Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Chiến Lược: Hướng Dẫn Toàn Diện Và Hiệu Quả

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Mục tiêu nghiên cứu

0.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.3. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm có liên quan

1.1.1. Khái niệm chiến lược

1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.1.3. Khái niệm hoạch định chiến lược và triển khai chiến lược

1.2. Một số cơ sở lý luận cơ bản nền tảng đề tài

1.2.1. Cơ sở lý luận về các loại nguồn lực

1.2.2. Lý thuyết dựa trên nguồn lực (RBV) để nhận dạng năng lực lõi và lợi thế cạnh tranh

1.2.3. Cơ sở lý luận về quy trình hoạch định và triển khai chiến lược

1.3. Phân tích nội dung nghiên cứu chiến lược kinh doanh của đề tài

1.3.1. Mô hình nghiên cứu chiến lược kinh doanh

1.3.2. Nội dung nghiên cứu đề tài chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH CÁP SAIGONTOURIST

2.1. Khái quát về Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist

2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist

2.2.1. Thực trạng đường chiến lược kinh doanh

2.2.2. Thực trạng lựa chọn định hướng và hoạch định nội dung chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

2.2.3. Thực trạng thiết lập mục tiêu ngắn hạn tăng năng lực cạnh tranh

2.2.4. Thực trạng thiết lập nghiên cứu & phát triển (R&D) và năng lực đổi mới sáng tạo

2.2.5. Thực trạng thiết lập nghiên cứu và năng lực marketing

2.2.6. Thực trạng nguồn lực triển khai chiến lược kinh doanh

3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH CÁP

3.1. Các kết luận thực trạng năng lực doanh nghiệp của Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist

3.1.1. Những kết quả đạt được

3.1.2. Những tồn tại cần giải quyết

3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại

3.2. Các dự báo tương lai và định hướng phát triển của doanh nghiệp

3.2.1. Dự báo tình hình trong thời gian tới

3.2.2. Định hướng phát triển của công ty

3.3. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện tương lai năng lực doanh nghiệp của Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist

3.3.1. Giải pháp hoàn thiện tương lai năng lực doanh nghiệp

3.3.2. Giải pháp lựa chọn định hướng và hoạch định nội dung năng lực doanh nghiệp

3.3.3. Giải pháp thiết lập mục tiêu ngắn hạn tăng năng lực cạnh tranh

3.3.4. Giải pháp xây dựng chính sách R&D, nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo và chính sách marketing

3.3.5. Giải pháp hoạch định nguồn lực tương lai năng lực doanh nghiệp

3.4. Một số kiến nghị vĩ mô

3.4.1. Kiến nghị với nhà nước

3.4.2. Bộ ngành và địa phương

3.5. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Chiến Lược

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist (SCTV). Nghiên cứu nhằm hoàn thiện quy trình hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa và cách mạng công nghiệp 4.0. Kinh tế chiến lược được xem là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh. Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hiệu quả.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh tại SCTV, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích chiến lược hiện tại, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Đồng thời, luận văn cũng nhằm cung cấp hướng dẫn toàn diện và hướng dẫn hiệu quả cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực truyền hình cáp.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là chiến lược kinh doanh của SCTV, tập trung vào giai đoạn 2017-2019. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của công ty. Nghiên cứu cũng xem xét các tài liệu thạc sĩ và công trình liên quan để đảm bảo tính toàn diện.

II. Cơ sở lý luận về Chiến Lược Kinh Doanh

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh, bao gồm định nghĩa, quy trình hoạch định và triển khai. Kinh tế học và quản lý kinh tế được sử dụng làm nền tảng lý thuyết. Nghiên cứu cũng đề cập đến các mô hình chiến lược như SWOT, PEST và ma trận BCG để phân tích môi trường kinh doanh.

2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là kế hoạch dài hạn nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Nó bao gồm việc xác định hướng đi, phân bổ nguồn lực và tạo lợi thế cạnh tranh. Chiến lược phát triển tập trung vào việc tối ưu hóa các nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh.

2.2. Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược

Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm phân tích môi trường, xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược phù hợp. Phân tích chiến lược sử dụng các công cụ như SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường trong quá trình hoạch định.

III. Thực trạng Chiến Lược Kinh Doanh tại SCTV

Chương này phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại SCTV trong giai đoạn 2017-2019. Nghiên cứu chỉ ra rằng công ty đã gặp nhiều khó khăn trong việc lựa chọn định hướng chiến lược và triển khai hiệu quả. Nghiên cứu kinh tế cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành truyền hình cáp là nguyên nhân chính dẫn đến những thách thức này.

3.1. Thực trạng hoạch định chiến lược

SCTV đã thực hiện hoạch định chiến lược dựa trên các mô hình truyền thống như SWOT và PEST. Tuy nhiên, việc thiếu phân tích chiến lược sâu sắc đã dẫn đến những quyết định không hiệu quả. Nghiên cứu cũng chỉ ra sự thiếu đồng bộ trong việc triển khai chiến lược kinh doanh.

3.2. Thực trạng triển khai chiến lược

Quá trình triển khai chiến lược kinh doanh tại SCTV gặp nhiều trở ngại do thiếu nguồn lực và sự phối hợp giữa các bộ phận. Nghiên cứu thị trường cho thấy công ty chưa tận dụng tốt các cơ hội từ thị trường và công nghệ mới.

IV. Đề xuất và Kết luận

Chương này đưa ra các đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại SCTV. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích chiến lược sâu sắc và nghiên cứu thị trường để đưa ra quyết định hiệu quả. Hướng dẫn toàn diện và hướng dẫn hiệu quả được cung cấp để giúp doanh nghiệp tăng cường lợi thế cạnh tranh.

4.1. Giải pháp hoàn thiện chiến lược

Các giải pháp bao gồm tăng cường phân tích chiến lược, nâng cao năng lực nghiên cứu thị trường và cải thiện quy trình triển khai. Nghiên cứu cũng đề xuất việc áp dụng các công nghệ mới để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.

4.2. Kết luận và khuyến nghị

Luận văn kết luận rằng việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp SCTV duy trì lợi thế cạnh tranh. Các khuyến nghị được đưa ra bao gồm tăng cường đầu tư vào nghiên cứu kinh tế và phân tích chiến lược để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Chiến Lược: Hướng Dẫn Chi Tiết Và Hiệu Quả