Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Thăng Long - CTCP

2021

242
1
0

Phí lưu trữ

40 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

1.1. TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

1.1.1. Bản chất kế toán quản trị

1.1.2. Khái niệm tổ chức kế toán quản trị

1.2. NỘI DUNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP

1.2.1. Tổ chức kế toán quản trị theo chức năng của thông tin kế toán

1.2.2. Tổ chức kế toán quản trị theo chu trình thông tin kế toán

1.2.3. Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp theo nội dung công việc

1.3. TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

1.3.1. Hệ thống các chỉ tiêu kinh tế sử dụng trong doanh nghiệp

1.3.2. Mối quan hệ giữa tổ chức kế toán quản trị chi phí với việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

1.4. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG - CTCP

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG - CTCP

2.1.1. Đặc điểm bộ máy tổ chức quản lý của các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Thăng Long - CTCP

2.1.2. Đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Thăng Long - CTCP

2.1.3. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại

2.2. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG - CTCP

2.2.1. Ảnh hưởng của tính chất hoạt động ngành xây dựng và sản phẩm đến tổ chức kế toán quản trị chi phí

2.2.2. Ảnh hưởng của điều kiện tài chính, quy mô đến tổ chức kế toán quản trị chi phí

2.2.3. Ảnh hưởng của môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh đến tổ chức kế toán quản trị chi phí

2.2.4. Ảnh hưởng của nhận thức và hướng dẫn thực hiện tổ chức kế toán quản trị chi phí

2.2.5. Phương pháp nghiên cứu thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Thăng Long - CTCP

2.3. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG - CTCP

2.3.1. Thực trạng hệ thống định mức chi phí và hệ thống dự toán ngân sách trong các doanh nghiệp xây lắp

2.3.2. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí các yếu tố sản xuất

2.3.3. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất

2.3.4. Thực trạng tổ chức hệ thống báo cáo kế toán quản trị

2.3.5. Thực trạng mô hình tổ chức bộ máy kế toán quản trị trong các doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Thăng Long - CTCP

2.4. ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG - CTCP

2.4.1. Về hệ thống định mức chi phí và hệ thống dự toán ngân sách

2.4.2. Về tổ chức kế toán quản trị chi phí các yếu tố sản xuất

2.4.3. Về tổ chức kế toán quản trị chi phí

2.4.4. Về tổ chức kế toán trách nhiệm

2.4.5. Về tổ chức hệ thống báo cáo kế toán quản trị

2.4.6. Về mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Thăng Long - CTCP

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG – CTCP

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG - CTCP

3.2. YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC CỦA VIỆC HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG - CTCP

3.2.1. Yêu cầu của việc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí

3.2.2. Nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí

3.3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG - CTCP

3.3.1. Hoàn thiện việc xây dựng hệ thống định mức chi phí và hệ thống dự toán ngân sách

3.3.2. Hoàn thiện việc tổ chức kế toán quản trị các yếu tố sản xuất

3.3.3. Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí

3.3.4. Hoàn thiện việc tổ chức kế toán trách nhiệm

3.3.5. Hoàn thiện tổ chức hệ thống báo cáo kế toán quản trị

3.3.6. Hoàn thiện về mô hình tổ chức bộ máy kế toán quản trị

3.3.7. Hoàn thiện việc xây dựng các báo cáo để thực hiện kế toán quản trị chi phí

3.4. ĐIỀU KIỆN CƠ BẢN ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TỔNG CÔNG TY THĂNG LONG - CTCP

3.4.1. Đối với Nhà nước

3.4.2. Đối với các doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Thăng Long - CTCP

3.4.3. Về phía các tổ chức đào tạo, tư vấn về quản lý kinh tế, kế toán

3.5. Kết luận chương 3

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỨU CỦA TÁC GIẢ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ

Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp xây dựng thuộc tổng công ty thăng long ctcp

Tài liệu "Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí tại doanh nghiệp xây dựng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức tổ chức và quản lý kế toán chi phí trong lĩnh vực xây dựng. Tác giả phân tích các phương pháp và công cụ cần thiết để tối ưu hóa quy trình kế toán, từ đó giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả hơn. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả bao gồm việc cải thiện khả năng ra quyết định, tăng cường tính minh bạch trong báo cáo tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí tại công ty TNHH TMDV Kim Ngọc Kids, nơi cung cấp những phương pháp thực tiễn trong việc quản lý chi phí. Ngoài ra, tài liệu Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu ở công ty TNHH Cinven cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách tổ chức kế toán trong các lĩnh vực khác nhau. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán quản trị tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng và chất đốt Đồng Nai, tài liệu này sẽ cung cấp thêm góc nhìn về việc áp dụng kế toán quản trị trong ngành xây dựng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả hơn trong công việc của mình.