Khóa luận về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia Rượu Nước Giải Khát Hà Nội

• Tác giả: Phạm Thị Loan
• Người hướng dẫn: Ths. Đặng Hoàng Anh
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước Giải Khát Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài khóa luận
• 0.2. Đối tượng, mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm hiệu quả
• 1.1.2. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.3. Khái niệm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3. Các nguyên tắc và chỉ tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.3.2. Các nguyên tắc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CTCP BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan tình hình kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong giai đoạn 2018 – 2020
• 2.1.1. Tổng quan tình hình kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong giai đoạn 2018 – 2020
• 2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 2.2. Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 2.2.1. Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán
• 2.2.2. Phân tích chỉ tiêu đánh giá cơ cấu vốn
• 2.2.3. Phân tích chỉ tiêu đánh giá năng lực hoạt động
• 2.2.4. Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
• 2.2.5. Phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
• 2.2.6. Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 2.2.6.1. Những thành tựu đạt được
• 2.2.6.2. Những mặt hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TỔNG CTCP BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI
• 3.1. Định hướng phát triển của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội trong thời gian tới
• 3.1.1. Xu hướng phát triển ngành bia
• 3.1.2. Các mục tiêu chủ yếu của công ty
• 3.1.3. Chiến lược trọng tâm
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 3.2.1. Giải pháp tăng doanh thu
• 3.2.2. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng chi phí
• 3.2.3. Các giải pháp khác
• 3.3. Một số kiến nghị để thực hiện hiệu quả các giải pháp trên
• 3.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.3.2. Kiến nghị với Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
• 3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Tổng CTCP Bia Hà Nội

Khóa luận này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý là rất cần thiết. Nghiên cứu sẽ chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và đề xuất các giải pháp cụ thể.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được kết quả tối ưu. Theo GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, hiệu quả kinh doanh không chỉ là lợi nhuận mà còn là sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Các yếu tố như công nghệ, quản lý, và thị trường đều có tác động lớn đến hiệu quả sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất là cần thiết để nâng cao hiệu quả.

II. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng CTCP Bia Hà Nội giai đoạn 2018 2020

Giai đoạn 2018-2020, Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội đã đạt được nhiều thành tựu trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để nâng cao hiệu quả hơn nữa.

2.1. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong giai đoạn này, doanh thu và lợi nhuận của Tổng CTCP Bia Hà Nội có sự tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, chi phí sản xuất cũng tăng cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận cuối cùng.

2.2. Những thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Các thách thức như sự cạnh tranh từ các thương hiệu khác và tác động của dịch COVID-19 đã ảnh hưởng đến doanh thu và hiệu quả sản xuất của công ty.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Tổng CTCP Bia Hà Nội

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Tổng CTCP Bia Hà Nội cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Giải pháp tăng cường hiệu quả sử dụng chi phí

Công ty cần xem xét lại các khoản chi phí và tìm cách giảm thiểu chi phí không cần thiết, đồng thời tối ưu hóa quy trình sản xuất để tiết kiệm chi phí.

3.2. Đổi mới công nghệ sản xuất

Việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu chi phí sản xuất. Công ty cần nghiên cứu và áp dụng các công nghệ tiên tiến trong ngành bia.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tổng CTCP Bia Hà Nội

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đã mang lại kết quả tích cực cho Tổng CTCP Bia Hà Nội.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, doanh thu và lợi nhuận của công ty đã có sự cải thiện rõ rệt. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc liên tục cải tiến và đổi mới là rất quan trọng để duy trì và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Tổng CTCP Bia Hà Nội

Khóa luận đã chỉ ra rằng việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Tổng CTCP Bia Hà Nội.

5.1. Tóm tắt các giải pháp đã đề xuất

Các giải pháp như tối ưu hóa quy trình sản xuất, đổi mới công nghệ và quản lý chi phí là những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Tổng CTCP Bia Hà Nội cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành bia.