Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Lý Xây Dựng: Dự Án Bệnh Viện Từ Tâm

Khám phá luận văn tốt nghiệp ngành quản lý xây dựng, cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp trong lĩnh vực xây dựng.

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Vũ
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Hưng
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Bệnh Viện Từ Tâm
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN XÂY DỰNG
• 1.1. Giới thiệu dự án
• 1.2. Phân tích tổng quan tình hình kinh tế xã hội
• 1.2.1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên
• 1.2.2. Tình hình kinh tế xã hội
• 1.3. Sự cần thiết đầu tư dự án
• 1.4. Phân tích thị trường
• 1.4.1. Phân tích cung – cầu thị trường
• 1.4.2. Phân tích sự cạnh tranh và tiếp thị
• 1.5. Phân tích kỹ thuật và nhân sự vận hành dự án
• 1.5.1. Phân tích kỹ thuật
• 1.5.2. Phân tích quy mô, diện tích xây dựng công trình. Mô tả sản phẩm dự án
• 1.5.3. Phân tích các giải pháp kỹ thuật công trình
• 1.5.4. Tổ chức nhân sự vận hành dự án
• 1.5.5. Thiết bị máy móc của dự án
• 1.6. Tổng mức đầu tư của dự án
• 1.7. Phân tích tài chính dự án
• 1.7.1. Chi phí hoạt động
• 1.7.2. Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay
• 1.7.3. Doanh thu dự tính
• 1.7.4. Cân đối dòng tiền:
• 1.7.5. Các thông số tài chính của dự án
• 2. CHƯƠNG 2: LẬP HỒ SƠ MỜI THẦU
• 2.1. Hồ sơ năng lực
• 2.1.1. Tài chính:
• 2.1.2. Công trình đã thi công:
• 2.1.3. Biện pháp thi công:
• 2.2. Hình thức mời thầu
• 3. CHƯƠNG 3: LẬP DỰ TOÁN CÔNG TRÌNH
• 3.1. Công thức tính các loại chi phí
• 3.1.1. Chi phí trực tiếp
• 3.1.2. Chi phí gián tiếp
• 3.1.3. Chi phí quản lý dự án
• 3.1.4. Chi phí dự phòng
• 3.2. Căn cứ lập dự toán
• 3.3. Bảng tổng hợp vật tư, nhân công, máy thi công
• 3.4. Bảng phân tích vật tư, nhân công, máy thi công
• 3.5. Bảng dự toán khối lượng
• 3.6. Bảng tổng hợp kinh phí hạng mục
• 4. CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ BIỆN PHÁP THI CÔNG
• 4.1. Biện pháp thi công phần ngầm:
• 4.1.1. Công tác ép cọc
• 4.1.2. Đặc điểm thi công móng và danh mục công việc
• 4.1.3. Khối lượng đất đào
• 4.1.4. Khối lượng đất đắp
• 4.1.5. Khối lượng vận chuyển
• 4.2. Chọn phương pháp đào và máy đào
• 4.3. Biện pháp thi công phần thân
• 4.3.1. Phương pháp đổ bê tông
• 4.3.2. Phân đợt đổ bê tông
• 4.3.3. Chọn xe bơm bê tông
• 4.3.4. Vận chuyển bê tông
• 4.3.5. Năng suất đổ bê tông
• 4.3.6. Năng suất xe bê tông
• 4.3.7. Năng suất bơm bê tông
• 4.3.8. Phân đoạn đổ bê tông
• 4.3.9. Khối lượng cốt thép
• 4.3.10. Lựa chọn ván khuôn
• 4.3.11. Tính cốp pha móng
• 4.3.12. Tính chiều dày ván khuôn và khoảng cách sườn đứng
• 4.3.13. Tính toán sườn đứng
• 4.3.14. Tính toán thanh chống xiên
• 4.3.15. Tính cốp pha cổ cột
• 4.3.16. Tính toán chiều dày ván thành
• 4.3.17. Tính toán sườn đứng
• 4.3.18. Tính gông cột
• 4.3.19. Tính cây chống xiên cổ cột:
• 4.3.20. Tính toán ty giằng
• 4.3.21. Tính toán cốp pha cột và gông cột
• 4.3.22. Tính ván khuôn cột (400x600)
• 4.3.23. Tính sườn đứng cột (400x600):
• 4.3.24. Tính gông cốp pha cột (400x600)
• 4.3.25. Tính cột chống xiên cho cột (400x600)
• 4.4. Tính cáp giằng cho cột (400x600):Lỗi! Thẻ đánh dấu không được xác định. Tính toán cốp pha dầm (200x500)
• 4.5. Tính toán ván khuôn đáy dầm
• 4.6. Tính sườn ngang ván đáy
• 4.7. Tính cây chống
• 4.8. Tính toán ván khuôn thành dầm
• 4.9. Tính toán sườn đứng thành dầm
• 4.10. Tính cây chống xiên:
• 4.11. Tính cốp pha sàn
• 4.12. Tính ván khuôn sàn
• 4.13. Tính sườn ngang
• 4.14. Tính cây chống
• 4.15. Công tác bả Mastic
• 4.15.1. Yêu cầu kỹ thuật
• 4.15.2. Chuẩn bị bề mặt
• 4.15.3. Trình tự và thao tác
• 5. CHƯƠNG 5: LẬP BIỆN PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG
• 5.1. Bộ máy tổ chức công trường
• 5.2. Lập trình tự thi công công trình
• 5.3. Công tác chuẩn bị mặt bằng thi công
• 5.4. Trình tự thi công của công trình
• 5.5. Tính năng suất thi công của các công tác
• 5.6. Bố trí mặt bằng thi công
• 5.7. Thiết kế kho bãi
• 5.8. Thiết kế nhà tạm
• 5.9. Phân chia nhóm người trên công trình
• 5.10. Xác định số người từng nhóm trên công trình
• 5.11. Quản lý chi phí của dự án
• 5.12. An toàn lao động
• 5.12.1. An toàn lao động trong thi công coppha. An toàn lao động trong thi công cốt thép
• 5.12.2. An toàn lao động trong thi công bê tông
• 5.12.3. An toàn lao động trong xây dựng
• 5.12.4. Các yêu cầu phải đảm bảo trong không gian lao động
• 5.12.5. Các yêu cầu về an toàn lao động khi phối hợp các yếu tố kỹ thuật
• 5.13. Thi công phần ngầm
• 5.14. Thi công phần thân
• 5.15. Hệ đỡ dàn giáo
• 6. CHƯƠNG 6: BIỆN PHÁP THI CÔNG BÊ TÔNG BẰNG BƠM TĨNH
• 6.1. Khái quát về máy bơm bê tông tĩnh
• 6.2. Nguyên lý hoạt động
• 6.3. Biện pháp thi công
• 6.4. Biện pháp thi công lắp đặt cần phân phối:
• 6.5. Biện pháp nâng cần phân phối
• 6.6. Quy trình bơm bê tông sử dụng cần phân phối
• 6.7. Biện pháp thi công tháo dỡ cần phân phối
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Lý Xây Dựng Dự Án Từ Tâm

Khóa luận này tập trung vào việc quản lý xây dựng dự án Bệnh Viện Từ Tâm, một dự án quan trọng nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng của cộng đồng. Khóa luận sẽ đi sâu vào các khía cạnh khác nhau của quản lý dự án xây dựng bệnh viện, từ giai đoạn lập kế hoạch ban đầu đến khi hoàn thành và đưa vào vận hành. Mục tiêu là áp dụng các nguyên tắc và phương pháp quản lý xây dựng hiệu quả để đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ, trong ngân sách và đạt chất lượng cao nhất. Khóa luận này dựa trên các tài liệu nghiên cứu, tiêu chuẩn xây dựng, và kinh nghiệm thực tế trong ngành xây dựng bệnh viện. Dự án này có tổng mức đầu tư 115,409,705,000 VNĐ, với nguồn vốn chủ sở hữu chiếm 70% và vốn vay 30%. Việc quản lý hiệu quả nguồn vốn này là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của dự án.

1.1. Mục Tiêu Phạm Vi Nghiên Cứu Quản Lý Dự Án Bệnh Viện

Khóa luận đặt ra mục tiêu phân tích và đánh giá các quy trình quản lý dự án xây dựng áp dụng cho dự án Bệnh Viện Từ Tâm. Phạm vi nghiên cứu bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát và quản lý rủi ro trong suốt vòng đời dự án. Các yếu tố như quản lý chi phí, tiến độ, chất lượng và nguồn lực cũng được xem xét kỹ lưỡng. Đặc biệt, khóa luận tập trung vào việc áp dụng các tiêu chuẩn và quy định hiện hành trong xây dựng bệnh viện để đảm bảo an toàn và tuân thủ các yêu cầu kỹ thuật. Ngoài ra, khóa luận cũng xem xét đến các yếu tố kinh tế - xã hội ảnh hưởng đến dự án.

1.2. Ý Nghĩa Thực Tiễn của Khóa Luận Dự Án Bệnh Viện Từ Tâm

Kết quả nghiên cứu của khóa luận tốt nghiệp này có ý nghĩa thực tiễn quan trọng đối với ngành quản lý xây dựng, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng bệnh viện. Nó cung cấp một cái nhìn tổng quan về các thách thức và cơ hội trong việc quản lý dự án quy mô lớn và phức tạp như Bệnh Viện Từ Tâm. Ngoài ra, khóa luận còn là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý dự án, kỹ sư xây dựng và các bên liên quan khác tham gia vào các dự án tương tự. Đồng thời, khóa luận có thể đóng góp vào việc cải thiện quy trình xây dựng bệnh viện ở Việt Nam.

II. Thách Thức Quản Lý Chi Phí Xây Dựng Bệnh Viện Giải Pháp Nào

Quản lý chi phí hiệu quả là một trong những thách thức lớn nhất trong quản lý dự án xây dựng bệnh viện. Các yếu tố như biến động giá vật liệu, thay đổi thiết kế, chậm trễ thi công và các yêu cầu kỹ thuật khắt khe có thể dẫn đến vượt ngân sách đáng kể. Khóa luận này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí của dự án Bệnh Viện Từ Tâm và đề xuất các giải pháp để kiểm soát chi phí một cách hiệu quả. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, từ chủ đầu tư, nhà thầu đến tư vấn giám sát, để đảm bảo mọi quyết định đều được đưa ra dựa trên cơ sở phân tích chi phí - lợi ích kỹ lưỡng. Đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động.

2.1. Phân Tích Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Quản Lý Chi Phí Dự Án Bệnh Viện

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí xây dựng bệnh viện, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài dự án. Yếu tố bên trong bao gồm quy mô dự án, thiết kế, công nghệ thi công, năng lực của nhà thầu và quản lý dự án. Yếu tố bên ngoài bao gồm biến động giá cả vật liệu xây dựng, chính sách của nhà nước, và tình hình kinh tế vĩ mô. Việc xác định và đánh giá các yếu tố này là bước quan trọng để xây dựng một kế hoạch quản lý chi phí hiệu quả cho dự án Bệnh Viện Từ Tâm.

2.2. Các Phương Pháp Kiểm Soát Quản Lý Chi Phí Xây Dựng Hiệu Quả

Đề xuất các phương pháp kiểm soát chi phí hiệu quả trong xây dựng bệnh viện. Các phương pháp này có thể bao gồm lập kế hoạch chi tiết, theo dõi và đánh giá chi phí thường xuyên, sử dụng các công cụ quản lý chi phí hiện đại, và áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí. Cần có sự kiểm soát chặt chẽ đối với các thay đổi thiết kế và các yêu cầu phát sinh trong quá trình thi công để tránh vượt ngân sách. Sử dụng các biện pháp quản lý giá trị (Value Management) để tối ưu hóa chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng dự án.

III. Quản Lý Tiến Độ Xây Dựng Bệnh Viện Bí Quyết Hoàn Thành Đúng Hạn

Đảm bảo tiến độ thi công là một yếu tố quan trọng khác trong quản lý dự án xây dựng. Chậm trễ có thể dẫn đến tăng chi phí, ảnh hưởng đến chất lượng và làm giảm hiệu quả đầu tư. Khóa luận này sẽ trình bày các phương pháp lập kế hoạch tiến độ, theo dõi và kiểm soát tiến độ, cũng như các biện pháp ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn có thể gây chậm trễ. Việc sử dụng các phần mềm quản lý tiến độ chuyên nghiệp như Microsoft Project hoặc Primavera P6 là rất cần thiết để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của quá trình quản lý tiến độ.

3.1. Lập Kế Hoạch Chi Tiết cho Tiến Độ Xây Dựng Dự Án Bệnh Viện

Trình bày quy trình lập kế hoạch chi tiết cho tiến độ xây dựng bệnh viện, bao gồm xác định các công việc, ước tính thời gian thực hiện, xác định mối quan hệ giữa các công việc, và xây dựng sơ đồ Gantt hoặc sơ đồ PERT. Cần phải xem xét các yếu tố như điều kiện thời tiết, nguồn lực sẵn có và các quy định của pháp luật để đảm bảo tính khả thi của kế hoạch. Kế hoạch tiến độ cần phải được cập nhật thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong quá trình thi công.

3.2. Giải Pháp Giám Sát Kiểm Soát Tiến Độ Thi Công Hiệu Quả

Đề xuất các giải pháp giám sát và kiểm soát tiến độ thi công hiệu quả, bao gồm theo dõi tiến độ thực tế, so sánh với kế hoạch, xác định các sai lệch, và thực hiện các biện pháp điều chỉnh. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan để giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và hiệu quả. Sử dụng các báo cáo tiến độ thường xuyên để cung cấp thông tin cho các bên liên quan và đưa ra các quyết định kịp thời.

IV. Quản Lý Rủi Ro Dự Án Bệnh Viện Cách Giảm Thiểu Tối Đa Rủi Ro

Rủi ro là một phần không thể tránh khỏi trong bất kỳ dự án xây dựng nào, đặc biệt là các dự án phức tạp như xây dựng bệnh viện. Khóa luận này sẽ đề cập đến quy trình nhận diện rủi ro, đánh giá rủi ro, và xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro. Việc quản lý rủi ro hiệu quả có thể giúp giảm thiểu các tác động tiêu cực đến tiến độ, chi phí và chất lượng của dự án. Cần phải có một đội ngũ quản lý rủi ro chuyên nghiệp để đảm bảo rằng các rủi ro tiềm ẩn được nhận diện và xử lý một cách kịp thời.

4.1. Phương Pháp Nhận Diện Đánh Giá Rủi Ro Dự Án Bệnh Viện

Trình bày các phương pháp nhận diện và đánh giá rủi ro trong dự án bệnh viện, bao gồm sử dụng checklist, brainstorming, phân tích SWOT, và phân tích độ nhạy. Cần phải xem xét các rủi ro liên quan đến kỹ thuật, tài chính, pháp lý, môi trường và xã hội. Đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng rủi ro để ưu tiên các biện pháp ứng phó.

4.2. Xây Dựng Kế Hoạch Ứng Phó Rủi Ro Hiệu Quả trong Xây Dựng

Đề xuất các biện pháp ứng phó rủi ro hiệu quả, bao gồm tránh rủi ro, giảm thiểu rủi ro, chuyển giao rủi ro, và chấp nhận rủi ro. Cần phải xây dựng một kế hoạch chi tiết cho từng rủi ro, bao gồm các hành động cần thực hiện, người chịu trách nhiệm, và nguồn lực cần thiết. Kế hoạch ứng phó rủi ro cần phải được kiểm tra và cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính hiệu quả.

V. Ứng Dụng BIM vào Quản Lý Dự Án Xây Dựng Bệnh Viện Từ Tâm

Building Information Modeling (BIM) là một công nghệ tiên tiến đang ngày càng được ứng dụng rộng rãi trong ngành xây dựng. BIM cho phép tạo ra một mô hình số của công trình, giúp các bên liên quan có thể dễ dàng hình dung, phân tích và quản lý dự án. Ứng dụng BIM trong quản lý dự án xây dựng bệnh viện có thể mang lại nhiều lợi ích, bao gồm cải thiện thiết kế, giảm thiểu sai sót, tăng cường phối hợp, và nâng cao hiệu quả quản lý.

5.1. Lợi Ích của BIM trong Thiết Kế Xây Dựng Bệnh Viện

Phân tích các lợi ích của BIM trong thiết kế và xây dựng bệnh viện, bao gồm cải thiện khả năng trực quan hóa, phát hiện xung đột, giảm thiểu thay đổi thiết kế, và tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan. BIM cũng có thể giúp tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng và giảm thiểu tác động đến môi trường.

5.2. Quy Trình Triển Khai BIM trong Dự Án Bệnh Viện Từ Tâm

Đề xuất quy trình triển khai BIM trong dự án Bệnh Viện Từ Tâm, bao gồm xác định mục tiêu, lựa chọn phần mềm, đào tạo nhân viên, và xây dựng các tiêu chuẩn và quy trình BIM. Cần có sự cam kết và hỗ trợ từ lãnh đạo để đảm bảo thành công của việc triển khai BIM.

VI. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Quản Lý Xây Dựng Bệnh Viện

Khóa luận này đã trình bày một cái nhìn tổng quan về các khía cạnh quan trọng của quản lý dự án xây dựng bệnh viện, từ quản lý chi phí, tiến độ, rủi ro đến ứng dụng công nghệ BIM. Việc áp dụng các nguyên tắc và phương pháp quản lý xây dựng hiệu quả là rất cần thiết để đảm bảo dự án được thực hiện thành công. Trong tương lai, ngành quản lý xây dựng bệnh viện sẽ tiếp tục phát triển và đối mặt với nhiều thách thức mới, đòi hỏi các nhà quản lý dự án phải không ngừng học hỏi và nâng cao năng lực.

6.1. Tóm Tắt Các Kết Quả Nghiên Cứu Chính về Dự Án Xây Dựng

Tóm tắt các kết quả nghiên cứu chính, bao gồm các giải pháp quản lý chi phí, tiến độ, rủi ro, và ứng dụng BIM. Nêu bật những đóng góp của khóa luận vào lĩnh vực quản lý xây dựng bệnh viện.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo cho Quản Lý Dự Án Bệnh Viện Tương Lai

Đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực quản lý xây dựng bệnh viện, bao gồm nghiên cứu về quản lý chất lượng, quản lý an toàn lao động, và quản lý bền vững. Khuyến khích các nhà nghiên cứu tiếp tục khám phá và phát triển các phương pháp quản lý dự án tiên tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN XÂY DỰNG 1. Giới thiệu dự án: - Tên dự án: BỆNH VIỆN TỪ TÂM - Địa điểm xây dựng: 152 số 30, Phường 6, Gò Vấp, TP Hồ Chí Minh. - Quy mô: diện tích khu đất 935 m2, 6 tầng và 1 sân thượng, mái. - Tổng mức đầu tư của dự án: 115,409,705,000 VNĐ - Trong đó: + Vốn chủ sở hữu (70%): 60,786,705,000 VNĐ + Vốn vay (30%): 34,622,911,000 VNĐ + Lãi vay: 10%/năm - Chủ đầu tư: Công ty Cổ phần Bệnh Viện Từ Tâm Hình 1.

Hình 3D công trình Hình 2. Vị trí mảnh đất đặt dự án SVTH:NGUYỄN NGỌC VŨ 2 MSSV:18155059 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD:TS.NGUYỄN THANH HƯNG 1. Căn cứ pháp lý: - Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 của Quốc Hội khóa XIII; - Luật đất đai số 45/2013/QH13 ngày 29/11/2013 của Quốc Hội khóa XIII; - Luật đầu tư số 61/2020/QH14 ngày 17/06/2020 của Quốc Hội khóa XIV; - Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17/06/2020 của Quốc Hội khóa XIV nước CHXHCN Việt Nam; - Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 của Quốc Hội khóa XIII nước CHXHCN Việt Nam; - Luật kinh doanh bất động sản số 66/2014/QH13 ngày 25/11/2014 của Quốc Hội khóa XIII nước CHXHCN Việt Nam; - Luật bảo vệ môi trường số 72/2020/QH14 ngày 17/11/2020 của Quốc Hội khóa XIV nước CHXHCN Việt Nam; - Luật số 32/2013/QH13 ngày 19/06/2013 sửa đổi, bổ sung một số điều của luật thuế thu nhập doanh nghiệp của Quốc Hội khóa XIII; - Nghị định số 10/2021/NĐ-CP của Chính phủ ngày 09/02/2021 về quản lý chi phí đầu tư xây dựng; - Nghị định số 06/2021/NĐ-CP của Chính phủ ngày 26/01/2021 quy định chi tiết một số nội dụng về quản lý chất lượng, thi công xây dựng và bảo trì công trình xây dựng; - Nghị định số 15/2021/NĐ-CP của chính phủ ngày 03/03/2021 quy định chi tiết một số nội dung về quản lý dự án đầu tư xây dựng; - Nghị định số 72/2019/NĐ-CP của chính phủ sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 37/2010/NĐ-CP ngày 07 tháng 4 năm 2010 về lập, thẩm định, phê duyệt và quản lý quy hoạch đô thị và Nghị định số 44/2015/NĐ-CP ngày 06 tháng 5 năm 2015 quy định chi tiết một số nội dung về quy hoạch xây dựng; - Thông tư 12/2021/TT-BXD ngày 31/08/2021 ban hành định mức xây dựng; - Thông tư 11/2021/TT-BXD ngày 31/08/2021 hướng dẫn một số nội dung xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng; 1. Phân tích tổng quan tình hình kinh tế xã hội: 1.

Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên: Quận Gò Vấp nằm ở phía Bắc nội thành thành phố Hồ Chí Minh, có vị trí địa lý: - Phía đông giáp quận bình thạnh. - Phía Tây và phía Bắc giáp Quận 12, ranh giới là kênh Tham Lương – Bến Cát – Nước Lên. - Phía Nam giáp các Quận Phú Nhuận và Tân Bình. Quận có diện tích 19,73 km2, dân số năm 2019 là 676.899 người, mật độ dân số đạt 34.308 người/km2.

Địa hình Gò Vấp chia thành 2 vùng: Vùng trũng nằm dọc theo sông Bến Cát, đất thấp, nhiễm phèn thường bị ngập theo triều, đây là vùng sản xuất nông nghiệp, nhưng năng suất cây trồng không cao. Vùng cao chiếm phần lớn diện tích phù hợp với việc xây SVTH:NGUYỄN NGỌC VŨ 3 MSSV:18155059 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD:TS.NGUYỄN THANH HƯNG dựng nhà máy sản xuất công nghiệp. Quá trình đô thị hóa chủ yếu diễn ra trên phần đất này. So với quận khác, Gò Vấp còn có quỹ đất lớn.

Gò Vấp đã là một trong hai quận đầu tiên của thành phố đạt tiêu chuẩn phổ cập bậc trung học phổ thông. Trình độ học vấn của công dân quận Gò Vấp cao nhất thành phố (cùng một quận nội thành khác), tỷ lệ cư dân biết đọc, biết viết của Gò Vấp là 98,05%, cao thứ nhì ở thành phố Hồ Chí Minh. Kỳ thi học sinh giỏi cấp thành phố khối lớp 9 (năm học 2007-2008) do Sở Giáo dục và đào tạo tổ chức ngày 25/3/2008, quận Gò Vấp tiếp tục dẫn đầu thành phố về tỷ lệ học sinh dự thi đoạt giải: 144 em đoạt giải/148 em dự thi, tỷ lệ 97,30%. Đây là năm thứ 12 liên tục, Gò Vấp dẫn đầu về tỷ lệ học sinh giỏi cấp thành phố.

Ngoài hệ thống các trường mầm non và phổ thông, trên địa bàn quận còn có trường Đại học Công nghiệp, Trường Kỹ thuật Công nghệ Quang Trung.góp phần quan trọng cho sự nghiệp giáo dục, đào tạo của thành phố nói riêng và cả nước nói chung. Tình hình kinh tế xã hội: Dịch COVID-19 bùng phát từ cuối tháng 5/2021 đã và đang gây ảnh hưởng nặng nề đến Thành phố Hồ Chí Minh - trung tâm kinh tế, đầu mối giao thông, giao thương nhộn nhịp bậc nhất khu vực phía Nam cả nước. Theo Cục Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh, tổng sản phẩm trên địa bàn (GRDP) 6 tháng đầu năm 2021 ước tính tăng 5,46% so với cùng kỳ năm 2020, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ đạt khoảng 542.000 tỷ đồng, tăng 7,3%. Thu ngân sách đạt 198.566 tỷ đồng, đạt 55,7% dự toán, tăng 20,7%.

Chỉ số sản xuất toàn ngành công nghiệp (IIP) tăng 5,9%; trong đó 4 ngành công nghiệp trọng điểm gồm chế biến lương thực, thực phẩm và đồ uống tăng 1,2%, hóa dược tăng 2,6%, điện tử tăng 15,6% và cơ khí tăng 10,7% các chỉ số tăng và ổn định trên hầu hết các lĩnh vực. Thành phố tiếp tục khẳng định vai trò, vị trí quan trọng của mình đối với sự phát triển kinh tế-xã hội của vùng kinh tế trọng điểm phía Nam và cả nước.884 doanh nghiệp được cấp phép thành lập mới với tổng số vốn đăng ký là 339.919 tỷ đồng (tăng 2,11% về số lượng doanh nghiệp và tăng 38,08% về vốn đăng ký so với cùng kỳ); số vốn điều chỉnh bổ sung tăng 291.953 tỷ đồng, tăng 50,81% so với cùng kỳ; có 10.239 doanh nghiệp tạm ngưng hoạt động, tăng 22,93% so với cùng kỳ; 7.392 doanh nghiệp hoạt động trở lại, tăng 79,29% so với cùng kỳ. Đầu tư trực tiếp của nước ngoài tính chung cả vốn thu hút được dưới hình thức cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư và vốn thu hút được qua hình thức góp vốn, mua cổ phần, mua lại phần vốn góp của doanh nghiệp trong nước, đạt 1,42 tỷ USD, giảm 29,25% tổng vốn đầu tư so với cùng kỳ. Về y tế, ngoài mạng lưới y tế cấp phường và bệnh viện quận, trên địa bàn Gò Vấp còn có bệnh viện 175 của quân đội.

Bệnh viện 175 có quy mô 1.200 giường, hơn 240 bác sĩ, hơn 10 dược sĩ cao cấp, gần 500 y sĩ, y tá, điều dưỡng viên, kỹ thuật viên, đã và đang đóng góp quan trọng vào việc chăm lo sức khỏe cho cư dân trên địa bàn, đồng thời tác động vào việc phát triển các ngành dịch vụ quanh khu vực. Sự cần thiết đầu tư dự án: SVTH:NGUYỄN NGỌC VŨ 4 MSSV:18155059 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD:TS.NGUYỄN THANH HƯNG - Trong những năm gần đây, ngành y tế đã có những bước phát triển đáng kể, thể hiện sự nổ lực to lớn và không ngừng của ngành y tế và các tổ chức có liên quan trong việc đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân, tuy nhiên theo đánh giá của các chuyên gia trong ngành, khả năng đáp ứng cho nhu cầu y tế hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế do một số nguyên nhân như: cơ sở vật chất, vốn đầu tư cho ngành y tế đang thiếu hụt rất lớn (y tế là ngành đòi hỏi vốn đầu tư rất lớn), trình độ khoa học kỹ thuật về ngành y của Việt Nam so với thế giới còn nhiều khoảng cách. - Thành phố Hồ Chí Minh là một trung tâm kinh tế, văn hóa xã hội và thương mại lớn nhất Việt Nam, hiện nay mức độ tăng dân số tự nhiên của Thành phố Hồ Chí Minh là 2.28%/năm, ngoài ra còn có sự tăng dân số cơ học của Thành phố do sự phát triển của các khu công nghiệp, khu chế xuất làm phát sinh nhu cầu lớn về y tế. Do thành phố cũng là đầu mối giao thông quan trọng, có đầy đủ các phương tiện: đường bộ, đường sông, đường biển, đường hàng không nối liền các tỉnh miền Tây, miền Đông Nam Bộ, miền Trung và Cao Nguyên, nhiều bệnh nhân từ các tỉnh do nhiều nguyên nhân đã tập trung về các cơ sở y tế của Thành phố để chữa bệnh càng làm tăng thêm sự quá tải của các cơ sở y tế trong thành phố.

- Trong tình hình dịch bệnh hiện nay cho chúng ta thấy sự thiếu hụt về giường cơ sở y tế nghiêm trọng. Cùng với sự phát triển của xã hội và nhu cầu về chăm sóc sức khỏe ngày một cao nên dự án Bệnh Viện Từ Tâm sau khi hoàn thành có thể đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh và các dịch vụ về sức khỏe hiện nay của thành phố. Phân tích thị trường: 1. Phân tích cung – cầu thị trường: - Tổng số lượt khám bệnh ngoại trú năm 2020 của toàn thành phố (bao gồm cả bệnh viện công và tư) lên đến 45,3 triệu lượt khám, tăng 5,8% so với cùng kỳ năm 2019; tổng số lượt khám chữa bệnh ngoại trú năm 2020 của các cơ sở thuộc Sở Y tế quản lý lên đến 39,7 triệu lượt, tăng 6,7% so với cùng kỳ.

- Bên cạnh đó, số lượt điều trị nội trú của các bệnh viện trên địa bàn thành phố cũng tăng so với cùng kỳ, nếu tính cả bệnh viện trực thuộc bộ, ngành là 2,5 triệu lượt, tăng 4% so với cùng kỳ; nếu không tính các bệnh viện bộ, ngành là 2,2 triệu lượt, tăng 3,8% so với cùng kỳ. - Tình hình khám chữa bệnh BHYT: tỷ lệ người bệnh có thẻ BHYT đã tăng lên 74,4% đối với khu vực điều trị nội trú (tăng 6% so với cùng kỳ), tỷ lệ người bệnh đến khám và điều trị ngoại trú có thẻ BHYT là 49,8% (tăng 8,5% so với cùng kỳ). SVTH:NGUYỄN NGỌC VŨ 5 MSSV:18155059 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD:TS.NGUYỄN THANH HƯNG Hình 3. Biểu đồ tổng hợp số lượt khám bệnh ở các khu vực Hình 4.

Biểu đồ thể hiện sự quá tải ở các bệnh viện - Theo dự báo thì trong những năm tiếp theo số lượt khám bệnh và điều trị sẽ ngày một tăng cho nên để đáp ứng được nhu cầu của xã hội thì công ty đã tạo nên dự án Bệnh Viện Từ Tâm nhằm đáp ứng cho nhu cầu xã hội đang cần và giải quyết một phần nào đó tình trạng quá tải ở các bệnh viện hiện có trên địa bàn thành phố. Phân tích sự cạnh tranh và tiếp thị: 1.