Phân Tích Rủi Ro Trong Quản Lý Đơn Hàng Của Bộ Phận Kế Hoạch Xuất Nhập Khẩu Tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế

• Tác giả: Nguyễn Gia Bảo
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Quốc Khánh
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phân Tích Rủi Ro Trong Quá Trình Quản Lý Đơn Hàng Của Bộ Phận Kế Hoạch - Xuất Nhập Khẩu May Tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Cách tiếp cận
• 1.4.2. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.4.2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.4.2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.4.2.2. Phương pháp tổng hợp và phân tích
• 1.5. Công cụ xử lý số liệu
• 1.6. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.7. Bố cục
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Chương 1: Cơ sở lý luận về rủi ro trong quản lý đơn hàng ngành dệt may trong doanh nghiệp
• 2.1.1. Các khái niệm về rủi ro
• 2.1.1.1. Định nghĩa rủi ro
• 2.1.1.1.1. Theo quan điểm truyền thống
• 2.1.1.1.2. Theo quan điểm hiện đại
• 2.1.1.2. Phân loại rủi ro
• 2.1.1.2.1. Dựa vào tính chất của kết quả
• 2.1.1.2.2. Dựa vào khả năng phân tán rủi ro
• 2.1.1.2.3. Dựa vào nguồn phát sinh rủi ro
• 2.1.1.3. Nguyên nhân của các rủi ro
• 2.1.1.3.1. Những rủi ro do yếu tố khách quan
• 2.1.1.3.2. Những rủi ro do yếu tố chủ quan
• 2.1.1.4. Chi phí rủi ro
• 2.1.1.5. Quản trị rủi ro
• 2.1.1.5.1. Khái niệm quản trị rủi ro
• 2.1.1.5.2. Vai trò của quản trị rủi ro
• 2.1.2. Tổng quan về công tác quản lý đơn hàng ngành dệt may
• 2.1.2.1. Khái quát chung về quản lý đơn hàng
• 2.1.2.2. Chức năng của bộ phận quản lý đơn hàng
• 2.1.2.3. Các hình thức quản lý đơn hàng
• 2.1.2.3.1. Hình thức quản lý trực tuyến
• 2.1.2.3.2. Hình thức quản lý theo chức năng
• 2.1.2.3.3. Hình thức quản lý theo sản phẩm
• 2.1.2.3.4. Hình thức quản lý theo địa lý
• 2.1.2.4. Đặc điểm của công tác quản lý đơn hàng ngành dệt may
• 2.1.2.5. Vai trò của công tác quản lý đơn hàng
• 2.1.2.6. Những dấu hiệu rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng
• 2.1.2.6.1. Rủi ro trong quá trình ký kết đơn hàng
• 2.1.2.6.2. Rủi ro trong quá trình lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.2.6.3. Rủi ro trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu
• 2.1.2.6.4. Rủi ro trong quá trình điều độ sản xuất
• 2.1.2.6.5. Rủi ro trong quá trình giao hàng và thu tiền
• 2.1.2.7. Một số kinh nghiệm thực tiễn của các doanh nghiệp dệt may về quản trị rủi ro trong quản lý đơn hàng
• 2.2. Chương 2: Phân tích rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại công ty Cổ phần Dệt may Huế
• 2.2.1. Tổng quan về công ty Dệt may Huế
• 2.2.1.1. Phương thức sản xuất
• 2.2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.1.3. Tình hình lao động
• 2.2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Dệt may Huế giai đoạn 2015-2017
• 2.2.1.5. Tình hình nhân sự phòng Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may
• 2.2.2. Quy trình quản lý đơn hàng của Bộ phận Kế hoạch - xuất nhập khẩu may tại công ty Dệt may Huế
• 2.2.3. Những rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại công ty Dệt may Huế
• 2.2.3.1. Rủi ro trong quá trình giao dịch và tìm kiếm đơn hàng
• 2.2.3.2. Rủi ro trong quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất
• 2.2.3.3. Rủi ro trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu
• 2.2.3.4. Rủi ro trong quá trình điều độ sản xuất
• 2.2.3.5. Rủi ro trong giao hàng và theo dõi công nợ
• 2.2.4. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch - Xuất nhập khẩu may tại công ty Dệt may Huế
• 2.2.4.1. Nguyên nhân khách quan dẫn đến rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng
• 2.2.4.1.1. Nguyên nhân khách quan
• 2.2.4.1.2. Nguyên nhân chủ quan
• 2.2.4.2. Nguyên nhân đặc thù dẫn đến rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng
• 2.2.4.2.1. Nguyên nhân rủi ro trong quá trình giao dịch và tìm kiếm đơn hàng
• 2.2.4.2.2. Nguyên nhân gây nên rủi ro trong quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất
• 2.2.4.2.3. Nguyên nhân gây nên rủi ro trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu
• 2.2.4.2.4. Nguyên nhân gây nên rủi ro trong quá trình điều độ sản xuất
• 2.2.4.2.5. Nguyên nhân gây nên rủi ro trong quá trình giao hàng và theo dõi công nợ
• 2.2.5. Thực trạng rủi ro và công tác quản lý rủi ro trong quá trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch – Xuất nhập khẩu may tại Công ty Dệt may Huế
• 3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 3.1. Hạn chế của đề tài
• 3.2. Kiến nghị đối với công ty Dệt may Huế
• 3.3. Kiến nghị với ngành Dệt may và Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về phân tích rủi ro trong quản lý đơn hàng xuất nhập khẩu

Phân tích rủi ro trong quản lý đơn hàng là một yếu tố quan trọng trong ngành dệt may, đặc biệt là tại công ty cổ phần Dệt may Huế. Việc hiểu rõ các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình này giúp doanh nghiệp có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa hiệu quả. Ngành dệt may Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường quốc tế.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của quản lý đơn hàng

Quản lý đơn hàng là quá trình theo dõi và điều phối các đơn hàng từ khi nhận đến khi giao hàng. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch sản xuất, cung ứng nguyên liệu và giao hàng đúng hạn. Việc quản lý hiệu quả giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.2. Các loại rủi ro trong quản lý đơn hàng

Rủi ro trong quản lý đơn hàng có thể được phân loại thành nhiều loại, bao gồm rủi ro về thời gian, chất lượng sản phẩm và chi phí. Những rủi ro này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và uy tín của công ty.

II. Những thách thức trong quản lý đơn hàng tại công ty Dệt may Huế

Công ty cổ phần Dệt may Huế đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý đơn hàng. Những thách thức này không chỉ đến từ yếu tố nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài như sự cạnh tranh gay gắt và biến động của thị trường.

2.1. Rủi ro từ yếu tố khách quan

Yếu tố khách quan như biến động giá nguyên liệu, thay đổi chính sách thương mại và tình hình kinh tế toàn cầu có thể gây ra rủi ro lớn cho công ty. Những yếu tố này thường khó kiểm soát và có thể ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi cung ứng.

2.2. Rủi ro từ yếu tố chủ quan

Yếu tố chủ quan bao gồm sự thiếu hụt nhân lực, quản lý kém và quy trình sản xuất không hiệu quả. Những vấn đề này có thể dẫn đến việc chậm trễ trong giao hàng và tăng chi phí sản xuất.

III. Phương pháp phân tích rủi ro trong quản lý đơn hàng

Để phân tích rủi ro trong quản lý đơn hàng, công ty cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Việc này không chỉ giúp nhận diện rủi ro mà còn đưa ra các giải pháp hiệu quả để giảm thiểu tác động của chúng.

3.1. Phương pháp định tính trong phân tích rủi ro

Phương pháp định tính bao gồm việc phỏng vấn chuyên gia và thu thập ý kiến từ các bộ phận liên quan. Điều này giúp xác định các rủi ro tiềm ẩn và đánh giá mức độ nghiêm trọng của chúng.

3.2. Phương pháp định lượng trong phân tích rủi ro

Phương pháp định lượng sử dụng các công cụ thống kê để phân tích dữ liệu và đánh giá khả năng xảy ra của các rủi ro. Việc này giúp công ty có cái nhìn rõ ràng hơn về các rủi ro và đưa ra quyết định chính xác.

IV. Giải pháp hạn chế rủi ro trong quản lý đơn hàng

Để hạn chế rủi ro trong quản lý đơn hàng, công ty cần triển khai các giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận kế hoạch xuất nhập khẩu.

4.1. Tăng cường đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên về quy trình quản lý đơn hàng và các kỹ năng cần thiết sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc. Nhân viên được trang bị kiến thức sẽ có khả năng xử lý tình huống tốt hơn.

4.2. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tối ưu hóa thời gian và giảm thiểu sai sót. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý đơn hàng cũng là một giải pháp hiệu quả.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu về rủi ro trong quản lý đơn hàng tại công ty cổ phần Dệt may Huế đã chỉ ra nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

5.1. Kết quả đạt được từ việc áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong quy trình quản lý đơn hàng. Thời gian giao hàng được rút ngắn và chất lượng sản phẩm được nâng cao.

5.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn cho thấy rằng việc quản lý rủi ro là một quá trình liên tục. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các giải pháp để phù hợp với tình hình thực tế.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai trong quản lý đơn hàng

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc phân tích và quản lý rủi ro trong quản lý đơn hàng là rất cần thiết. Công ty cổ phần Dệt may Huế cần tiếp tục cải tiến quy trình và áp dụng các giải pháp mới để nâng cao hiệu quả hoạt động.

6.1. Tương lai của ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, để duy trì vị thế cạnh tranh, các doanh nghiệp cần chú trọng đến quản lý rủi ro.

6.2. Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý đơn hàng và phân tích rủi ro. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong tương lai.