Khóa luận tốt nghiệp kinh tế nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh quốc tế delta

Khóa luận tốt nghiệp kinh tế phân tích các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Quốc tế Delta trong môi trường cạnh tranh hiện nay

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

52
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.2. Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh

1.3. Khái niệm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.4. Một số lý thuyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.5. Lý thuyết về hiệu quả kinh doanh

1.6. Các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.7. Nội dung về nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.8. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp

1.9. Hiệu quả kinh doanh bộ phận

1.10. Nguyên tắc và công cụ giải quyết vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.10.1. Nguyên tắc giải quyết vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.10.2. Công cụ, chính sách giải quyết vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ DELTA GIAI ĐOẠN 2018 đến hết quý II năm 2021

2.1. Tổng quan tình hình và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Quốc tế Delta

2.1.1. Tổng quan tình hình kinh doanh của công ty TNHH Quốc tế Delta

2.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH quốc tế Delta

2.2. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH quốc tế Delta giai đoạn 2018 đến hết quý II năm 2021

2.2.1. Hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu tổng hợp của công ty TNHH quốc tế Delta giai đoạn 2018 đến hết quý II năm 2021

2.2.2. Hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu bộ phận của công ty TNHH quốc tế Delta trong giai đoạn 2018 đến hết quý II năm 2021

2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiêm cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH quốc tế Delta

2.3.1. Những thành công đạt được

2.3.2. Những tồn tại

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ DELTA

3.1. Định hướng phát triển và quan điểm, mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH quốc tế Delta

3.1.1. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty

3.1.2. Định hướng kinh doanh của công ty TNHH quốc tế Delta

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Quốc tế Delta

3.2.1. Giải pháp giảm thiểu chi phí trong kinh doanh, tăng doanh thu

3.2.2. Giải pháp nâng cao marketing

3.2.3. Giải pháp nâng cao chất nguồn nhân lực

3.2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

3.2.5. Giải pháp về giá

3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Quốc tế Delta trong giai đoạn 2022-2027

3.3.1. Đối với công ty

3.3.2. Đối với Nhà nước

3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiêm cứu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH quốc tế Delta

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Bí Quyết Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Delta

Trong bối cảnh kinh tế thị trường đầy biến động, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là công ty TNHH Quốc tế Delta. Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến, tối ưu hóa mọi nguồn lực để đạt được lợi nhuận tối đa với chi phí tối thiểu. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các vấn đề và đưa ra các giải pháp cụ thể, dựa trên nghiên cứu khoa học và kinh nghiệm thực tiễn, nhằm giúp công ty TNHH Quốc tế Delta đạt được sự tăng trưởng doanh thu bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Theo nghiên cứu của Trường Đại học Thương mại, việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là bước đầu tiên quan trọng để xác định các điểm yếu và cơ hội cải thiện.

1.1. Khái Niệm và Tầm Quan Trọng của Hiệu Quả Kinh Doanh

Hiệu quả kinh doanh không chỉ đơn thuần là lợi nhuận thu được mà còn là cách doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh. Nó bao gồm cả hiệu suất làm việc, quản lý rủi ro, và khả năng thích ứng với thị trường. Đối với công ty TNHH Quốc tế Delta, việc hiểu rõ khái niệm này là then chốt để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp. Doanh thu, chi phí hoạt động, và lợi nhuận là những chỉ số quan trọng cần được theo dõi và phân tích thường xuyên. Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp tăng cường lợi nhuận, thu hút đầu tư và tạo dựng uy tín trên thị trường.

1.2. Tổng Quan về Công Ty TNHH Quốc Tế Delta và Thị Trường

Công ty TNHH Quốc tế Delta là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực logistics và vận tải. Thị trường logistics hiện nay đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt từ cả các doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Để tồn tại và phát triển, công ty TNHH Quốc tế Delta cần phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, cải thiện chất lượng dịch vụ, và tối ưu hóa quy trình hoạt động. Phân tích đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường là vô cùng quan trọng để đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn. Chú trọng vào khách hàng và xây dựng mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt để thành công.

II. Phân Tích Vấn Đề Thách Thức Kinh Doanh Của Delta Hiện Nay

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, công ty TNHH Quốc tế Delta vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Sự biến động của thị trường, sự cạnh tranh gay gắt, và những khó khăn nội tại trong quản lý và vận hành đang ảnh hưởng trực tiếp đến tăng trưởng doanh thulợi nhuận của công ty. Việc nhận diện và giải quyết những vấn đề này là vô cùng quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty TNHH Quốc tế Delta trong tương lai. Theo báo cáo tài chính năm 2021, chi phí hoạt động của công ty đã tăng đáng kể, trong khi doanh thu lại có xu hướng giảm.

2.1. Các Yếu Tố Bên Ngoài Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Kinh Doanh

Các yếu tố bên ngoài như biến động kinh tế, chính sách của nhà nước, sự thay đổi trong nhu cầu của thị trường, và sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới đều có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Quốc tế Delta. Đặc biệt, dịch bệnh COVID-19 đã gây ra những tác động tiêu cực đến ngành logistics và vận tải, làm gián đoạn chuỗi cung ứng và giảm doanh thu của nhiều doanh nghiệp, trong đó có Delta. Quản lý rủi rophân tích dữ liệu thị trường là cần thiết để giảm thiểu tác động của các yếu tố bên ngoài.

2.2. Những Hạn Chế Nội Tại Trong Hoạt Động Kinh Doanh Của Delta

Bên cạnh các yếu tố bên ngoài, công ty TNHH Quốc tế Delta cũng cần phải đối mặt với những hạn chế nội tại như quy trình làm việc chưa hiệu quả, nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu, và khả năng ứng dụng công nghệ còn hạn chế. Chi phí hoạt động cao, hiệu suất làm việc thấp, và sự thiếu hụt trong đổi mới sáng tạo cũng là những vấn đề cần được giải quyết. Việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp và tạo ra một môi trường làm việc tích cực có thể giúp nâng cao hiệu suất và sự gắn bó của nhân viên.

III. Bí Quyết Giải Pháp Tăng Trưởng Doanh Thu Cho Công Ty Delta

Để vượt qua những thách thức và nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty TNHH Quốc tế Delta cần phải triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ, tập trung vào cả tăng trưởng doanh thugiảm chi phí. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường, và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả có thể giúp tăng doanh thu. Đồng thời, việc tối ưu hóa quy trình hoạt động, quản lý chi phí chặt chẽ, và ứng dụng công nghệ tiên tiến có thể giúp giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận.

3.1. Chiến Lược Marketing và Bán Hàng Hiệu Quả

Xây dựng một chiến lược marketingbán hàng hiệu quả là vô cùng quan trọng để tăng doanh thu cho công ty TNHH Quốc tế Delta. Điều này bao gồm việc nghiên cứu thị trường, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, và lựa chọn các kênh marketing phù hợp. Sử dụng phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing và điều chỉnh khi cần thiết. Đầu tư vào chăm sóc khách hàng và xây dựng mối quan hệ bền vững có thể giúp tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới.

3.2. Mở Rộng Thị Trường và Phát Triển Dịch Vụ Mới

Để đạt được sự tăng trưởng doanh thu bền vững, công ty TNHH Quốc tế Delta cần phải chủ động mở rộng thị trường và phát triển các dịch vụ mới. Nghiên cứu các thị trường tiềm năng và tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác chiến lược. Phát triển các dịch vụ logistics tích hợp và cung cấp các giải pháp tùy chỉnh cho khách hàng. Đổi mới sáng tạo trong dịch vụ và quy trình có thể giúp Delta tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng.

IV. Phương Pháp Giảm Thiểu Chi Phí Vận Hành Quản Lý Hiệu Quả

Bên cạnh việc tăng doanh thu, việc giảm chi phí là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Quốc tế Delta. Việc tối ưu hóa quy trình hoạt động, quản lý chi phí chặt chẽ, và ứng dụng công nghệ tiên tiến có thể giúp giảm thiểu chi phí hoạt động và tăng lợi nhuận. Đồng thời, việc cải thiện hiệu suất làm việc và giảm thiểu lãng phí cũng có thể giúp tiết kiệm chi phí.

4.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình và Ứng Dụng Công Nghệ

Tối ưu hóa quy trình hoạt động và ứng dụng công nghệ là chìa khóa để giảm chi phí và nâng cao hiệu suất làm việc cho công ty TNHH Quốc tế Delta. Tự động hóa các quy trình thủ công và ứng dụng các hệ thống quản lý hiện đại. Sử dụng phân tích dữ liệu để xác định các điểm nghẽn trong quy trình và tìm cách cải thiện. Đầu tư vào chuyển đổi số và ứng dụng các giải pháp công nghệ mới để tạo ra lợi thế cạnh tranh.

4.2. Quản Lý Chi Phí và Đầu Tư Hiệu Quả

Quản lý chi phí chặt chẽ và đầu tư hiệu quả là vô cùng quan trọng để đảm bảo hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Quốc tế Delta. Xây dựng một hệ thống báo cáo tài chính minh bạch và chính xác. Phân tích các khoản chi phí và tìm cách cắt giảm những khoản không cần thiết. Đầu tư vào các dự án có khả năng sinh lời cao và đánh giá hiệu quả của các khoản đầu tư.

V. Áp Dụng Thực Tế Case Study Thành Công Bài Học Kinh Nghiệm

Việc nghiên cứu các case study thành công và rút ra những bài học kinh nghiệm là một cách hiệu quả để công ty TNHH Quốc tế Delta có thể áp dụng các giải pháp vào thực tế và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Phân tích các doanh nghiệp logistics tương tự đã thành công trong việc tăng trưởng doanh thu, giảm chi phí, và cải thiện năng suất. Rút ra những bài học về chiến lược kinh doanh, quản lý nhân sự, và ứng dụng công nghệ.

5.1. Phân Tích Các Doanh Nghiệp Logistics Thành Công

Nghiên cứu các doanh nghiệp logistics hàng đầu trên thế giới và trong khu vực để tìm hiểu về chiến lược kinh doanh, quản lý nhân sự, và ứng dụng công nghệ của họ. Tìm hiểu cách họ đã vượt qua những khó khăn và đạt được thành công. Đánh giá những yếu tố quan trọng nhất đã góp phần vào sự thành công của họ.

5.2. Bài Học Kinh Nghiệm Cho Công Ty TNHH Quốc Tế Delta

Rút ra những bài học kinh nghiệm từ các case study và áp dụng chúng vào hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Quốc tế Delta. Đánh giá những gì có thể áp dụng trực tiếp và những gì cần điều chỉnh để phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty. Xây dựng một kế hoạch hành động cụ thể để triển khai các giải pháp đã học được.

VI. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Kinh Doanh Bền Vững Cho Delta

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ công ty TNHH Quốc tế Delta. Bằng cách áp dụng các giải pháp đã được đề xuất và không ngừng cải tiến, Delta có thể đạt được sự tăng trưởng doanh thu bền vững và xây dựng một vị thế cạnh tranh vững chắc trên thị trường. Phát triển bền vững, quản lý chất lượng, và chăm sóc khách hàng là những yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công lâu dài.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Phát Triển Bền Vững

Phát triển bền vững là một yếu tố ngày càng quan trọng trong kinh doanh hiện đại. Công ty TNHH Quốc tế Delta cần phải xem xét các yếu tố môi trường, xã hội, và quản trị (ESG) trong hoạt động kinh doanh của mình. Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng.

6.2. Cam Kết Với Chất Lượng và Khách Hàng

Cam kết với chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng là yếu tố then chốt để xây dựng uy tín và lòng trung thành của khách hàng. Công ty TNHH Quốc tế Delta cần phải không ngừng cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Xây dựng một hệ thống chăm sóc khách hàng hiệu quả và lắng nghe phản hồi của khách hàng để cải thiện dịch vụ.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

19/08/2025
Khóa luận tốt nghiệp kinh tế nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh quốc tế delta

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1. Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh a. Khái niệm hiệu quả kinh doanh Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh muốn tồn tại và phát triển được thì phải có lợi nhuận.

Nhưng việc giữ doanh nghiệp tồn tại lâu dài thì phải có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh càng cao, các doanh nghiệp càng có nhiều cơ hội đầu tư mở rộng thị trường và phát triển. Khi nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh, có nhiều tác giả trong và ngoài nước đưa ra các khái niệm về hiệu quả hay hiệu quả kinh doanh khác nhau. Mỗi nhà nghiên cứu dựa vào góc độ nhìn nhận và cách tiếp cận, thời điểm khác nhau lại đưa ra một quan điểm khác nhau về khái niệm này.

Trong cuốn Kinh tế học (1948), Paul A. Samuelson đưa ra quan điểm: “Hiệu quả tức là sử dụng một cách hữu hiệu nhất các nguồn lực của nền kinh tế để thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của con người”. Với cách tiếp cận này, tác giả đã nêu lên được đặc tính của khái niệm hiệu quả đó là sử dụng một cách tối ưu các nguồn lực và mục đích của hoạt động. Tuy nhiên, quan điểm này chưa đưa ra được cách xác định hiệu quả kinh doanh.

Theo giáo trình “Phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại” (2008), Đại học Thương mại: “Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế khách quan phản ánh các lợi ích kinh tế - xã hội đạt được từ quá trình hoạt động kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh bao gồm hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội trong đó hiệu quả kinh tế có vai trò, ý nghĩa quyết định”. Theo đó hiệu quả kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân lực, vật lực của doanh nghiệp để đạt được kết quả kinh tế cao nhất với chi phí thấp nhất. Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình.

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế có tính chất định lượng về tình hình phát triển của các hoạt động kinh doanh, nó phản ánh sự phát triển kinh tế theo chiều sâu của các chủ thể kinh tế, đồng thời nó phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp và của nền kinh tế quốc dân trong quá trình hoạt động nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế. Từ đó nó giúp các nhà quản trị phân tích và tìm ra các nhân tố để đưa các giải pháp thích hợp để nhằm nâng cao hiệu quả 6 Tóm lại, Có rất nhiều khái niệm về hiệu quả kinh doanh được đưa ra phù hợp với từng thời kì, từng giai đoạn. Nhưng để phù hợp với đề tài này ta có thể kết luận về khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như sau : "Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao”. Phân loại hiệu quả kinh doanh Trong công tác quản lý, xét theo nhiều mặt khác nhau thì hiệu quả kinh doanh được biểu hiện dưới các dạng khác nhau.

Mỗi dạng có những đặc trưng và ý nghĩa khác nhau theo các cách phân loại khác nhau. Việc phân chia hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau có tác dụng giúp công tác quản lý kinh doanh được thực hiện dễ dàng hơn. Phân loại hiệu quả kinh doanh có rất nhiều nhưng trong phạm vi nghiêm cứu đề tài này thì ta chọn phân loại sau: Căn cứ vào phạm vi tính toán hiệu quả, nguời ta phân ra làm hai loại: Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp: Hiệu quả kinh doanh tổng hợp phản ánh khái quát trình độ lợi dụng mọi nguồn lực và đưa ra kết luận tính hiệu quả kinh doanh của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (hay một đơn vị bộ phận của doanh nghiệp) trong một thời kỳ xác định Hiệu quả kinh doanh bộ phận: Hiệu quả kinh doanh bộ phận là hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng một nguồn lực cụ thể theo lĩnh vực (sử dụng vốn, lao động) cụ thể của doanh nghiệp.

Hiệu quả kinh doanh bộ phận là sự thể hiện trình độ và khả năng sử dụng bộ phận trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chỉ phản ánh hiệu quả ở từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp chứ không chỉ phản ánh hiệu quả ở từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp chứ không phản ánh hiệu quả của doanh nghiệp. Nó là thước đo quan trọng, làm cơ sở để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Khái niệm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên. Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn 7 khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó. Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế.

Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Xét về khía cạnh kinh tế, theo tác giả Trương Hòa Bình trong tài liệu “Hiệu quả kinh tế và vai trò của nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp”: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh tức là đã nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có hạn trong sản xuất, đạt được sự lựa chọn tối ưu. Trong điều kiện khan hiếm các nguồn lực sản xuất thì nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện không thể không đặt ra đối với bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào.” Tóm lại, với đề tài này ta có khái niệm về nâng cao hiệu quả kinh doanh như sau: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh tức là nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực khan hiếm một cách triệt để và tiết kiệm nhằm tối đa hóa lợi nhuận và giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài và đạt được các mục tiêu đã đề ra” 1. Một số lý thuyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1. Lý thuyết về hiệu quả kinh doanh Hiện nay, với sự phát triển của nền kinh tế thị trường cùng với sự phát triển của xã hội thì lý thuyết về hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng được phát triển, được hoàn thiện.

Tuy nhiên cũng có nhiều ý kiến khác nhau về thuật ngữ hiệu quả kinh doanh xuất phát từ các góc độ nghiên cứu, các góc nhìn khác nhau về vấn đề hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Theo nhà kinh tế học người Anh- Adam Smith (1776) cho rằng: “Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa”. Trong quan điểm này nhà kinh tế người Anh đã đánh đồng hiệu quả và kết quả mà thật ra giữa chúng có sự khác biệt. Theo ông thì các mức chi phí khác nhau mà mang lại cùng một kết quả thì có 8 hiệu quả như nhau. Như vậy Adam Smith mới chỉ quan tâm đến kết quả đầu ra mà chưa quan tâm đến các yếu tố đầu vào.

Theo quan điểm của tác giả Manfred Kuhn, theo ông: “Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh”. Đây là quan điểm được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh = Kết quả kinh doanh đạt được / Chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Quan điểm này đã đánh giá được tốt nhất trình độ lợi dụng các nguồn lực ở mọi điều kiện "động" của hoạt động sản xuất kinh doanh.Việc tính toán hiệu quả hoàn toàn có thể thực hiện được trong sự vận động và biến đổi không ngừng của hoạt động sản xuất kinh doanh, không phụ thuộc vào quy mô và tốc độ biến động khác nhau của chúng Theo Tác giả Nguyễn Văn Phúc (2016) cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là phạm trù phản ánh mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp thu được với chi phí hoặc nguồn lực bỏ ra để đạt được kết quả đó, được thể hiện thông qua các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của doanh nghiệp”. Nếu đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp theo quan điểm này, tức là chỉ khi nào đạt được kết quả cao nhất trong điều kiện chi phí thấp nhất mới được gọi là hiệu quả. Song trên thực tế, hiệu quả kinh doanh còn phụ thuộc vào trình độ quản lý, khả năng đưa ra quyết định của doanh nghiệp, sự cố gắng, nỗ lực.

Do đó, việc xác định hiệu quả kinh doanh của một doan nghiệp phụ thuộc vào hai mặt định lượng và định tính, chúng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Kết quả chỉ là yếu tố cần thiết để tính toán và phân tích hiệu quả. Kết quả chưa thể hiện được nó tạo ra ở mức nào và với chi phí bao nhiêu. Kết quả chỉ là sự phản ánh kết cục cuối cùng của đối tượng nghiên cứu. Hiểu đơn giản, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính là những gì doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh nhất định.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ