Tổng quan hoạt động kinh doanh của Mixue: Lịch sử, sản phẩm và chiến lược

Toàn cảnh về hoạt động kinh doanh của Mixue. Tìm hiểu lịch sử, sản phẩm chủ lực và chiến lược thành công của thương hiệu kem và trà sữa này.

Chuyên ngành

Marketing

Tác giả

Ẩn danh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Báo cáo nghiên cứu

2023

65
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP MIXUE VÀ XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ, MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.1. Tóm tắt nội dung ngắn gọn về doanh nghiệp Mixue

1.1.1. Tổng quan về doanh nghiệp

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.2. Sản phẩm và dịch vụ chủ yếu

1.2.1. Lĩnh vực hoạt động

1.2.2. Sản phẩm và dịch vụ nổi bật

1.3. Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu

1.3.1. Xác định vấn đề nghiên cứu

1.3.2. Xác định mục tiêu nghiên cứu

1.3.3. Xác định mục đích nghiên cứu

2. CHƯƠNG II: XÁC ĐỊNH NGUỒN, DẠNG DỮ LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN, XÁC ĐỊNH THANG ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ

2.1. Xác định nguồn và dạng dữ liệu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp

2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp

2.3. Xác định loại thang đo lường

3. CHƯƠNG III: THIẾT KẾ BẢNG HỎI VÀ THU THẬP DỮ LIỆU

3.1. Bảng câu hỏi

3.2. Mẫu nghiên cứu

3.2.1. Phương pháp chọn mẫu

3.2.2. Kích thước mẫu

3.3. Thu thập dữ liệu

4. CHƯƠNG IV: XỬ LÝ DỮ LIỆU, PHÂN TÍCH KẾT QUẢ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

4.1. Xử lý dữ liệu

4.1.1. Đánh giá giá trị dữ liệu

4.1.2. Hiệu chỉnh dữ liệu

4.1.3. Mã hoá dữ liệu

4.2. Phân tích kết quả

4.3. Đề xuất giải pháp

Tóm tắt

I. Mixue là gì Khám phá nguồn gốc thương hiệu trà sữa TQ

Mixue, tên đầy đủ là Mixue Bingcheng, là một hiện tượng trong thị trường F&B toàn cầu. Được thành lập vào năm 1997 bởi Zhang Hongchao, thương hiệu này bắt nguồn từ một cửa hàng nhỏ bán đá bào tại Trung Quốc. Với số vốn khởi nghiệp chỉ 4.000 NDT, Zhang Hongchao đã xây dựng nên một đế chế kem giá rẻthương hiệu trà sữa có quy mô hàng chục nghìn cửa hàng. Sự đột phá đến vào năm 2006, khi Mixue quyết định tập trung vào sản phẩm kem ốc quế với mức giá cực kỳ cạnh tranh, tạo ra sự khác biệt lớn so với các đối thủ. Năm 2008, công ty Mixue Bingcheng chính thức ra đời và nhanh chóng mở rộng thông qua mô hình nhượng quyền thương hiệu. Đến năm 2012, thương hiệu này đã tự chủ được chuỗi cung ứng bằng cách xây dựng trung tâm R&D và nhà máy riêng, một bước đi chiến lược giúp kiểm soát chi phí và chất lượng nguyên liệu Mixue. Năm 2018 đánh dấu cột mốc quan trọng khi Mixue chính thức gia nhập thị trường Việt Nam với cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội. Tầm nhìn của Mixue là trở thành doanh nghiệp thực phẩm dinh dưỡng chất lượng nhất thế giới, với sứ mệnh mang đến sản phẩm chất lượng cao và giá cả phải chăng cho mọi người. Hình ảnh linh vật Snow King (hay Tuyết Vương) đã trở thành biểu tượng không thể tách rời, góp phần lớn vào thành công marketing của thương hiệu Trung Quốc này trên khắp thế giới.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Mixue Bingcheng

Hành trình của Mixue Bingcheng bắt đầu vào năm 1997, khi nhà sáng lập Zhang Hongchao mở một cửa hàng mang tên “đá bào suối lạnh”. Đây chính là tiền thân của thương hiệu. Sự phát triển vượt bậc bắt đầu từ năm 2006 với chiến lược kinh doanh kem giá rẻ. Thời điểm đó, giá kem trên thị trường tăng cao, Mixue đã nắm bắt cơ hội và thu hút lượng lớn khách hàng. Năm 2010, Mixue hợp tác với Zhengzhou Baodao Trading Co. để mở rộng hoạt động nhượng quyền thương hiệu trên toàn quốc. Một quyết định mang tính chiến lược khác là vào năm 2012, khi công ty xây dựng nhà máy trung tâm để tự quản lý chuỗi cung ứng, đảm bảo khả năng tự cung tự cấp nguyên liệu Mixue với chi phí thấp. Sự bành trướng quốc tế bắt đầu vào năm 2018, với Việt Nam là thị trường nước ngoài đầu tiên. Từ một cửa hàng Mixue duy nhất tại Hà Nội, thương hiệu đã nhanh chóng nhân rộng lên hàng nghìn điểm bán trên cả nước.

1.2. Linh vật Snow King và chiến lược nhận diện thương hiệu

Một trong những yếu tố tạo nên sức hút của Mixue chính là linh vật Snow King (Tuyết Vương). Đây không chỉ là một logo, mà còn là một nhân vật thương hiệu sống động, xuất hiện trong mọi hoạt động truyền thông. Tuyết Vương có tạo hình thân thiện, vui nhộn, dễ dàng chiếm được cảm tình của khách hàng mục tiêu, đặc biệt là giới trẻ. Hình ảnh linh vật này được ứng dụng rộng rãi từ bao bì sản phẩm, trang trí tại cửa hàng Mixue, đến các sản phẩm lưu niệm như ly, cốc, gấu bông. Các video nhảy múa của Snow King trên nền tảng TikTok đã trở thành xu hướng, tạo ra độ lan truyền tự nhiên và mạnh mẽ. Chiến lược marketing này giúp Mixue xây dựng một hình ảnh thương hiệu nhất quán, dễ nhớ và khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.

1.3. Khám phá menu Mixue Sản phẩm nổi bật và đa dạng

Thực đơn hay menu Mixue được thiết kế để phục vụ đa dạng nhu cầu của khách hàng với 5 nhóm sản phẩm chính: Kem tươi, Ice-Cream & Tea, Trà hoa quả, Trà sữa và Topping. Sản phẩm chủ lực và nổi tiếng nhất là kem ốc quế giá chỉ 10.000 đồng, được làm từ sữa bò nhập khẩu New Zealand. Dòng sản phẩm Super Sundae kết hợp kem tươi với các loại mứt trái cây cũng rất được ưa chuộng. Trong danh mục trà, Trà đào tứ kỳ xuân mang lại sự thanh mát, trong khi trà sữa trân châu đường đen và Trà sữa Bá vương lại hấp dẫn bởi hương vị béo ngậy. Các loại topping như trân châu đen, pudding cũng được sản xuất tại xưởng riêng của Mixue, đảm bảo chất lượng đồng đều và giá thành hợp lý. Sự đa dạng này giúp Mixue tiếp cận được nhiều nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau.

II. Thách thức Mixue phải đối mặt tại thị trường F B Việt

Mặc dù đạt được quy mô ấn tượng, thương hiệu trà sữa Mixue vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức lớn tại thị trường F&B Việt Nam. Báo cáo của Reputa cho thấy trà sữa là loại đồ uống được thảo luận nhiều nhất trên mạng xã hội, chiếm 39.45%, cho thấy tiềm năng thị trường lớn nhưng cũng đồng nghĩa với sự cạnh tranh khốc liệt. Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ như Cooler City và ToCoToCo đã tạo ra áp lực trực tiếp lên mô hình kem giá rẻ của Mixue. Bên cạnh đó, thương hiệu còn gặp phải khủng hoảng nội bộ nghiêm trọng. Vụ việc tranh cãi giữa Mixue và các chủ nhượng quyền thương hiệu vào tháng 9/2023 về chương trình giảm giá đã gây ra làn sóng phản đối dữ dội. Sự kiện này thu hút 18,1K thảo luận tiêu cực trên mạng xã hội, khiến chỉ số cảm xúc của thương hiệu tụt dốc xuống mức -0,64. Nhiều người dùng kêu gọi tẩy chay, đồng thời bày tỏ sự nghi ngờ về tính bền vững của mô hình nhượng quyền. Các phản hồi tiêu cực từ khách hàng về chất lượng sản phẩm không đồng đều và thái độ phục vụ của nhân viên cũng là một vấn đề nhức nhối, ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh và doanh thu của các cửa hàng Mixue.

2.1. Phân tích các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Mixue

Trong cuộc chiến kem giá rẻ, Cooler City nổi lên như một đối thủ cạnh tranh đáng gờm. Thương hiệu này cũng đến từ Trung Quốc, thuộc tập đoàn BODUO, và gia nhập Việt Nam vào năm 2023. Cooler City áp dụng chiến lược giá còn thấp hơn Mixue, với kem ốc quế chỉ 9.000 đồng. Một đối thủ khác là ToCoToCo, một thương hiệu Việt Nam đã quen thuộc. ToCoToCo đã khôn ngoan tung ra dòng sản phẩm ToCoToCo Ice Cream – Coffee với món kem 10.000 đồng để cạnh tranh trực tiếp. Mặc dù giá các loại trà sữa của ToCoToCo cao hơn, thương hiệu này có lợi thế về chất lượng sản phẩm được đánh giá cao hơn và hình ảnh thương hiệu Việt, dễ tạo thiện cảm với người tiêu dùng trong nước. Cả hai đối thủ này đều đang thách thức vị thế dẫn đầu của Mixue trong phân khúc giá rẻ.

2.2. Khủng hoảng nhượng quyền và phản hồi tiêu cực từ khách

Tháng 9/2023, Mixue đối mặt với một cuộc khủng hoảng truyền thông lớn. Chương trình khuyến mãi giảm giá 25-30% do công ty mẹ đưa ra đã gây ra mâu thuẫn gay gắt với các chủ cửa hàng nhượng quyền. Các chủ cửa hàng cho rằng mức giảm giá nguyên liệu đầu vào không tương xứng, buộc họ phải bán lỗ. Vụ việc dẫn đến các cuộc biểu tình căng băng rôn và làm dấy lên làn sóng thảo luận tiêu cực. Chỉ số cảm xúc của thương hiệu giảm mạnh, kéo theo các lời kêu gọi tẩy chay. Cùng với đó, các đánh giá trên Google Maps cho thấy nhiều khách hàng phàn nàn về chất lượng đồ uống không ổn định, thái độ nhân viên chưa tốt và không gian quán chật hẹp. Những vấn đề này cho thấy mô hình kinh doanh của Mixue đang bộc lộ những điểm yếu cần được khắc phục.

III. Bí quyết thành công từ mô hình kinh doanh nhượng quyền

Thành công của Mixue không thể tách rời khỏi mô hình kinh doanh độc đáo, tập trung vào nhượng quyền thương hiệu và tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Thay vì thu lợi nhuận chính từ phí nhượng quyền ban đầu, Mixue tạo ra doanh thu chủ yếu bằng cách bán nguyên liệu Mixue, vật liệu đóng gói, và thiết bị cho các đối tác. Theo báo cáo tài chính, nguồn thu này chiếm tới 70% tổng doanh thu của công ty vào năm 2021. Mô hình này khuyến khích sự mở rộng nhanh chóng vì giá nhượng quyền ban đầu tương đối thấp, thu hút nhiều nhà đầu tư nhỏ lẻ. Để hỗ trợ mô hình này, Mixue đã đầu tư mạnh mẽ vào việc xây dựng chuỗi cung ứng tự chủ. Từ năm 2012, công ty đã thành lập trung tâm R&D và nhà máy sản xuất riêng. Điều này cho phép Mixue kiểm soát chặt chẽ chất lượng đầu vào, đồng thời giảm giá thành sản phẩm đến mức tối đa. Nhờ đó, các cửa hàng Mixue có thể duy trì mức giá bán lẻ cực kỳ cạnh tranh, đặc biệt là với các sản phẩm như kem ốc quếtrà sữa trân châu, thu hút lượng lớn khách hàng mục tiêuhọc sinh sinh viên. Chiến lược này giúp Mixue đạt quy mô hơn 21.000 cửa hàng trên toàn cầu tính đến tháng 3/2022.

3.1. Phân tích cơ chế hoạt động nhượng quyền thương hiệu Mixue

Cơ chế nhượng quyền thương hiệu của Mixue được thiết kế để tối đa hóa tốc độ mở rộng. Công ty không tập trung vào việc thu phí nhượng quyền cao. Thay vào đó, lợi nhuận đến từ việc trở thành nhà cung cấp độc quyền cho toàn bộ hệ thống. Các đối tác nhượng quyền bắt buộc phải mua nguyên liệu, máy móc, và bao bì từ công ty mẹ. Điều này tạo ra một dòng doanh thu ổn định và khổng lồ khi quy mô mạng lưới tăng lên. Lợi ích cho người nhận nhượng quyền là được thừa hưởng một thương hiệu đã có tên tuổi, công thức chuẩn hóa và nguồn cung cấp nguyên liệu Mixue giá rẻ. Tuy nhiên, mô hình này cũng bộc lộ rủi ro khi có sự xung đột lợi ích giữa công ty mẹ và các cửa hàng, như đã thấy trong cuộc khủng hoảng giảm giá năm 2023.

3.2. Vai trò của chuỗi cung ứng tự chủ và nguyên liệu Mixue

Việc tự chủ chuỗi cung ứng là xương sống cho toàn bộ mô hình kinh doanh của Mixue. Bằng cách tự sản xuất các thành phần cốt lõi như siro, trân châu, và bột kem, Mixue không chỉ đảm bảo sự nhất quán về hương vị trên toàn hệ thống mà còn cắt giảm được chi phí trung gian. Nhà máy trung tâm và trung tâm R&D cho phép thương hiệu liên tục cải tiến và phát triển sản phẩm mới mà không phụ thuộc vào bên thứ ba. Chiến lược này giúp Mixue duy trì được lợi thế cạnh tranh về giá, một yếu tố then chốt để thu hút phân khúc khách hàng mục tiêu nhạy cảm về giá. Chất lượng của nguyên liệu Mixue cũng được kiểm soát tốt hơn, dù vẫn còn những phàn nàn từ khách hàng về sự đồng đều.

IV. Cách Mixue áp dụng chiến lược marketing hiệu quả nhất

Chiến lược marketing của Mixue được xây dựng dựa trên hai trụ cột chính: định vị giá rẻ và xây dựng hình ảnh thương hiệu qua linh vật Snow King. Bằng việc định giá các sản phẩm chủ lực ở mức cực kỳ hấp dẫn, như kem ốc quế 10.000 đồng, Mixue đã thành công trong việc thu hút tệp khách hàng mục tiêu cốt lõi là học sinh sinh viên. Chiến lược này tạo ra một rào cản gia nhập lớn cho các đối thủ cạnh tranh muốn tham gia vào phân khúc này. Yếu tố thứ hai là việc khai thác triệt để hình ảnh Tuyết Vương. Linh vật này không chỉ xuất hiện trên logo mà còn trở thành một công cụ marketing lan truyền (viral marketing) mạnh mẽ. Các hoạt động quảng cáo, truyền thông trên mạng xã hội như Facebook, TikTok đều xoay quanh hình ảnh vui nhộn của Snow King. Điều này giúp thương hiệu tạo ra sự kết nối cảm xúc với khách hàng. Bên cạnh đó, việc mở rộng nhanh chóng hệ thống cửa hàng Mixue cũng là một phần của chiến lược marketing. Sự hiện diện dày đặc trên các con phố giúp tăng cường nhận diện thương hiệu một cách tự nhiên và hiệu quả, khiến Mixue trở thành một cái tên quen thuộc trong tâm trí người tiêu dùng.

4.1. Sức mạnh của linh vật Tuyết Vương trong truyền thông

Sức mạnh của linh vật Tuyết Vương nằm ở khả năng tạo ra sự tương tác và lan truyền tự nhiên. Các video ngắn với hình ảnh Snow King nhảy múa, tham gia các thử thách trên TikTok đã thu hút hàng triệu lượt xem và bình luận. Nhân vật này giúp nhân cách hóa thương hiệu, biến Mixue từ một chuỗi cửa hàng đồ uống đơn thuần thành một biểu tượng văn hóa gần gũi với giới trẻ. Chiến lược này không tốn quá nhiều chi phí quảng cáo truyền thống nhưng lại mang lại hiệu quả nhận diện thương hiệu vượt trội. Các sản phẩm lưu niệm ăn theo hình ảnh linh vật cũng tạo ra một nguồn doanh thu phụ và tăng cường sự gắn kết của khách hàng với thương hiệu Trung Quốc này.

4.2. Chiến lược định giá và tiếp cận khách hàng mục tiêu

Chiến lược định giá thấp là vũ khí cạnh tranh cốt lõi của Mixue. Mức giá cho các sản phẩm như kem giá rẻtrà sữa trân châu được giữ ở mức mà phần lớn học sinh sinh viên có thể dễ dàng chi trả. Điều này giúp Mixue chiếm lĩnh thị phần nhanh chóng và duy trì một lượng khách hàng trung thành lớn. Theo kết quả khảo sát, nhóm khách hàng chính của Mixue có độ tuổi từ 18-24 và có mức thu nhập dưới 7 triệu đồng. Điều này khẳng định sự thành công của chiến lược giá trong việc tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu. Tuy nhiên, chiến lược này cũng đặt ra thách thức về việc cân bằng giữa giá bán, lợi nhuận cho đối tác nhượng quyền và chất lượng sản phẩm.

V. Phân tích kết quả kinh doanh và mức độ hài lòng khách

Kết quả kinh doanh của Mixue cho thấy sự tăng trưởng thần tốc nhờ mô hình kinh doanh hiệu quả. Tại Việt Nam, chỉ sau vài năm, Mixue đã trở thành chuỗi đồ uống có quy mô lớn nhất với hơn 1.000 cửa hàng, vượt qua nhiều tên tuổi lớn. Doanh thu toàn cầu của Mixue Bingcheng đã tăng từ 4,68 tỷ NDT năm 2020 lên 10,35 tỷ NDT năm 2021, một con số ấn tượng. Tuy nhiên, khi đi sâu vào phân tích mức độ hài lòng của khách hàng, bức tranh lại không hoàn toàn màu hồng. Một nghiên cứu khảo sát chỉ ra rằng mặc dù khách hàng đánh giá cao sự đa dạng của menu Mixue và topping (điểm trung bình 3.29 và 3.32 trên 5), họ lại không đồng tình với các nhận định về chất lượng. Cụ thể, các tiêu chí như 'độ ngọt vừa phải' (2.1/5), 'vị trà đậm' (2.07/5) và 'nguyên vật liệu sạch sẽ' (2.1/5) đều nhận điểm rất thấp. Điều này cho thấy khách hàng đến với Mixue chủ yếu vì giá rẻ, chứ không phải vì chất lượng vượt trội. Những phản hồi tiêu cực về không gian quán nhỏ, thái độ phục vụ cũng là những điểm trừ lớn, ảnh hưởng đến trải nghiệm tổng thể và khả năng giữ chân khách hàng lâu dài.

5.1. Quy mô cửa hàng Mixue và doanh thu thực tế tại VN

Tính đến cuối năm 2022, hệ thống cửa hàng Mixue tại Việt Nam đã đạt mốc 1.000, trở thành chuỗi F&B có số lượng cửa hàng lớn nhất thị trường. Sự mở rộng nhanh chóng này là minh chứng cho sức hấp dẫn của mô hình nhượng quyền thương hiệu với chi phí đầu tư ban đầu thấp. Doanh thu chính của Mixue Việt Nam, tương tự mô hình toàn cầu, đến từ việc cung cấp nguyên liệu Mixue cho các cửa hàng. Mặc dù con số doanh thu cụ thể tại Việt Nam không được công bố rộng rãi, sự tăng trưởng về số lượng cửa hàng cho thấy hoạt động kinh doanh vẫn đang mở rộng mạnh mẽ. Tuy nhiên, sự bùng nổ về số lượng cũng đi kèm với thách thức trong việc quản lý chất lượng đồng bộ trên toàn hệ thống.

5.2. Đánh giá của học sinh sinh viên về chất lượng sản phẩm

Đối tượng khách hàng mục tiêu chính của Mixue là học sinh sinh viên, và đánh giá của họ có vai trò quyết định. Kết quả khảo sát cho thấy nhóm khách hàng này bị thu hút bởi mức giá phải chăng và sự đa dạng của menu Mixue. Tuy nhiên, họ lại không đánh giá cao chất lượng sản phẩm. Điểm trung bình cho các yếu tố liên quan đến hương vị và vệ sinh an toàn thực phẩm đều ở mức 'Không đồng ý'. Điều này là một tín hiệu cảnh báo quan trọng. Nếu các đối thủ cạnh tranh như Cooler City hay ToCoToCo có thể cải thiện chất lượng sản phẩm mà vẫn giữ mức giá cạnh tranh, Mixue có nguy cơ mất đi một phần thị phần đáng kể. Sự hài lòng thấp về sản phẩm cốt lõi có thể làm giảm lòng trung thành của khách hàng trong dài hạn.

VI. Tương lai thương hiệu Mixue tại VN Cơ hội và rủi ro

Tương lai của thương hiệu trà sữa Mixue tại Việt Nam là một bức tranh đa chiều với cả cơ hội và rủi ro. Cơ hội lớn nhất đến từ thị trường F&B vẫn còn nhiều tiềm năng tăng trưởng, đặc biệt là phân khúc đồ uống giá rẻ dành cho giới trẻ. Với quy mô hệ thống lớn nhất và độ nhận diện thương hiệu cao nhờ linh vật Snow King, Mixue có một nền tảng vững chắc để tiếp tục phát triển. Việc tự chủ chuỗi cung ứng nguyên liệu Mixue vẫn là một lợi thế cạnh tranh then chốt. Tuy nhiên, rủi ro cũng không hề nhỏ. Sự cạnh tranh từ các thương hiệu như Cooler City và ToCoToCo ngày càng gay gắt, đe dọa trực tiếp đến vị thế của Mixue. Vấn đề lớn nhất là mâu thuẫn trong mô hình nhượng quyền thương hiệu và chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng được kỳ vọng của người tiêu dùng. Nếu không giải quyết được những bài toán về quản lý hệ thống, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, hình ảnh thương hiệu có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Để phát triển bền vững, Mixue cần cân bằng giữa mục tiêu mở rộng quy mô và nâng cao sự hài lòng của cả đối tác nhượng quyền lẫn khách hàng cuối cùng.

6.1. Tiềm năng phát triển trong ngành trà sữa trân châu

Thị trường F&B Việt Nam, đặc biệt là ngành trà sữa trân châu, được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng. Nhu cầu của nhóm khách hàng mục tiêu trẻ tuổi đối với các loại đồ uống tiện lợi, giá cả phải chăng vẫn rất lớn. Mixue, với vị thế dẫn đầu về giá và quy mô, có thể tận dụng xu hướng này để mở rộng thêm các cửa hàng Mixue ở các khu vực tỉnh lẻ và ngoại thành. Việc liên tục đổi mới menu Mixue, giới thiệu các sản phẩm mới cũng là một cách để giữ chân khách hàng và thu hút thêm người dùng mới, duy trì sự hấp dẫn trong một thị trường luôn thay đổi.

6.2. Các đề xuất cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm

Để đối mặt với thách thức và phát triển bền vững, Mixue cần tập trung vào việc cải thiện chất lượng. Đầu tiên, cần có quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt hơn trên toàn bộ hệ thống nhượng quyền để đảm bảo sự đồng nhất về hương vị. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên về thái độ phục vụ và kỹ năng giao tiếp là cực kỳ quan trọng để nâng cao trải nghiệm khách hàng. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một cơ chế đối thoại và chia sẻ lợi ích hài hòa hơn với các đối tác nhượng quyền thương hiệu. Giải quyết được những vấn đề cốt lõi này sẽ giúp Mixue củng cố vị thế và xây dựng lòng tin vững chắc hơn nơi người tiêu dùng Việt Nam.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

18/12/2025
Giới thiệu tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp mixue

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP MIXUE VÀ XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ, MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1. Tóm tắt nội dung ngắn gọn về doanh nghiệp Mixue 1. Tổng quan về doanh nghiệp • Thương hiệu MIXUE có tên đầy đủ là Mixue Bingcheng, được thành lập từ năm 1997 bởi một người Trung Quốc có tên là Zhang Hongchao. Đây là chuỗi cửa hàng chuyên kinh doanh các sản phẩm về kem tươi và đồ uống từ trà.

Năm 2018, MIXUE chính thức vào thị trường Việt Nam. Cũng trong tháng 9 năm 2018, MIXUE ra mắt của hàng đầu tiên tại Hà Nội. • Logo thương hiệu Hình 1.1 Logo của MIXUE 1. Lịch sử hình thành và phát triển ❖ Khởi nghiệp với 4.000 nhân dân tệ.

• Mùa hè năm 1997, nhà sáng lập Zhang Hongchao với tiền vốn của bà ông là 4.000 NDT (khoảng 483 USD. Cửa hàng có tên “đá bào suối lạnh” này chính tiền thân của MIXUE Bingcheng, và chặng đường khởi nghiệp của Zhang Hongchao bắt đầu. • Năm 2006, Zhang Hongchao đã đột phá nhờ kem vì thời điểm đó giá kem mặt bằng chung tăng lên gấp 5 đến 10 lần từ 2 NDT lên 10 NDT. Công việc kinh 4|Nhóm 4-DM18340 doanh vô cùng phát đạt, và thường có hàng dài khách hàng đợi trước cửa hàng để mua kem.

• Năm 2008, công ty MIXUE Bingcheng chính thức ra đời và số lượng cửa hàng được nhượng quyền đã vượt quá con số 180. • Năm 2010, MIXUE Bingcheng chọn hợp tác với Zhengzhou Baodao Trading Co. để phát triển nhượng quyền thương mại trên toàn quốc, nâng cao hơn nữa tầm nhìn và ảnh hưởng của công ty. • Vào năm 2012, MIXUE Bingcheng bắt đầu xây dựng trung tâm R&D hiện đại và nhà máy trung tâm để tự quản lý chuỗi cung ứng và đạt được khả năng tự cung tự cấp.

• Năm 2018 MIXUE đã thành lập cửa hàng đầu tiên bên ngoài Trung Quốc, tại Đống Đa - Hà Nội sau đó nhanh chóng có hơn 300 cửa hàng nhượng quyền tại Việt Nam, chủ yếu tập trung tại miền Bắc. ❖ Tầm nhìn: Luôn tâm huyết nghiên cứu và phát triển những sản phẩm chất lượng nhất đến người tiêu dùng. Trở thành doanh nghiệp thực phẩm sinh dưỡng chất lượng nhất thế giới ❖ Sứ mệnh: Mang đến những sản phẩm chất lượng cao và giá cả phải chăng cho tất cả mọi người trên thế giới ❖ Cơ cấu tổ chức Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của MIXUE 5|Nhóm 4-DM18340 1.

Sản phẩm và dịch vụ chủ yếu 1. Lĩnh vực hoạt động Thương hiệu MIXUE kinh doanh trong lĩnh vực F&B viết tắt của cụm “Food and Beverage Service” là mô hình cung cấp các dịch vụ liên quan đến ẩm thực khách hàng. Cụ thể MIXUE có đồ ăn là kem tươi và đồ uống đa dạng như Ice-Cream & Tea (Trà kem), Trà hoa quả, Trà sữa, và các Topping kèm theo. Ngoài ra thương hiệu còn kinh doanh các mặt hàng liên quan đến đồ uống như cốc đựng đồ uống, các mẫu đồ lưu niệm MIXUE.

Sản phẩm và dịch phụ nổi bật Sản phẩm của MIXUE hiện tại được phân thành 5 mục sản phẩm lớn phù hợp với mọi nhu cầu của khách hàng bao gồm: Kem tươi; Ice-Cream & Tea; Trà hoa quả; Trà sữa; Topping. Trong mỗi hạng mục sẽ có từng loại sản phẩm với hương vị và nguyên liệu khác nhau mang lại trải nghiệm thú vị và đa dạng cho khách hàng. Đây là menu đầy đủ của MIXUE Hình 1. Menu đầy đủ các sản phẩm của MIXUE Ngoài các đồ uống MIXUE còn bán các sản phẩm đồ lưu niệm, các bình, ly, cốc, gấu bông… Trong đó MIXUE có những sản phẩm nổi bật sau: 6|Nhóm 4-DM18340 Dòng sản phẩm Hình ảnh Đặc điểm Làm từ sữa bò nhập khẩu New Zealand, sữa đặc.

Vỏ kem giòn làm từ bột mì và sữa tươi. Phù hợp với người ưa ngọt, thích Kem tươi món tráng miệng nhanh chóng. Giá cả hợp lý phù hợp với đa Kem nguyên bản- 10.000 đ số người tiêu dùng. Super sundae dâu tây – kem tươi hoà quyện cùng với mứt dâu tây nguyên quả.

Phần kem thơm mùi sữa, độ ngọt vừa Ice-Cream&Tea phải. Rất thích hợp để giải nhiệt mùa hè. Super sundae dâu tây-25.000 đ Nước uống mang lại sự thanh mát, ngọt dịu. Đào tươi và được sản xuất ngay tại xưởng phân phối MIXUE.

Trà hoa quả Trà đào tứ kỳ xuân-25.000 đ 7|Nhóm 4-DM18340 Với cốt trà sữa nướng đậm đà, hấp dẫn khó chối từ cùng 3 loại topping thạch dừa, trân châu đen, pudding sữa. Tạo nên ly Trà sữa trà sữa thơm ngậy và cho thấy sự quyền lực bá đạo và có sức Trà sữa Bá vương-30. Trân châu đen của MIXUE được sản xuất ngay tại xưởng của doanh nghiệp, đảm bảo Topping chất lượng mà giá cả hợp lý.000 đ Sự kết hợp giữa trân châu và đường đen sánh mịn có độ ngọt của đường đen kết hợp cùng trà sữa tạo nên l trà sữa trân châu đường đen có bao bì bắt mắt và hương vị béo ngậy Trà sữa trân châu đường đen thơm ngon.000 đ Best seller Cùng với kem dâu tây, sữa lắc mang lại đồ ly sữa kem lắc dâu tây ngọt thanh, có độ thanh nhẹ của dâu tây tươi. Sữa kem lắc dâu tây 25.1 Những sản phẩm nổi bật của MIXUE 8|Nhóm 4-DM18340 1.

Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu 1. Xác định vấn đề nghiên cứu Nhóm xác định vấn đề nghiên cứu là bước đầu tiên và là bước cực kỳ quan trọng khi thực hiện một dự án nghiên cứu Marketing. Một dự án nghiên cứu có tính khả thi chỉ khi vấn đề nghiên cứu được xác định một cách chính xác, phù hợp với những vấn đề Marketing của doanh nghiệp. Từ đó, nhà nghiên cứu sẽ cung cấp được những thông tin cần thiết cho nhà quản trị ra quyết định.

Phương pháp tiếp cận để xác định vấn đề nghiên cứu Marketing Nhóm lựa chọn phương pháp phân tích tình huống và điều tra sơ bộ để xác định vấn đề nghiên cứu Marketing. Đây là quá trình phân tích, đánh giá, phân loại trừ dần những yếu tố không phải là vấn đề hoặc những vấn đề không cấp thiết, không quan trọng ra khỏi những khả năng có thể xảy ra những triệu chứng nào đó. Nhóm chọn phương pháp trên vì phương pháp này sẽ giúp sàng lọc chặt chẽ các vấn đề được lựa chọn và có độ tin cậy cao nó cho nhóm biết được cái nhìn chính xác vấn đề của doanh nghiệp đang gặp phải và cân nhắc xem chúng có thật sự phù hợp với nhóm để triển khai các bước nghiên cứu tiếp theo. Phương pháp phân tích tình huống và điều tra sơ bộ giúp nhóm nhìn nhận vấn đề bao quát hơn, phạm vi nghiên cứu mở rộng nhưng vẫn trong phạm vi thực hiện được.

Đánh giá: Đây là 1 phương pháp có khả thi thực hiện giúp tiếp cận để xác định vấn đề Marketing cho doanh nghiệp MIXUE mà nhóm sẽ thực hiện nghiên cứu Marketing. Vấn đề nghiên cứu Marketing ❖ Nghiên cứu thị trường Theo bản tin thị trường đánh giá về ngành F&B tháng 05/2023 của Reputa thì loại đồ uống được thảo luận trên mạng nhiều nhất là trà sữa chiếm 39.45%, tiếp đến là những loại đồ uống như trà (31.62%) …trên tổng thảo luận của người dùng. Qua xếp loại các đồ uống và đồ ăn được thảo luận nhiều nhất trên mạng có thể thấy xu hướng về các loại đồ uống đang là trà sữa vì giới trẻ hiện nay hầu hết đều biết đến loại đồ uống này. Như vậy có thể thấy, doanh nghiệp có tập khách hàng là những người trẻ 9|Nhóm 4-DM18340 ở độ tuổi học sinh, sinh viên sẽ phát triển những loại đồ uống được thảo luận nhiều trên mạng xã hội.

Để thu hút được nhiều khách hàng mục tiêu và tăng tỉ lệ chuyển đổi cho doanh nghiệp. Vì đây là những loại đồ uống được sự quan tâm nhiều nhất ở mạng xã hội. Hình thống kê loại đồ uống, thức ăn được thảo luận nhiều nhất trên MXH Nguồn: https://www.vn/ Hơn thế nữa bắt đầu từ năm 2022, sau Covid-19 thì thị trường F&B bất ngờ ghi nhận tăng trưởng nóng (Trích nguồn: https://vtv.vn/kinh-te/thi-truong-fb-tang-toc-manh-sau- dich- Gần như nhà hàng nào sau Covid cũng đông khách, thậm chí muốn đi ăn phải đặt bàn trước. Và mức tăng trưởng này theo từ chuyên môn hiểu là “bay vút lên trên trời”.

Để thu hút được nhiều khách hàng tới với doanh nghiệp của mình thì cần hướng đến những loại thức ăn và đồ uống đang được quan tâm và thảo luận nhiều trên mạng xã hội. Đánh giá: Qua đây có thể thấy thị trường F&B nói chung và MIXUE nói riêng đang có xu hướng mở rộng và phát triển vô cùng lớn bởi nhu cầu và mong muốn của người tiêu dùng ngày càng tăng. Mở thêm nhiều cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp. ❖ Phân tích đối thủ cạnh tranh Ngành kem và trà sữa hiện nay là một trong những ngày tiềm năng và đang phát triển mạnh mẽ, với sự cạnh tranh với: Cooler City, ToCoToCo • Cooler City 10 | N h ó m 4 - D M 1 8 3 4 0 Cooler City – Ice Cream & Tea (Cooler City) là thương hiệu kinh doanh kem tươi và các sản phẩm từ trà được thành lập từ năm 2018 tại Trung Quốc.

Tuy là cái tên mới chỉ vừa xuất hiện trong vài năm trở lại đây, thế nhưng Cooler City đã nhanh chóng làm dậy sóng ngành F&B. Cooler City là thương hiệu thuộc tập đoàn BODUO Holding Group – một trong những cái tên lớn nhất trong ngành pha chế đồ uống tại Trung Quốc, được thành lập vào năm 2000. Khởi đầu từ một quán trà sữa nhỏ, BODUO hiện nay đã trở thành một doanh nghiệp quốc tế nhờ sự tích lũy và mở rộng trong nhiều năm. BODUO hiện cũng có đại lý phân phối chính thức tại Việt Nam.

Một chi nhánh của Cooler City Cooler City tiến vào thị trường Việt Nam từ tháng 1/2023 theo mô hình đầu tư nhượng quyền với cửa hàng đầu tiên tại số 74 Tôn Thất Tùng (Hà Nội). Đến nay, Cooler City đang sở hữu chuỗi hệ thống 19 cửa hàng, tập trung phần lớn tại khu vực phía Bắc. Nếu nhìn vào menu Cooler City sẽ thấy giá bán chỉ dao động từ 9.000 đồng cho sản phẩm có giá cao nhất, đây là mức giá thấp hơn cả giá bán trên menu MIXUE. Cụ thể, kem ốc quế của Cooler City được niêm yết với giá 9.000 đồng/chiếc, rẻ hơn 1.000 đồng so với mức 10.000 đồng mà MIXUE đang bán, và giá thức uống dao động trong khoảng 19.000 đồng, trong khi với MIXUE là 15.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ