Khóa luận: Đánh giá hoạt động bán hàng tại Hyundai Phước Lộc Huế

Khóa luận đánh giá hoạt động bán hàng tại công ty TNHH Phước Lộc, đại lý ủy quyền Hyundai Thành Công tại Huế, cung cấp cái nhìn sâu sắc.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

137
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Thiết kế nghiên cứu

1.4.2. Nghiên cứu định tính

1.4.3. Nghiên cứu định lượng

1.4.3.1. Thiết kế bảng hỏi
1.4.3.2. Phương pháp điều tra, thu thập dữ liệu
1.4.3.2.1. Dữ liệu thứ cấp
1.4.3.2.2. Dữ liệu sơ cấp

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG

2.1. Các khái niệm hoạt động bán hàng

2.2. Đặc điểm của bán hàng

2.3. Vai trò hoạt động bán hàng

2.4. Phân loại bán hàng

2.5. Các giai đoạn bán hàng

2.6. Mục tiêu của hoạt động bán hàng

2.7. Nội dung hoạt động bán hàng của doanh nghiệp thương mại

2.7.1. Các nghiệp vụ cơ bản của doanh nghiệp thương mại

2.7.2. Quy trình bán hàng của doanh nghiệp thương mại

2.7.3. Các phương thức bán hàng của doanh nghiệp thương mại

2.7.4. Các kênh phân phối của doanh nghiệp thương mại

2.7.5. Xây dựng đội ngũ bán hàng

2.7.6. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả bán hàng của doanh nghiệp thương mại

2.7.7. Các nghiên cứu về đánh giá ý kiến khách hàng về hoạt động bán hàng

2.8. Cơ sở thực tiễn

2.8.1. Thực trạng về Thị trường Ô tô Việt Nam

2.8.2. Thực trạng về Thị trường Ô tô Thừa Thiên Huế

3. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH PHƯỚC LỘC – ĐẠI LÝ ỦY QUYỀN CỦA HYUNDAI THÀNH CÔNG TẠI HUẾ

3.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Hyundai Thành Công và Công ty TNHH Phước Lộc

3.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Hyundai Thành Công

3.1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
3.1.1.2. Các thành tựu đạt được
3.1.1.3. Tổng kết hoạt động năm 2018
3.1.1.4. Kế hoạch năm 2019 của Hyundai Thành Công

3.1.2. Giới thiệu về Công ty TNHH Phước Lộc – Đại lý ủy quyền của Hyundai Thành Công tại Huế

3.1.2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Phước Lộc
3.1.2.2. Các sản phẩm đang được kinh doanh tại cửa hàng
3.1.2.3. Văn hóa kinh doanh của công ty
3.1.2.4. Chức năng nhiệm vụ và sơ đồ bộ máy, nguồn nhân lực của công ty
3.1.2.5. Các tiêu chí khi bán hàng tại Cửa hàng Hyundai Huế - Đại Lý Ủy quyền của Hyundai Thành Công Việt Nam
3.1.2.6. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2016-2018

3.2. Hoạt động bán hàng của xe ô tô tại cửa hàng

3.2.1. Phân tích các chiến lược chính sách bán hàng mà công ty đã áp dụng

3.2.2. Kết quả và hiệu quả bán hàng của công ty qua 3 năm 2016-2018

3.2.3. Kết quả khảo sát ý kiến khách hàng về hoạt động bán hàng tại cửa hàng ô tô Hyundai Huế

3.2.3.1. Mô tả mẫu điều tra
3.2.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo hệ số Cronbach’s Alpha của các biến quan sát
3.2.3.3. Về các yếu tố tác động đến hoạt động bán hàng của Hyundai Huế

4. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH PHƯỚC LỘC – ĐẠI LÝ ỦY QUYỀN CỦA HYUNDAI THÀNH CÔNG TẠI HUẾ

4.1. Định hướng của Công ty TNHH Phước Lộc

4.1.1. Định hướng phát triển của HYUNDAI Thành Công và Công ty TNHH Phước Lộc

4.1.2. Phân tích SWOT cho hoạt động bán hàng của Công ty TNHH Phước Lộc

4.1.3. Định hướng đối với hoạt động kinh doanh

4.1.4. Định hướng đối với hoạt động mở rộng thị trường, phân phối sản phẩm và chiến lược để giảm sức ép từ các đối thủ cạnh tranh trong thị phần

4.2. Các giải pháp cho hoạt động bán hàng của nhân viên kinh doanh tại cửa hàng

4.2.1. Giải pháp về giá, các chương trình khuyến mãi ưu đãi

4.2.2. Giải pháp về việc nâng cao hạ tầng, sửa chữa cơ sở vật chất

4.2.3. Giải pháp về các hỗ trợ chính sách lương thưởng cho nhân viên

4.2.4. Bổ sung chi tiết quy trình tìm kiếm, tiếp nhận và chăm sóc khách hàng cho nhân viên bán hàng

5. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Đối với nhà nước

5.2. Đối với Công ty TNHH Phước Lộc

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Phước Lộc

Công ty TNHH Phước Lộc là đại lý ủy quyền của Hyundai Thành Công tại Huế, chuyên cung cấp các sản phẩm ô tô chất lượng cao. Hoạt động bán hàng tại đây không chỉ đơn thuần là giao dịch mà còn là quá trình xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Đánh giá hoạt động bán hàng là cần thiết để cải thiện hiệu quả kinh doanh và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Phước Lộc

Công ty TNHH Phước Lộc được thành lập với mục tiêu cung cấp các sản phẩm ô tô chất lượng từ Hyundai. Công ty đã nhanh chóng khẳng định vị thế trên thị trường ô tô tại Huế.

1.2. Vai trò của hoạt động bán hàng

Hoạt động bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra doanh thu cho công ty. Nó không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn xây dựng thương hiệu và lòng trung thành của khách hàng.

II. Thách thức trong hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Phước Lộc

Mặc dù có nhiều cơ hội, Công ty TNHH Phước Lộc cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động bán hàng. Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Thị trường ô tô tại Huế đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu mới. Điều này đòi hỏi Công ty TNHH Phước Lộc phải có chiến lược bán hàng hiệu quả hơn.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh hoạt động bán hàng cho phù hợp.

III. Phương pháp đánh giá hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Phước Lộc

Để đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng, Công ty TNHH Phước Lộc áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc thu thập dữ liệu từ khách hàng và phân tích kết quả là rất quan trọng.

3.1. Phân tích dữ liệu khách hàng

Công ty sử dụng các công cụ phân tích để thu thập ý kiến từ khách hàng. Điều này giúp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.

3.2. Đánh giá hiệu quả bán hàng

Các chỉ số như doanh thu, số lượng xe bán ra và mức độ hài lòng của khách hàng được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng.

IV. Kết quả nghiên cứu về hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Phước Lộc

Kết quả nghiên cứu cho thấy hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Phước Lộc đã có những bước tiến đáng kể. Doanh thu tăng trưởng ổn định và sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện.

4.1. Doanh thu và lợi nhuận

Doanh thu từ hoạt động bán hàng đã tăng trưởng liên tục trong ba năm qua, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của công ty trên thị trường.

4.2. Đánh giá từ khách hàng

Khách hàng đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty, điều này góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

V. Giải pháp cải thiện hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Phước Lộc

Để nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng, Công ty TNHH Phước Lộc cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp công ty duy trì và phát triển thị phần.

5.1. Tăng cường đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên bán hàng về kỹ năng giao tiếp và kiến thức sản phẩm sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

5.2. Cải thiện dịch vụ sau bán hàng

Cung cấp dịch vụ bảo trì và bảo hành tốt hơn sẽ tạo sự tin tưởng và hài lòng cho khách hàng, từ đó tăng cường lòng trung thành.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Phước Lộc

Hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Phước Lộc có nhiều triển vọng trong tương lai. Với những chiến lược đúng đắn, công ty có thể tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường.

6.1. Triển vọng phát triển

Công ty có thể mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu thông qua việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

6.2. Định hướng chiến lược

Công ty cần xây dựng chiến lược dài hạn để duy trì vị thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

23/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp đánh giá hoạt động bán hàng tại công ty tnhh phước lộc đại lý ủy quyền của hyundai thành công tại huế

Trích đoạn nội dung tài liệu

lời mở đầu và các nhận xét trong câu chuyện. Cảm nhận đầu tiên của khách hàng về bạn là bước quan trọng nhất, nếu tạo được thiện cảm tốt thì quy trình bán hàng của bạn sẽ trở nên thuận lợi hơn. Nếu như khách hàng chịu lắng nghe và quan tâm đến sản phẩm dịch vụ của bạn thì bạn đã nắm được 50% cơ hội bán hàng. - Giai đoạn 2: Phát hiện nhu cầu và lắng nghe Việc phát hiện nhu cầu là hành vi quan trọng trong bán hàng.

Đây không chỉ là lắng nghe chú ý khách hàng, lựa chọn cách cư xử và nêu lên một loạt vấn đề mà còn cố gắng tạo sự cởi mở và tránh các nguyên mẫu riêng để hiểu người khác. Sự lắng nghe là giai đoạn cần thiết trong hoạt động bán hàng bởi vì nó cho phép hiểu biết tốt hơn về nhu cầu khách hàng, phát hiện nhu cầu khách hàng. - Giai đoạn 3: Lập luận và trưng bày hàng hóa dịch vụ Sự lập luận phụ thuộc về tu từ học – nghệ thuật nói hay và tính thuyết phục hay gây ảnh hưởng đến người khác. Lập luận vấn đề là làm thế nào để gây ảnh hưởng và thuyết phục bằng những câu hỏi gợi ra câu trả lời khẳng định.

Điều quan trọng là SVTH: Dương Văn Dưỡng 14 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Thủy những lý lẽ phải được khách hàng tin cậy, hiểu và chấp nhận. Cần thể hiện sự sáng tạo khi trình bày cho khách hàng thấy được những lợi ích mà họ nhận được từ vật phẩm và hàng hóa giới thiệu. - Giai đoạn 4: Trả lời phản bác Ý đồ gây ảnh hưởng đến sự lựa chọn khách hàng gây sức ép đối với khách hàng không tránh khỏi gây ra phản ứng tự vệ từ phía khách hàng phản ứng tự vệ không kể có cơ sở hay không có cơ sở phải được người bán lưu ý và tính đến trong cách cư xử của mình. - Giai đoạn 5: Ký kết hợp đồng Ký kết hợp đồng là thời điểm chủ yếu phải cũng cố sự thỏa mãn mà trước đó chỉ là lời nói danh nghĩa.

Nó ràng buộc đối tác bằng sự hứa hẹn và đặt trước sự cần thiết phải thông qua quyết định cuối cùng. Điều quan trọng là xác định thời điểm thuận lợi để hoàn thành hành động bán hàng, cố gắng làm sao để khách hàng dần theo hướng có lợi cho những lý lẽ chính khi tạo ra lần lượt những từ “vâng”, “phải” từng phần và liên tục. Cũng cố lòng tin khách hàng và sự lựa chọn đúng đắn của anh ta bằng cách nêu lên tổng kết cuộc đàm thoại, nêu lên những kiến nghị đó mang lại cho khách hàng và chỉ rõ những khả năng mà khách hàng có nguy cơ bỏ lỡ nếu khách hàng từ chối mua sắm.6 Mục tiêu của hoạt động bán hàng Mục tiêu bán hàng có thể chia thành hai loại cơ bản là mục tiêu hướng vào con người và mục tiêu hướng vào lợi nhuận. Những công ty thành công đều có những mục tiêu được xác định rõ ràng với những chiến lược để đạt được mục tiêu ấy.

Cách tốt nhất là những người điều hành công ty xây dựng những mục tiêu kinh doanh sau khi đánh giá cẩn thận những cơ hội kinh doanh cũng như những nguồn lực của công ty. Thông thường những mục tiêu ấy được cụ thể hóa thành những chỉ tiêu tăng trưởng về lợi nhuận và doanh số, sau đó được chi tiết hóa theo hệ thống tổ chức của công ty đến từng định mức cho từng vùng, địa lý. Mục tiêu bán hàng của các doanh nghiệp trong từng giai đoạn, từng thời kỳ phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp trong thời kỳ đó. Trong từng thời điểm, từng giai đoạn thì bán hàng lại thể hiện một chiến lược kinh doanh có SVTH: Dương Văn Dưỡng 15 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Thủy thể là nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, đẩy mạnh khai thác công suất, đào tạo nguồn nhân lực, xâm nhập thị trường.

Doanh nghiệp có thể thực hiện một mục tiêu duy nhất hoặc thực hiện đồng thời nhiều mục tiêu.7 Nội dung hoạt động bán hàng của doanh nghiệp thương mại Trong bất kì nền sản xuất hàng hoá nào, quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi, và tiêu dùng. Việc sản phẩm được đem bán trên thị trường là một hoạt động nhằm chuyển đổi hình thái giá trị từ Hàng-Tiền, lĩnh vực này đòi hỏi sự chuyên môn hoá cao không những giúp các nhà sản xuất bán được hàng hoá mà còn làm cho quá trình lưu thông hàng hoá diễn ra nhanh hơn, hàng hoá đến tay người tiêu dùng mộ cách nhanh nhất khi có nhu cầu. Như vậy, sự ra đời lưu thông hàng hoá- thương mại dịch vụ, sự xuất hiện của các nhà thương mại là một tất yếu, và ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Như vậy doanh nghiệp thương mại là tổ chức kinh tế hợp pháp một đơn vị kinh doanh được thành lập với mục đích chủ yếu là thực hiện các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực lưu thông hàng hoá bao gồm đầu tư tiền của, công sức và tài năng.vào lĩnh vực mua bán hàng hoá đáp ứng nhu cầu của thị trường nhằm kiếm lợi nhuận.1 Các nghiệp vụ cơ bản của doanh nghiệp thương mại Các nghiệp vụ cơ bản của doanh nghiệp thương mại bao gồm: Nghiên cứu thị trường: Doanh nghiệp là một tác nhân trên thị trường. Để có thể tiến hành hoạt động kinh doanh trên thị trường doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một kế hoạch kinh doanh phù hợp, trong kế hoạch đó doanh nghiệp nhất thiết phải xác định rõ những phần thị trường ( đặc biệt là thị trường trọng điểm) để khai thác những cơ hội hấp dẫn do thị trường đó mang lại nhiều hơn là những phần thị trường khác.

Nghiên cứu thị trường là để tìm hiểu thêm về nhu cầu của thị trường, những thay đổi mới trên thị trường để đáp ứng kịp thời, những sản phẩm, chiến lược kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh…Thông qua các phương pháp nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp sẽ nhận ra vị trí của mình trên thị trường, nhận ra được phần thị trường cần chiếm lĩnh hay cần phát triển từ đó có phương hướng và đề ra các biện pháp đúng SVTH: Dương Văn Dưỡng 16 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Thủy đắn để mở rộng và phát triển thị trường một cách thích hợp. Để tiến hành nghiên cứu thị trường cần tiến hành như sau: - Trước hết đó là phát hiện vấn đề và xác định mục tiêu nghiên cứu. Việc xác định rõ vấn đề sẽ đảm bảo tới 50% sự thành công trong các cuộc nghiên cứu. Ở cấp công ty các mục tiêu có thể đề ra một cách chung nhất nhưng ở cấp đơn vị thành viên, các bộ phận chức năng thì mục tiêu phải được cụ thể hoá để người lãnh đạo các đơn vị này xác định được hướng tập chung nhất cần nghiên cứu.

- Thu thập thông tin: Thông tin gồm có thông tin sơ cấp và thông tin thứ cấp. Thông tin sơ cấp là những thông tin mới hoàn toàn chưa qua phân tích, xử lý của bất kì một cơ quan cá nhân nào. Còn thông tin thứ cấp là những thông tin được phân tích kĩ lưỡng. Trong khi thu thập thông tin, doanh nghiệp đều có thể sử dụng hai loại thông tin này, phân tích thông tin thứ cấp để có thể nhận định đúng đắn về mục tiêu và khả năng thị trường.

Phân tích thông tin sơ cấp để doanh nghiệp xác định bước đi tiến bộ, độc đáo. Các thông tin thường được nghiên cứu là: thông tin về môi trường kinh doanh, thông tin về nhu cầu người tiêu dùng với mặt hàng nào đó, đối thủ cạnh tranh, người cung cấp hàng hoá… - Xử lý thông tin: Việc xử lý thông tin rất quan trọng, nếu thông tin được xử lý không đúng mục tiêu nghiên cứu sẽ không đạt được và quan trọng nhất là dẫn đến sai lầm trong ra quyết định. Ra quyết định là bước khẳng định sự thành công hay thất bại trong kinh doanh. Để xử lý thông tin doanh nghiệp thường tổng hợp các số liệu thành bảng biểu, phân tích các chỉ tiêu như sự phân bố tần suất, mức trung bình và mức độ phân tán…để đưa ra quyết định - Ra quyết định: Việc xử lý thông tin chính là lựa chọn, đánh giá thị tường, đưa ra các quyết định phù hợp với công tác phát triển thị trường.

Khi đưa ra các quyết định phù hợp với công tác phát triển thị trường. Khi đưa ra các quyết định cần phải có cân nhắc đến các mặt mạnh yếu của doanh nghiệp cũng như những thuận lợi hay khó khăn khi thực hiện quyết định. Ngoài ra doanh nghiệp cũng đồng thời phải có những biện pháp khắc phục những điểm yếu, đặt được khách hàng vào vị trí trung tâm cho hoạt động phát triển thị trường của doanh nghiệp. SVTH: Dương Văn Dưỡng 17 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Thủy Nghiên cứu thị trường bao gồm nghiên cứu khái quát và nghiên cứu chi tiết thị trường: - Nghiên cứu khái quát thị trường: Đó là nghiên cứu tổng cung hàng hoá, tổng cầu hàng hoá, giá cả thị trường của hàng hoá, chính sách của Chính phủ về hàng hoá đó (kinh doanh tự do, kinh doanh có điều kiện, khuyến khích kinh doanh hay cấm kinh doanh).

Nghiên cứu tổng cầu hàng hoá là nghiên cứu tổng khối lượng hàng hoá và cơ cấu loại hàng hoá tiêu dùng thông qua mua sắm hoặc sử dụng với giá cả thị trường trong một khoảng thời gian nhất định. Thông qua nghiên cứu quy mô thị trường doanh nghiệp xác định cho mình loại hàng hoá kinh doanh, khách hàng và phạm vi thị trường của doanh nghiệp. Khi nghiên cứu tổng cầu và cơ cấu hàng hoá doanh nghiệp cũng cần nghiên cứu trên môi trường địa bàn, đặc biệt là thị trường trọng điểm, ở đó tiêu thụ lượng hàng lớn và giá thị trường của hàng hoá đó trên địa bàn từng thời gian. Nghiên cứu tổng cung hàng hoá là nghiên cứu để xác định xem khả năng sản xuất trong một thời gian, các đơn vị sản xuất, kinh doanh có khả năng cung ứng cho thị trường tổng số bao nhiêu hàng, khả năng nhập khẩu bao nhiêu, khả năng dự trù (tồn kho) xã hội bao nhiêu.

Giá cả bán hàng của doanh nghiệp sản xuất, giá hàng nhập khẩu. Thông qua nghiên cứu tổng cung, doanh nghiệp xác định vai trò và vị trí của mình cũng như của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, từ đó có phương hướng biện pháp để phát triển thị trường thích hợp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ