .1 The cost of business basing on functions .2 The cost of business basing on elements. RECOMMENDATIONS TO SAVE COSTS AT VIETNAM INDUSTRIAL EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY. The company’s business direction in the coming time .1 Development goals of the company .2 The advantages and the difficulties of the company.

Some recommendations of cost-saving measures at Vietnam Industrial Equipment Joint Stock Company in 2018 .1 Cost-cutting methods for cost of good sold.2 Improving human source to reduce labor cost .3 Strengthening the management and exploitation of fixed assets .4 Controlling strictly the administrative expenses. Rationale of the study The Vietnamese economy is moving into a new phase with many opportunities and challenges. The market economy with many economic components and forms of ownership makes the competition more and fiercer. Businesses who want to win the competition and achieve their goals must conduct market research so that their products are of sufficient quality at reasonable prices.

In the increasingly competitive trend with the scarcity of resources, reducing costs of business to improve product quality is a need of any business unit or organization. State- owned enterprises, private businesses, cooperatives, foreign enterprises or joint ventures consider it a strategic task to survive and develop regardless of purposes of each type of business. Hence, these businesses reducing costs not only to increase profits, bring cheap products with good quality to everyone but also against wastefulness and use efficiently national resources. It facilitates enterprises to enhance their competitiveness in terms of price.

Enterprises that have more reasonable prices will be able to sell more and hence quickly recover capital and increase profits. On the other hand, it helps enterprises to control their resources for effective use. Recognizing the importance of managing costs for businesses in general and for Viet Nam Industrial Equipment Joint Stock Company in particular, the topic: "Cost-cutting measures at Viet Nam Industrial Equipment Joint Stock Company during period 2015- 2017” was chosen as my graduation thesis. Objectives of the study This study primarily aims to identify the concerns and challenges faced by commercial companies in Viet Nam.

The analysis and the findings of the sutdy will make a practical contribution to the stragtergy of cost-cutitng measures at trading companies. Scope of the study This thesis is implemented basing on information and statistic of Viet Nam Industrial Equipment Joint Stock Company in the duration of 2015 and 2017. Methodology of the study For the accomplishment of this study, the following methodologies are employed: - Synthesizing and analyzing information - Statistics: Data is amassed from the published reports, articles, and documents 1 relevant to cost of business, which are available either online or in print. Structure of the thesis Beside introduction and con conclusion, this study includes: Chapter 1: Overview of cost-cutting methods in a trading business Chapter 2: Overview of the Vietnam Industrial Equipment Joint Stock Company Chapter 3: Business result of the company during period 2015 - 2017 Chapter 4: Orientation and measures to save costs at Vietnam Industrial Equipment Joint Stock Company 2 I.

OVERVIEW OF COST-CUTTING METHODS IN A TRADING BUSINESS 1. Definition and types of costs 1.1 Definition Business activities of enterprises are to manufacture certain products and to sell these products on the market for profit. However, when operating, enterprises have to cover necessary expenses. The costs that businesses have to spend first are the cost of production.

In the production process, enterprises must consume materials such as: raw materials, machinery, tools, expenses of wages and labor. However, in a trading company, whose business activities main business activities are purchasing and selling goods with an aim of gaining profits and performing other economic targets, the first cost incurred in buying process are transportation cost, salaries for employees who are involved in purchasing process in a period of time. Next is the cost of storage and selling process, which are expenses for packing, preservation, freight, leasing for warehouse, marketing, fixed assets depreciation and other costs. Besides to these above-mentioned costs, the other costs are cost of administrative of trading company.

During operation process, the businesses have to perform other tasks such as: investing in credit system, buying and selling stock and liquidating fixed assets. Thus, from enterprises’ perspective, it can be seen that business costs are all the expenses related to business activities and taxes that are spent in a certain period of time. Analysis of business activities of trading companies.HaNoi Publisher) Besides, enterprises mustmaket new products. In this process,they also have to pay some expenses of packaging, delivery and storage.

In addition, to widely launch a product,to attract consumers andcarry outmaket research as well asto make reasonable decisions for production, businesses must also take care of the costs for marketing, advertising and product warranties.Furthermore, general and administration expensesrelating to the business activities are also incurred during the operation ofthe enterprise. In order to reach good business results, the businesses are required to have revenue from their business activities to cover all the costsand get high profit. This shows that not every cost is included in the operation costs, which means that we have to consider characteristics of each type. Cost of business is an important measure to assess management standard, the use of capital and cost savings.Enterprises have to be concerned about cost management because each unreasonably used penny leads to increasing cost price and decrasing revenue.

Thus, 3 lowering costs is a decisive condition that makes enterprisesmeet their sales targets and boost production as well as expand their businesses.2 Types of costs There are many types of business costs must be paid in a fiscal year. These costs have different economic elements, characteristics and roles in creating an item or a service. In order to facilitate the management activities and accounting ofcostsfor evaluating business result, the classification of costs according to various criterionsis very necessary. Basically, three main criterions are applied: 1.1 Costs basing oneconomic elements Costs are divided into differentcategories, each only includescosts which have the same economic elements irrespective of arisingfrom diferrentfields.

The total cost of production is divided into five categories:  Outside purchasing materials cost: is all the value of addedassesories used for business activities, such as: auxiliary materials, fuels and spare parts.  Salaries cost: includes wages paid by enterprises to people participating in business activities and extra expenses such as: social insurance, health insurance andunemployment insurance which enterprises must pay in the period.  Fixed asset depreciation: is the value of an assetdimishing by a fixed amount each period.  Outside purchasing services cost: is the cost that enterprieses have to pay for used servies that are provided by outside companies (electricity service, water service,…).

 Other cost: is the cost beside the above mentioned costs. Classifying expenses according to economic elements plays an important role in cost management. It shows the structure, the proportion of each type of expense to analyze and evaluateproduction costs according to the elements in the financial statement, provides references for estimating costs, material supply planning, wage funds, calculation for capital required for the next period.2 Costs basing on purposes This criterion depends on the purpose of each cost and where the cost is incurred to classify costs into categories:  Direct labor cost: is the salaries, wages, allowances, social insurance, health insurance, labor contract of employees. 4  General operation cost: is used for factories, business departments such as: salaries and allowances for directors, fixed assests cost, outside purchasing services cost,other costs incurred in factories and warehouses.

 Selling expenses: include salaries cost, allowances for emloyees, maketing, delivery, storage, executing machine depreciation, material - packing cost, outside purchasing services cost, other costs (product warranty, advertising,.)  General and administration expenses: are all the expenses for the management of the enterpriseand the general operation as: Fixed asset depreciation, tool cost, other expenses incurred in the enterprise (salaries and allowances for Board of Directors, staff of management departments), materials cost, stationary cost, insurances, outside purchasing services cost, taxes, inventory cost, transaction and external expenses,… This criterion allows enterprises to calculate price for each product unit, manage expenses incurred to reduce product price.3 Costs basing on the relationship between costs and business scale According to thiscriterion, business costs are divided into two categories: fixed cots and variable costs.  Fixed costs: are unchangeable which arebased on the change in the scale of business. This type of cost includes: Fixed asset depreciation, salaries for employees, experts, loan repayment, financial leasing.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ