Đồ án: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 2011 - Công ty thiết bị vệ sinh

Đồ án tốt nghiệp: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 tại công ty cổ phần thiết bị vệ sinh. Nghiên cứu & phân tích thị trường, chiến lược bán hàng hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thị Phú
• Người hướng dẫn: Pgs.ngnd Nhâm Văn Toán
• Trường học: Trường Đại học Mỏ - Địa chất
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 ở Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƢƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VỆ SINH
• 1.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp
• 1.2. Điều kiện địa lý, kinh tế
• 1.3. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của doanh nghiệp
• 1.4. Phƣơng hƣớng phát triển doanh nghiệp trong tƣơng lai
• 2. CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VỆ SINH NĂM 2010
• 3. CHƢƠNG 3: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh.
• KẾT LUẬN CHƢƠNG 1

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Hoạch Tiêu Thụ Thiết Bị Vệ Sinh 2024

Thị trường thiết bị vệ sinh tại Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hiệu quả. Sự đổi mới kinh tế và mở cửa thị trường đã tạo ra nhiều cơ hội, nhưng cũng đặt ra thách thức lớn về khả năng thích ứng và sáng tạo của các doanh nghiệp. Theo tài liệu gốc, "Để tồn tại và phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo tìm ra cho mình giải pháp riêng để thích ứng với môi trường kinh doanh mới." Việc lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định rõ thị trường mục tiêu, khối lượng sản phẩm cần tiêu thụ, quy cách mẫu mã phù hợp, từ đó có kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả. Điều này cũng giúp doanh nghiệp huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, chủ động ứng phó với những thay đổi trên thị trường. Trong bối cảnh đó, việc phân tích và xây dựng kế hoạch tiêu thụ trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Kế hoạch cần phải chi tiết, cụ thể và linh hoạt, đồng thời phải dựa trên những nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và phân tích đối thủ cạnh tranh sâu sắc. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, và cải tiến các kênh phân phối. Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, thông qua các chiến dịch quảng bá hiệu quả và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Ngoài ra, dịch vụ hậu mãi cũng là yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng và xây dựng uy tín thương hiệu.

1.1. Tầm quan trọng của Kế hoạch Tiêu thụ Thiết Bị Vệ sinh

Một kế hoạch tiêu thụ được xây dựng bài bản giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng thị trường mục tiêu, phân khúc khách hàng, và nhu cầu thực tế của thị trường. Điều này cho phép doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào những khu vực và đối tượng khách hàng tiềm năng nhất, từ đó tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Kế hoạch tiêu thụ cũng giúp doanh nghiệp dự báo được khối lượng sản phẩm cần sản xuất và lên kế hoạch logistics phù hợp, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa. Đồng thời, kế hoạch cũng cho phép doanh nghiệp xây dựng chiến lược giá cạnh tranh và thiết kế các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút khách hàng. Quan trọng hơn, kế hoạch tiêu thụ giúp doanh nghiệp đánh giá rủi ro và xây dựng các biện pháp ứng phó kịp thời với những thay đổi bất ngờ của thị trường.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến Kế hoạch Tiêu thụ

Nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả của kế hoạch tiêu thụ, bao gồm tình hình kinh tế vĩ mô, xu hướng thị trường, hành vi tiêu dùng của khách hàng, và hoạt động cạnh tranh của đối thủ. Sự thay đổi trong chính sách của nhà nước liên quan đến ngành thiết bị vệ sinh cũng có thể ảnh hưởng đến kế hoạch tiêu thụ. Bên cạnh đó, yếu tố mùa vụ và thói quen mua sắm của người tiêu dùng cũng cần được xem xét kỹ lưỡng. Doanh nghiệp cần liên tục theo dõi và phân tích các yếu tố này để có thể điều chỉnh kế hoạch tiêu thụ một cách linh hoạt và phù hợp với tình hình thực tế.

II. Thách Thức Tiêu Thụ Thiết Bị Vệ Sinh Tại Thị Trường Việt

Thị trường thiết bị vệ sinh tại Việt Nam ngày càng cạnh tranh khốc liệt, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ. Điều này đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp trong việc tiêu thụ sản phẩm. Một trong những thách thức lớn nhất là sự xuất hiện ngày càng nhiều các sản phẩm giả mạo, kém chất lượng, gây ảnh hưởng đến uy tín của các thương hiệu chính hãng và làm giảm lòng tin của người tiêu dùng. "Hiện nay trên thị trường Việt Nam đã xuất hiện ngày càng nhiều các công ty lớn nhỏ hoạt động trong lĩnh vực này. Trong tương lai số lượng công ty tham gia cung ứng các thiết bị này sẽ càng nhiều." Ngoài ra, thói quen tiêu dùng của người Việt Nam cũng là một thách thức. Nhiều người vẫn còn chuộng các sản phẩm giá rẻ, không quan tâm đến chất lượng và độ bền. Các doanh nghiệp cần phải đầu tư vào marketing và giáo dục thị trường, giúp người tiêu dùng hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc sử dụng thiết bị vệ sinh chất lượng cao. Bên cạnh đó, hệ thống phân phối còn nhiều hạn chế, đặc biệt là ở các vùng nông thôn, khiến việc tiếp cận sản phẩm đến tay người tiêu dùng gặp nhiều khó khăn. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp và hiệu quả, đồng thời tăng cường hợp tác với các đối tác bán lẻ để mở rộng thị trường.

2.1. Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng về số lượng các doanh nghiệp tham gia vào thị trường thiết bị vệ sinh đã tạo ra một môi trường cạnh tranh gay gắt. Các doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực về giá cả, chất lượng sản phẩm, và dịch vụ khách hàng. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu mạnh, tạo sự khác biệt cho sản phẩm của mình, và cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt để giữ chân khách hàng.

2.2. Khó khăn trong việc tiếp cận thị trường nông thôn

Hệ thống phân phối thiết bị vệ sinh tại các vùng nông thôn còn nhiều hạn chế, khiến việc tiếp cận sản phẩm đến tay người tiêu dùng gặp nhiều khó khăn. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào xây dựng kênh phân phối tại các khu vực này, thông qua việc hợp tác với các đại lý địa phương và tổ chức các chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng.

III. Phương Pháp Xây Dựng Kế Hoạch Tiêu Thụ Thiết Bị Vệ Sinh

Xây dựng một kế hoạch tiêu thụ sản phẩm thiết bị vệ sinh hiệu quả đòi hỏi sự kết hợp giữa nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, và xây dựng chiến lược marketing phù hợp. Bước đầu tiên là nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, xu hướng tiêu dùng, và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Các doanh nghiệp có thể sử dụng các phương pháp nghiên cứu như khảo sát, phỏng vấn, và phân tích dữ liệu thứ cấp để thu thập thông tin. Bước tiếp theo là phân tích đối thủ cạnh tranh để xác định điểm mạnh, điểm yếu, và chiến lược của họ. Điều này giúp doanh nghiệp định vị sản phẩm của mình một cách hiệu quả và xây dựng lợi thế cạnh tranh. Sau khi đã có đầy đủ thông tin về thị trường và đối thủ, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược marketing phù hợp, bao gồm xác định kênh phân phối, thiết kế chương trình khuyến mãi, và lựa chọn phương tiện truyền thông để quảng bá sản phẩm. Ngoài ra, doanh nghiệp cần đặt ra các mục tiêu cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan, và có thời hạn (SMART) để đánh giá hiệu quả của kế hoạch tiêu thụ.

3.1. Nghiên cứu thị trường Thiết bị Vệ sinh chi tiết nhất

Nghiên cứu thị trường là bước quan trọng nhất trong quá trình xây dựng kế hoạch tiêu thụ. Nghiên cứu giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, xu hướng tiêu dùng, phân khúc thị trường, và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để nghiên cứu thị trường, bao gồm khảo sát, phỏng vấn, quan sát, và phân tích dữ liệu thứ cấp. Quan trọng nhất, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của nghiên cứu và lựa chọn phương pháp phù hợp để thu thập thông tin chính xác và đáng tin cậy.

3.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh bán Thiết bị Vệ sinh

Phân tích đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, chiến lược marketing, và kênh phân phối của đối thủ. Điều này cho phép doanh nghiệp định vị sản phẩm của mình một cách hiệu quả và xây dựng lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp cần thu thập thông tin về đối thủ từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm website, mạng xã hội, báo cáo tài chính, và thông tin từ khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kế Hoạch Tiêu Thụ Thiết Bị Vệ Sinh

Việc ứng dụng thực tiễn kế hoạch tiêu thụ thiết bị vệ sinh đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường. Các doanh nghiệp cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của kế hoạch, đồng thời điều chỉnh khi cần thiết. Một trong những yếu tố quan trọng để thành công trong việc ứng dụng kế hoạch tiêu thụ là xây dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp và có kỹ năng. Đội ngũ bán hàng cần được đào tạo về sản phẩm, kỹ năng bán hàng, và kỹ năng giao tiếp với khách hàng. Ngoài ra, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản lý bán hàng hiệu quả để theo dõi doanh số, khách hàng, và các hoạt động marketing. Hệ thống quản lý bán hàng giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của từng kênh phân phối và tối ưu hóa hoạt động bán hàng. Quan trọng hơn, doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng để tạo sự trung thành và tăng doanh số.

4.1. Xây dựng đội ngũ bán hàng Thiết bị Vệ sinh chuyên nghiệp

Đội ngũ bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện kế hoạch tiêu thụ. Doanh nghiệp cần tuyển dụng những nhân viên có kỹ năng bán hàng tốt, am hiểu về sản phẩm, và có khả năng giao tiếp hiệu quả với khách hàng. Sau khi tuyển dụng, doanh nghiệp cần đào tạo nhân viên về sản phẩm, kỹ năng bán hàng, và kỹ năng giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình bán hàng. Đánh giá thường xuyên khả năng của đội ngũ bán hàng và đưa ra những chính sách khen thưởng khích lệ.

4.2. Xây dựng hệ thống quản lý bán hàng hiệu quả

Hệ thống quản lý bán hàng giúp doanh nghiệp theo dõi doanh số, khách hàng, và các hoạt động marketing. Hệ thống này cho phép doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của từng kênh phân phối và tối ưu hóa hoạt động bán hàng. Có rất nhiều phần mềm quản lý bán hàng trên thị trường, doanh nghiệp cần lựa chọn phần mềm phù hợp với nhu cầu và quy mô của mình. Hệ thống quản lý bán hàng cần được tích hợp với các hệ thống khác của doanh nghiệp, như hệ thống kế toán và hệ thống quản lý kho.

V. Kết Luận Tương Lai Kế Hoạch Tiêu Thụ Thiết Bị Vệ Sinh

Trong bối cảnh thị trường thiết bị vệ sinh ngày càng cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng, việc xây dựng và thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hiệu quả là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng thị trường, thay đổi hành vi tiêu dùng, và ứng dụng công nghệ mới để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Trong tương lai, thương mại điện tử sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc tiêu thụ thiết bị vệ sinh. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào xây dựng kênh bán hàng trực tuyến, tối ưu hóa trải nghiệm mua hàng trên website và ứng dụng di động, và sử dụng các công cụ marketing trực tuyến để tiếp cận khách hàng. Ngoài ra, phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường và cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt cũng là những yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng và xây dựng uy tín thương hiệu.

5.1. Thương mại điện tử và Kế hoạch Tiêu thụ

Thương mại điện tử đang trở thành một kênh phân phối quan trọng cho các doanh nghiệp thiết bị vệ sinh. Doanh nghiệp cần xây dựng website bán hàng chuyên nghiệp, tối ưu hóa trải nghiệm mua hàng trực tuyến, và sử dụng các công cụ marketing trực tuyến để tiếp cận khách hàng. Điều quan trọng là xây dựng lòng tin của khách hàng thông qua việc cung cấp thông tin sản phẩm chi tiết, chính sách đổi trả linh hoạt, và đánh giá từ những người mua trước.

5.2. Phát triển sản phẩm Thiết bị Vệ sinh thân thiện với môi trường

Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sản phẩm thân thiện với môi trường. Các doanh nghiệp thiết bị vệ sinh cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm sử dụng vật liệu tái chế, tiết kiệm nước, và có tuổi thọ cao. Marketing hiệu quả những đặc điểm xanh và thân thiện với môi trường sẽ giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng và tạo sự khác biệt so với đối thủ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP Việc thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa nền kinh tế, xóa bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường đã đưa nền kinh tế nước ta sang trang mới. Tuy nhiên, cùng với sự chuyển đổi nền kinh tế, các doanh nghiệp vừa có thêm nhiều cơ hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt, thị trường của doanh nghiệp biến đổi liên tục và phức tạp. Để tồn tại và phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo tìm ra cho mình giải pháp riêng để thích ứng với môi trường kinh doanh mới. Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh thành lập ngày 18 tháng 3 năm 2004, hoạt động trong lĩnh vực cung ứng các sản phẩm, thiết bị vệ sinh, phụ kiện phòng tắm, nhà bếp.

Hiện nay trên thị trường Việt Nam đã xuất hiện ngày càng nhiều các công ty lớn nhỏ hoạt động trong lĩnh vực này. Trong tương lai số lượng công ty tham gia cung ứng các thiết bị này sẽ càng nhiều. Do đó việc cạnh tranh gay gắt giữa các công ty là không thể tránh khỏi. Việc tiêu thụ hàng hóa ngày càng trở nên khó khăn.

Để đứng vững trên thị trường và đạt được mục tiêu lâu dài của công ty là đứng trong Top 10 công ty cung ứng các sản phẩm này trên thị trường Việt Nam vào năm 2020 thì việc lập một kế hoạch tiêu thụ sản phẩm để tăng doanh số bán hàng của công ty là một việc rất quan trọng. Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm giúp cho doanh nghiệp xác định được thị trường tiêu thụ khối lượng sản phẩm, quy cách mẫu mã chủng loại để từ đó có kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp. Đồng thời giúp doanh nghiệp huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực chủ động ứng phó với những thay đổi trên thị trường. Qua thời gian đi thực tập tại Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú trong ban lãnh đạo của công ty, các thầy cô giáo trong khoa kinh tế và quản trị kinh doanh và đặc biệt là sự chỉ bảo hướng dẫn tận tình của PGS.NGND Nhâm Văn Toán đã giúp tác giả hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài về “Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 ở Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh”.

Luận văn tốt nghiệp được trình bày với các nội dung sau: Chƣơng 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh. Chƣơng 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh. Chƣơng 3: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm 2011 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh. Bằng những kiến thức đã được học trong nhà trường, mặc dù đã cố gắng nhưng với trình độ hiểu biết, điều kiện thời gian còn hạn chế, luận văn sẽ không tránh khỏi SV: NGUYỄN THỊ PHÚ 1 LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP những thiếu sót, tác giả rất mong được sự góp ý của các thầy cô giáo và các bạn để luận văn được hoàn thiện hơn.

Tác giả xin chân thành cảm ơn các cô chú trong ban lãnh đạo của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh, các thầy cô giáo khoa Kinh tế và quản trị kinh doanh trường Đại Học Mỏ - Địa Chất cùng sự hướng dẫn tận tình của PGS.NGND Nhâm Văn Toán đã giúp đỡ hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Tác giả đề nghị được bảo vệ luận văn trước Hội đồng chấm thi tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh. CHƢƠNG 1 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VỆ SINH 1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển a. Tên công ty: Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh Công ty được thành lập và chính thức đi vào hoạt động ngày 18 tháng 03 năm 2004.

Là công ty hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, tự chủ về kinh doanh và chịu trách nhiệm pháp lý về mọi hoạt động của mình trước pháp luật. Giới thiệu chung về công ty - Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh là đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật. - Có con dấu riêng, độc lập về tài sản cố định, được mở tài khoản tại kho bạc nhà nước, ngân hàng nước ngoài và trong nước theo quy định của pháp luật. - Có điều lệ tổ chức và hoạt động.

- Chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh. Quá trình phát triển Năm 2004, do mới thành lập Công ty chỉ mới tiến hành thăm dò thị trường bằng việc cung ứng các hàng hóa cho các đại lý lớn có mức tiêu thụ nhiều. Loại hàng chính SV: NGUYỄN THỊ PHÚ 2 LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP mà Công ty cung ứng là sen tắm và vòi chậu cùng một số phụ kiện đi kèm như lõi đồng, lưới lọc đầu vòi, tay gật gù, bộ xả két nước. Tổ chức bộ máy Công ty trong thời gian này vẫn còn sơ sài, chỉ có 2 phòng ban là Phòng kế toán và Phòng kinh doanh với tổng số nhân viên trong Công ty là 15 người.

Sang năm 2005, nhận thấy thị trường có nhu cầu về vòi bếp, máy khử mùi, và các phụ kiện khác nên công ty đã chủ động tìm nguồn cung ứng thêm mặt hàng này, đồng thời đưa các mẫu sen tắm và vòi chậu mới, cải tiến về hình thức, chức năng, kiểu dáng và chất lượng. Công ty đã mở rộng thêm hệ thống đại lý ở các khu vực trung tâm thành phố, thị xã để ra đề thi thử thpt quốc gia. Sản phẩm của Công ty được thiết kế và sản xuất trên dây truyền thiết bị công nghệ hiện đại của Cộng hoà liên bang Đức áp dụng theo tiêu chuẩn EU-2000 và được kiểm tra theo tiêu chuẩn ISO2000. Các hàng hóa của Công ty thường xuyên có mặt trong các hội trợ triển lãm hàng tiêu dùng ở Việt Nam.

Ưu điểm nổi trội của các hàng hóa là chất lượng tốt, giá thành hợp lý, sử dụng tiết kiệm nước mà xối mạnh; phong phú về chủng loại, đa dạng về màu sắc, chế độ bảo hành và chất lượng dịch vụ tốt, đặc biệt các tiêu chuẩn kỹ thuật đảm bảo tiêu chuẩn Châu Âu về sức khoẻ con người và môi trường. Từ khi thành lập cho đến nay, Công ty Cổ phần Thiết bị vệ sinh đã không ngừng phấn đấu nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm bảo toàn, phát triển vốn và tài sản bổ sung, có một thị phần tương đối ổn định, tạo được mối quan hệ lâu dài và tin cậy với các bạn hàng. Bên cạnh đó Công ty cũng chú trọng phát triển và bổ sung thêm nguồn nhân lực. Hiện nay, nhân sự công ty đã có 52 người và bổ sung thêm một số phòng ban chức năng riêng với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn vững vàng, có kinh nghiệm trong quản lý điều hành và tổ chức.2 Địa chỉ trụ sở chính: 54 Nguyễn Ngọc Nại, Thanh Xuân – Hà Nội Chi nhánh: - 31 Đông Các, Đống Đa, Hà Nội.

- 5/190 Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội.3 Mục đích và nội dung hoạt động a. Mục đích SV: NGUYỄN THỊ PHÚ 3 LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT  VĂN TỐT LUẬN NGHIỆP - Luôn tạo ra những điều kiện tốt nhất cho cuộc sống của người Việt Nam, cung cấp được những mặt hàng có chất lượng cao, đáp ứng được tất cả các yêu cầu dù là khắt khe nhất của khách hàng. - Nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh của công ty, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho công ty, để sử dụng có hiệu quả vốn và tài sản của nhà nước, của công ty. - Huy động vốn của toàn xã hội để đầu tư đổi mới công nghệ, phát triển công ty, phát triển sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa.

Tạo việc làm ổn định cho người lao động.Nội dung hoạt động - Nhập khẩu, kinh doanh các thiết bị phụ kiện phòng tắm, nhà bếp. Chuyên cung ứng sen tắm, vòi chậu và một số phụ kiện đi kèm như lõi đồng, lưới lọc đầu vòi, tay gật gù, bộ xả két nước… 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế 1.1 Điều kiện địa lý Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh có trụ sở giao dịch tại 54 – Nguyễn Ngọc Nại, Thanh Xuân, Hà Nội. Trụ sở chính của công ty nằm ngay trên mặt đường Nguyễn Ngọc Nại, với địa hình bằng phẳng, khí hậu nhiệt đới gió mùa với 4 mùa rõ rệt, độ ẩm cao và lượng mưa hàng năm tương đối lớn. Tuy nhiên, do đặc thù của doanh nghiệp kinh doanh thương mại nên công ty không bị chi phối bởi các yếu tố tự nhiên như khí hậu, thời tiết, độ ẩm, sông ngòi… Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh thuộc khu trung tâm kinh tế của Thành phố Hà Nội rất thuận lợi với việc giao dịch, hợp tác với các khách hàng của công ty.2 Điều kiện về lao động dân số Dân cư trong vùng khá đông đúc, tập trung nhiều lao động, kể cả lao động phổ thông và đội ngũ cán bộ trí thức là điều kiện thuận lợi cho kế hoạch cung ứng lao động cho công ty.3 Điều kiện kinh tế Công ty nằm trong địa bàn trung tâm thành phố Hà Nội, tập trung nhiều các đại lý, dịch vụ, kênh phân phối nhỏ lẻ, đây là một nguồn tiêu thụ lớn và chủ yếu.

Thủ đô Hà nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa lớn nhất cả nước, khả năng thông tin nhanh chóng, mạng lưới giao thông thuận lợi và là cầu nối giao thông quan trọng của khu vực miền Bắc và cả nước, đây là tiền đề lớn cho sự phát triển, lưu thông hàng hóa và quảng bá mặt hàng của công ty cho cả nước. SV: NGUYỄN THỊ PHÚ 4 LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.