Hoàn thiện công tác hoạch định tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xuất Nhập khẩu Thái Hưng

TÓM LƯỢC

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

1. PHẦN 1: MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tổng quan về công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.3. Mục đích nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4.1. Đối tượng nghiên cứu

1.4.2. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.5.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.5.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

1.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

1.6. Kết cấu đề tài

2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm cơ bản liên quan đến hoạch định

1.1.1. Khái niệm hoạch định

1.1.2. Vai trò của hoạch định

1.2. Phân loại hoạch định

1.2.1. Hoạch định chiến lược

1.2.2. Hoạch định chiến thuật

1.2.3. Hoạch định tác nghiệp

1.3. Nội dung nghiên cứu các vấn đề liên quan đến hoạch định

1.3.1. Nội dung của hoạch định

1.3.2. Quy trình hoạch định

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định

1.4.1. Yếu tố bên ngoài

1.4.2. Yếu tố bên trong

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CỦA CÔNG TY CP ĐTTM XNK THÁI HƯNG

2.1. Khái quát về doanh nghiệp

2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển và lĩnh vực kinh doanh của Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

2.1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng thực hiện các nội dung hoạch định của Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

2.2.1. Thực trạng hoạch định tầm nhìn và sứ mạng kinh doanh của Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

2.2.2. Thực trạng hoạch định mục tiêu của công ty

2.2.3. Thực trạng hoạch định chiến lược của công ty

2.2.4. Thực trạng hoạch định chính sách của công ty

2.2.5. Thực trạng hoạch định thủ tục của công ty

2.2.6. Thực trạng hoạch định quy tắc của công ty

2.3. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xuất Nhập khẩu Thái Hưng

2.3.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đến công tác hoạch định của công ty

2.3.2. Ảnh hưởng của môi trường bên trong đến công tác hoạch định của công ty

2.4. Đánh giá chung

2.4.1. Những thành công

2.4.2. Những điểm hạn chế

2.4.3. Nguyên nhân tồn tại các hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI CÔNG TY CP ĐTTM XNK THÁI HƯNG

3.1. Định hướng phát triển của Thái Hưng trong thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển giai đoạn 2021-2025 của Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

3.2. Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác hoạch định của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xuất nhập khẩu Thái Hưng

3.3. Kiến nghị đối với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

CÂU HỎI PHỎNG VẤN

I. Tổng quan về công tác hoạch định tại Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

Công tác hoạch định là một trong những chức năng quan trọng nhất trong quản trị doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xuất Nhập khẩu Thái Hưng, việc hoạch định không chỉ giúp xác định mục tiêu mà còn định hướng cho các hoạt động kinh doanh. Hoạch định chiến lược, chiến thuật và tác nghiệp là những cấp độ quan trọng trong quá trình này. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế, công tác hoạch định càng trở nên cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định trong doanh nghiệp

Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và cách thức thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Vai trò của hoạch định trong doanh nghiệp là rất lớn, giúp tăng khả năng thành công và định hướng cho các hoạt động của tổ chức.

1.2. Các loại hình hoạch định tại Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

Công ty áp dụng nhiều loại hình hoạch định như hoạch định chiến lược, chiến thuật và tác nghiệp. Mỗi loại hình có vai trò và chức năng riêng, giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong công tác hoạch định của Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

Mặc dù công tác hoạch định tại Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng đã có những bước tiến, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức. Những yếu tố bên ngoài như biến động thị trường và cạnh tranh gay gắt đã ảnh hưởng đến khả năng hoạch định của công ty. Đặc biệt, việc thiếu thông tin và phân tích thị trường chính xác đã dẫn đến những quyết định không tối ưu.

2.1. Những thách thức từ môi trường bên ngoài

Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, ảnh hưởng đến công tác hoạch định. Các yếu tố như chính sách, quy định và xu hướng tiêu dùng cần được xem xét kỹ lưỡng để đưa ra quyết định chính xác.

2.2. Hạn chế trong việc phân tích thị trường

Việc thiếu hụt thông tin và phân tích thị trường chính xác đã dẫn đến những quyết định không hiệu quả trong công tác hoạch định. Công ty cần cải thiện quy trình thu thập và phân tích dữ liệu để nâng cao chất lượng hoạch định.

III. Phương pháp cải thiện công tác hoạch định tại Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

Để hoàn thiện công tác hoạch định, Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc tăng cường phân tích dữ liệu và sử dụng công nghệ thông tin trong hoạch định sẽ giúp công ty đưa ra quyết định chính xác hơn. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng hoạch định cũng là một yếu tố quan trọng.

3.1. Tăng cường phân tích dữ liệu trong hoạch định

Công ty cần đầu tư vào công nghệ và phần mềm phân tích dữ liệu để thu thập thông tin chính xác hơn. Điều này sẽ giúp cải thiện chất lượng quyết định trong công tác hoạch định.

3.2. Đào tạo nhân viên về kỹ năng hoạch định

Đào tạo nhân viên về các kỹ năng hoạch định sẽ giúp nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý. Việc này không chỉ cải thiện quy trình hoạch định mà còn tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện công tác hoạch định đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định nhờ vào những quyết định đúng đắn trong hoạch định. Việc áp dụng các phương pháp mới trong hoạch định đã giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện hoạch định

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến trong công tác hoạch định. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hoạch định trong quản trị doanh nghiệp.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc linh hoạt trong hoạch định và sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch là rất cần thiết. Công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình hoạch định để duy trì sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của công tác hoạch định tại Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng

Công tác hoạch định tại Công ty CP ĐTTM XNK Thái Hưng đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn cần tiếp tục cải thiện để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Triển vọng tương lai cho công tác hoạch định là rất lớn, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Công ty cần chú trọng đến việc áp dụng công nghệ và cải thiện quy trình hoạch định để nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Triển vọng phát triển công tác hoạch định

Công ty có thể mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc cải thiện công tác hoạch định. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Đề xuất hướng đi cho tương lai

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực hoạch định. Việc này sẽ giúp công ty thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.

Khóa luận về công tác hoạch định tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xuất Nhập khẩu Thái Hưng