BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện PGS.TS Hà Văn Sự Trần Ngọc Hương Bộ môn: Quản lý Kinh tế Lớp HC: K54F2 HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty May 10 trên thị trường nội địa” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu được đưa ra trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bố ở bất kì công trình nghiên cứu nào khác Hà Nội, ngày 11 tháng 11 năm 2021 SINH VIÊN THỰC HIỆN Hương Trần Ngọc Hương LỜI CẢM ƠN Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác. Trong suốt thời gian từ khi bắt đầu học tập ở giảng đường đại học đến nay, em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của quý Thầy cô, gia đình và bạn bè. Em xin gửi lời cảm ơn đến Phó Giáo sư – Tiến sĩ Hà Văn Sự đã tận tâm hướng dẫn, chỉ bảo em trong quá trình thực hiện báo cáo. Nếu không có những lời hướng dẫn, dạy bảo của thầy thì bài báo cáo của em sẽ rất khó có thể hoàn thiện được. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy. Em xin chân thành cảm ơn các Thầy cô ở khoa Kinh tế – Luật Trường Đại Học Thương Mại đã cùng với tri thức và tâm huyết của mình để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho em trong suốt thời gian học tập tại trường. Sau cùng, em xin cảm ơn gia đình và bạn bè, những người đã luôn ở bên cạnh em hỗ trợ, động viên, giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này. Trân trọng cảm ơn! Sinh viên thực hiện Trần Ngọc Hương MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài luận văn . Phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Những đóng góp về lý luận và thực tiễn của luận văn. Kết cấu khóa luận văn . MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH. Bản chất và vai trò của năng lực cạnh tranh doanh nghiệp . Bản chất của năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh . Mục tiêu, yêu cầu và nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh . CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP . Các nhân tố bên ngoài môi trường doanh nghiệp . Môi trường vĩ mô . Môi trường ngành . Các nhân tố bên trong môi trường doanh nghiệp . PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NHẰM NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA . KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY MAY 10. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 . Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô. Các yếu tố thuộc môi trường ngành . ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA . Năng lực cạnh tranh của May 10 trên thị trường nội địa . Quản trị hệ thống phân phối . Năng lực cạnh tranh về giá . Năng lực cạnh tranh về chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã . Đa dạng hóa sản phẩm . Năng lực cạnh tranh về thương hiệu . Năng lực cạnh tranh cốt lõi của May 10 trên thị trường nội địa . Năng lực tài chính . Quản trị nhân lực . Chiến lược kinh doanh . ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA . QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA. QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN MỤC TIÊU . Quan điểm phát triển. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA . Đối với Tổng Công ty May 10 . Kiến nghị đối với Nhà nước và các cơ quan . TÀI LIỆU THAM KHẢO. DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa 1 WTO Tổ chức Thương mại Thế giới 2 CPTPP Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương 3 GCI Hệ thống chỉ số năng lực cạnh tranh tổng hợp 4 FTA Hiệp định Thương mại tự do 5 VINATEX Tập đoàn dệt may Việt Nam 6 ROA Hệ số sinh lợi của tài sản 7 ROS Hệ số sinh lợi doanh thu 8 ROE Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu 9 TNV Tổng nguồn vốn 10 VCSH Vốn chủ sở hữu 11 CTCP Công ty cổ phần DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 2.1 Doanh thu thị trường nội địa của Tổng Công ty May 10 12 2 Bảng 2.2 Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm của Tổng Công ty May 10 13 3 Bảng 2.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2020 trên thị trường nội địa của May 10 18 4 Bảng 2.4 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của một số đối thủ trên thị trường nội địa 19 5 Bảng 2.5 Quy mô thị trường may mặc, doanh thu của Vinatex và Tổng công ty May 20 10 tại thị trường nội địa 6 Bảng 2.6 Doanh thu nội địa của một số công ty may mặc giai đoạn 2018 – 2020 21 7 Bảng 2.7 Hệ thống cửa hàng, đại lý, trung tâm thương mại của May 10, Việt Tiến 22 và Nhà Bè 8 Bảng 2.8 Giá một số dòng sản phẩm của Tổng công ty May 10 hiện nay 25 9 Bảng 2.9 Danh sách Top 5 doanh nghiệp ngành May - Thêu đạt Hàng Việt Nam 27 chất lượng cao trong năm 2019 và 2020 10 Bảng 2.10 Tình hình tài sản và nguồn vốn của Tổng công ty May 10 năm 2018 – 28 2020 11 Bảng 2.11 Một số chỉ tiêu tài chính của Tổng Công ty May 10, Việt Tiến Và Nhà Bè 30 năm 2018 – 2020 12 Bảng 2.12 Tình hình lao động của Tổng công ty qua 3 năm 2018-2020 32 13 Bảng 2.13 Thu nhập trung bình của Nhà Bè, Việt Tiến, May 10 từ năm 2018 -2020 32 14 Bảng 2.14 Tổng hợp lợi thế cạnh tranh và chiến lược kinh doanh của Việt Tiến, Nhà 34 bè và May 10 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài luận văn Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trò vô cùng quan trọng và được coi là động lực của sự phát triển của các doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế nói chung. Trong cùng một thị trường càng có nhiều doanh nghiệp hoạt động thì cạnh tranh càng trở nên gay gắt và phức tạp. Trong khi đó môi trường kinh doanh lại luôn biến động không ngừng, diễn biến phức tạp và đầy rủi ro, từ đó áp lực cạnh tranh càng gay gắt hơn. Do vậy muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp phải tự khẳng định được năng lực của mình trên thị trường. Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng ngành dệt may lớn nhất thế giới. Tuy nhiên ngành dệt may nước ta vẫn chưa mang lại giá trị gia tăng cao trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu do chủ yếu sản xuất xuất khẩu gia công theo phương thức CMT. Bên cạnh đó, ngành công nghiệp phụ trợ vẫn chưa phát triển là một trong những thách thức lớn trong việc khai thác những lợi ích từ các Hiệp định thương mại tự do như: Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP), FTA-EU Việt Nam…. Thị trường trong nước lại đang cạnh tranh với một loạt các ông lớn về may mặc ở nước ngoài : Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan…Trước tình hình đó, việc tập trung vào phát triển thị trường trong nước là một chiến lược dài hạn của nhiều doanh nghiệp may mặc cũng như chiến lược của toàn ngành. Với hơn 90 triệu dân, thị trường nội địa mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp may mặc nhƣng hầu như các doanh nghiệp trong nước lại chỉ chú trọng nhiều cho hoạt động xuất khẩu chưa quan tâm phát triển thị trường nội địa. Tổng công ty May 10 cũng vậy, là một doanh nghiệp trong ngành may mặc, Công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức, phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và cả các đối thủ cạnh tranh nước ngoài. Tổng công ty May 10 nhất thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Nhận thức được vấn đề trên, tác giả nhận thấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường nội địa là việc rất cần thiết đối với Tổng công ty May 10. Do vậy, qua quá trình nghiên cứu hoạt động kinh doanh của Tổng công ty May 10 tác giả đã chọn đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty May 10 trên thị trường nội địa” 2. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan – “Tác động của khủng hoảng kinh tế đến các doanh nghiệp dệt may Việt Nam” của nhóm tác giả Đỗ Văn Dũng, Trương Thị Thanh Loan, Trần Thị Hà, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường của Trường Đại học Thương mại, năm 2010. Đề tài nghiên cứu ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế đến các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam, phạm vi nghiên cứu tại i Công ty cổ phần May 10 – Gia Lâm – Hà Nội trong giai đoạn 2008 – 2009. Nhóm tác giả đã làm rõ những ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế đến các doanh nghiệp dệt may trong đó có Tổng công ty May 10, và đề xuất một số giải pháp nhằm giúp cho các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam có thể tháo gỡ được những khó khăn, vướng mắc trước cuộc khủng hoảng kinh tế mang tính toàn cầu như hiện nay. Tuy nhiên đề tài mới chỉ đi vào giải pháp nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm trong giai đoạn khủng hoảng mà chưa đề cập tới nâng cao sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp. – “Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh hàng may mặc của Việt Nam trên thị trường EU” của Nguyễn Anh Tuấn (Trường Đại học Kinh tế quốc dân), năm 2006. Luận án từ những lý luận về khả năng cạnh tranh của hàng may mặc tác giả đã vận dụng để đưa ra những tiêu chí cơ bản cho việc đánh giá khả năng cạnh tranh của hàng may mặc trên thị trường EU ở cấp sản phẩm.
Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh của May 10 tại thị trường nội địa (2021)
Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty may 10 trên thị trường nội địa, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ thể
Trường đại học
Trường Đại Học Thương MạiChuyên ngành
Kinh TếNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Ngọc Hương
Người hướng dẫn: PGS.TS Hà Văn Sự
Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành: Kinh Tế
Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty May 10 Trên Thị Trường Nội Địa
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2021
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ