Hướng Dẫn Định Dạng Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế

Tài liệu nghiên cứu Luận văn quản lý nhân lực tại công ty cổ phần sắt thạch khê hà tĩnh, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Nguyễn Thị Lệ Nhân
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Thị Hồng Điệp
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Sắt Thạch Khê
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Định Dạng Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế là công trình nghiên cứu khoa học quan trọng, đánh dấu sự hoàn thành chương trình đào tạo. Việc định dạng luận văn đúng chuẩn không chỉ thể hiện tính chuyên nghiệp mà còn giúp hội đồng đánh giá dễ dàng tiếp cận và hiểu rõ nội dung nghiên cứu. Bài viết này cung cấp hướng dẫn trình bày luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế một cách chi tiết và dễ hiểu, giúp học viên tự tin hoàn thiện luận văn của mình.

1.1. Tầm quan trọng của định dạng luận văn thạc sĩ

Việc định dạng luận văn thạc sĩ đúng chuẩn là yếu tố then chốt để đánh giá chất lượng của công trình nghiên cứu. Một luận văn được trình bày khoa học, rõ ràng sẽ giúp hội đồng dễ dàng nắm bắt được mục tiêu, phương pháp và kết quả nghiên cứu. Ngược lại, một luận văn cẩu thả, sai sót về hình thức có thể gây ấn tượng không tốt và ảnh hưởng đến điểm số. Theo kinh nghiệm từ các hội đồng bảo vệ, hình thức chỉn chu thể hiện sự tôn trọng của tác giả đối với công trình của mình và người đọc.

1.2. Các tiêu chuẩn định dạng luận văn thạc sĩ phổ biến

Hiện nay, có nhiều tiêu chuẩn định dạng luận văn thạc sĩ được áp dụng, tùy thuộc vào quy định của từng trường đại học và chuyên ngành. Một số tiêu chuẩn phổ biến bao gồm: APA, MLA, Chicago, Harvard và IEEE. Mỗi tiêu chuẩn có những quy định riêng về font chữ, kích thước, lề, cách trích dẫn tài liệu tham khảo,... Học viên cần tìm hiểu kỹ quy định của trường và lựa chọn tiêu chuẩn phù hợp để áp dụng cho luận văn của mình.

II. Thách Thức Thường Gặp Khi Định Dạng Luận Văn Thạc Sĩ

Quá trình định dạng luận văn thạc sĩ thường gặp nhiều khó khăn, đặc biệt đối với những học viên mới bắt đầu. Các vấn đề thường gặp bao gồm: không nắm vững quy định về hình thức, lúng túng trong việc sử dụng các công cụ hỗ trợ, khó khăn trong việc trích dẫn tài liệu tham khảo và kiểm tra đạo văn. Việc không giải quyết triệt để những thách thức này có thể dẫn đến những sai sót nghiêm trọng và ảnh hưởng đến kết quả bảo vệ luận văn.

2.1. Các lỗi thường gặp khi định dạng luận văn

Nhiều học viên mắc phải các lỗi thường gặp khi định dạng luận văn, như sai font chữ, kích thước chữ không đúng quy định, lề không đều, khoảng cách dòng không chuẩn, đánh số trang sai, trích dẫn tài liệu tham khảo không chính xác,... Những lỗi này tuy nhỏ nhưng có thể gây mất điểm và làm giảm tính chuyên nghiệp của luận văn.

2.2. Vấn đề đạo văn trong luận văn thạc sĩ

Đạo văn là một vấn đề nghiêm trọng trong nghiên cứu khoa học. Việc sử dụng ý tưởng, dữ liệu hoặc văn bản của người khác mà không trích dẫn nguồn gốc rõ ràng là hành vi vi phạm đạo đức và pháp luật. Các trường đại học thường có quy định rất nghiêm ngặt về vấn đề này và có thể xử lý kỷ luật đối với những trường hợp vi phạm. Do đó, học viên cần đặc biệt chú ý đến việc trích dẫn tài liệu tham khảo một cách chính xác và sử dụng các công cụ kiểm tra đạo văn để đảm bảo tính trung thực của luận văn.

2.3. Khó khăn trong việc sử dụng phần mềm hỗ trợ định dạng

Hiện nay, có nhiều phần mềm hỗ trợ định dạng luận văn, như Microsoft Word, LaTeX, EndNote, Mendeley,... Tuy nhiên, việc sử dụng thành thạo các phần mềm này đòi hỏi người dùng phải có kiến thức và kỹ năng nhất định. Nhiều học viên gặp khó khăn trong việc cài đặt, cấu hình và sử dụng các phần mềm này, dẫn đến việc mất thời gian và công sức mà vẫn không đạt được kết quả mong muốn.

III. Hướng Dẫn Định Dạng Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế

Để giúp học viên vượt qua những thách thức trong quá trình định dạng luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế, chúng tôi xin cung cấp hướng dẫn định dạng luận văn chi tiết và dễ thực hiện. Hướng dẫn này bao gồm các bước cơ bản, từ việc thiết lập font chữ, kích thước, lề, đến việc trích dẫn tài liệu tham khảo và tạo mục lục tự động. Hy vọng rằng, với hướng dẫn này, học viên sẽ tự tin hoàn thiện luận văn của mình một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

3.1. Quy định về hình thức luận văn thạc sĩ Font chữ lề khoảng cách

Theo quy định về hình thức luận văn thạc sĩ, font chữ thường được sử dụng là Times New Roman hoặc Arial, kích thước 13 hoặc 14. Lề trên, lề dưới, lề trái, lề phải thường được quy định lần lượt là 3cm, 3cm, 3.5cm, 2cm. Khoảng cách dòng thường là 1.5 lines. Học viên cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định này để đảm bảo tính thống nhất và chuyên nghiệp của luận văn.

3.2. Cách đánh số trang luận văn thạc sĩ đúng chuẩn

Cách đánh số trang luận văn thạc sĩ thường được thực hiện như sau: Trang bìa không đánh số, các trang lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt đánh số La Mã (I, II, III,...), các trang nội dung chính đánh số Ả Rập (1, 2, 3,...). Vị trí đánh số trang thường ở góc dưới bên phải hoặc chính giữa trang.

3.3. Hướng dẫn viết mục lục luận văn thạc sĩ tự động

Hướng dẫn viết mục lục luận văn thạc sĩ tự động trong Microsoft Word: Sử dụng chức năng Heading Styles để định dạng các tiêu đề chương, mục, tiểu mục. Sau đó, vào References > Table of Contents > Automatic Table of Contents để tạo mục lục tự động. Khi có thay đổi về tiêu đề hoặc số trang, chỉ cần cập nhật mục lục (Update Table) để có kết quả chính xác.

IV. Cách Trích Dẫn Tài Liệu Tham Khảo Luận Văn Thạc Sĩ

Trích dẫn tài liệu tham khảo là một phần không thể thiếu trong luận văn thạc sĩ. Việc trích dẫn đúng cách không chỉ thể hiện sự tôn trọng đối với tác giả của các công trình nghiên cứu khác mà còn giúp người đọc dễ dàng kiểm chứng thông tin và mở rộng kiến thức. Phần này sẽ hướng dẫn chi tiết cách trích dẫn tài liệu tham khảo luận văn theo các chuẩn mực quốc tế.

4.1. Các chuẩn trích dẫn tài liệu tham khảo phổ biến APA MLA ...

Các chuẩn trích dẫn tài liệu tham khảo phổ biến bao gồm APA, MLA, Chicago, Harvard và IEEE. Mỗi chuẩn có những quy định riêng về cách trình bày thông tin tác giả, năm xuất bản, tên bài viết, tên tạp chí/sách, số trang,... Học viên cần lựa chọn chuẩn trích dẫn phù hợp với quy định của trường và áp dụng một cách nhất quán trong toàn bộ luận văn.

4.2. Cách trình bày danh mục tài liệu tham khảo

Cách trình bày danh mục tài liệu tham khảo thường được thực hiện theo thứ tự bảng chữ cái của tên tác giả. Mỗi tài liệu tham khảo cần được trình bày đầy đủ thông tin theo chuẩn trích dẫn đã chọn. Danh mục tài liệu tham khảo thường được đặt ở cuối luận văn, sau phần kết luận.

4.3. Sử dụng phần mềm quản lý tài liệu tham khảo EndNote Mendeley

Các phần mềm quản lý tài liệu tham khảo như EndNote, Mendeley giúp học viên dễ dàng thu thập, sắp xếp và trích dẫn tài liệu tham khảo một cách chính xác và nhanh chóng. Các phần mềm này có thể tự động tạo danh mục tài liệu tham khảo theo nhiều chuẩn trích dẫn khác nhau, giúp tiết kiệm thời gian và công sức cho người dùng.

V. Mẹo và Kinh Nghiệm Định Dạng Luận Văn Thạc Sĩ Điểm Cao

Để đạt được điểm cao trong quá trình bảo vệ luận văn, việc định dạng luận văn chỉn chu là chưa đủ. Học viên cần có những mẹo và kinh nghiệm để tối ưu hóa hình thức trình bày, giúp luận văn trở nên chuyên nghiệp và ấn tượng hơn. Phần này sẽ chia sẻ những bí quyết giúp bạn định dạng luận văn thạc sĩ điểm cao.

5.1. Kinh nghiệm viết luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế

Kinh nghiệm viết luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế cho thấy, việc lựa chọn đề tài phù hợp, xây dựng đề cương chi tiết, thu thập và phân tích dữ liệu một cách khoa học, trình bày kết quả nghiên cứu rõ ràng và logic là những yếu tố quan trọng để đạt được thành công. Ngoài ra, việc tham khảo ý kiến của giảng viên hướng dẫn và các chuyên gia trong lĩnh vực cũng rất cần thiết.

5.2. Cách kiểm tra đạo văn luận văn hiệu quả

Cách kiểm tra đạo văn luận văn hiệu quả là sử dụng các công cụ kiểm tra đạo văn uy tín như Turnitin, iThenticate, Plagiarism Checker X,... Các công cụ này sẽ so sánh văn bản của bạn với hàng tỷ nguồn tài liệu trên internet và đưa ra báo cáo chi tiết về mức độ trùng lặp. Bạn cần xem xét kỹ báo cáo này và chỉnh sửa những phần có dấu hiệu đạo văn để đảm bảo tính trung thực của luận văn.

5.3. Dịch vụ hỗ trợ định dạng luận văn chuyên nghiệp

Nếu bạn gặp quá nhiều khó khăn trong quá trình định dạng luận văn, bạn có thể tìm đến các dịch vụ hỗ trợ định dạng luận văn chuyên nghiệp. Các dịch vụ này sẽ giúp bạn hoàn thiện luận văn theo đúng chuẩn mực, tiết kiệm thời gian và công sức. Tuy nhiên, bạn cần lựa chọn các dịch vụ uy tín và đảm bảo tính bảo mật của thông tin cá nhân.

VI. Kết Luận và Tương Lai Của Định Dạng Luận Văn Thạc Sĩ

Việc định dạng luận văn thạc sĩ là một quá trình quan trọng, đòi hỏi sự tỉ mỉ, cẩn thận và kiến thức chuyên môn. Hy vọng rằng, với những hướng dẫn và kinh nghiệm được chia sẻ trong bài viết này, học viên sẽ tự tin hoàn thiện luận văn của mình một cách chuyên nghiệp và đạt được kết quả tốt nhất. Trong tương lai, với sự phát triển của công nghệ, các công cụ hỗ trợ định dạng luận văn sẽ ngày càng trở nên thông minh và tiện lợi hơn, giúp học viên tiết kiệm thời gian và công sức hơn nữa.

6.1. Chuẩn đầu ra luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế

Chuẩn đầu ra luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế không chỉ bao gồm kiến thức chuyên môn sâu rộng mà còn đòi hỏi kỹ năng nghiên cứu khoa học, khả năng phân tích và giải quyết vấn đề, kỹ năng viết và trình bày báo cáo một cách chuyên nghiệp. Việc định dạng luận văn đúng chuẩn là một phần quan trọng để thể hiện những kỹ năng này.

6.2. Hội đồng bảo vệ luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế

Hội đồng bảo vệ luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, có trách nhiệm đánh giá chất lượng của luận văn và đưa ra nhận xét, góp ý để học viên hoàn thiện công trình nghiên cứu của mình. Việc định dạng luận văn chỉn chu sẽ giúp hội đồng dễ dàng tiếp cận và đánh giá cao nỗ lực của học viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, phần kết luận, danh mục lài liệu tham hả0 và phụ lục, Luận văn gồm 4 chơJơng: chgong 1. Tổng quan lình hình nghiên cứu, xà-cơ sở lý luận và thực liễn về quản lý nhân lực tr0ng đĐ0anh nghiệp chơlơng 2. PhoJơng pháp nghiên cứu. Thực lrạng quản lý nhân lực lại công ‡y cổ phần sắt Thạch Khê - hà Tĩnh ,„_— choJơng4.

Định hojớng và các giải pháp h0àn thiện quản lý nhân lực lại công ty cổ phần sắt Thạch Khê - hà Tĩnh. Formatted: Swedish (Sweden) Formatted: Swedish (Sweden) Formatted: Swedish (Sweden) Formatted: Swedish (Sweden) Formatted: Swedish (Sweden) Formatted: Dutch (Netherlands) Formatted: Vietnamese (Vietnam) F0rmatled: F0nt c0l0r: AutO F0rmalled: F0nl: 14 p† chojong 1 TONG QUATI Tilth hillh HGHIEN cUU, co SO LY LUA VA ThỰCc TIÊI VỀ QUẢN LÝ HhÂH LỰc TT0IG D0AIh HGhIỆP 1. qác đông tình liên quan đến đề lài Quản lý nhân lực là một tr0ng những lĩnh vực quản lý cơ sản lr0ng* d0anh nghiệp và cần thiết ch0 mọi d0anh nghiệp để đảm ả0 thành công lr0ng sự nghiệp phái triển d0anh nghiệp. h0ạt động quản lý nhân lực đóng vai trò quan trọng nhằm xây dựng, duy trì và phát triển nhân lực ch0 các dOanh nghiệp và ch0 xã hội.

Tuy nhiên, quản lrị nhân lực có hiệu quả tr0ng các d0anh nghiệp ở mọi thành phần kinh lế, mọi ngành kinh lế là mội nhiệm vụ vô còng khó khăn phức tap boi quan ly nhân lực không đơn thuan mhg các quản lý khác, nó sa0 gồm nhiều vấn đề nhơi lâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạ0 đức. Quản lý nhân lực đòi hỏi vừa là một kh0a học, vừa là một nghệ thuật - nghệ thuật quản lý c0n ngojời. chính vì vậy mà đã có nhiều nghiên cứu ph0ng phú và đa dạng về quản lý nhân lực và liên quan đến quản lý nhân lực đề làm sáng tỏ vấn đề này này và có thể kế đến mội số nghiên cứu gần đây và kết luận của các nghiên cứu này nho sau: * Hhóm công bình của các lác giả nghiên cứu về cơ sở lý luận và nội dung công lác quản lý nhân lực: - Lê Thị Mỹ Linh(2009), Phái biển nguôn nhân lực Ong DII nh0 và ở Việt nam lang quá bình hội nhập kinh lé , Luận án liễn sỹ, Trojoug Dai hzKinh lế quốc dân: Tác giả đã phân lích, đánh giá thực trang va giải pháp phát lriển TIL lại các DIIIVV lr0ng môi lroiờng hội nhập kinh lế quốc lé; Formatted: Font color: Auto Formatted: Line spacing: Multiple 1.45 li +_ | Formatted: Condensed by 0.2 pt vud Đặc việt, luận án phân lích rõ những lác động của hội nhập kinh lế quốc lế đến TIL, cũng nhơi công lác phát triển TIL Ong DI vừa và nhỏ ở Việt nam fir đó đề xuấtgiải pháp đề phát lriển nguồn nhân lực Việt Iam lr0ng giai đ0ạn hiện nay. Farnn eo - bùi Văn Danh - Iguyễn Văn Dung - Lê Quang Khôi đồng chủ siên, (2013), Quản lị nguồn nhân lực, [Ihà xuất sản Phơơng Đông Trên cơ sở nghiên cũu những vấn dé ly luankinh liên iếnlrên thé giớivà — tran g quan fri nghiêm thog uhanbg 6 Viét Mam, cuốn sách này chỉ ra các kiến thdj,cloy tojong va ky ning co ban cua quan ly mhan lycLam thé nà0 đề quản lý nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử tháh lớn nhất đối với các d0anh — tr0ng nền kinh lế chuyển nghiêp đổi.

Soi siến đông manh mẽcủa môi lrơiờng kinh d0an, hfính chất khốc liệt của sự cạnh ranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng ca0 của nhân viên lr0ng nền kinh lề thị trqong da va dang 1a0 ra súc ép lớn đòi hỏi các quan trị gia Việt Ham phải có các quan điểm mớ,i lĩnh hội đojợc những phoJơng pháp mới và nắm vũng đơơc những kỳ năng mới về quan tri c0n người - Trần Thị Thu - Vũ h0àng Igân đồng chủ siên, (2013), Quản lý nguôn nhân lực l20ng đác lỗ chức đông: [hà xuất sản Đại học Kinh lế Quốc dân. Tr0ng cuốn sách này, các lác giả chủ yếu nêu các nội dung quản lý nhân lực nói chung và quản lý nhân lực nói riêng tr0ng phạm vi của các 16 chức công, công lác quản lý nhân lực lại các d0anh nghiệp đặc siệt là các d0anh nghiệp nhà nojớc, d0anh nghiệp ng0ài quốc đ0anh h0Oặc các đ0anh nghiệp Ðịnhân nói chung không đơiợc đề cập đến. khát quáEđơtợc-các nôi dung chủ yếu xề công lác quản Lý nhâm lực trOne cá ‘ 1 {oc cat He ° T J ¥ SCAG F0rmatled: F0nl: 14 pt - Iguyễn Đức Luân (2011), cảm nang quản lrị nguồn nhân lực,: IIhà xuất sản La0 động xã hội. cuốn sách không đi và0 vấn đề nói ch0 ngojời đọc “làm cái gì” và “đại làm sa0” mà chủ yếu đi và0 giải quyết vấn đề “làm nhg thế nà0” ir0ng thực liễn quản lý nhân lực của đ0anh nghiệp, vận dụng và chỉ ra các đ0anh nghiệp lr0ng và ng0ài nojớc đã làm nhơi thế nà0 để quản lý nhân lực.

IIg0ài ra, đã vận dụng phần lớn phojơng thức hỏi và đáp, lấy vấn đề xuất hiện tr0ng thực tiễn quản lý nhân lực của đ0anh nghiệp làm hoéng đi, đề ra phojơng pháp giải quyết vấn đề có lính định hơjớng, điều này đã cung cấp srchỉ dẫn hữu ích đối với ngojời quản lý nhân lực ch0 các d0anh nghiệp của Việt Tam. - Đình Phúc - Khánh Linh đồng siên s0ạn, (2012), Quản lý nhân lực, [hà xuất sản Tài chính. cuốn sách không đi sâu và0 kỹ thuật quản lý nhân lực lại các công ty mà lập trung đề cập đến những khía cạnh tc dong và0 lâm lý để giúp nhà quản lý và nhân viên có sự hợp lác lích cực nhất và đạt hiệu quả ca0 nhất tr0ng công tác quản lý nhân lực của mỗi lỗ chức.Ivancevich (2010), Quan tri nguồn nhân lực, hVPEILHIK “hHp://sachkinhle.vn/san-pham/nha-xual-ban/nxs-l0ng-h0p-1p.hcm” \OHXS Tổng hợp-TP-hcM"' IIXb Tổng hợp TP. cuốn sách ch0 thấy các nhà quản lý đều nhận thức đojợc rằng Quản trị nguồn nhân lực (human Tes0urce Managemenl - hTM) là một chức năng chiến lojợc, đóng một vai lrò cực kỳ quan trọng chỉ phối sự thành công của công ‡y.

hFM không còn là mội dịch vụ bị hạn chế hay mội đơn vị gây khó chịu ch0 nhân viên nữa. hIM năng động tr0ng cách lập siêu đồ liến trình chiến lojợc mà một công ty cần phải thực hiện đề giữ đojợc ou thế cạnh tranh, đạt năng suất và hiệu Formatted: Font: 14 pt quả ca0. Tác giả giải thích về các dinh hojong quan ly; tre 1a HEM đojợc nhìn nhận là có liên quan đến các quản lý lr0ng mỗi đơn vị, dự án, đội nhóm. các giám đốc luôn luôn đối mặt với những vấn đề, những thách thức và những quyết định nhân lực.

Mỗi giám đốc phải đóng vai lrò của một nggịời giải quyết và chân đ0án các vấn đề nhân lực, có thể ứng dụng khé0 lé0 các khái niệm, quy lrình, mô hình, công cụ và phojơng pháp hÏM. cuốn sách này lập trung và0 quy trình ứng dụng hM tr0ng các lỗ chức quản lý và lình huống thực lé. chủ nghĩa hiện thực, chủ nghĩa thực lại, sự hiểu siết và to duy phê phán là những dé lài cơ sở đojợc trình pay tr0ng mỗi phần của cuốn sách này. Tõ ràng, quản lý nhân lực là cần thiết đối với lát cả tổ chức.

Trọng lâm của nó là ngojời la0 động, và ngojời la0 động chính là nhân lố sống còn dacác công ‡y. Liễu không có họ - những nggạời la0 động, thi cong ty khong cần phải có các hệ thống máy lính, kế h0ạch liền loiơng, tuyên số chiến lược, h0ạch định hay quy trình chiến lojợc. bởi vì các h0ạ† động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhiều ngojời la0 động nên công ‡y cần phải điều chỉnh những h0ạt động lrên một cách linh lễ; thực thi mội cách phù hợp và quản lý một cách liên lục để đạt đojợc những kết quả nhơi m0ng muốn. hÏM nhân mạnh đến yếu lố c0n ngơjời lr0ng các môi lrojờng làm việc và mối quan lầmcủa nó là, làm sa0 ch0 nhân lực tr0ng công ‡y đều cảm thấy hạnh phúc và sung lúc.

- business Edge, hOward Senter (2010), Damh gid hiéu qua làm việc, Hhà xuất sản lrẻ. Iằm lr0ng sộ sách "Quản trị IIguồn nhân lực", cuốn "Đánh giá hiệu quả làm việc" đơyợc thiết kế dành riêng ch0 các chủ d0anh nghiệp, các nhà quản lý trOng các d0anh nghiệp vừa và nhỏ với mục đích trang sị ch0 họ những công cụ và kiến thức quản lý cơ sản. cuốn sách này sẽ giúp sạn trau đôi các kỹ năng quản lý nhờ hiểu rõ sản chất của công lác Formatted: Font: 14 pt đánh giá hiệu quả làm việc và đơjợc trang bị kỹ năng đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. Mọi đ0anh nghiệp đều muốn siết nhân viên của mình đang làm việc và phát triển nhơi thế nà0 để trên cơ sở đó có thể h0ạch định nhân lực nhằm đáp ứng đojợc các nhu cầu của đ0anh nghiệp lr0ng tojong lai.

[han vién cing can có những thông lin phản hồi về công việc mà họ đang làm. họ cần siết những việc mình đã làm lốt vì điều này ch0 thấy những nỗ lực của họ đojợc ghi nhận và nhờ đó có động lực làm việc lốt hơn. IIhân viên cũng cần siết những việc mà họ làm chơia lốt, sởi vì nếu không siết đơjợc điều này thì thật khó đề diliễn hiệu gảa qua làm việc. điểm và giải pháp phát triển nguồn nhân lực hojớng lới phát lriển bền vững vùng bắc bộ giai đ0ạn 2011 — 2020* IIhóm công trình của các lác giả nghiên cứu về kinh nghiệm QLHIL trong DI.

Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý luận, kinh liên liễn trên nghiêm thế giới và hog trang quản lrị nhân ở Viêt Ham, cuốn sách các kién thoy c, bự 1ơi loiởng và kỹ năng cơ sản của quản nhân bẸ. có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thỏỊ thách lớn nhất đối với các d0anh nghiệp tr0ng nền kinh lế chuyển đổi. Sơi biến đôn g man h mẽ của môi irolờng kinh d0anh , lính chat khốc liệt của sự cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng ca0 của nhân viên lr0ng nền kin h i thi trojong đã và đang †a0 ra só|c ép lớn , đòi hỏi các quản trị gia Việt am phải có các quan điểm mới „ lĩnh hội đơJợc những phương pháp mới và nắm vũng đaơc những kỹ năng mới về quản _„ trị cỦn người, Quý L0ng ( 2012). Qu 1Ihật bản và vai học kinh nghiệm ch0 d0anh nhân Việt Iam, Wha xuất sản Kh0a học Xã hội.