Khóa luận về hoạt động marketing mix của công ty Yamaha: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu hoạt động marketing mix của công ty yamaha thực trạng và giải pháp hoàn thiện, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ thể cho vấn đề .

Chuyên ngành

Kinh Tế Đối Ngoại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khoá Luận Tốt Nghiệp

2007

112
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ LÍ LUẬN VỀ MARKETING MIX

1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA MARKETING MIX TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.1. Khái niệm marketing mix

1.1.2. Nội dung phối hợp trong marketing mix

1.1.3. Vai trò của marketing mix trong hoạt động kinh doanh

1.2. CÁC THÀNH PHẦN CƠ BẢN CỦA MARKETING MIX

1.2.1. Chính sách sản phẩm

1.2.1.1. Khái niệm sản phẩm và định vị sản phẩm
1.2.1.1.1. Khái niệm sản phẩm
1.2.1.1.2. Định vị sản phẩm
1.2.1.2. Vòng đời sản phẩm

1.2.2. Chính sách giá cả

1.2.3. Chính sách phân phối

1.2.4. Chính sách xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn Yamaha Motor

2.1.2. Hoạt động của Yamaha Motor trên thế giới

2.1.3. Hoạt động của công ty Yamaha tại Việt Nam

2.2. THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

2.2.1. Chính sách sản phẩm

2.2.1.1. Đặc thù về sản phẩm
2.2.1.2. Chiến lược sản phẩm của công ty Yamaha
2.2.1.3. Các dòng sản phẩm chính của Yamaha
2.2.1.4. Định vị sản phẩm
2.2.1.5. Vòng đời sản phẩm
2.2.1.5.1. Độ dài của vòng đời sản phẩm xe máy của Yamaha Motor Vietnam
2.2.1.5.2. Các giai đoạn của vòng đời sản phẩm xe máy của Yamaha Motor Vietnam

2.2.2. Chính sách giá

2.2.2.1. Mục tiêu của chính sách giá sản phẩm của công ty
2.2.2.1.1. Mục tiêu doanh số, lợi nhuận
2.2.2.1.2. Mục tiêu thị phần và mở rộng thị trường
2.2.2.1.3. Mục tiêu tình thế khi tung ra sản phẩm
2.2.2.2. Căn cứ để xác định giá của sản phẩm
2.2.2.2.1. Xác định cầu ở thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp nhắm tới
2.2.2.2.2. Xác định chi phí và lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được
2.2.2.2.3. Phân tích sản phẩm cần định giá và xem xét giá của đối thủ cạnh tranh

2.2.3. Chính sách phân phối

2.2.3.1. Căn cứ để lựa chọn kênh phân phối
2.2.3.2. Kênh phân phối hàng hoá
2.2.3.3. Sơ đồ phân phối sản phẩm của công ty
2.2.3.4. Chiến lược phân phối chọn lọc
2.2.3.5. Thành phần trung gian chủ yếu của Yamaha

2.2.4. Chính sách xúc tiến thương mại

2.2.4.1. Các yếu tố quyết định các công cụ xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của Yamaha Motor Vietnam
2.2.4.2. Chiến lược kéo công ty sử dụng
2.2.4.3. Đặc thù sản phẩm xe máy và chu kì sống của sản phẩm
2.2.4.4. Chi phí cho hoạt động xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của Yamaha
2.2.4.5. Các công cụ cơ bản
2.2.4.6. Quan hệ công chúng

2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA YAMAHA MOTOR VIETNAM

2.3.1. Các thành tựu đã đạt được

2.3.2. Các vấn đề còn tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA YAMAHA MOTOR VIETNAM

3.1.1. Trong ngắn hạn

3.1.2. Trong dài hạn

3.1.3. Phương hướng phát triển của ngành công nghiệp sản xuất xe máy Việt Nam trong vòng 15 năm tới

3.1.4. Phương hướng phát triển của Yamaha Motor Vietnam trong 15 năm tới

3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIETNAM

3.2.1. Chính sách sản phẩm

3.2.1.1. Đa dạng hoá các loại sản phẩm
3.2.1.2. Cải tiến các loại sản phẩm đã tung ra thị trường để kéo dài vòng đời sản phẩm
3.2.1.3. Tung ra thị trường những sản phẩm độc đáo, đặc biệt, thể hiện phong cách của từng nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau

3.2.2. Chính sách giá

3.2.2.1. Định giá linh hoạt hơn đối với từng sản phẩm trong vòng đời của sản phẩm đó để thu hút khách hàng
3.2.2.2. Định giá theo giá trị cảm nhận

3.2.3. Chính sách phân phối

3.2.3.1. Cải tiến và nâng cấp các trung gian trong kênh phân phối
3.2.3.2. Áp dụng hệ thống mạng phân phối html

3.2.4. Xúc tiến thương mại

3.2.4.1. Xây dựng một đội ngũ phụ trách quảng cáo chuyên nghiệp
3.2.4.2. Đa dạng hoá các hình thức quảng cáo và nâng cao hiệu quả của từng hoạt động
3.2.4.3. Cải tiến nội dung quảng cáo đến phù hợp với từng sản phẩm trên thị trường và từng khách hàng mục tiêu
3.2.4.4. Đa dạng hoá các hình thức của quan hệ công chúng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Bảng giá các sản phẩm chính của Yamaha Motor Vietnam (15/9/2007)

Phụ lục 2. Bảng danh sách số lượng các đại lí theo tỉnh thành

LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động marketing mix của Yamaha tại Việt Nam

Hoạt động marketing mix của Yamaha Motor Vietnam đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển của công ty tại thị trường Việt Nam. Với chiến lược marketing tổng thể, Yamaha đã áp dụng các yếu tố của marketing mix một cách hiệu quả để thu hút khách hàng và nâng cao doanh số bán hàng. Các yếu tố chính trong marketing mix bao gồm sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Mỗi yếu tố đều có vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ cho Yamaha.

1.1. Khái niệm marketing mix và vai trò của nó

Marketing mix là sự phối hợp của bốn yếu tố chính: sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Mỗi yếu tố này tương tác với nhau để tạo ra một chiến lược marketing hiệu quả. Theo Philip Kotler, marketing mix giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Yamaha tại Việt Nam

Yamaha Motor Vietnam được thành lập vào năm 1999 và nhanh chóng trở thành một trong những nhà sản xuất xe máy hàng đầu tại Việt Nam. Sự phát triển này không chỉ nhờ vào chất lượng sản phẩm mà còn nhờ vào chiến lược marketing mix hiệu quả, giúp công ty đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thích ứng với thị trường.

II. Thực trạng hoạt động marketing mix của Yamaha Những thách thức hiện tại

Mặc dù Yamaha đã đạt được nhiều thành công, nhưng công ty cũng đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động marketing mix. Sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ trong ngành xe máy, cùng với sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng, đã đặt ra nhiều áp lực cho Yamaha. Việc duy trì và phát triển thương hiệu trong bối cảnh này là một nhiệm vụ không hề đơn giản.

2.1. Các vấn đề trong chính sách sản phẩm của Yamaha

Chính sách sản phẩm của Yamaha cần được điều chỉnh để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Việc đa dạng hóa sản phẩm và cải tiến chất lượng là rất cần thiết để giữ vững vị thế cạnh tranh. Các sản phẩm mới cần được nghiên cứu kỹ lưỡng để phù hợp với thị hiếu và xu hướng tiêu dùng hiện đại.

2.2. Thách thức trong chính sách giá cả và phân phối

Chính sách giá cả của Yamaha cần linh hoạt hơn để thu hút khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Đồng thời, kênh phân phối cũng cần được cải thiện để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix của Yamaha

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing mix, Yamaha cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Việc cải tiến sản phẩm, điều chỉnh giá cả và tối ưu hóa kênh phân phối sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.1. Cải tiến sản phẩm và đa dạng hóa danh mục

Yamaha nên tập trung vào việc cải tiến các sản phẩm hiện có và phát triển các dòng sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc nghiên cứu thị trường và lắng nghe phản hồi từ khách hàng sẽ giúp công ty đưa ra những sản phẩm phù hợp hơn.

3.2. Định giá linh hoạt và chiến lược phân phối hiệu quả

Yamaha cần áp dụng chiến lược định giá linh hoạt hơn, dựa trên giá trị cảm nhận của khách hàng. Đồng thời, việc tối ưu hóa kênh phân phối sẽ giúp sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh chóng và hiệu quả hơn, từ đó nâng cao doanh số bán hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về marketing mix của Yamaha

Nghiên cứu về hoạt động marketing mix của Yamaha cho thấy rằng công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc xây dựng thương hiệu và tăng trưởng doanh số. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều cơ hội để cải thiện và phát triển hơn nữa. Việc áp dụng các giải pháp marketing mix một cách hiệu quả sẽ giúp Yamaha duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành xe máy.

4.1. Kết quả đạt được từ hoạt động marketing mix

Yamaha đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh số ổn định nhờ vào việc áp dụng hiệu quả các yếu tố trong marketing mix. Sự kết hợp hài hòa giữa sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến đã giúp công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ hoạt động marketing mix của Yamaha cho thấy rằng việc lắng nghe khách hàng và điều chỉnh chiến lược kịp thời là rất quan trọng. Sự linh hoạt trong chiến lược marketing sẽ giúp công ty thích ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động marketing mix của Yamaha

Hoạt động marketing mix của Yamaha đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển của công ty tại Việt Nam. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển hơn nữa, Yamaha cần tiếp tục cải tiến và đổi mới trong các chiến lược marketing. Tương lai của Yamaha phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tương lai của Yamaha trong ngành xe máy

Yamaha cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra những sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Định hướng phát triển chiến lược marketing mix

Yamaha cần xây dựng một chiến lược marketing mix linh hoạt, có khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường. Việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các yếu tố trong marketing mix sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

24/07/2025
Khóa luận hoạt động marketing mix của công ty yamaha thực trạng và giải pháp hoàn thiện

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I CÁC VẤN ĐỀ LÍ LUẬN VỀ MARKETING MIX I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA MARKETING MIX TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm marketing mix Một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả trước hết phải lập ra cho doanh nghiệp mình một chiến lược marketing tổng thể cho toàn bộ hoạt động kinh doanh. Sau đó, căn cứ và nội dung của chiến lược marketing tổng thể đó, doanh nghiệp đó lại phải tiếp tục lập cho mình kế hoạch hoạt động marketing từng phần (partial marketing) và marketing hỗn hợp (marketing mix).

Philip Kotler đã định nghĩa: Marketing từng phần là loại marketing được áp dụng ở từng khâu cụ thể, đặc biệt là khâu bán hàng (bao gồm phân phối, tiêu thụ sản phẩm) 1. Trong thời kì đầu khi mà marketing mới bắt đầu xuất hiện và phát triển thì sản xuất hàng hoá vẫn còn ở trình độ thấp, người ta tiêu thụ những gì mà họ có sẵn. Do vậy chủ yếu họ sử dụng loại marketing này. Khi nền kinh tế hàng hoá phát triển mạnh mẽ, ta phải bán những thứ mà khách hàng cần thì marketing mix là loại marketing thường được các doanh nghiệp sử dụng.

Marketing mix là loại marketing được phối hợp hài hoà các yếu tố cơ bản của nó sao cho phù hợp nhất với điều kiện thực tế của môi trường kinh doanh nhằm thu được lợi nhuận tối ưu. Nội dung phối hợp trong marketing mix Nội dung chính của marketing mix là sự phối hợp hài hoà của bốn thành phần cơ bản là 4P. Vì cả bốn thành phần tiếng Anh đều có chữ cái đầu tiên là P nên người ta thường gọi Marketing Mix là Marketing 4P. 1 : Marketing căn bản, Philip Kotler, nhà xuất bản thống kê, 1997.

2 : Marketing căn bản, Philip Kotler, nhà xuất bản thống kê, 1997. 3 Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Nam ● Product (sản phẩm) ● Price (giá) ● Place (phân phối) ● Promotion (xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh) 4P như 4 trụ móng cơ bản để hình thành nên Marketing Mix như hình vẽ: Hình 1: Mô hình phối hợp các thành phần của marketing mix M.M P1 P2 P4 P3 Nguồn: Marketing căn bản, Philip Kotler, nhà xuất bản Thống kê, 1997. Đỉnh chóp của marketing mix (M.M) toả ra bốn trục chính hướng xuống các đỉnh của 4P( P1- Product, P2- Price, P3- Place, P4- Promotion), hình thành sự phối hợp giữa các P trong cả quá trình. Tại bất cứ điểm P nào cũng có sự liên hệ với 3P còn lại.

Mối liên hệ giữa các P là mối liên hệ tương tác 2 chiều. Do vậy, muốn có được sự phối hợp có hiệu quả giữa các P doanh nghiệp cần phải hiểu rõ vai trò của từng P và mối quan hệ tương tác giữa chúng. Vai trò của marketing mix trong hoạt động kinh doanh Hiện nay, marketing mix đóng góp một vai trò ngày càng quan trọng, thậm chí quyết định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. “Tiến bộ hơn marketing từng phần đơn lẻ, marketing mix giúp các doanh nghiệp tạo ra hệ thống marketing hoàn chỉnh, thống nhất, nhất quán giữa các khâu: từ khâu phát triển sản phẩm mới, ấn định giá cả, xúc tiến bán hàng đến khâu phân phối sản phẩm tới tay người tiêu dùng” 3.

3 : Marketing mix là gì, TS. Nguyễn Trung Vãn, tạp chí doanh nghiệp số 4, 1997. 4 Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Các Nam yếu tố trong marketing mix có quan hệ tương tác, liên hệ và gắn bó mật thiết với nhau. Trong marketing mix, yếu tố này quyết định tính chất, đặc điểm của yếu tố kia.

Ngược lại, yếu tố kia lại hỗ trợ, bổ sung cho yếu tố này. Sự phối hợp hài hoà giữa các yếu tố trong marketing mix giúp cho mọi hoạt động của doanh nghiệp không rời rạc, đơn lẻ mà liên kết chặt chẽ với nhau. Chính sự liên kết này sẽ giúp công ty có được một kế hoạch tổng thể thống nhất, các bộ phận trong công ty, các phòng ban, các nhân viên hiểu rõ trách nhiệm của mình cũng như của người khác. Từ đó, công ty có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, thực hiện thành công các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

CÁC THÀNH PHẦN CƠ BẢN CỦA MARKETING MIX 1.Chính sách sản phẩm: 1. Khái niệm sản phẩm và định vị sản phẩm 1.Khái niệm sản phẩm Khi nói về sản phẩm, tuỳ theo từng lĩnh vực, người ta có những cách hiểu rất khác nhau. Thông thường, người ta qui nó về một hình thức tồn tại vật chất cụ thể và do đó nó chỉ bao hàm những thành phần hoặc yếu tố có thể quan sát được. Theo kinh tế học, người ta cho rằng sản phẩm là kết quả của lao động.

Sản phẩm chỉ được tạo ra khi có lao động mà thôi. Tuy nhiên, xét về lĩnh vực Marketing, khái niệm sản phẩm được mở rộng hơn nhiều. Theo Philip Kotler, cha đẻ của Marketing hiện đại thì " sản phẩm là bất kì cái gì có thể đưa vào thị trường để tạo sự chú ý, mua sắm, sử dụng hay là tiêu dùng nhằm thoả mãn yêu cầu hay ước muốn ".4 Theo quan điểm này thì sản phẩm là tất cả những vật thể hữu hình và vô hình. Ngay cả các sản phẩm hữu hình thì cũng bao hàm các yếu tố vô hình trong sản phẩm đó.

Do vậy, sản phẩm có thể là hàng hoá (quần áo, xe máy,…), dịch vụ (tư vấn, kiểm toán, du lịch…), địa điểm (Vũng Tàu, Thượng Hải…), ý tưởng kinh doanh (ý tưởng quảng cáo, ý tưởng phần mềm tin học .)… Cấu tạo sản phẩm Đơn vị sản phẩm là một chỉnh thể hoàn chỉnh chứa đựng các yếu tố, đặc 4 : Quản trị marketing, Philip Kotler, nhà xuất bản Thống kê, 1999. 5 Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Nam tin khác nhau về sản phẩm. Những yếu tố, đặc tính, thông tin đó có tính, thông thể chứa đựng các chức năng marketing khác nhau. Thông thường khi tạo ra một mặt hàng, người ta thường xếp các yếu tố, cấp độ, thông tin đó thành năm cấp độ khác nhau.

- Lợi ích cốt lõi: là lợi ích trong tư duy để trả lời câu hỏi:" khách hàng thực sự mua cái gì?". Đây chính là những giá trị mà nhà kinh doanh sẽ bán ra cho khách hàng và cũng chính là mục tiêu mà khách hàng theo đuổi, nên khi thiết kế sản phẩm phải xác định trước tiên cấp độ này. Trong quá trình nghiên cứu khách hàng, doanh nghiệp phải tìm hiểu để phát hiện ra các khía cạnh lợi ích khác nhau trong nhu cầu của họ để có thể thoả mãn tốt tất cả các nhu cầu này. - Sản phẩm hiện thực: là sản phẩm được thể hiện dưới dạng vật chất mà khách hàng mua, là những yếu tố phản ánh sự có mặt thực tế của hàng hoá.

Những yếu tố này bao gồm: các chỉ tiêu phản ánh chất lượng, các đặc tính, bố cục bên ngoài, tên nhãn hiệu cụ thể, đặc trưng của bao gói. Trên thực tế, khách hàng sẽ tìm mua những lợi ích cốt lõi thông qua những yếu tố này. Nhờ yếu tố này mà doanh nghiệp khẳng định được sự hiện diện của mình trên thị trường còn khách hàng thì phân biệt được hàng hoá của hãng này so với hãng khác. - Sản phẩm mong đợi cải tiến: là tập hợp những thuộc tính mà khách hàng mong đợi khi mua sản phẩm.

Ngoài lợi ích cốt lõi mà khách hàng mong muốn, khách hàng còn mong đợi sản phẩm mình lựa chọn có những thuộc tính cải tiến để khắc phục những nhược điểm những sản phẩm tương tự trước đây mắc phải. - Sản phẩm bổ sung: là cấp độ sản phẩm mà tăng thêm vào sản phẩm hiện thực những lợi ích khác để sản phẩm ưu việt hơn so với đối thủ cạnh tranh như: bảo hành, tư vấn bán hàng, cung cấp các dịch vụ trước, trong và sau bán hàng, cấp tín dụng cho khách hàng. Khi mua những lợi ích cơ bản của một hàng hoá, khách hàng luôn thích mua nó ở mức độ hoàn chỉnh nhất, mức độ hoàn chỉnh phụ thuộc vào các sản phẩm bổ sung mà doanh nghiệp đó đưa ra. Do đó, các yếu tố bổ sung đã trở thành vũ khí cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp.

- Sản phẩm tiềm năng: là toàn bộ những yếu tố bổ sung và đổi mới của sản phẩm có thể đạt mức cao nhất trong tương lai. Đây cũng chính là cơ hội để 6 Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Nam doanh nghiệp tìm kiếm các phương pháp độc đáo riêng để thoả mãn nhu cầu khách hàng cũng như để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong tương lai. Do vậy, khi thiết kế sản phẩm trước hết phải xác định những lợi ích cốt lõi, sau đó gia tăng các cấp độ sản phẩm để thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng.Định vị sản phẩm Định vị sản phẩm là chiến lược Marketing mà theo đó doanh nghiệp xác định được vị trí sản phẩm của doanh nghiệp so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Cụ thể hơn, nó là sự cố gắng của doanh nghiệp để tạo ra trong tâm trí người tiêu dùng hình ảnh của sản phẩm hay những nét đặc biệt nào đó của sản phẩm so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

Có hai cách để định vị sản phẩm: - Định vị trực tiếp: áp dụng với những công ty có tiềm lực tài chính mạnh, đã có uy tín trên thị trường hoặc sản phẩm tạo ra chưa đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. - Định vị gián tiếp: áp dụng với những công ty có tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh, mới gia nhập thị trường hoặc mặt hàng của công ty là loại cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Vòng đời sản phẩm 1. Khái niệm về vòng đời sản phẩm: Vòng đời sản phẩm là khoảng thời gian sản phẩm tồn tại trên thị trường được người tiêu dùng biết đến tức là từ khi sản phẩm được thương mại hoá cho đến khi nó ra khỏi thị trường.

Diễn biến của chu kì sống của sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng và doanh thu tiêu thụ của sản phẩm đó. Vòng đời sản phẩm được xem xét cho từng dòng sản phẩm cụ thể, từng nhóm chủng loại, thậm chí là cho từng loại nhãn hiệu hàng hoá cụ thể. Độ dài ngắn của từng vòng đời sản phẩm phụ thuộc vào nhiều vấn đề như nhu cầu của người tiêu dùng, công dụng và chất lượng của từng sản phẩm, công nghệ sản xuất ra sản phẩm và sự biến đổi nhanh hay chậm của công nghệ và các sản phẩm thay thế khác. 7 Khoá luận tốt nghiệp :hoạt động marketing mix của Yamaha motor Việt Nam Các giai đoạn của vòng đời sản phẩm: 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ