Tổ Chức Công Tác Kế Toán Vật Liệu và Công Cụ Dụng Cụ Tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1

Tìm hiểu về tổ chức công tác kế toán vật liệu và công cụ dụng cụ tại xí nghiệp gạch ngói Hồng Thái 1, nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

• Trường học: Cao đẳng Kinh Tế - Kỹ Thuật Công Nghiệp I
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Kế Toán Vật Liệu và Công Cụ Dụng Cụ tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1
• Loại tài liệu: thực tập
• Năm xuất bản: 2002
• Địa điểm: Bắc Giang

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I: ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA XÍ NGHIỆP GẠCH NGÓI HÀNG THÁI
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp gạch ngói Hàng Thái
• 1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và ngành nghề của xí nghiệp gạch ngói Hàng Thái
• 1.3. Cơ cấu sản xuất của xí nghiệp gạch ngói Hàng Thái
• 1.4. Tình hình chung về công tác kế toán của xí nghiệp gạch ngói Hàng Thái
• 1.4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của xí nghiệp gạch ngói Hàng Thái
• 1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của mỗi nhân viên kế toán trong xí nghiệp
• 1.5. Sổ sách kế toán của xí nghiệp gạch ngói Hàng Thái
• 2. PHẦN II: THỰC TRẠNG CHUNG VỀ CÔNG TÁC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN VẬT LIỆU VÀ CÔNG CỤ DỤNG CỤ TẠI XÍ NGHIỆP GẠCH NGÓI HÀNG THÁI
• 2.1. Đặc điểm, yêu cầu, nhiệm vụ của kế toán vật liệu công cụ dụng cụ tại xí nghiệp gạch ngói Hàng Thái
• 2.2. Kế toán chi tiết nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ tại xí nghiệp gạch ngói Hàng Thái
• 2.2.1. Chứng từ
• 3. PHẦN III: NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ, KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN VẬT LIỆU VÀ CÔNG CỤ DỤNG CỤ TẠI XÍ NGHIỆP GẠCH NGÓI HÀNG THÁI

Tóm tắt

I. Tổng quan về Kế Toán Vật Liệu tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1

Kế toán vật liệu là một phần quan trọng trong quản lý tài chính của các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1. Việc quản lý vật liệu không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Xí nghiệp này đã áp dụng nhiều phương pháp hiện đại trong việc theo dõi và kiểm soát vật liệu, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.1. Đặc điểm của Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1

Xí nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1 được thành lập từ năm 1972, chuyên sản xuất gạch ngói phục vụ nhu cầu xây dựng. Với quy mô lớn và công nghệ hiện đại, xí nghiệp đã khẳng định được vị thế trên thị trường.

1.2. Vai trò của Kế Toán Vật Liệu trong sản xuất

Kế toán vật liệu giúp theo dõi tình hình nhập xuất vật liệu, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Thách thức trong quản lý vật liệu tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1

Quản lý vật liệu tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1 gặp nhiều thách thức, bao gồm việc kiểm soát chi phí và chất lượng vật liệu. Sự biến động của giá nguyên liệu và nhu cầu thị trường cũng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất. Do đó, việc áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả là rất cần thiết.

2.1. Biến động giá nguyên liệu

Giá nguyên liệu thường xuyên thay đổi, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Xí nghiệp cần có kế hoạch dự trữ và mua sắm hợp lý để giảm thiểu rủi ro.

2.2. Kiểm soát chất lượng vật liệu

Chất lượng vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Xí nghiệp cần thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

III. Phương pháp quản lý vật liệu hiệu quả tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1

Để giải quyết các thách thức trong quản lý vật liệu, Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1 đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý hiện đại. Việc sử dụng phần mềm kế toán giúp theo dõi tình hình vật liệu một cách chính xác và kịp thời.

3.1. Sử dụng phần mềm kế toán

Phần mềm kế toán giúp tự động hóa quy trình theo dõi vật liệu, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho nhân viên.

3.2. Thiết lập quy trình kiểm soát vật liệu

Quy trình kiểm soát vật liệu được thiết lập rõ ràng, từ khâu nhập kho đến xuất kho, giúp đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong quản lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn của Kế Toán Vật Liệu tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1

Kế toán vật liệu không chỉ giúp kiểm soát chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1 đã áp dụng thành công các phương pháp quản lý vật liệu, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Việc kiểm soát chặt chẽ vật liệu đầu vào giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tạo dựng được uy tín trên thị trường.

4.2. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng

Sản phẩm chất lượng cao và giá cả hợp lý giúp Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1 thu hút được nhiều khách hàng và giữ chân khách hàng cũ.

V. Kết luận và tương lai của Kế Toán Vật Liệu tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1

Kế toán vật liệu đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và sản xuất tại Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1. Trong tương lai, xí nghiệp sẽ tiếp tục cải tiến quy trình quản lý vật liệu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển

Xí nghiệp sẽ đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao kỹ năng cho nhân viên để cải thiện quy trình quản lý vật liệu.

5.2. Tăng cường hợp tác với nhà cung cấp

Hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp sẽ giúp Xí Nghiệp Gạch Ngói Hồng Thái 1 đảm bảo nguồn cung vật liệu ổn định và chất lượng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LêI NãI §ÇU Nh÷ng n¨m qua, cïng víi chÝnh s¸ch ®æi míi nÒn kinh tÕ theo c¬ chÕ thÞ trêng ë níc ta th× hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp s¶n suÊt kinh doanh ®· ra ®êi. §Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong m«i trêng c¹nh tranh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù chñ vÒ tµi chÝnh, tù qu¶n lý vµ ph¸t triÓn nguån vèn kinh doanh, c«ng t¸c h¹ch to¸n ph¶i khoa häc, chÝnh x¸c kÕt hîp víi viÖc t×m hiÓu thÞ trêng nh»m t×m ®Çu ra cho s¶n phÈm cña m×nh ®Ó ®¹t ®îc môc ®Ých kinh doanh cã hiÖu qu¶ ®ang lµ vÊn ®Ò quan träng hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp. XÝ nghiÖp g¹ch ngãi Hång Th¸i lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc, ho¹t ®éng trong lÜnh vùc s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng ®Ó phôc vô cho nhu cÇu x©y dùng cña nh©n d©n ®Þa ph¬ng còng nh trong c¶ níc. XÝ nghiÖp còng cã nhiÒu cè g¾ng trong viÖc cung cÊp ®Çy ®ñ vÒ sè lîng, chÊt lîng s¶n phÈm, tÝch cùc s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng ngõng n©ng cao kü thuËt, chÊt lîng, kiÓu d¸ng, mÉu m· s¶n phÈm, ®ång thêi gi¸ c¶ ph¶i ch¨ng nªn vÉn gi÷ ®îc uy tÝn víi kh¸ch hµng theo ®óng thêi gian vµ hîp ®ång ký kÕt.

XÝ nghiÖp ®· tõng bíc kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ trêng tuy còng cã nh÷ng lóc khã kh¨n do nÒn kinh tÕ ®em ®Õn. Nh»m ph¸t huy tèt h¬n n÷a nh÷ng thµnh tÝch ®· ®¹t ®îc, xÝ nghiÖp ®· ®Çu t t¨ng quy m« s¶n xuÊt, hiÖn ®¹i ho¸ d©y truyÒn s¶n xuÊt, ®· tuyÓn dông thªm nh÷ng c¸n bé qu¶n lý, kü thuËt giái víi ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ, ®¸p øng víi yªu cÇu, nhiÖm vô s¶n xuÊt cña Nhµ Níc giao cho, ®ã còng lµ gãp phÇn vµo sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. §Ó qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn vµ liªn tôc th× c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cÇn ph¶i cã vËt liÖu, c«ng cô, dông cô. §©y lµ c¬ së vËt liÖu cÊu thµnh lªn thùc thÓ cña s¶n phÈm.

§èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt th× chi phÝ vÒ KÕ to¸n vËt liÖu vµ c«ng cô dông cô 2 vËt liÖu thêng chiÕm tû träng lín trong tæng chi phÝ x¶n suÊt ra s¶n phÈm, gi¸ thµnh s¶n phÈm nªn cã t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh. V× thÕ, khi ®· cã lùc lîng lao ®éng giái cïng víi d©y truyÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i th× ®iÒu mµ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt nãi chung vµ xÝ nghiÖp g¹ch Hång Th¸i nãi riªng cÇn ph¶i quan t©m lµ vËt liÖu vµ c«ng cô, dông cô, tõ kh©u thu mua, b¶o qu¶n, sö dông, dù tr÷, ®ã lµ ®Ó nh»m võa ®¸p øng ®Çy ®ñ nhu cÇu s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, võa lµ ®Ó chèng mäi hiÖn tîng x©m ph¹m t¸i s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ. §Ó thùc hiªn ®îc th× c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i sö dông kÕ to¸n lµ c«ng cô qu¶n lý. XuÊt ph¸t tõ lý do trªn, lµ mét sinh viªn trêng Cao §¼ng Kinh TÕ – Kü ThuËt C«ng nghiÖp I, ®¬c thùc tËp t¹i bé phËn kÕ to¸n cña xÝ nghiÖp g¹ch ngãi Hång Th¸i, em ®· lùa chän chuyªn ®Ò: “Tæ CHøC C¤NG T¸C KÕ TO¸N VËT LIÖU Vµ C¤NG Cô, DôNG Cô T¹I XÝ NGHIÖP G¹CH NGãI HåNG TH¸I” nh»m ®i s©u t×m hiÓu thùc tÕ vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n vËt liÖu, c«ng cô, dung cô cña mét doanh nghiÖp c«ng nghiÖp, ®ång thêi rót ra bµi häc kinh nghiÖm cho b¶n th©n.

KÕt cÊu b¶n chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn: PhÇn I: ®Æc ®iÓm chung cña xÝ nghiÖp g¹ch ngãi hång th¸I PhÇn II: thùc tr¹ng chung vÒ c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n vËt liÖu vµ c«ng cô dông cô t¹i xÝ nghiÖp g¹ch ngãi hång th¸i PhÇn III: mét sè nhËn xÐt ®¸nh gi¸, kiÕn nghÞ, ®Ò suÊt vµ kÕt luËn vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n vËt liÖu vµ c«ng cô dông cô t¹i xÝ nghiÖp g¹ch ngãi hång th¸i 2 3 3 4 PhÇn I §Æc ®iÓm CHUNG CñA XÝ NGHIÖP G¹CH NGãI HåNG TH¸I 1 - qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña xÝ nghiÖp g¹ch ngãi hång th¸i XÝ nghiÖp g¹ch ngãi Hång Th¸i ®îc thµnh lËp vµo n¨m 1972, theo quyÕt ®Þnh sè 80/Q§-UB ngµy 27/04/1972 cña UBHC tØnh Hµ B¾c. Víi vÞ trÝ t¬ng ®èi thuËn lîi, n»m c¹nh ®êng quèc lé 1A vµ tuyÕn ®êng s¾t Hµ Néi – L¹ng S¬n, phÝa nam c¸ch thÞ x· B¾c Ninh 15km, phÝa b¾c c¸ch thÞ x· B¾c Giang 5km. §©y lµ vïng ngo¹i « cña thÞ x· B¾c Giang – n¬i tËp chung 1 sè c¬ së c«ng nghiÖp cña tØnh B¾c Giang. N»m trªn vïng ®Êt ®· ®îc ho¹ch ®Þnh ®Þa giíi cÊp ph¸t phi n«ng nghiÖp – n¬i tËp chung 1 sè má ®Êt sÐt cã tr÷ lîng lín, thuËn lîi cho c«ng nghiÖp vËt liÖu ph¸t triÓn.

H¬n n÷a, n»m c¹nh trôc ®êng giao th«ng quan träng cña c¶ níc, xÝ nghiÖp g¹ch Hång Th¸I cã ®iÒu kiÖn hîp t¸c kinh tÕ, cung øng vËt t, tiªu thô s¶n phÈm vµ hîp t¸c khoa häc kÕ to¸n. 2 – ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh vµ ngµnh nghÒ CñA XÝ NGHIÖP G¹CH NGãI HåNG TH¸I XÝ nghiÖp g¹ch ngãi Hång Th¸i lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc ®éc lËp, ho¹t ®éng trong lÜnh vùc s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng, s¶n phÈm chñ yÕu lµ g¹ch ngãi nung. N¨m 1994, víi sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña c«ng nghÖ s¶n xuÊt lß ®øng. XÝ nghiÖp g¹ch ngãi Hång Th¸I ®· ®i vµo x©y dùng c«ng tr×nh s¶n xuÊt g¹ch theo c«ng nghÖ míi víi c«ng suÊt kho¶ng 24 triÖu viªn / 1 n¨m ( g¹ch ®· quy ®æi ).

4 5 Mét sè chØ tiªu cña xÝ nghiÖp g¹ch Hång Th¸i trong 3 th¸ng cuèi n¨m 2002 STT chØ tiªu ®vt Quý IV/2002 Th 3 th¸ng ®Çu n¨m 2003 1 Tæng doanh thu VN§ 2.110 2 Lîi nhuËn thùc hiÖn VN§ 314.887 3 Nép ng©n s¸ch VN§ 258.000 4 Lao ®éng Ngêi 288 290 5 Thu nhËp b×nh qu©n/ngêi/th¸ng VN§ 413.900 Quy m« vèn cña xÝ nghiÖp hiÖn nay lµ: Quý IV n¨m 2002, víi tæng sè vèn: 18.300 ® Trong ®ã: Vèn cè ®Þnh: 11.529 ® Vèn lu ®éng: 6.771 ® C¸c tµi s¶n cè ®Þnh chñ yÕu cña doanh nghiÖp tæng trÞ gi¸ 11.452 ® - 1 nhµ c¸ng kÝnh: 1.245 ® - Kho chøa than vµ kho chøa ®Êt: 175.400 ® - 1 HÇm sÊy Tuynel: 2.353 ® - V¨n phßng lµm viÖc: 184.763 ® VÒ lao ®éng:Tæng sè c«ng nh©n viªn toµn xÝ nghiÖp: 288 ngêi. Trong ®ã: Lao ®éng trùc tiÕp: 270 ngêi Lao ®éng gi¸n tiÕp: 18 ngêi (Trong ®ã cã 11 ®¹i häc vµ 7 trung cÊp) 3 – c¬ cÊu s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp g¹ch ngãi hång th¸i 5 6 S¬ ®å bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña xÝ nghiÖp g¹ch ngãi Hång Th¸i Gi¸m ®èc Phã Gi¸m ®èc Gi¸m ®èc Phßng Phßng Phßng Phßng Kinh Kü thuËt KÕ to¸n Tæ chøc doanh Ph©n x­ Ph©n x­ Ph©n x­ §éi ëng t¹o ëng nung ëng ra lß xe - m¸y h×nh sÊy Tæ Tæ Tæ Tæ Tæ Tæ Tæ Tæ Tæ Tæ Tæ Tæ t¹o t¹o ®¶ c¬ xÕp lß tha c¬ ra bèc khai vËn h×n h×n o khÝ goßn n khÝ lß xÕp th¸c chuy h1 h2 c¸n t¹o g nun Ón g h×n g h sÊy a – Chøc n¨ng cña c¸c phßng ban trong bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp - Gi¸m ®èc: Võa ®¹i diÖn cho Nhµ níc, võa ®¹i diÖn cho c«ng nh©n, Gi¸m ®èc qu¶n lý xÝ nghiÖp theo chÕ ®é mét thñ trëng, cã quyÒn quyÕt ®Þnh viÖc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp theo 6 7 ®óng chÕ ®é, chÝnh s¸ch, ph¸p luËt cña Nhµ níc, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp. Gi¸m ®èc trùc tiÕp chØ ®¹o khu vùc s¶n suÊt, phßng kÕ to¸n, thèng kª, phßng tæ chøc vµ ®iÒu hµnh toµn xÝ nghiÖp. - Phã gi¸m ®èc: Cã tr¸ch nhiÖm tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm, trùc tiÕp qu¶n lý phßng kinh doanh, phßng kü thuËt, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp khi gi¸m ®èc v¾ng.

- Phßng tæ chøc hµnh chÝnh cã nhiÖm vô bè trÝ, ph©n c«ng lao ®éng trong ph¹m vi xÝ nghiÖp, gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, ch¨m lo ®êi sèng tinh thÇn v¨n minh, trong s¹ch, trùc tiÕp ®iÒu hµnh tæ b¶o vÖ, tæ nhµ ¨n, nhµ trÎ, tham gia x©y dùng, gi¸o dôc, phæ biÕn néi quy, quy chÕ lµm viÖc, sinh ho¹t, híng dÉn c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp, thùc hiªn nghiªm chØnh chñ tr- ¬ng, chÝnh s¸ch, ph¸p luËt cña Nhµ níc vµ quy chÕ, néi quy cña xÝ nghiÖp. - Phßng kinh doanh cã nhiÖm vô giao dÞch, t×m nguån tiªu thô s¶n phÈm cho xÝ nghiÖp, thùc hiÖn chøc n¨ng Marketing, më réng m¹ng líi tiªu thô, qu¶ng c¸o s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp, cung cÊp th«ng tin cho Gi¸m ®èc vÒ gi¸ c¶ thÞ trêng vËt liÖu x©y dùng, ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, cung øng c¸c lo¹i vËt t phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh. - Phßng kü thuËt: Cã nhiÖm vô gi¸m s¸t vµ ®¶m b¶o chÊt lîng, kü thuËt cña s¶n phÈm, cung cÊp th«ng tin cho Gi¸m ®èc ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n phÈm s¶n xuÊt, kÝch thíc, mÉu m· ®Ó ®¸p øng yªu cÇu cña thÞ trêng. - Phßng kÕ to¸n, thèng kª: Thùc hiÖn c¶ ba chøc n¨ng: KÕ ho¹ch, kÕ to¸n, thèng kª vµ lao ®éng tiÒn l¬ng, chÞu sù ®iÒu hµnh trùc tiÕp cña Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp.

Cã nhiÖm vô x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch biÖn ph¸p vµ kÕ ho¹ch ph¸p lÖnh vÒ s¶n xuÊt, cung øng vËt t, kÕ ho¹ch tµi chÝnh… thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh, th«ng tin kinh tÕ, tÝnh to¸n, ph¶n ¸nh ghi chÐp ®Çy ®ñ chÝnh x¸c c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh trong kú cña xÝ nghiÖp. Cung cÊp c¸c th«ng tin vÒ chi phÝ s¶n xuÊt, gi¸ thµnh s¶n phÈm kÞp thêi, chÝnh x¸c, phôc vô cho viÖc ra quyÕt ®Þnh cña Gi¸m ®èc ®îc chÝnh x¸c. 7 8 b – §Æc ®iÓm tæ chøc s¶n suÊt cña xÝ nghiÖp g¹ch ngãi Hång Th¸i b. Ph©n xëng t¹o h×nh: ®îc chia thµnh 4 tæ: - Hai tæ t¹o h×nh: cã nhiÖm vô s¶n xuÊt ra g¹ch méc (b¸n thµnh phÈm) chÞu tr¸ch nhiÖm tõ kh©u ®a ®Êt vµo m¸y cÊp liÖu ®Õn khi g¹ch méc ®îc xÕp theo quy ®Þnh trong nhµ c¸ng kÝnh.

- Tæ ®¶o c¸ng: Cã nhiÖm vô ®¶o cho g¹ch méc kh« ®Òu vµ thu gom g¹ch kh« vµo n¬i quy ®Þnh. - Tæ c¬ khÝ t¹o h×nh: Cã nhiÖm vô söa ch÷a, b¶o dìng c¸c thiÕt bÞ t¹o h×nh vµ c¸c thiÕt bÞ liªn quan thuéc ph©n xëng t¹o h×nh. Ph©n xëng nung sÊy: §îc chia thµnh 4 tæ: - Tæ xÕp goßng: Cã nhiÖm vô vËn chuyÓn g¹ch méc kh« tõ trong nhµ c¸ng kÝnh xÕp lªn goßng theo ®óng kü thuËt vµ quy tr×nh c«ng nghÖ. - Tæ lß: Cã nhiÖm vô vµo lß vµ ra lß, phô tr¸ch tõ kh©u g¹ch méc ë trªn goßng, vµo hÇm sÊy, vµo lß Tuynel ®Õn khi g¹ch ra lß thµnh phÈm (g¹ch chÝn).