Khóa luận tốt nghiệp hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại công ty cổ phần kinh doanh quốc tế fingroup

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại công ty cổ phần kinh doanh quốc, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

138
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ

1.1. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN

1.1.1. Khái niệm hoạt động giao nhận

1.1.2. Đặc điểm hoạt động giao nhận

1.1.3. Vai trò hoạt động giao nhận

1.2. TỔNG QUAN VỀ NGƯỜI GIAO NHẬN

1.2.1. Khái niệm người giao nhận

1.2.2. Quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận

1.2.3. Phạm vi dịch vụ của người giao nhận

1.2.4. Những căn cứ pháp luật về địa vị pháp lý của người giao nhận

1.2.5. Mối quan hệ giữa người giao nhận với các bên tham gia

1.3. HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ

1.3.1. Cơ sở pháp lý giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ

1.3.2. Nhiệm vụ các bên tham gia hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ

1.3.3. Các chứng từ quan trọng liên quan đến công tác giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ

1.3.4. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ

1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ

1.4.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.4.2. Các nhân tố vi mô

1.4.3. Các nhân tố vĩ mô

1.5. HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ

1.5.1. Chỉ tiêu nhanh chóng, kịp thời

1.5.2. Chỉ tiêu đảm bảo an toàn

1.5.3. Chỉ tiêu độ tin cậy về thời gian

1.5.4. Chỉ tiêu linh hoạt

1.5.5. Chỉ tiêu đánh giá doanh thu và tiềm năng sinh lời

1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ FINGROUP

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ FINGROUP

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Các loại hình dịch vụ của Công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

2.1.4. Thông tin về tình hình hoạt động doanh nghiệp

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ FINGROUP

2.2.1. Tổng quan về dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại Công ty Cổ phần Kinh doanh Quốc tế Fingroup

2.2.2. Thực trạng nhân sự tham gia hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại Công ty cổ phần kinh doanh quốc tế Fingroup

2.2.3. Thực trạng quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại Công ty Cổ phần Kinh doanh Quốc tế Fingroup

2.2.4. Thực trạng hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại Công ty Cổ phần Kinh doanh Quốc tế Fingroup

2.3. THỰC TRẠNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ FINGROUP

2.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.3.2. Môi trường vi mô

2.3.3. Môi trường vĩ mô

2.4. THỰC TRẠNG CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ FINGROUP

2.4.1. Chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ

2.4.2. Chỉ tiêu đánh giá doanh thu và tiềm năng sinh lời

2.5. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ FINGROUP

2.5.1. Nhược điểm

2.5.2. Thách thức

2.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ FINGROUP

3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ FINGROUP

3.1.1. Mục tiêu của Công ty

3.1.2. Phương hướng nâng cao dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ của Công ty Cổ phần Kinh doanh Quốc tế Fingroup

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH QUỐC TẾ FINGROUP

3.2.1. Cải thiện quy trình giao nhận

3.2.2. Nâng cao hiệu quả chính sách nguồn nhân lực

3.2.3. Cải thiện phương tiện hữu hình

3.2.4. Mở rộng và nâng cao chất lượng kênh phân phối

3.2.5. Hoàn thiện chính sách giá dịch vụ vận tải

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại Fingroup

Hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại Công ty Cổ phần Kinh doanh Quốc tế Fingroup đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng logistics. Công ty đã phát triển một quy trình giao nhận hàng hóa hiệu quả, giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí cho khách hàng. Với sự gia tăng nhu cầu nhập khẩu hàng hóa, Fingroup đã khẳng định vị thế của mình trong ngành logistics tại Việt Nam.

1.1. Khái niệm và vai trò của giao nhận hàng hóa

Giao nhận hàng hóa là quá trình tổ chức vận chuyển, lưu kho và làm thủ tục hải quan cho hàng hóa. Vai trò của nó là đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn và đúng thời gian đến tay người nhận.

1.2. Đặc điểm của hoạt động giao nhận tại Fingroup

Hoạt động giao nhận tại Fingroup mang những đặc điểm riêng biệt như tính linh hoạt, khả năng đáp ứng nhanh chóng và sự chuyên nghiệp trong dịch vụ khách hàng.

II. Thách thức trong hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại Fingroup

Mặc dù Fingroup đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu. Các yếu tố như biến động giá cả, quy định pháp lý và cạnh tranh từ các công ty khác là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Biến động giá cả và ảnh hưởng đến chi phí

Biến động giá cả nguyên liệu và chi phí vận chuyển có thể ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của Fingroup. Việc quản lý chi phí hiệu quả là rất cần thiết.

2.2. Quy định pháp lý và thủ tục hải quan

Các quy định pháp lý liên quan đến nhập khẩu hàng hóa thường xuyên thay đổi, đòi hỏi Fingroup phải cập nhật và tuân thủ nghiêm ngặt để tránh rủi ro pháp lý.

III. Phương pháp cải thiện hoạt động giao nhận hàng hóa tại Fingroup

Để nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa, Fingroup cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ là những yếu tố quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình giao nhận

Cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

3.2. Đào tạo nhân viên và nâng cao chất lượng dịch vụ

Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ giúp Fingroup tạo dựng được lòng tin từ khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng dụng công nghệ trong hoạt động giao nhận hàng hóa tại Fingroup

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa. Fingroup đã áp dụng nhiều công nghệ mới để cải thiện quy trình và dịch vụ.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý logistics

Phần mềm quản lý logistics giúp Fingroup theo dõi và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả, từ đó giảm thiểu sai sót trong quá trình giao nhận.

4.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong giao nhận

Công nghệ thông tin giúp Fingroup cải thiện khả năng giao tiếp với khách hàng và các đối tác, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại Fingroup

Kết quả nghiên cứu cho thấy hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại Fingroup đã đạt được nhiều thành công. Công ty đã cải thiện được quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tăng trưởng doanh thu.

5.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động giao nhận

Đánh giá hiệu quả hoạt động giao nhận giúp Fingroup nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình, từ đó có hướng cải thiện.

5.2. Ứng dụng kết quả nghiên cứu vào thực tiễn

Kết quả nghiên cứu sẽ được áp dụng vào thực tiễn để nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa, giúp Fingroup phát triển bền vững.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của hoạt động giao nhận tại Fingroup

Hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại Fingroup có nhiều triển vọng trong tương lai. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.1. Triển vọng phát triển trong ngành logistics

Ngành logistics tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, tạo cơ hội cho Fingroup mở rộng và nâng cao dịch vụ.

6.2. Định hướng phát triển bền vững

Fingroup cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

10/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường bộ tại công ty cổ phần kinh doanh quốc tế fingroup

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BỘ 1.1 Tổng quan về hoạt động giao nhận 1.1 Khái niệm hoạt động giao nhận Theo quy tắc mẫu của FIATA – Hiệp hội giao nhận quốc tế (Federation Internationale des Associations de Transitaries et Assimilaimes) thì dịch vụ giao nhận được định nghĩa như sau: “Dịch vụ giao nhận là bất kì loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ kể trên, kể cả các vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hóa” Theo luật Thương Mại Việt Nam 2005 “Giao nhận hàng hóa là hành vi thương mại, trong đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhận hàng từ người gửi, sau đó tổ chức việc vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự ủy thác của chủ hàng, của người vận tải hoặc của người giao nhận khác (gọi chung là khách hàng) để hưởng thù lao” Như vậy, theo cách dễ hiểu giao nhận là thực hiện những nghiệp vụ, thủ tục có liên quan đến quá trình vận tải nhằm thực hiện việc di chuyển hàng hóa từ nơi gửi hàng (người gửi hàng) – Forwarder (FWD) đến nơi nhận hàng (người nhận hàng) – Consignee (Cnee) 1.2 Đặc điểm hoạt động giao nhận Theo Trịnh Thị Thu Hương (2011), hoạt động giao nhận hàng hóa cũng là một loại hình dịch vụ nên nó mang những đặc điểm chung của ngành dịch vụ, đó là: Nó là hàng hóa vô hình nên không có tiêu chuẩn đánh giá chất lượng đồng nhất, không thể cất trữ trong kho, sản xuất và tiêu dùng được diễn ra đồng thời, chất lượng của dịch vụ phụ thuộc vào cảm nhận của người được hưởng dịch vụ đó. Đồng thời cũng mang những đặc điểm riêng của ngành giao nhận hàng hóa: - Thứ nhất, dịch vụ giao nhận hàng hóa không tạo ra sản phẩm vật chất, không tác động về mặt kỹ thuật làm thay đổi đối tượng mà nó chỉ làm thay đổi vị trí của đối tượng về mặt không gian. - Thứ hai, dịch vụ giao nhận mang tính thụ động, do phụ thuộc phần lớn vào nhu cầu của khách hàng, các quy định của người vận chuyển, hạn chế từ 5 các ràng 5 buộc về mặt pháp lý, thể chế của chính phủ (nước xuất khẩu, nước nhập khẩu hay nước thức ba,. - Thứ ba, dịch vụ giao nhận mang tính thời vụ, dịch vụ này phục vụ cho hoạt động xuất nhập khẩu nên phần lớn phụ thuộc vào lượng hàng hóa xuất nhập khẩu.

Vì vậy, hoạt động xuất nhập khẩu mang tính chất thời vụ nên hoạt động giao nhận cũng bị ảnh hưởng theo. - Thứ tư, bên cạnh các công việc như làm các thủ tục, môi giới, lưu cước, người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa cũng cung cấp các dịch vụ như gom hàng, phân chia, xếp dỡ, lưu kho,. Vì vậy, công việc được thực hiện tốt như thế nào phụ thuộc rất nhiều vào cơ sở vật chất, kỹ thuật cũng như kinh nghiệm của người làm giao nhận.3 Vai trò hoạt động giao nhận Theo Nguyễn Thanh Hùng (2013), vai trò của giao nhận quốc tế gồm: - Giao nhận hàng hóa tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu thông hàng hóa nhanh chóng, an toàn và tiết kiệm mà không cần người gửi hàng cũng như người nhận hàng phải có mặt. Lưu thông, luân chuyển hàng hoá, giao lưu thương mại giữa các vùng trong nước với nhau và với nước ngoài là hoạt động thiết yếu của nền kinh tế.

Nếu các hoạt động này thành công và hiệu quả, sẽ đóng góp rất lớn vào sự phát triển của ngành sản xuất; người lại, nếu những hoạt động này bị ngưng trệ sẽ ảnh hưởng xấu đến toàn bộ hoạt động sản xuất và đời sống. - Giao nhận hàng hóa giúp cho người chuyên chở đẩy nhanh tốc độ quay vòng của các phương tiện vận tải, tận dụng được một cách tối đa và có hiệu quả dung tích và tải trọng của các phương tiện vận tải, các công cụ vận tải, cũng như các phương tiện hỗ trợ khác. - Quá trình giao nhận hàng hóa làm giảm thời gian nhận hàng của khách hàng. Bên cạnh đó, giao nhận hàng hóa cũng giúp các nhà xuất nhập khẩu giảm bớt các chi phí không cần thiết như chi phí xây dựng kho tàng bến bãi của người giao nhận hay do người giao nhận thuê, giảm chi phí đào tạo nhân lực.

- Giao nhận hàng hóa góp phần mở rộng thị trường trong buôn bán quốc tế. Các nhà sản xuất muốn chiếm lĩnh và mở rộng thị trường cho sản phẩm của 7 mình cần có sự hỗ trợ của dịch vụ giao nhận. Dịch vụ này có tác dụng như cầu nối trong vận chuyển hàng hóa trên các tuyến đường đến các thị trường mới đúng yêu cầu về 6 thời gian và địa điểm đặt ra. Nên doanh nghiệp có thể khai thác và mở rộng thị trường nhanh và mạnh hơn.2 Tổng quan về người giao nhận 1.1 Khái niệm người giao nhận Chưa có một một định nghĩa chuẩn tắc của quốc tế về thuật ngữ “Người giao nhận (NGN) hàng hóa quốc tế”.

Dù các nước khác nhau, người kinh doanh dịch vụ giao nhận (DVGN) được gọi tên khác nhau: ‘Đại lý Hải quan” (Customs House Agent), “Môi giới hải quan” (Customs Broker), “Đại lý gửi hàng và giao nhận” (Shipping and Forwarding Agent), một vài trường hợp là “Người ủy thác chuyên chở, tức Người Chuyên chở chính” (Principal Carrier),… Theo quy tắc mẫu của FIATA thì: “Người giao nhận là người lo toan về hàng hóa được chuyên chở theo hợp đồng ủy thác và hoạt động vì lợi ích của người ủy thác mà bản thân anh ta không phải là người chuyên chở”. Theo điều 233 – mục 4: dịch vụ Logistics trong Luật thương mại năm 2005 của Việt Nam thì người giao nhận (thương nhân kinh doanh dịch vụ Logistics) là: “Thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao”. Tóm lại, NGN hàng hóa là người hoặc tổ chức có nhiệm vụ giao nhận hàng hóa từ nước ngoài và giao cho những bên liên quan. Có trách nhiệm xác nhận tình trạng và số lượng hàng hóa, thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu, lưu kho, đóng gói hàng hóa trong hoạt động giao nhận hàng hóa đúng theo thỏa thuận đã đưa ra trên hợp đồng.2 Quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận - Theo quy định Điều 167, Luật Thương mại Việt Nam quy định: + NGN được hưởng tiền công và các khoản thu hợp lý khác + Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình theo hợp đồng + Trong quá trình thực hợp đồng, nếu có lý do chính đáng vì lợi ích của khách hàng thì có thể thực hiện khác với chỉ dẫn của khách hàng, nhưng phải thông báo ngay cho khách hàng - Sau khi ký kết hợp đồng, nếu thấy không thực hiện được chỉ dẫn của khách hàng phải thông báo cho khách hàng biết để xin được chỉ dẫn thêm.

7 + Phải thực hiện nghĩa vụ của mình trong thời gian hợp lý nếu trong hợp đồng không thoả thuận về thời gian thực hiện nghiã vụ với khách hàng. - Khi NGN là đại lý: sẽ phải chiụ trách nhiệm về những sơ suất, lỗi lầm và thiết sót như: + Giao hàng không đúng chỉ dẫn + Thiếu sót trong việc mua bảo hiểm hàng hóa mặc dù đã có hướng dẫn + Thiếu sót trong khi làm thủ tục hải quan + Chở hàng sai nơi đến quy định + Tái xuất không theo những thủ tục cần thiết hoặc không hoàn lại thuế - Giao hàng mà không thu tiền từ người nhận hàng. + Chịu trách nhiệm về những thiệt hại gây ra cho người thứ ba trong hoạt động của mình. Nhưng không chịu trách nhiệm đối với những thiệt hại do người thứ ba gây ra.

- Khi NGN là người chuyên chở: + Chịu trách nhiệm cung cấp những dịch vụ mà khách hàng yêu cầu + Chịu trách nhiệm về những thiệt hại do người thứ ba gây ra - là người, anh ta thuê để thực hiện hợp đồng với khách hàng. - Điều 170, Luật Thương mại Việt Nam giới hạn trách nhiệm của NGN: + Trong mọi trường hợp không vượt quá giá trị hàng hóa, trừ khi các bên có thoả thuận khác trong hợp đồng; + Không được miễn trách nhiệm nếu không chứng minh được việc mất mát, hư hỏng hoặc chậm giao hàng không phải lỗi của mình gây ra + Tiền bồi thường được tính trên cơ sở giá trị hàng hóa ghi trên hoá đơn và các khoản tiền khác có chứng từ hợp lệ. - Người làm DVGN không phải chịu trách nhiệm trong các trường hợp sau đây: + Không nhận được thông báo khiếu nại trong vòng 14 ngày làm việc, kể từ ngày giao hàng + Không nhận được thông báo bằng văn bản về việc bị kiện tại Trọng tài hoặc toà án trong thời gian 9 tháng, kể từ ngày giao hàng. - Điều 169, Luật Thương mại Việt Nam quy định Người làm DVGN không chiụ trách nhiệm trong những trường hợp sau: 8 + Do lỗi của khách hàng hoặc người được khách hàng uỷ thác + Khách hàng đóng goí và ghi ký mã hiệu không phù hợp + Do nội tỳ hoặc bản chất của hàng hóa + Do chiến tranh, đình công - do các trường hợp bất khả kháng 1.3 Phạm vi dịch vụ của người giao nhận Công việc của người giao nhận trước đây đơn giản hơn rất nhiều so với ngày nay, họ thường chỉ hoạt động như những đại lý (Agent), thực hiện các công việc, nhiệm vụ do nhà sản xuất, nhà xuất nhập khẩu ủy thác như: xếp dỡ, lưu kho, làm các thủ tục giấy tờ, thủ tục hải quan, vận tải nội địa… Tuy nhiên ngày nay phạm vi hoạt động, vai trò của các nhà giao nhận ngày càng được nâng lên cùng với sự phát triển của hoạt động thương mại và vận tải quốc tế.

Ngày nay ngoài các công việc truyền thống như lưu tàu (booking space), khai báo hải quan (customs clearance), các nhà giao nhận còn đưa ra các loại hình dịch vụ khác như dịch vụ trọn gói toàn bộ quá trình vận chuyển và phân phối hàng. Thông thường người giao nhận thay mặt người gửi hàng hoặc người nhận hàng đứng ra lo liệu quá trình vận chuyển qua các công đoạn khác nhau cho đến khi giao hàng đến tận tay người nhận cuối cùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoạt Động Giao Nhận Hàng Hóa Nhập Khẩu Bằng Đường Bộ Tại Fingroup" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và các hoạt động liên quan đến giao nhận hàng hóa nhập khẩu qua đường bộ. Tài liệu này không chỉ nêu rõ các bước cần thiết trong quy trình giao nhận mà còn phân tích các thách thức và giải pháp để tối ưu hóa hoạt động này. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích từ việc hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của ngành logistics, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.

Để mở rộng kiến thức về quản lý vận tải, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế đề tài tăng cường công tác quản lý nhà nước về vận tải hành khách bằng xe ô tô trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý vận tải hành khách. Ngoài ra, tài liệu Luận văn quản lý nhà nước về vận tải hành khách bằng xe ô tô trên địa bàn thành phố Đà Nẵng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về thực trạng và giải pháp trong lĩnh vực này. Cuối cùng, tài liệu Nghiên cứu một số giải pháp tăng cường khả năng cạnh tranh trong vận chuyển hành khách đường dài tuyến Hà Nội - TP Hồ Chí Minh sẽ cung cấp những giải pháp hữu ích để nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành vận tải. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về lĩnh vực vận tải và logistics.