Khóa luận Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty QLĐB & XDCT Thừa Thiên Huế

• Tác giả: Đặng Thị Phương Anh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Tài Phúc
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Đánh Giá Công Tác Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Quản Lý Đường Bộ Và Xây Dựng Công Trình Thừa Thiên Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.4.1.1. Dữ liệu thứ cấp
• 1.4.1.2. Dữ liệu sơ cấp
• 1.4.2. Phương pháp chọn mẫu và điều tra
• 1.4.3. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
• 1.4.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
• 1.4.3.2. Đánh giá sơ bộ thang đo thông qua Cronbach’s Alpha
• 1.4.3.3. Kiểm định thống kê One-Sample T-Test
• 1.5. Kết cấu đề tài
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 2.1. Khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực
• 2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 2.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 2.1.3. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 2.2. Cơ sở thực tiễn
• 2.2.1. Bình luận các nghiên cứu liên quan
• 2.2.2. Đề xuất mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
• 3. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ
• 3.1. Tổng quan về công ty
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 3.1.3. Ngành nghề kinh doanh
• 3.1.4. Hệ thống cơ cấu tổ chức bộ máy
• 3.1.4.1. Cơ cấu tổ chức
• 3.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban
• 3.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017-2019
• 3.3. Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực năm 2017-2019
• 3.4. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty
• 3.4.1. Thực trạng về nguồn và phương pháp tuyển mộ của công ty
• 3.4.1.1. Thực trạng về nguồn
• 3.4.1.2. Thực trạng phương pháp tuyển mộ công ty
• 3.4.2. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực trong công ty
• 3.4.3. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng tại công ty
• 3.4.3.1. Kết quả tuyển dụng của công ty thông qua các chỉ tiêu
• 3.4.3.2. Kết quả tuyển dụng của công ty theo nguồn tuyển dụng
• 3.4.3.3. Đánh giá của các đối tượng khảo sát về công tác tuyển dụng của công ty
• 3.4.3.3.1. Mô tả đặc điểm mẫu điều tra
• 3.4.3.3.2. Kiểm định Cronbach’s Alpha
• 3.4.3.3.3. Đánh giá của các đối tượng khảo sát về công tác tuyển dụng của công ty
• 3.4.4. Hoạt động tuyển mộ của công ty
• 3.4.5. Hoạt động tuyển chọn của công ty
• 3.4.6. Hoạt động định hướng nhân viên mới trong công ty
• 3.4.7. Mức độ hài lòng chung
• 3.4.8. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
• 3.4.8.1. Những mặt đạt được trong công tác tuyển dụng tại công ty
• 3.4.8.2. Những mặt hạn chế trong công tác tuyển dụng của công ty
• 3.4.8.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 4. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ
• 4.1. Định hướng phát triển công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty
• 4.2. Định hướng phát triển của công ty
• 4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty
• 4.3.1. Giải pháp đối với quá trình tuyển mộ
• 4.3.2. Giải pháp đối với quá trình tuyển chọn
• 4.3.3. Giải pháp đối với quá trình định hướng
• 4.3.4. Một số giải pháp khác để hoàn thiện quy trình tuyển dụng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Thừa Thiên Huế

Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc đánh giá công tác tuyển dụng là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nguồn nhân lực

Tuyển dụng nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng. Điều này giúp công ty duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh.

1.2. Tình hình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ

Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau, từ quảng cáo trên các trang mạng xã hội đến việc tổ chức các buổi hội thảo tuyển dụng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần khắc phục.

II. Vấn đề và thách thức trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực

Mặc dù công tác tuyển dụng đã được chú trọng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Những khó khăn trong việc thu hút ứng viên

Công ty gặp khó khăn trong việc thu hút ứng viên chất lượng do sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác. Điều này đòi hỏi công ty phải cải thiện hình ảnh và chính sách đãi ngộ.

2.2. Hạn chế trong quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hiện tại còn thiếu tính linh hoạt và chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường lao động. Cần có sự cải tiến để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

III. Phương pháp và giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng

Để cải thiện công tác tuyển dụng, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả hơn. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

3.1. Áp dụng công nghệ trong tuyển dụng

Sử dụng các phần mềm quản lý tuyển dụng và các nền tảng trực tuyến sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên hơn và quản lý quy trình tuyển dụng hiệu quả.

3.2. Cải tiến quy trình phỏng vấn

Cần xây dựng một quy trình phỏng vấn chặt chẽ và chuyên nghiệp hơn, giúp đánh giá đúng năng lực và phẩm chất của ứng viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện công tác tuyển dụng đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Nguồn nhân lực chất lượng cao hơn đã giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Các chỉ tiêu đánh giá cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng ứng viên và sự hài lòng của nhân viên hiện tại.

4.2. Những thành công đạt được

Công ty đã thành công trong việc thu hút nhiều ứng viên chất lượng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế cần tiếp tục được cải thiện và đổi mới. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực bền vững.

5.1. Định hướng phát triển công tác tuyển dụng

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác cũng nên học hỏi từ kinh nghiệm của công ty trong việc cải thiện công tác tuyển dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động.