Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Kế Toán Mua Bán Hàng Hóa Tại Công Ty Cổ Phần Xăng Dầu Dầu Khí Bình Thuận

Khóa luận tốt nghiệp kế toán về mua bán hàng hóa tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Bình Thuận, phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh.

Chuyên ngành

Kế Toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2021

124
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT BẰNG TIẾNG VIỆT

TÓM TẮT BẰNG TIẾNG ANH

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH ẢNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ BÌNH THUẬN

1.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY

1.1.1. Thông tin chung

1.1.2. Quá trình hình thành

1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ

1.1.4. Tầm nhìn và sứ mệnh

1.1.5. Phương hướng hoạt động trong tương lai

1.1.6. Các loại quỹ liên quan đến xăng dầu

1.2. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ

1.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban

1.3. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN

1.3.1. Sơ đồ tổ chức công tác kế toán

1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ các phần hành kế toán

1.3.3. Chế độ,chính sách kế toán và hình thức kế toán áp dụng tại công ty

1.3.3.1. Chế độ kế toán
1.3.3.2. Chính sách kế toán
1.3.3.3. Hình thức kế toán

1.3.4. Dịch vụ và quy trình xuất hóa đơn điện tử

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN MUA BÁN HÀNG HÓA

2.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI

2.1.1. Đặc điểm và vai trò của hoạt động thương mại

2.2. KẾ TOÁN MUA HÀNG

2.2.1. Khái niệm và đặc điểm quá trình mua hàng hóa

2.2.2. Thời điểm mua hàng được xác định

2.2.3. Cách xác định giá trị hàng mua

2.2.4. Nhiệm vụ của kế toán mua hàng

2.2.5. Lưu đồ quy trình mua hàng

2.2.6. Tài khoản sử dụng

2.2.7. Chứng từ sử dụng, quy trình và sơ đồ hạch toán nghiệp vụ mua hàng

2.3. KẾ TOÁN BÁN HÀNG

2.3.1. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

2.3.1.1. Một số quy định về kế toán doanh thu bán hàng,cung cấp dịch vụ
2.3.1.2. Thời điểm bán hàng được xác định
2.3.1.3. Nhiệm vụ của kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2.3.1.4. Lưu đồ quy trình bán hàng
2.3.1.5. Tài khoản sử dụng
2.3.1.6. Chứng từ sử dụng, quy trình, sơ đồ hạch toán nghiệp vụ bán hàng

2.3.2. Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu

2.3.2.1. Tài khoản sử dụng

2.3.3. Kế toán giá vốn hàng bán

2.3.3.1. Khái niệm, nguyên tắc ghi nhận giá vốn
2.3.3.2. Phương pháp xác định giá vốn
2.3.3.3. Một số nghiệp vụ giá vốn hàng bán
2.3.3.4. Chứng từ kế toán và sổ sách kế toán

2.3.4. Kế toán chi phí bán hàng

2.3.4.1. Tài khoản sử dụng

2.3.5. Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp

2.3.5.1. Tài khoản sử dụng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN MUA BÁN HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ BÌNH THUẬN

3.1. ĐẶC ĐIỂM VÀ PHƯƠNG PHÁP BẢO QUẢN HÀNG HÓA

3.1.1. Các sản phẩm dành cho người tiêu dùng

3.1.2. Các phương pháp bảo quản hàng hóa

3.2. KẾ TOÁN QUÁ TRÌNH MUA HÀNG

3.2.1. Thủ tục nghiệp vụ mua hàng

3.2.1.1. Thị trường mua hàng
3.2.1.2. Quá trình mua hàng
3.2.1.3. Các phương thức mua hàng
3.2.1.4. Các phương thức thanh toán trong quá trình mua hàng

3.2.2. Phương pháp tính giá nhập kho hàng hóa

3.2.3. Quy trình mua hàng

3.2.4. Kế toán chi tiết hàng hóa

3.2.4.1. Chứng từ, trình tự luân chuyển chứng từ
3.2.4.2. Sổ kế toán tổng hợp và sổ kế toán chi tiết
3.2.4.3. Tài khoản sử dụng
3.2.4.4. Phương pháp hạch toán một số nghiệp vụ thực tế tại công ty

3.3. KẾ TOÁN QUÁ TRÌNH BÁN HÀNG

3.3.1. Thủ tục nghiệp vụ bán hàng

3.3.1.1. Thị trường bán hàng
3.3.1.2. Quá trình bán hàng
3.3.1.3. Các phương thức bán hàng
3.3.1.4. Các phương thức thanh toán trong quá trình bán hàng

3.3.2. Phương pháp tính giá xuất kho hàng hóa

3.3.3. Quy trình, nghiệp vụ bán hàng tại cửa hàng xăng dầu

3.3.4. Kế toán chi tiết hàng hóa

3.3.4.1. Chứng từ và sổ sách sử dụng
3.3.4.2. Sổ kế toán chi tiết hàng hóa
3.3.4.3. Tài khoản sử dụng
3.3.4.4. Phương pháp hạch toán một số nghiệp vụ thực tế tại công ty

3.4. KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐỐI VỚI HÀNG HÓA

3.5. TRÌNH BÀY TRÊN BÁO CÁO TÀI CHÍNH

4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. CƠ SỞ ĐƯA RA NHẬN XÉT

4.1.1. Đội ngũ nhân viên

4.1.2. Công tác kế toán

4.1.3. Hạn chế còn tồn tại

4.1.3.1. Đội ngũ nhân sự
4.1.3.2. Công tác kế toán nói chung, kế toán mua bán hàng hóa nói riêng

4.2. GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ

4.2.1. Đội ngũ nhân sự

4.2.2. Công tác kế toán nói chung và kế toán mua bán hàng hóa nói riêng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán mua bán hàng hóa tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận

Kế toán mua bán hàng hóa là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận. Công ty này hoạt động trong ngành xăng dầu, một lĩnh vực có tính cạnh tranh cao. Việc tổ chức công tác kế toán mua bán hàng hóa không chỉ giúp công ty quản lý tốt tài chính mà còn cung cấp thông tin cần thiết cho các quyết định kinh doanh. Để đạt được hiệu quả cao trong công tác này, công ty cần áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại và tuân thủ các quy định pháp luật liên quan.

1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận

Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu. Đặc điểm của ngành này là yêu cầu quản lý kho hàng chặt chẽ và quy trình mua bán hàng hóa phải được thực hiện một cách chính xác. Việc nắm rõ các quy định về giá trị gia tăng và chi phí là rất quan trọng để đảm bảo lợi nhuận cho công ty.

1.2. Vai trò của kế toán trong quản lý doanh thu và chi phí

Kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi doanh thu và chi phí của công ty. Thông qua việc ghi chép và phân tích các số liệu tài chính, kế toán giúp công ty đánh giá hiệu quả kinh doanh và đưa ra các quyết định kịp thời. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.

II. Những thách thức trong kế toán mua bán hàng hóa tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận

Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác kế toán mua bán hàng hóa. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành xăng dầu đòi hỏi công ty phải cải thiện quy trình kế toán để đáp ứng nhu cầu thị trường. Ngoài ra, việc tuân thủ các quy định pháp luật về kế toán cũng là một thách thức lớn.

2.1. Khó khăn trong việc quản lý kho hàng

Quản lý kho hàng là một trong những thách thức lớn nhất mà công ty phải đối mặt. Việc theo dõi số lượng hàng hóa và giá trị hàng tồn kho cần được thực hiện một cách chính xác để tránh thất thoát và lãng phí. Công ty cần áp dụng các công nghệ hiện đại để cải thiện quy trình này.

2.2. Áp lực từ thị trường và đối thủ cạnh tranh

Thị trường xăng dầu đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn. Công ty cần phải có những chiến lược kinh doanh linh hoạt và hiệu quả để duy trì vị thế trên thị trường. Điều này cũng đồng nghĩa với việc công ty phải cải thiện công tác kế toán để có thể đưa ra các quyết định nhanh chóng và chính xác.

III. Phương pháp kế toán mua bán hàng hóa hiệu quả tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận

Để nâng cao hiệu quả công tác kế toán mua bán hàng hóa, Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận cần áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại. Việc sử dụng phần mềm kế toán chuyên dụng sẽ giúp công ty tự động hóa nhiều quy trình, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện quy trình kế toán. Việc sử dụng phần mềm kế toán giúp công ty theo dõi và quản lý các giao dịch mua bán hàng hóa một cách hiệu quả. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác của các báo cáo tài chính.

3.2. Đào tạo nhân viên kế toán

Đào tạo nhân viên kế toán là một yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng công tác kế toán. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nhân viên nắm vững các quy định pháp luật và kỹ năng sử dụng phần mềm kế toán. Điều này sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả công việc và giảm thiểu sai sót.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận

Kết quả nghiên cứu cho thấy công tác kế toán mua bán hàng hóa tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên, với những giải pháp đã được đề xuất, công ty có thể cải thiện tình hình và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Đánh giá thực trạng kế toán mua bán hàng hóa

Thực trạng kế toán mua bán hàng hóa tại công ty cho thấy nhiều vấn đề cần được cải thiện. Việc ghi chép và báo cáo tài chính chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến khó khăn trong việc theo dõi và quản lý. Công ty cần có những biện pháp khắc phục kịp thời.

4.2. Kết quả đạt được từ các giải pháp đề xuất

Các giải pháp đề xuất đã giúp công ty cải thiện quy trình kế toán và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên đã mang lại những kết quả tích cực, giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kế toán mua bán hàng hóa tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận

Kế toán mua bán hàng hóa tại Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Với những giải pháp đã được đề xuất, công ty có thể nâng cao hiệu quả công tác kế toán và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Triển vọng tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và cải thiện quy trình kế toán.

5.1. Định hướng phát triển kế toán trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển kế toán trong tương lai. Việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải thiện quy trình kế toán

Cải thiện quy trình kế toán là yếu tố then chốt để công ty duy trì và phát triển. Việc này không chỉ giúp công ty quản lý tốt hơn tài chính mà còn tạo ra những cơ hội mới trong kinh doanh.

15/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp kế toán mua bán hàng hóa tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí bình thuận

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ BÌNH THUẬN 1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 1. Thông tin chung  Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ BÌNH THUẬN.  Tên quốc tế: Petrovietnam oil Binh Thuan Joint Stock Company.

 Tên viết tắt: PV OIL BÌNH THUẬN  Ngày thành lập: 24/12/2003  Vốn điều lệ: 57 tỷ đồng, trong đó Tổng công ty dầu Việt Nam nắm cổ phần chi phối với 52,683% vốn điều lệ  Trụ sở chính: SỐ 97 TRẦN HƯNG ĐẠO-PHƯỜNG PHÚ THỦY-TP PHAN THIẾT-BÌNH THUẬN.  Người đại diện: Doãn Văn Quảng  Điện thoại: (062) 3828658  Fax: (062) 3828274.  Mã số thuế: 3400374220  Website: www.vn/ctyxangdau-ftth-  Ngày cấp: 29/12/2003  Email: daunh@binhthuan. Quá trình hình thành Công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Bình Thuận trước đây là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo Quyết Định số 913/QD9/ UB-BT ngày 27 tháng 6 năm 1995 của Uỷ Ban Nhân Dân Tỉnh Bình Thuận.

Công ty là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập không nằm trong hệ thống tổ chức của Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam. Hoạt động 5 dưới sự quản lý của Sở Thương mại và du lịch Bình Thuận với ngành nghề chính là kinh doanh xăng dầu, vật tư phục vụ sản xuất và tiêu dùng. Ngày 01/07/1995 Công ty chính thức đi vào hoạt động, trụ sở đặt tại 97 Trần Hưng Đạo TP – Phan Thiết, tỉnh Bình Thuận. Hiện nay, các nhu cầu phát triển của xã hội, chính phủ đã chỉ đạo chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần.

Nên đến ngày 24/12/2003 Công ty tiến hành đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Bình Thuận và thông qua điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty chính thức hoạt động. Chức năng và nhiệm vụ  Chức năng Bình thuận là một tỉnh duyên hải nằm ở cực nam trung bộ với đường bờ biển dài gần 200 km, ngành khai thác đánh bắt thuỷ hải sản là thế mạnh của vùng. Ngoài ra Bình Thuận còn được thiên nhiên ưu đãi để phát triển ngành du lịch, khai thác chế biến nông sản xuất khẩu, đặt biệt hiện nay có nhiều khu công nghiệp đã xây dựng hoàn thành và đi vào hoạt động, có thể nói đây là thế mạnh tiềm năng của tỉnh. Xuất phát từ những đặt điểm trên, Công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Bình Thuận được thành lập với chức năng tổ chức hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực như: Bán buôn, bán lẻ vật tư, xăng dầu phục vụ cho sản xuất, tiêu dùng của nhân dân và nhu cầu của ngành nông, ngư nghiệp.

 Nhiệm vụ Từng bước đẩy mạnh hoạt động kinh doanh để hoà nhập và phát triển theo xu hướng chung của nền kinh tế, hoàn thành tốt kế hoạch luân chuyển hàng hoá. Lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu hàng đầu, đảm bảo kinh doanh có lãi từ đó thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên. Tiếp tục cải tạo, mở rộng mạng lưới kinh doanh, thông qua kế hoạch nâng cấp, đổi mới trang thiết bị phục vụ cho việc kinh doanh ngày càng tốt hơn. Thực hiện tốt nhiệm vụ được uỷ ban nhân dân tỉnh giao là phục vụ dầu thắp sáng 6 cho các vùng dân tộc thiểu số, đồng bào vùng sâu, vùng xa.

Tầm nhìn và sứ mệnh  Tầm nhìn của công ty: PVOIL là một doanh nghiệp phát triển bền chắc, là nhà cung cấp tin tưởng của nhiều khách hàng, có định hướng phát triển thành một Tập đoàn Doanh nghiệp - Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ hạng nhất, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu trên thị trường quốc tế.  Sứ mệnh của công ty PV OIL luôn theo đuổi những mục tiêu có giá trị trong cuộc sống. Vì vậy công ty xác định sứ mệnh trở thành một doanh nghiệp cung cấp các nhiên liệu rắn, lỏng, khí cao cấp uy tín hàng đầu tại Việt Nam, với mong muốn mang tới cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất với nhiều khuyến mãi hấp dẫn kèm theo. Tự hào là nhà cung cấp sản phẩm chính hãng, công ty Cổ phần xăng dầu cam kết: hàng chất lượng cao, 100% chính hãng, không pha trộn,.đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người dùng kể cả những khách hàng khó tính.

Phương hướng hoạt động trong tương lai Phát huy kết quả đạt được của những năm qua đồng thời khắc phục ngay những tồn tại yếu kém nhằm vững bước vươn lên đạt kết quả chắc chắn hơn, phấn đấu thực hiện tốt mọi chủ trương, định hướng của Tỉnh và của Ngành. Phương hướng đề ra: - Tổng doanh thu bán ra hằng năm phải tăng so với năm trước ở mức trên 5%, tổng sản lượng bán ra phải tăng trên 10% - Luôn giữ mức hàng hóa tồn kho ổn định, dự trữ hợp lý, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả. Nhạy bén với giá mua vào và linh hoạt xây dựng giá bán ra hợp lý. Các loại quỹ liên quan đến xăng dầu * Quỹ bình ổn giá 7 Tại kỳ điều hành giá xăng dầu gần nhất ngày 12/5/2021 vừa qua, do tác động của dịch bệnh Covid-19 đang diễn biến phức tạp, Liên bộ Công Thương - Tài chính quyết định tiếp tục không trích lập Quỹ BOG đối với tất cả các mặt hàng xăng dầu, chi sử dụng Quỹ BOG đối với mặt hàng xăng E5 RON92 ở mức 1.900 đồng/lít, xăng RON95 ở mức 1.050 đồng/lít, dầu diesel ở mức 400 đồng/lít, dầu hỏa chi ở mức 400 đồng/lít, dầu mazut ở mức 500 đồng/kg.

Góp phần bảo đảm thực hiện mục tiêu bình ổn thị trường và kiểm soát lạm phát ngay từ đầu năm 2021, hỗ trợ người dân và doanh nghiệp, tiếp tục duy trì mức chênh lệch giá giữa xăng sinh học E5RON92 và xăng khoáng RON95 ở mức hợp lý để khuyến khích sử dụng xăng sinh học nhằm bảo vệ môi trường theo chủ trương của Chính phủ. * Quỹ khen thưởng Dựa trên năng suất lao động và những thành tích công tác của từng cán bộ, nhân viên trong Công ty Nhà nước, Công ty đã thành lập quỹ khen thưởng để cuối mỗi năm hoặc mỗi thường kỳ đều thưởng cho những cá nhân, đơn vị hoặc các tập thể góp phần tích cực cho công tác quản lý, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hàng năm, công ty còn sử dụng quỹ cho việc tổ chức những chuyến du lịch cho các cán bộ, nhân viên làm việc lâu năm. * Quỹ phúc lợi Đầu tư xây dựng hoặc sửa chữa các công trình phúc lợi, hoạt động phúc lợi công cộng của tập thể nhân viên trong Công ty, phúc lợi xã hội.

Ngoài ra, quỹ phúc lợi còn sử dụng để trợ cấp khó khăn cho những người lao động lâm vào hoàn cảnh khó khăn, cán bộ, công nhân viên về hưu, mất sức, ốm đau bệnh tật, không nơi nương tựa, hoặc làm công tác từ thiện xã hội ( ủng hộ dịch Covid, ủng hộ lũ lụt miền Trung, giải cứu vải thiều Bắc Giang,… 8 1. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý ( Nguồn : Phòng nhân sự PVOIL BT ) 9 1. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban  Ban giám đốc: - Giám đốc: là người đứng đầu, điều hành mọi hoạt động của công ty theo quy định của nhà nước và điều lệ tổ chức, hoạt động của công ty là lãnh đạo cao nhất trong tất cả mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước pháp luật.

- Phó giám đốc: là người trợ giúp công việc cho giám đốc, tham gia điều hành công việc với giám đốc và người chịu trách nhiệm trước giám đốc về các lĩnh vực mà giám đốc phân công phụ trách hay uỷ quyền khi đi vắng bằng văn bản cụ thể, chịu trách nhiệm trước pháp luật về những quyết định của mình.  Phòng kinh doanh: - Tham mưa cho ban giám đốc trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh, xây dựng kế hoạch marketing, tiếp thị khai thác mở rộng thị trường đồng thời trực tiếp tham gia hoạt động bán lẻ, thường xuyên thu nhập nắm bắt thông tin kịp thời về những biến động trên thị trường để đề xuất phương án kinh doanh phù hợp. - Nghiên cứu tổ chức thực hiện các hợp đồng mua bán theo dõi thực hiện các hợp đồng kinh tế, tính toán định mức dự trữ cần thiết, chọn đơn vị cung ứng hàng hoá phù hợp với công việc.  Phòng kế toán: - Tham mưu cho ban giám đốc trong việc triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế toán thống kê, kế toán tài chính, sử dụng tài sản vật tư, hàng hoá hợp lý và sử dụng vốn có hiệu quả.

Chỉ đạo thống nhất thực hiện chứng từ kế toán, kiểm tra, kiểm soát, điều chỉnh kế toán tài chính công ty theo đúng chuẩn mực kế toán hiện hành, xây dựng kế hoạch tài chính, đăng ký tài chính với địa phương. - Phản ánh kịp thời, đầy đủ, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh. Tổ chức tốt hệ thống sổ sách, chứng từ, kiểm kê tài sản, vật tư, hàng hoá theo định kỳ, kịp thời đề xuất các biện pháp điều chỉnh, xử lý. 10 - Có trách nhiệm lưu trữ hồ sơ đầy đủ, định kỳ phân tích đanh giá các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra xác định kết quả sản xuất kinh doanh từ đó lập phương hướng, kế hoạch điều chỉnh, tăng cường tài chính các năm vững mạnh.

 Phòng tổ chức hành chính: - Tham mưu cho ban giám đốc trong công tác tổ chức, quản lý, bố trí và sắp xếp nhân sự, xác định chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty, xây dựng các nội quy, quy chế của công ty. - Xây dựng kế hoạch về đơn giá tiền lương, thực hiện trả lương cho người lao động tham gia phân phối quỹ lương, quỹ khen thưởng, phúc lợi trong công ty, xây dựng các nội quy, quy chế của công ty theo dõi và tham mưu cho ban giám đốc xét nâng lương và thi nâng cao tay nghề, nâng bậc lương. Giải quyết kịp thời các vấn đề có liên quan đến quyền lợi của cán bộ công nhân theo đúng chế độ. - Quản lý hồ sơ lý lịch của cán bộ công nhân viên toàn công ty, giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, chấm dứt hợp đồng lao động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, điều động cán bộ nhân viên theo quyết định của giám đốc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Kế Toán Mua Bán Hàng Hóa Tại Công Ty Cổ Phần Xăng Dầu Dầu Khí Bình Thuận" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình kế toán trong lĩnh vực mua bán hàng hóa, đặc biệt là trong ngành xăng dầu. Tài liệu này không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về các phương pháp kế toán áp dụng mà còn nêu bật những lợi ích của việc quản lý tài chính hiệu quả trong doanh nghiệp. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức tối ưu hóa quy trình kế toán, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức của mình về kế toán và hiệu quả kinh doanh, hãy tham khảo thêm các tài liệu như Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phẩn thuận đức, nơi bạn có thể tìm hiểu về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty tnhh đầu tư thương mại dịch vụ at toàn cầu sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn chi tiết về kế toán bán hàng