Khóa Luận Tốt Nghiệp: Hoàn Thiện Công Tác Truyền Thông Cổ Động Tại Công Ty TNHH MTV Thành Tâm

2022

75
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG

1.1. KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CỦA QUÁ TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG

1.1.1. Khái niệm truyền thông cổ động

1.1.2. Nội dung của quá trình truyền thông cổ động

1.2. NHỮNG QUYẾT ĐỊNH ĐỂ CÓ MỘT CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG HIỆU QUẢ

1.2.1. Xác định công chúng mục tiêu

1.2.2. Xác định mục tiêu truyền thông

1.2.3. Thiết kế thông điệp truyền thông

1.2.4. Lựa chọn phương tiện truyền thông

1.2.5. Xây dựng ngân sách cổ động

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THÀNH TÂM

2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV THÀNH TÂM

2.1.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH MTV Thành Tâm

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển. Lĩnh vực, sản phẩm kinh doanh của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức Công Ty TNHH MTV Thành Tâm

2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2.2.1. Môi trường vĩ mô

2.2.2. Môi trường chính trị pháp luật

2.2.3. Môi trường kinh tế

2.2.4. Môi trường văn hóa-xã hội

2.2.5. Môi trường vi mô

2.2.5.1. Đối thủ cạnh tranh
2.2.5.2. Khách hàng
2.2.5.3. Sản phẩm thay thế
2.2.5.4. Đối thủ tiềm ẩn
2.2.5.5. Nhà cung cấp

2.3. PHÂN TÍCH CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY

2.3.1. Cơ sở vật chất

2.3.2. Nguồn nhân lực

2.3.3. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2018-2019-2020

2.4. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG VÀ CỔ ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THÀNH TÂM

2.4.1. Hoạt động truyền thông cổ động của công ty trong thời gian qua

2.4.2. Mục tiêu truyền thông

2.4.3. Biểu tượng thương hiệu-logo, slogan công ty

2.4.4. Các công cụ truyền thông cổ động

2.4.5. Quan hệ công chúng (PR)

2.4.6. Marketing trực tiếp

2.4.7. Bán hàng trực tiếp

2.4.8. Những thành công và hạn chế của công ty

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THÀNH TÂM

3.1. NHỮNG TIỀN ĐỀ CHO VIỆC XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH TRUYỀN THÔNG VÀ CỔ ĐỘNG

3.1.1. Mục tiêu kinh doanh

3.1.2. Mục tiêu marketing

3.1.3. Phân tích SWOT

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG VÀ CỔ ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV THÀNH TÂM

3.2.1. Đề xuất về giải pháp thay đổi nhận diện thương hiệu, logo, slogan

3.2.2. Đề xuất về quảng cáo

3.2.3. Đề xuất về khuyến mãi

3.2.4. Đề xuất về quan hệ công chúng (PR)

3.2.5. Đề xuất về Marketing trực tiếp

3.2.6. Đề xuất về bán hàng trực tiếp

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Khóa luận tốt nghiệphoàn chỉnh1

Bạn đang xem trước tài liệu:

Khóa luận tốt nghiệphoàn chỉnh1

Khóa luận tốt nghiệp "Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Hoàn Thiện Truyền Thông Cổ Động Tại Công Ty Thành Tâm" tập trung vào việc cải thiện các chiến lược truyền thông cổ động trong doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và sự gắn kết của nhân viên. Tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp truyền thông hiện đại mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ khóa luận này, bao gồm việc hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của truyền thông trong môi trường làm việc và cách thức áp dụng các chiến lược hiệu quả để thúc đẩy động lực làm việc. Để mở rộng kiến thức, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn tốt nghiệp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần cơ khí và vận tải thủy hà nội, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về động lực làm việc trong doanh nghiệp, hoặc Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện quản trị cung ứng tại công ty trách nhiệm hữu hạn nhà hàng ren hà nội, giúp bạn hiểu thêm về quản trị trong lĩnh vực dịch vụ. Một tài liệu khác đáng chú ý là Khóa luận tốt nghiệp biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh mtv môi trường tkv xí nghiệp xử lý nước uông bí, cung cấp các biện pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh có thể áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề liên quan đến truyền thông và quản trị trong doanh nghiệp.